MAPA DE PROCESOS DE LA GUÍA PMBOK ORGANIZACIÓN Enunciado de trabajo, Caso de Negocio, Acuerdos INICIACIÓN 4.1 PLANIFICACIÓN Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto 4.2 5.1 Acta de Constitución del Proyecto Crear la EDT/WBS 8.1 9.1 10.1 11.1 Estimaciónes costes actividades Determinar el Presupuesto Plan de Gestión de Calidad de Recursos Plan de Gestión de los Recursos Estimar Recursos de Actividades Requisitos Calidad Estructura Desglose Recursos 8.2 Gestionar la Calidad 9.3 Adquirir Recursos 9.4 Desarrollar el equipo del Riesgo Plan Gestión de Riesgo 9.5 Dirigir al equipo Realizar Análisis Cualitativo de Riesgos Asignaciones personal del proyecto Calendarios de Recursos Evaluaciones desempeño del equipo 10.2 Gestionar comunicaciones 11.6 Implementar la Respuesta a los Riesgos 12.2 Efectuar Adquisiciones Vendedores seleccionados 13.3 Gestionar involucramiento de los interesados Registro de incidentes Registro de riesgos Comunicaciones del proyecto 11.5 a Riesgos Adquisiciones Plan Gestión Adquisiciones Planificar involucramiento de los Interesados Plan de Gestión de Interesados Enunciado trabajo Adquisiciones Documentos Adquisiciones Criterios selección proveedores Solicitudes cambio Decisiones Hacer-comprar Acuerdos 5 GESTIÓN DEL ALCANCE 6 GESTIÓN DELCRONOGRAMA 7 GESTIÓN DE LOS COSTOS 8 GESTIÓN DE LA CALIDAD 5.6 6.6 9 GESTIÓN DE LOS RECURSOS Controlar Alcance Controlar Cronograma 4.5 Información DT Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto Información DT Pronóstico cronograma Información DT Pronósticos costes $ Información DT 7.4 9.6 Controlar Costos Controlar los Recursos Información DT 10.3 Monitorear Comunicaciones Información DT 11.7 Información DT 12.3 Monitorear Riesgos Controlar Adquisiciones Información DT Información DT Cambios Validados 13.4 8.3 Monitorear involucramiento de los interesados Controlar Calidad 12 GESTIÓN DE LAS ADQUISICIONES 13 GESTIÓN DE LOS INTERESADOS © Netmind SL 2018 Entregables Aceptados Validar Alcance Entregables Solicitudes Cambio 4.6 Solicitudes Cambio Solicitudes Cambio Solicitudes Cambio Solicitudes Cambio Solicitudes Cambio Solicitudes Cambio Solicitudes Cambio Solicitudes Cambio Realizar Control Integrado de Cambios Infografía basada en “Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (Guía del PMBOK®)” - Sexta Edición, PMI, Inc., 2017 Solicitudes Cambio Mediciones Control Calidad Información DT GESTIÓN DE LAS COMUNICACIONES GESTIÓN DE RIESGO Calendario recursos SEGUIMIENTO Y CONTROL GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN 11 a Riesgos Realizar Análisis Cuantitativo de Riesgos 4 10 Bases de las estimaciones Métricas de Calidad Recursos requeridos para las actividades 11.5 $ Datos Cronograma Calendarios de Proyecto Plan Gestión Comunicaciones 11.4 13.2 Cronograma de Proyecto Comunicaciones 11.3 Registro de Interesados Lista de Hitos Línea base de Cronograma Línea Base de Costos 11.2 12.1 Gestionar el Conocimiento del Proyecto Estimación Duración Actividades Desarrollar Cronograma de la Calidad 9.2 Atributos de Actividades Estimar Duración de Actividades Estimar los Costos 7.3 Transferencia de producto, servicio o resultado final Plan de Gestión de Costes de Costos $ 4.3 4.4 Informe final Entregables Datos Desempeño Trabajo Diagramas red cronograma del proyecto Secuenciar Actividades 6.5 7.2 Diccionario EDT/WBS EDT/WBS Lista de Actividades 6.4 $ Cerrar Proyecto o Fase Plan de Gestión del Cronograma 6.2 7.1 Solicitudes de Cambio Enunciado de alcance LÍNEA BASE DE ALCANCE del Cronograma 6.3 4.7 Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto Plan para la Dirección del Proyecto Documentación Requisitos Matriz trazabilidad requisitos Recopilar requisitos 5.4 $ 4.3 CIERRE Plan de Gestión de Requisitos Plan de Gestión de Alcance de alcance 5.2 6.1 EJECUCIÓN Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto 5.3 13.1 Factores Ambientales de la empresa Activos de Procesos de la Organización PMI, PMBOK son marcas registradas del Project Management Institute, Inc. 5.5 Solicitudes Cambio Información Desempeño Trabajo Informes Desempeño Trabajo Registro Cambios