PRODUCTO ACADÉMICO 3 - Administracion de Operaciones

Administración de Operaciones
Producto Académico N° 3
Producto Académico N° 3
RESOLUCIÓN DE CASO
(Fábrica de camisetas)
Suponga que un fabricante de camisetas para hombre puede producir una camisa de vestir en su planta
de Houston - Texas, a $8 por camisa (incluye todo el costo de producción) Chicago es un mercado
importante con 100,000 camisas al año. Los costos de transporte y de almacenamiento desde Houston a
Chicago son de $5 el quintal. Cada camiseta empacada pesa 1.20 libras. El embalaje del PT es en cajas de
cartón de cartón de las siguientes medidas: 1.40mts de largo, 1.20mts de ancho y 2.00mts de altura, la
cajita que empaca a cada camisa es de 40cm de largo, 25cm de ancho y 10 cm de altura. El costo de
almacenamiento en Chicago es de $2.00 por M3.
Como alternativa la compañía puede tener las camisas producidas en Taiwán a $5 por unidad (incluye
todo el costo producción). La materia prima pesa una libra por camisa y sería embarcada de Houston a
Taiwán a un costo de $4.5 el quintal, las cajitas para empacar se compran en Taiwán a un precio de $0.2
cada una. Cuando las camisas estuvieran fabricadas se embarcarían directamente a Chicago a un costo de
transporte y almacenamiento de $6 por quintal. Se grava un derecho de importación de $0.6 por camiseta.

Desde el punto de vista del costo logístico/producción, ¿se deberían fabricar las prendas de vestir
en Taiwán o en Houston?
Mercado 100,000
Quintal = 220 libras
Houston
Costo: $8
Precio de venta sugerido: $15
Cargos T y A: $5 por 2200 libras
1 quintal = 220.462 libras
X quintal = 1.20
0.027215574 = 1.20
Cargo T y A: $0.0227 A en Chicago es $2.0
Por camiseta el A por camisa en chicago es de $0.01
Costos Totales (100,000) (8) +(100,000) (0.0227) +(100.000) (0.01) = 803,270
Si vendes 100,000 a $15 entonces: (100,000) (15) = 1,500,000
Diferencia entre $ de ventas y costos totales 1,500,000 – 803,270 = $ 696730
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Taiwán
Costo: $5
Cargo Embarque Mp: $4.5 POR 220 libras
Cargo Embarque Mp: $0.02 por camisa 1 libra
Cargo T y A: $6 por 220 libras
Cargo T y A: $0.02727 por camisa
Cargo Imp: $0.6 por camisa
Costos Totales: (100,000) (5) +(100,000) (0.02) +(100,000) (0.02727) +(100,000) (0.60) = 564,727
Si se vende 100,000 a $15 entonces: (100,000) (15) = 1,500,000
Diferencia entre $ de ventas y costos totales 1,500,000 – 564,727 = $ 935,273
Se deberían de producir en Taiwán por que los costos serían casi la mitad de lo que se produce en Texas
con una diferencia marcada de $238,543.

¿Qué otras consideraciones se deben sopesar, aparte de las económicas, antes de tomar la decisión
final?
Definitivamente el análisis para este tipo de empresas suele ser amplio y complejo, ya que abarca
muchos factores que se deberán de tomar en cuenta y así mismo la factibilidad de su elección. Pero
podemos decir que, el transporte, desaduanaje y sus trámites, así como tiempos de espera en los
respectivos procesos posteriores. Los cambios o variabilidades de condiciones de regulaciones
comerciales, laborales, los requerimientos necesarios como Normas ISOS para la determinación de
calidad. A la vez como los estándares de requerimiento de las empresas y de hecho saber cómo la
competencia aminora sus costes y mejores opciones y a través de un Benchmarking poder estudiar
y adquirir lo mejor del resto.
En este tema y enfoque logístico, tenemos que tener en cuenta proveedores en la cadena de valor,
tener pleno conocimiento de alguna pérdida o retraso no planificado y todo lo que esto envuelva
como tal el proceso.
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
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Suponga que esta empresa tuviera ciertos problemas de ventas por el motivo de la procedencia de
la ropa, a lo que ellos podrían sopesar esta situación si es que el beneficio con el extranjero sería
mayor al 20%, está usted de acuerdo en que se fabrique dicha ropa en Taiwán.
TEXAS
Datos
100,000 camisas
$15.00 c/u
ID
Ventas
Costo logístico Producción
Costo ($)
$1’500,000.00
$803,270.00
Resultado
$696,730.00
TAIWAN
Datos
100,000 camisas
$15.00 c/u
ID
Ventas
Costo logístico Producción
Costo ($)
$1’500,000.00
$564,727.00
Resultado
$935,273.00
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