Planeación estratégica y sus funciones La planeación estratégica requiere acciones en tres áreas clave: inversiones. tomando en cuenta la tasa de crecimiento del mercado y la posición y función de la empresa en ese mercado. empresa debe desarrollar un plan de juego que le permita alcanzar objetivos a largo plazo. La planeación estratégica es la planeación a largo plazo que enfoca a la organización como un todo. Los administradores consideran a la organización una unidad total y se preguntan a sí mismo qué debe hacerse a largo plazo para lograr las metas organizacionales. Él largo plazo se define como un período que se extiende aproximadamente entre 3 y 5 años hacia el futuro. • La Planificación Estratégica constituye un sistema gerencial que desplaza el énfasis en el “qué lograr” (objetivos) al “qué hacer” (estrategias). Con la Planificación Estratégica se busca concentrarse en aquellos objetivos factibles de lograr y en qué negocio o área competir, en correspondencia con las oportunidades y amenazas que ofrece el entorno. • La esencia de la planeación estratégica consiste en la identificación sistemática de las oportunidades y peligros que surgen en el futuro, los cuales combinados con otros datos importantes proporcionan la base para que una empresa tome mejores decisiones en el presente para explotar las oportunidades y evitar los peligros. • Sallenave (1991), afirma que “La Planificación Estratégica es el proceso por el cual los dirigentes ordenan sus objetivos y sus acciones en el tiempo. No es un dominio de la alta gerencia, sino un proceso de comunicación y de determinación de decisiones en el cual intervienen todos los niveles estratégicos de la empresa”. La Planificación Estratégica tiene por finalidad producir cambios profundos en los mercados de la organización y en la cultura interna. La planeación estratégica exige algunas fases bien definidas: Formulación de misión. Objetivos organizacionales. Análisis de las fortalezas. Limitaciones de la empresa. Análisis del entorno. Formulación de estrategias. Para nosotros, las funciones de la planificación estratégica son: Hacerse la idea, de que se va a comprar un producto para después mejorarlo, para luego vender a un mayor costo generando así la plusvalía. Es evaluar los puntos fuertes de la empresa tomando en cuenta la disminución y crecimiento del mercado como la posición y función de la empresa en ese mercado. Es desarrollar una estrategia que le permita lograr metas a largo plazo. La planificación estratégica es la planeación a largo plazo que ve al ente como un todo. Los administradores al ente como una unidad total que se pregunta a si misma “¿Qué debe?” hacerse a largo plazo para alcanzar los objetivos organizacionales. La planificación estratégica constituye un sistema general que hace énfasis en “Que lograr” al “Que hacer”. Con la planificación estratégica se busca concentrarse en las metas fáciles de lograr y en que negocio y/o área competir en lo que corresponde a los pros y contras que ofrece el entorno. La esencia de la planificación estratégica consiste en identificar objetivamente las oportunidades y peligros que surgen en el futuro esto para que la empresa tome decisiones en el presente para aprovechar las oportunidades y evitar los peligros . La planificación estratégica tiene como objetivo hacer cambios en los mercados de la empresa y en la cultura. En la planificación estratégica existen algunas fases como: Formulación de misión, objetivos organizacionales, análisis de las fortalezas, limitaciones de la empresa, análisis del entorno, formulación estratégica.
