PRINCIPIO 90/10 El principio 90/10 es del autor Stephen Covey y dice que tu vida depende un 10% de lo que te sucede y un 90% depende de la forma cómo reaccionas con lo que te sucede. Es decir, se tiene control sobre el 90% de la situación, ya que el otro 10% está formado por aquellas cosas que son incontrolables: una tormenta, un coche averiado, una enfermedad, etc. Un ejemplo En una empresa cuando un trabajador que fue asignado de líder en la organización la cual se encarga de la fabricación de puertas y ventanas de todo tipo de materiales, aunque se nota que su preferencia es la metalmecánica. Es una persona que se ha hecho a sí misma. Está contento con los resultados que obtiene, aunque su jefe no piensa lo mismo que él. No ve un buen clima en su equipo, aunque éstos ya tienen alguna experiencia en el desempeño del trabajo, y ha observado que las personas del equipo no progresan lo que debieran en el trabajo, hay fallas en la calidad que han suscitado las quejas de algunos clientes. Él como solución sancionó a los trabajadores sacándolos del equipo, ya que eran demasiadas las quejas que ya se tenían. Como consecuencia los trabajadores empezaron a laborar de mala gana y cada vez había menos resultados de los esperados. La reacción del líder no era la correcta, y esta desanimó a los demás trabajadores, ya que el cómo líder tiene que crear un ambiente en el cual los trabajadores se sientan a gusto. Probablemente sería el enojo lo que causó que reaccionara de dicha manera. . De igual forma dentro de cualquier empresa se toman decisiones precipitadas ya sea por las prisas o bien el estrés, lo que causa que no se cumplan los objetivos planteados inicialmente, y la empresa en lugar de ir avanzando toma un retroceso. Miles de personas sufren de estrés por cosas que no valen la pena, sufrimientos, problemas y dolores de cabeza. Es muy importante que entendamos y apliquemos el Principio 90 -10 LEY DE PARKINSON La ley de Parkinson es un principio estadístico aplicado a campos como la economía, la productividad y el trabajo. Se utiliza para referirse al siguiente fenómeno: en cualquier situación, las tareas que tenemos que completar se expanden hasta ocupar todo el tiempo que tenemos disponible para trabajar en ellas. Existen algunas tareas que, a pesar de hacernos sentir bien en el momento y darnos cierta sensación de productividad, en realidad no son más que una pérdida de tiempo a nivel de eficiencia. Algunos ejemplos podrían ser leer correos electrónicos o navegar por Internet, actividades que nos consumen mucho tiempo y que no nos aportan nada. Por ejemplo, si se aplica este principio a la lectura de correos electrónicos pronto se dará cuenta de que el 90% de las veces que se accede a la bandeja de entrada no se hace porque realmente porque sea útil. Así, se podrá centrarse en ese 10% de los mensajes que verdaderamente se tienen que leer, y se liberará mucho tiempo que se podrá dedicar a actividades más productivas. CICLO DE PRODUCTIVIDAD El ciclo de productividad es un programa continuo y constante. Después de la medición de los niveles de la productividad, se deben evaluar y comparar con los valores planeados previamente. Esta fase constituye una etapa transitoria para llegar a la planeación, así que se muy importante dentro de las empresas
