Nombre: Roberto Martínez Villarreal 2911279 Nombre del curso: Contabilidad Nombre del profesor: Ricardo Moreno administrativa Módulo: Módulo 3 La información Actividad 5. Planeación y presupuestos contable en la toma de decisiones Fecha: 30/10/2020 https://a14121-10655583.cluster211.canvas-usercontent.com/courses/14121~4611/files/14121~10655583/course%20files/co/co13 201/bb/tema11.htm#actividad Parte 1 1. En equipos, respondan a los cuestionamientos del caso presentado a continuación. Imaginen que conforman la dirección general de una empresa de suministros de artículos para oficina que inicia operaciones y se perfila como próximo líder en el mercado. Elaboren lo siguiente: a. La declaración de su visión (considerando las características que debe contener toda visión organizacional). Ser una empresa mexicana líder en el mercado, brindando solución a la necesidad que tienen las oficinas b. La declaración de su misión (incluyendo una descripción detallada de las cuatro áreas que debe incluir toda misión organizacional). Brindar a los clientes el mejor surtido en artículos de oficina, mediante calidad, bajo costo y un personal capacitado c. Tres metas que consideren adecuadas para el negocio. Satisfacción del cliente Generar fidelidad en el cliente hacia la empresa Ser autosuficientes d. Una estrategia para cada una de las metas propuestas. Meta 1; satisfacción del cliente Buscar productos de calidad a un bajo costo y generar constante motivación en el ambiente laboral para un excelente servicio al cliente Meta 2: Generar fidelidad en el cliente hacia la empresa Mediante la meta 1 podremos convertirnos en la mejor empresa en el mercado y para el cliente en artículos de oficina Meta 3: ser autosuficientes Administrarnos de forma adecuada, vendiendo los productos a un precio en el cual podamos mantenernos en el mercado y crecer en el futuro e. Un plan de acción que se pueda implementar para trabajar con dichas estrategias en el cumplimiento de las metas. Identificar a los clientes y sus necesidades Identificar proveedores, identificar las habilidades del personal Estableces y definir en cuanto tiempo se quiere lograr el cumplimiento de las estrategias dichas anteriormente f. Mencionen qué tipo de estrategia corporativa le recomiendan implementar al negocio y por qué. Una estrategia de crecimiento Por el desarrollo de mercado. Consiste en que la empresa aprovecha el recurso tecnológico que tiene, bien sea equipos, conocimiento, materiales, procesos, para no tener que invertir en ellos, y los aprovecha para fabricar nuevos productos, a los cuales tiene que buscarles mercado, clientes que se los compren. Ese crecimiento también se puede logar de manera orgánica, interna, o por fusiones Parte 2 Continuando con el caso de la empresa de suministros de artículos para oficina, ésta desea realizar una planeación para el próximo mes, por lo que le pide al contralor elaborar un presupuesto de operación con los siguientes datos: El precio de venta del producto es de $16 por unidad. El pronóstico de ventas es de 203,000 productos. Al final del mes se espera tener 1,020 productos en el inventario, y al principio se tienen 400 productos. El costo de la mano de obra directa será de $10 por hora, y se requiere un cuarto de hora para la elaboración de cada producto. Los gastos de fabricación se aplican con base en horas de mano de obra directa. Se estima que los gastos indirectos variables sean de $40,000 y los fijos de $120,000. El inventario inicial de materia prima es de 80 unidades y al final se desean 250. Se necesita 1 kg. y 3/4 de materia prima para cada producto. El costo de la MP se estima en $6 cada kilo. Realicen el presupuesto de operación (con sus 9 fórmulas). Presupuesto de materia prima requerida Parte 3 4. Seleccionen 5 del total de recomendaciones que previamente cada uno investigó y que consideren más representativas, y comenten sobre la importancia, trascendencia e implicaciones que tiene cada una. Recuerden incluir las referencias en formato APA.
