Parque Corregido ultimo al fin

REESTRUCTURACIÓN
DEL PARQUE SAGRADO
CORAZÓN DE JESÚS.
CIENAGA MAGDALENA
27 DE OCTUBRE DE 2018
FUNDACIÓN CIENAGA DIFERENTE
REESTRUCTURACIÓN DEL PARQUE SAGRADO CORAZON DE JESÚS
CIÉNAGA, MAGDALENA.
PRESENTADO POR:
JULIO ROMERO
RUBEN DURAN
KELLY DUARTE
ASESOR:
JUAN CRUZ NEGRETE
DOCENTE OCASIONAL DEL PROGRAMA DE NEGOCIOS
INTERNACIONALES
TRABAJO DE GRADO
UNIVERSIDAD DEL MAGDALENA
FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES Y ECONOMICAS
PROGRAMA DE NEGOCIOS INTERNACIONALES
SANTA MARTA D.T.C.H.
2018
1
CONTENIDO
CONTENIDO ........................................................................................................................ 2
1.PRESENTACIÓN ............................................................................................................. 4
2. APORTE A LA POLÍTICA PÚBLICA .......................................................................... 6
2.1 PLAN NACIONAL DE DESARROLLO ................................................................................... 6
2.2 PLAN DE DESARROLLO DEPARTAMENTAL..................................................................... 7
2.3 PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL .................................................................................. 7
3. DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA ............................................................................... 8
4. ÁRBOL DE PROBLEMAS .......................................................................................... 15
5. ÁRBOL DE OBJETIVOS ............................................................................................. 16
6. MATRICES DE STAKEHOLDERS ............................................................................ 17
6.1 MATRIZ DE PARTICIPACIÓN .............................................................................................. 17
6.2 MATRIZ DOFA ......................................................................................................................... 20
7. POBLACIÓN .................................................................................................................. 25
7.1 POBLACIÓN AFECTADA ...................................................................................................... 25
7.2 POBLACIÓN OBJETIVO ........................................................................................................ 25
8. LOBBY DEL PROYECTO ........................................................................................... 26
9. ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN .............................................................................. 27
9.1 Reestructuración del parque Sagrado Corazón de Jesús. ............................................... 27
9.2 Construcción de un nuevo parque. ....................................................................................... 27
9.3 Construcción del parque el otro lugar ................................................................................... 28
9.4 SELECCIÓN DE LA ALTERNATIVA .................................................................................... 28
10. LOCALIZACIÓN ......................................................................................................... 30
11. ANÁLISIS PESTEL .................................................................................................... 31
11.1 Aspecto Político ..................................................................................................................... 31
11.2 Aspecto Económico............................................................................................................... 31
11.3 Aspecto Social ....................................................................................................................... 31
11.4 Aspecto Tecnológico ............................................................................................................. 32
11.5 Aspecto Ecológico ................................................................................................................. 33
11.6 Aspecto Legal......................................................................................................................... 33
12. MATRIZ DEL MARCO LÓGICO .............................................................................. 35
13. METODOLOGIA ......................................................................................................... 40
Etapa 1. ............................................................................................................................... 40
2
Etapa 1– Gráfica ............................................................................................................... 41
Etapa 2. ............................................................................................................................................ 42
Etapa 3 ............................................................................................................................................. 43
Etapa 3-grafica. ................................................................................................................................. 48
14. MATRIZ DE RIESGO ................................................................................................. 49
15. CRONOGRAMA ................................................................................................................ 54
16. Organigrama............................................................................................................... 55
17. Presupuesto ............................................................................................................... 56
-
Alternativa 1 ............................................................................................................... 58
- Alternativa 2 .................................................................................................................... 59
-
Alternativa 3 ............................................................................................................... 60
18. Beneficios ................................................................................................................... 61
19. Indicadores Financieros ......................................................................................... 62
19.1 Payback................................................................................................................................... 62
19.2 VNA.......................................................................................................................................... 63
20. Conclusión .................................................................................................................. 64
21. Bibliografía ................................................................................................................. 66
3
1.PRESENTACIÓN
La comunidad del municipio de Ciénaga - Magdalena desde el siglo pasado ha
demostrado ser un pueblo de gente trabajadora y honesta, pero que así mismo se
ha visto inmersa en sucesos de alta violencia desde la Masacre de las Bananeras
por la empresa estadounidense Fruit Company; sin embargo, ha sido un ejemplo a
seguir gracias a que hoy en día es el segundo municipio más importante del
departamento.
Lo anterior nos lleva a pensar que bajo estas circunstancias ninguna sociedad
puede poseer entornos sociales mezquinos, abatidos o con heridas tan profundas
que se han convertido en un tema a olvidar para todos, por ello nos situamos en el
barrio Córdoba que a causa del olvido y corrupción que ha tenido desde hace 21
años nos encontramos con un parque llamado Sagrado Corazón de Jesús, el cual
desde su creación, nunca ha sido reparado, visitado o revisado por las autoridades
locales con el fin de dar una mejor calidad de vida y promover un ambiente más
sano en la comunidad. Ergo, es menester mencionar que al día de hoy es un
parque siniestro y propicio para prácticas indeseables como lo son el expendio y
consumo de drogas y además la prostitución abundante durante todas las noches.
Así mismo, los habitantes se han adaptado tanto a esta situación que creen
normal que estos sucesos ocurran y aunque manifestaron quejas constantes a las
administraciones pasadas y actual nunca se ha escuchado su grito y llamado de
auxilio.
Por ello, la Fundación Ciénaga Diferente en cabeza de su Director General Julio
Andrés Romero Aguilar pretende buscar la viabilidad correspondiente al proyecto
titulado Reestructuración del Parque Sagrado Corazón de Jesús, el cual como su
nombre lo indica pretende reestablecer y devolver el espacio idóneo para el
desarrollo físico y motriz de más de 8000 niños que habitan cerca al mencionado
parque. Además, desde el programa integral que ofrece la fundación se buscará
generar beneficios en temas de salud para las personas con sobrepeso y
principalmente mejorar la capacidad adquisitiva que tienen algunos vendedores
4
ambulantes del sector por medio de cursos que les permitan desarrollar mejor sus
ventas y brindar un adecuada atención a cada niño, joven o adulto; este
mecanismo será implementado por profesionales idóneos y que conforman el staff
de nuestra fundación y así mismo en convenio con las entidades gubernamentales
se realizarán actividades de capacitación para los usuarios y vendedores
pertenecientes al barrio Córdoba.
5
2. APORTE A LA POLÍTICA PÚBLICA
2.1 PLAN NACIONAL DE DESARROLLO
Desde el nicho del Plan Nacional de Desarrollo 2014 – 2018, “TODOS POR UN
NUEVO PAÍS” el gobierno ha promovido a través de un discurso pacifista,
conciliador y que a razón de la coyuntura de postconflicto que empieza a vivir el
país, busca generar un impacto social en la sociedad colombiana en un programa
que el expresidente Juan Manuel Santos ha llamado ‘’Movilidad Social’’ lo cual es
menester mencionar que aplica perfectamente al municipio de Ciénaga el cuál
empieza a evidenciar las ventajas de este suceso histórico por su pasado
guerrerista y violento. Así mismo, hay que mencionar que la reconstrucción y
remodelación del parque Sagrado Corazón de Jesús permitirá la Unidad por parte
de la comunidad oriunda de la región. No obstante, se debe destacar que
‘’Movilidad Social’’ es un programa diseñado para satisfacer las necesidades
primordiales en temas de Educación primaria, Salud y protección social también
busca promover el empleo y desarrollo de las personas con el fin de salir de la
pobreza extrema y tener una condición de vida más digna, justamente lo que
pretende la actual administración del municipio capacitando a vendedores en
temas de atención al cliente, manejo adecuado de alimentos para generar
comercio día y noche en el lugar.
ITEM
Infraestructura Para El Deporte La Recreación Y
La Actividad Física.
OBJETIVO
Infraestructura Para El Alto Rendimiento
LÍNEA
Infraestructura Deportiva Municipal
6
2.2 PLAN DE DESARROLLO DEPARTAMENTAL
El Plan Departamental de Desarrollo Magdalena Social es la vía, 2016 – 2019 en
aras de generar una sociedad magdalenense más sana, amante al deporte y
menos consumidora de drogas a causa de las situaciones sociales y culturales
que se presentan en todo el departamento, ha establecido un programa incluyente
en el cual todas las personas de los diferentes municipios podrán obtener
beneficios como parques, coliseos etc. En virtud de lo anterior, se pretende que
por medio de la remodelación del parque Sagrado Corazón de Jesús en Ciénaga
se cumplan todos los objetivos pensados por el actual gobierno.
PROGRAMA
Magdalena, Salud Es La Vía
OBJETIVO
Disfrutar De Oportunidades De Desarrollo Cultura, Deportivo
Y Recreativo Para La Construcción De Sentido Y Proyectos
De Vida.
LíNEA
Infraestructura Escolar, Deportiva, Cultural Y De Movilidad
Vial.
2.3 PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL
En el presente Plan de Desarrollo Municipal de Ciénaga 2016 – 2019 Ciénaga,
territorio de lo posible está contemplado el programa ‘’MÁS RECREACIÓN Y
DEPORTE ES POSIBLE’’, el cual establece los hitos fundamentales para la
promoción del deporte, para ello, se tienen en cuenta temas como ampliación de
infraestructura, diseño de nuevos espacios para las prácticas deportivas y además
la contratación de profesionales encargados de fomentar los buenos hábitos de
salud en los habitantes cercanos al parque y del municipio en general.
7
SUBPROGRAMA
Más Recreación Y Deporte Es Posible
OBJETIVO
Infraestructura Deportiva
LíNEA
Construcción
Y
Mejoramiento
De
Espacios
Deportivos
3. DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA
Actualmente el parque Sagrado
Corazón
de
Jesús,
INFRAESTRUCTURA
presenta
grandes problemas en términos de
infraestructura, con un deterioro
20%
del aproximadamente 80% según
MAL ESTADO
el presidente de la junta de acción
BUEN ESTADO
comunal
Luis
Ángel
Chacón
80%
López.
Estos problemas de infraestructura generan constantemente inconformidades por
parte de la población cercana, que no pueden aprovechar el espacio de las dos
canchas deportivas por su mal estado, se puede observar que solamente funciona
el 10% da las atracciones dirigida a los niños.
JUEGOS INFANTILES
12
10
8
6
4
2
0
ATRACCIONES PARA NIÑOS
CANTIDAD
FUNCIONAN
8
NO FUNCIONAN
El 60% de las máquinas para hacer ejercicios se encuentran en deterioro por mal
uso y falta de mantenimiento.
MÁQUINAS PARA HACER EJERCICIO
40%
60%
MAL ESTADO
BUEN ESTADO
Además de los problemas antes mencionados se presentan:
La vulnerabilidad de alrededor de 8.000 niños y adolescentes del sector según el
presidente de la junta de acción comunal Luis Ángel Chacón López, razón que se
presenta a causa de la delincuencia producto de la falta del 35% del alumbrado y
un aumento exponencial de la inseguridad.
Según el presidente de la junta de acción comunal Luis Ángel Chacón López la
prostitución, venta y consumo de estupefacientes asciende semanalmente entre
80 y 100 personas, generando un gran temor a la comunidad, dichas condiciones
se prestan para actos delincuenciales como el hurto de la poca infraestructura que
aún queda presente en las instalaciones y atracos a mano armada.
9
CONSUMIDORES DE DROGAS Y PROSTITUCIÓN
25
20
15
10
5
0
LUNES
MARTES
MIERCOLES
JUEVES
CONSUMIDORES DE DROGAS
VIERNES
SABADO
DOMINGO
PROSTITUCIÓN
Las 15.819 personas que según el presidente de la junta de acción comunal Luis
Chacón viven en el barrio Córdoba donde se encuentra localizado el parque están
dispuestas a frecuentar las atracciones y campos deportivos, pero por miedo de
ser robadas o incluso en algunos casos perder su vida no se acercan a las
instalaciones, así mismo muchos son los padres de familias que no permiten a sus
hijos estar en ese ambiente tan peligroso.
Cabe resaltar que desde su fecha de inauguración en el año de 1997 el parque no
se le ha hecho ninguna restauración ni mantenimiento. En sus más de veinte años
de vida el parque ha acumulado gradualmente el deterioro de un 80% de su
infraestructura.
En consecuencia a esta situación, el gobierno nacional, reconoce el consumo,
expendio y microtráfico de drogas como un problema de salud pública y seguridad,
para ello, en el Plan de Desarrollo 2014-2018, en el 5to objetivo Enfrentar el
problema de las drogas desde una perspectiva integral y equilibrada,
pretende por medio del inciso D. controlar dicho fenómeno desde un enfoque
social y control de territorios, debido a que si bien el problema de consumo de
drogas tiene tendencias a aumentar en ciertas regiones del país, podemos
10
establecer que para Ciénaga y puntualmente en el parque en su situación actual
este tipo de espacios deteriorados y olvidados por las administraciones suelen ser
lo que se denomina socialmente como ‘’olla’’.
Lo anterior, lleva citar el Plan de Desarrollo Nacional textualmente en la manera
que permite entender desde una narrativa más amable y conciliadora en la cual el
Gobierno y la sociedad per se, se acercan al punto de asumir de manera resiliente
que el mejor camino de lidiar con este asunto de Estado, es la legalización y
correcto control del expendio y consumo de estas sustancias teniendo en cuenta
un punto constitucional fundamental en el ámbito de derechos humanos como lo
es el libre desarrollo de la personalidad.
‘’Las mayores tasas de prevalencia en el consumo de drogas en Colombia
son una señal de la necesidad reforzar los esfuerzos y enfocar una
estrategia que permita conciliar los principios de salud pública con los
objetivos del tratamiento a los consumidores. Por ello, el Gobierno nacional
se propone compatibilizar las obligaciones en materia de drogas con el
cumplimiento de las obligaciones en derechos humanos’’.1
Así mismo, el gobierno departamental en dirigencia de Rosa Cotes ha diseñado un
plan de acción que denominó ‘’Plan Integral Departamental de Drogas 20162019’’ el cual es un documento escrito y virtual que busca detallar la por medio de
una división con respecto a la oferta y consumo de drogas, implementación,
rigurosidad, medidas y políticas con las cuales busca afrontar este problema. Mirar
la figura 1 y figura 2.
11
Figura 1.
Figura 2.
1.
Plan Nacional de Desarrollo 2014-2018, Todos Por un Nuevo País.
En las anteriores imágenes se evidencia la rigurosidad con la cual se ha diseñado
el programa a razón de formular los puntos más importantes e incluso llegando a
clasificar por medio de las dos vertientes que tiene, como lo es la oferta y
consumo de ella. Sin embargo, así como se establecieron estos dos cuadros, es
menester mencionar que cada uno presenta una gráfica en la cual se prioriza la
calificación de cada problema o el grado de incidencia y el nivel que tiene cada
uno con respecto a los diez municipios que conforman el Magdalena; dicho lo
anterior pasaremos a las figuras 3 y 4 en dónde se explicar de manera clara y
concisa como se encuentra Ciénaga frente a otros sitios del departamento2.
12
Figura 3.
Figura 4.
Figura 4.
2. Plan Integral Departamental de Drogas 2016-2019.
Anteriormente se habló de la manera en cómo el gobierno de Rosa Cotes después
de mesas de trabajo a lo largo del departamento había plantado el nicho de este
documento, lo que así mismo llevó a estos dos cuadros en donde su impacto
general se mide por Alto, medio y Bajo con puntajes de 8.5 a 10, 6.6 a 7.9 y de 1 a
6.5 respectivamente. Por otro lado se muestran una columna de números los
cuales definen la situación de cada problema descrito en las figuras 1 y 2 por
municipio, en dónde Santa Marta, Ciénaga y Fundación son quienes encabezan la
lista en los dos cuadros, lo cual no deja de ser preocupante debido a que los dos
13
primeros tienen características muy particulares, como lo son Santa Marta, siendo
la capital y considerado un Distrito Especial dentro los cinco que hay en todo el
país y además se encuentra Ciénaga cuya categorización a nivel departamental
es de 4; lo anterior, permite situar un precedente importante frente a uno de los
problemas que busca resolver la Reestructuración del Parque.
14
4. ÁRBOL DE PROBLEMAS
Poca calidad en
imagen visual del
parque.
Aumento del consumo
de estupefacientes
Aglomeración de
basuras.
Perdida de ingreso por
parte de los vendedores.
Disminución de las
visitas y circulación
de peatones.
Aumento de la
criminalidad
Deterioro del parque sagrado
corazón de Jesús.
Limitado
mantenimiento de la
estructura física del
parque.
Limitado uso de
energía limpia.
Insuficiente inversión
monetaria y dotación
de material de
limpieza.
Inadecuado
aprovechamiento del
parque para usos
económicos (ventas).
Insuficiente capacitación
en buenas prácticas de
manufacturas de los
vendedores.
Limitada oferta de productos
/servicios en la zona, así
como de actividades para
conectar vendedores y
clientes
15
Uso inadecuado del
parque para las
buenas prácticas
en la salud.
Ineficiencia en los
programas de
actividades físicas
para la salud.
Ineficiencia en los
programas de
actividades deportivas.
5. ÁRBOL DE OBJETIVOS
Mejoramiento la calidad
visual del parque.
Eliminación de la
aglomeración de
basuras.
Eliminación las ventas de
estupefacientes.
Aumento del ingreso de los
vendedores.
Suspensión de la
criminalidad.
Aumento del número de
visitas y circulación de
peatones al parque.
Restaurar el parque
sagrado corazón de
Jesús.
Desarrollar un
cronograma de
mantenimientos para el
parque.
Mejorar el espacio
del parque para usos
económicos.
Mejorar el uso del
parque para las
buenas prácticas de
la salud.
Implementar charlas
Incrementar el uso
de energías limpias.
Aumentar la
inversión monetaria.
Implementar capacitaciones
para buenas prácticas de
manufacturas de los
vendedores.
Incrementar la oferta de productos
y servicios en la zona, así como de
actividades para conectar
vendedores y clientes.
16
para el cuidado de la
salud.
Programar actividades
deportivas.
6. MATRICES DE STAKEHOLDERS
6.1 MATRIZ DE PARTICIPACIÓN
INTERÉS DE
TIPO DE ENTIDAD
ACTORES
PUB
ONG
PRI
TIP
ROLES DE LOS
PARTICIPACIÓN EN O
ACTORES
EL PROYECTO.
+
Mejorar las
condiciones ludorecreativas y de
POBLACIÓN CERCANA
X
BENEFICIARIO
AL PARQUE.
salud de los
X
habitantes cercanos
al parque.
COOPERANTE
SECRETARÍA DE
X
Mejorar condiciones
de salud alrededor
SALUD.
del parque.
Fomentar el deporte
SECRETARÍA DE
X
COOPERANTE
17
y la actividad física
X
DE
ACTITUD
-
|
CULTURA Y DEPORTE.
en la comunidad.
COOPERANTE
CÁMARA DE
X
Promover el
comercio
COMERCIO.
X
responsable y legal
X
en la zona.
PROPONENTE
Mejorar la calidad de
vida de los
FUNDACIÓN CIÉNAGA
X
habitantes cercanos
DIFERENTE.
X
al parque.
OPOSITORES
Desaprobar la
construcción o
HABITANTES
FORANEOS Y NO
remodelación de un
X
RESIDENTES
X
parque en ese barrio.
CERCANOS AL
PARQUE
ALCALDÍA DE
CIENAGA
Mejores condiciones
X
FINANCIADOR
de salud, deporte y
recreación para los
MAGDALENA.
habitantes del sector
18
X
cercanos al parque.
SEC. DE PLANEACIÓN
DE
Revisión del
X
INTERVENTOR
CIENAGAMAGDALENA
cumplimiento de las
X
metas.
Mejorar sus
VENDEDORES
X
BENEFICIARIO
condiciones
laborales.
19
X
6.2 MATRIZ DOFA
ACTORES
DOFA
F
A
Ubicación
POBLACIÓN
cercana
CERCANA AL
parque.
D
Incremento de Desinterés
O
PARQUE.
causa
deterioro
calidad
del manera directa e de
indirecta.
(1-10)
PROYECTO
Contribución técnica
y veeduría.
de
del los beneficia de vida en temas
parque.
CONTRIBUCIÓN AL
por Mejoramiento de
al la criminalidad un proyecto que la
a
INFLUENCIA
9
salud,
deporte
y
recreación.
Implementar
SECRETARÍA
medidas
DE SALUD.
salubridad
Aumento
el
los llamados de consumo
de
de las
a enfermedades
través de la por
capacitación
a
de Poca atención a Disminuir
la comunidad.
malas
de
promoción
de
del
adecuado
prácticas
los los
vendedores.
drogas a causa
uso del parque.
vendedores.
20
Contribución técnica
7
y legal.
ACTORES
DOFA
F
A
Estimulación
SECRETARÍA
D
Que no se le Poca vigilancia ni Promover
las dé
de
O
DE CULTURA Y actividades
un supervisión
apropiado uso proyecto
DEPORTE DE
deportivas
CIÉNAGA
las personas
MAGDALENA.
cercanas
después
a al parque.
al desarrollo
INFLUENCIA
CONTRIBUCIÓN AL
(1-10)
PROYECTO
Contribución técnica
el
de
7
y legal.
actividades ludo
de recreativas.
culminado.
al
parque.
Ente
La
posible Poca atención al Mayor
CÁMARA DE
encargado de desatención
COMERCIO DE
capacitacione de los entes comercial
CIÉNAGA
s en temas gubernamental
MAGDALENA.
de
al
atención es
cliente
fomento
empleo.
por
desarrollo
parque.
la
la
posibilidad de
que
y
así
generación
de
recursos.
parque
disminuiría
del ventas
de
misma
y infraestructura
del del
capacidad
exista
21
5
Contribución técnica.
ACTORES
DOFA
F
A
D
O
INFLUENCIA
CONTRIBUCIÓN AL
(1-10)
PROYECTO
10
Contribución social y
comercio.
FUNDACIÓN
Gestor
CIÉNAGA
proyecto.
DIFERENTE.
del Que
el Poca
Mejoramiento a
proyecto
se aplicabilidad
convierta
en proyectos
un
a la
calidad
de vida
elefante carácter regional municipio
blanco.
Posibilidad
FORÁNEOS Y
de asistir al comunidad
NO
parque
RESIDENTES
cuando así lo parque a que de vivir alejado el deporte.
CERCANOS AL
requieran.
PARQUE.
Rechazo de la Poca
de
Otro lugar en el
accesibilidad
al municipio
para
3
al parque en caso la recreación y
habitantes
del
extranjeros
Córdoba.
lleguen
técnica.
del
ciénaga.
y nacional.
HABITANTES
cercana
de
Barrio
al
parque.
22
Contribución social.
ACTORES
DOFA
F
A
D
O
INFLUENCIA
CONTRIBUCIÓN AL
(1-10)
PROYECTO
Encargado
Rechazo de la
Poca atención a
Capacidad para
ALCALDÍA
de generar y
comunidad en
la intención del
mejorar su
MUNICIPAL DE
gestionar los
caso de no
proyecto y a su
imagen ante la
CIÉNAGA
recursos para realizarse la
gestor.
comunidad y así
financiera, legal y
técnica.
la inversión
obra en sus
mismo mejorar
del proyecto.
tiempos.
los indicadores
10
Contribución
de buena salud
en el municipio.
Ente
La alcaldía no
Dependencia de
Mejor
Contribución técnica,
legal y manutención.
SEC. DE
encargado de considere su
la alcaldía (aval
infraestructura
PLANEACIÓN
la verificación
propuesta
del alcalde) para
en la ciudad.
DE CIÈNAGA
y realización
como
realizar el
MAGDALENA.
del proyecto
importante o
proyecto.
a cabalidad.
indispensable.
23
7
ACTORES
DOFA
F
VENDEDORES
A
D
O
INFLUENCIA
CONTRIBUCIÓN AL
(1-10)
PROYECTO
Encargados
Que no tomen
No están
Mejoramiento de
Contribución
de la venta y
unas
capacitados.
su capacidad
comercial.
manufactura
capacitaciones
económica y
de alimentos
para mejorar el
desarrollo
y servicios.
servicio y la
social.
atención a los
ciudadanos.
24
6
7. POBLACIÓN
7.1 POBLACIÓN AFECTADA
La Población afectada como consecuencia del deterioro del parque Sagrado
Corazón de Jesús de Ciénaga, equivale a 15.819 personas, las cuales
corresponden a los habitantes del barrio Córdoba, que según Luis Ángel Chacón
López. A través de la reestructuración del parque se pretende el uso adecuado de
las máquinas para las buenas prácticas de la salud, fomentar el libre desarrollo de
actividades físicas, mejora el espacio para usos económicos y desarrollará un
cronograma de mantenimiento.
7.2 POBLACIÓN OBJETIVO
Lo idóneo es que la población afectada represente la población beneficiada
(población objetivo); sin embargo, debido a la magnitud de la población,
trabajaremos con una muestra obtenida de la siguiente formula:
25
8. LOBBY DEL PROYECTO
Los OCAD, Órgano Colegiado de Administración y Decisión por sus siglas en
español, es el ente encargado junto al Sistema General de Regalías de avistar,
evaluar y aprobar la conveniencia de los diferentes procesos que se desarrollen en
el país; en adición a esto, son los principales seleccionadores de las
organizaciones encargadas de proyectos de macro o micro envergadura a nivel
nacional. El OCAD al ser una parte del estado, también cuenta con diferentes
organismos en las diferentes ciudades y municipios.
Dicho lo anterior, el proyecto titulado Reestructuración del Parque Sagrado
Corazón de Jesús, se presentará al banco de proyectos de la alcaldía de
Ciénaga Magdalena con el fin de dar solución a los problemas presentados en
este espacio deportivo a causa de su deterioro.
“los OCAD municipales están presididos por la secretaria de planeación municipal
o quien haga sus veces” (Sistema general de regalías, Gobernación del
Departamento, cartilla informativa Pagina 8)
El OCAD en el municipio de Ciénaga Magdalena está constituido por:
Tomado de http://www.cienaga-magdalena.gov.co/Tran1
26
9. ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN
9.1 Reestructuración del parque Sagrado Corazón de Jesús.
Con esta alternativa se pretende la restauración del parque, por medio de una
reconstrucción de muros faltantes, los cuales permitirán una mejor estructura física
del parque, con el fin darle mejor visibilidad e incluso se podrá en compañía de
varios artistas callejeros, dibujar lo que conocemos como arte urbano, en aras de
que el parque posea una imagen más innovadora para todos sus visitantes.
Además, se buscará reparar las atracciones antiguas y construir nuevas para los
niños y adolescentes, sin dejar de lado las canchas de microfútbol y baloncesto
con sus respectivas gradas, añadido a esto cablear e instalar los postes de luz de
energía eléctrica.
Para la alimentación de la luz eléctrica, se propone la instalación de paneles
solares, que permitirán generar el uso de energía limpia, con el fin de hacer el
parque mucho más sostenible en el tiempo y así mismo amigable con el medio
ambiente.
9.2 Construcción de un nuevo parque.
Con esta alternativa se buscaría la demolición absoluta y rotunda del parque con
el fin de construir uno mejor, teniendo encuentra su espacio, su lugar
geoestratégico y la oportunidad que este puede generar. Este nuevo diseño
incluye, la implementación de mejores máquinas y espacios de recreación para los
niños, (resbaladeros, sube y baja, columpios, laberintos, atracciones mecánicas,
tubos de descenso, pasamanos etc.) más infraestructura física, zonas verdes de
descanso, cimentación, senderos peatonales, espacios para asegurar las
bicicletas, ruta para las mismas, esto último con el fin de respetar los diferentes
espacios de las personas, porque habrán adultos o jóvenes que al vivir alejados
27
del parque querrán llegar al espacio dónde asegurarlas y para esto debe existir
una ruta señalizada.
Además, cauterización de las raíces que destruyen el pavimento respetando y
promoviendo la no tala de árboles, avisos que indiquen la reglamentación y uso
del parque y por último toda la instalación de paneles solares que facilitarán el uso
de energías limpias por medio de la generación de energía.
9.3 Construcción del parque el otro lugar
La idea inicial de esta alternativa consiste en construir un nuevo parque con el
mismo nombre en otro barrio o sector del municipio, por lo cual se hace necesaria
la compra y adecuación de un terreno que permita la construcción total del nuevo
parque, el acceso fácil y pronto a la población, y por último que este no genere
sobrecostos por mal estado o por problemas legales que se presenten más
adelante por presencia de terceros.
Por consiguiente, se deberán construir los debidos espacios para la realización de
deporte de niños, también realizar plantación de árboles, sistemas de riegos, zona
recreativa, bancas estacionarias, zonas verdes e instalación de alumbrado público
por medio de la utilización de luces LED y que esta energía sea generada por
paneles solares. Con lo anterior se solucionará la situación que viven los
habitantes cercanos al parque los cuales no tienen dónde hacer actividades físicas
a causa del mal estado de este y así mismo el gobierno implementará otras
medidas para disminuir o erradicar totalmente el consumo de drogas que se está
presentando en el antiguo parque Sagrado Corazón de Jesús.
9.4 SELECCIÓN DE LA ALTERNATIVA
Como entidad encargada de la selección de la mejor alternativa para la ejecución
del proyecto, se escogió por consenso en la junta directiva que la alternativa 1,
nominada como: Reestructuración del parque Sagrado Corazón de Jesús, la
28
cual consistirá en la restauración y rediseño del parque, debido a que
económicamente en más rentable, accesible y mucho menos traumática para los
habitantes del sector. Así mismo no se escogió la segunda alternativa porque la
construcción de un nuevo parque no es totalmente necesaria, y sería un un gasto
innecesario gracias a que existen cimientos, muros, e incluso máquinas que aún
se pueden usar de manera idónea.
Por último, la tercera alternativa no se consideró porque no se encuentra dentro
del propósito y fin general del proyecto el cuál acoge específicamente a una
población del municipio, sin dejar de mencionar que cualquier persona del
municipio podrá usar las instalaciones del parque siempre y cuando no tenga
interés oscuro y destructivo frente a este. Así mismo, la compra y adecuación de
un nuevo lugar para la construcción del parque resultaría muy costosa e
innecesaria.
29
10. LOCALIZACIÓN
El parque se encuentra ubicado en el municipio de Ciénaga Magdalena, en la
tercera comuna llamada Ciénaga grande, en el barrio Córdoba de la calle 23 hasta
la calle 24 y de la carrera 10 a la carrera 11, con latitud y longitud (11.003737,74.251)
30
11. ANÁLISIS PESTEL
11.1 Aspecto Político
En vista de la necesidad que tienen los habitantes cercanos al parque Sagrado
Corazón de Jesús del municipio de Ciénaga – Magdalena se ha pretendido la
reformación y re diseño de este, con lo cual la Alcaldía a cargo de Edgardo Pérez
decidió en su Plan de Desarrollo que una parte del presupuesto de la entidad
sería bien dirigido a las dependencias de deporte, recreación y salud, en aras de
mejorar la calidad de vida de la comunidad cienaguera a través de la ejecución de
obras de infraestructura, ya sean remodelación de los actuales o construcción de
nuevos espacios que permitan la práctica de un estilo de vida más sana para el
municipio.
11.2 Aspecto Económico
Una vez el parque esté reconstruido y sea atractivo visual y físicamente para las
personas del municipio, se buscará mejorar la capacidad adquisitiva de aquellos
vendedores ambulantes o trabajadores informales y comerciantes que habitan la
ciudad generando así el aumento de su demanda efectiva, lo anterior con el fin de
que exista comercio y mayor índice de personas recibiendo ingresos sin importar
su tipo de trabajo; además, se debe mencionar que en todos los espacios
recreativos existe la necesidad de que haya consumo de alimentos que amenizará
la estadía de los niños, jóvenes y adultos que asistan todos los días al parque.
11.3 Aspecto Social
El rediseño del parque es fundamental desde un marco social muy amplio, debido
a que su impacto puede ser tan bueno como programas de alfabetización en el
31
caso de los temas de educación, y se hace alusión a lo siguiente porque como
sociedad
necesitamos
más
cultura
política,
educativa,
menos
jóvenes
consumiendo drogas a causa de la falta de oportunidades a las que se exponen,
además se requieren hábitos que permitan mejorar las condiciones de salud de un
ciudadano en general sin importar su regionalismo.
Por lo anterior, es una razón sin equa non que los gobiernos locales busquen
maneras resolutorias frente a estas problemáticas que se presentan, en el caso de
Ciénaga y más puntualmente el barrio Córdoba, donde su espacio físico para
realizar actividades deportivas ha perdido casi toda su razón, esto se debe al
deterioro estructural y a su vez al ausentismo de la alcaldía municipal que ha
llevado consigo que se convierta en un expendio constante de drogas y de
cualquier otra práctica ajena al fin inicial, por todo esto se pretende el desarrollo
del proyecto Reestructuración del Parque Sagrado Corazón de Jesús quien
una vez se finalice, la comunidad y el gobierno municipal establecerán una
cooperación para el mantenimiento y cuidado de este en aras de promover un
estilo de vida diferente para la comunidad en general.
11.4 Aspecto Tecnológico
El sostenimiento del parque en temas de alumbrado público, es un tema que
preocupa, sin embargo, más allá de la razón social que es la reestructuración del
parque se busca generar un impacto tecnológico y en temas de innovación porque
su alumbrado constará de paneles solares los cuales estarán cargándose durante
el día y dada la situación de presentarse fallas en el sistema eléctrico (bajas o
ausencia de ella) estos puedan suplir la necesidad a fin de evitar situaciones
indeseables como lo son hurtos, asaltos y expendio de drogas.
32
11.5 Aspecto Ecológico
Lo utópico de este hito es que muchas veces se es vocero de un argumento
ambientalista pero que al fin y al cabo no se traslada a la realidad, ergo, las
entidades gubernamentales buscarán crear una conciencia ciudadana respecto al
manejo adecuado de los cestos de basura y su reciclaje, para ello existirá un
personal encargado de multar socialmente a las personas a través de la sátira, la
burla y el chiste. Es indispensable que los habitantes del Barrio Córdoba entiendan
que el parque será suyo y deberán cuidarlo y así mismo no permitir que alguien lo
afecte ni lo destruya. Por otro lado, se tendrá en cuenta la arborización, la
manutención de jardines y zonas verdes.
11.6 Aspecto Legal
Todo proyecto, sin importar su categoría, sea social, industrial, de manufactura,
etc. debe cumplir con todos los aspectos que allí permitirán evaluar si es viable
desarrollarlo o no, para ello, dentro del análisis PESTEL nos encontramos con el
aspecto legal, una vez completados todos sus puntos, se pretende demostrar
cuáles leyes amparan la realización de proyectos de infraestructura en el país y
localmente hablando en el municipio de Ciénaga, por lo anterior se evidencia 3
acciones legales cuya intención es demostrar el fomento del deporte, recreación y
las buenas prácticas de la salud.
 Ley 181 de enero 18 de 1995:
Por el cual se dictan las disposiciones para el fomento del
deporte, la recreación, el aprovechamiento del tiempo libre y la
educación física y se crea el Sistema Nacional del Deporte
33
 Artículo 52 de la Constitución Política (Modificado por el Acto
Legislativo No. 02 de 2000):
El ejercicio del deporte, sus manifestaciones recreativas,
competitivas y autóctonas tienen como función la formación
integral de las personas preservar y desarrollar una mejor salud
en el ser humano. El deporte y la recreación forman parte de la
educación y constituyen gasto público social.
 Decreto 1504 de 1998:
Artículo 1°- Es deber del Estado velar por la protección del espacio público y por
su destinación del uso común, el cual prevalece sobre el interés particular. En el
cumplimiento de la función pública del urbanismo. Los municipios y distritos
deberán dar prelación a la planeación, construcción, mantenimiento y protección
del espacio público sobre los demás usos del suelo.
34
12. MATRIZ DEL MARCO LÓGICO
FIN
PROPÓSITO
COMPONENTES
RESUMEN
NARRATIVO
Mejorar las
condiciones
sociales,
culturales y
deportivas de
los individuos
Reestructurar el
parque Sagrado
Corazón de
Jesús.
Desarrollar un
cronograma de
mantenimiento
al parque
Mejorar el
espacio del
parque para
usos
económicos
Mejorar el uso
del parque para
buenas
prácticas de la
salud.
INDICADORES
METAS
MEDIOS DE
VERIFICACIÒN
SUPUESTOS
Número
375 habitantes
Encuestas,
entrevistas
Interés de la ciudadanía
por participar en las
actividades deportivas.
Metros cuadrados
5.014 metros
cuadrados
Inspección
Aprobación del
presupuesto
Número
1 cronograma
Inspección
Cumplimiento del
cronograma
6 metros
cuadrados.
Evaluación
Asistencia de
comerciantes
permanentemente
Metros
Cuadrados
Metros cuadrados
100 metros
cuadrados
35
Inspección
Asistencia de los
habitantes a la
realización de
actividades deportivas
RESUMEN
NARRATIVO
Incrementar el
uso de energías
limpias
Aumentar la
inversión
monetaria y
donaciones
Implementar
capacitaciones
para las buenas
prácticas de
manipulación de
alimentos.
Incrementar la
oferta de
productos y
servicios en la
zona, así como
actividades
comerciales
para conectar
vendedores y
clientes.
INDICADORES
Número
Porcentaje
METAS
1 panel solar
30%
Número
1 capacitación
Número
2
capacitaciones
36
MEDIOS DE
VERIFICACIÒN
SUPUESTOS
Inspección
Dotar de energía
eléctrica el parque
Presupuesto
Aprobación de las
donaciones
Inspección
Asistencia de los
comerciantes del sector.
Inspección
Asistencia de los
comerciantes a las
capacitaciones
RESUMEN
NARRATIVO
Implementar
charlas para el
cuidado de la
salud
Programar
actividades
deportivas
ACTIVIDADES
INDICADORES
Número
Número
Construir
espacios
idóneos para el
Metros cuadrados
asentamiento
de los diferentes
comerciantes
Construir
espacios
idóneos para los Metros cuadrados
diferentes
comerciantes
Fomentar el
libre desarrollo
de actividades
Días
físicas con
profesionales
encargados del
METAS
MEDIOS DE
VERIFICACIÒN
SUPUESTOS
5 charlas
Fotografías, lista de
asistencia,
inspección
Asistencia de los
habitantes del sector.
3 actividades
Fotografías, listas de
asistencia e
inspección
Asistencia de los
habitantes a las
actividades físicas
1 metro
cuadrado
Informe
Realización del
cronograma
6 metros
cuadrados
Evaluación e
inspección
Aprobación del
presupuesto para la
construcción de los
espacios
20 personas
por día
Inspección
Existencia de personal
capacitado
37
RESUMEN
NARRATIVO
municipio
Instalación de
postes de luz
LED y panel
solar
INDICADORES
METAS
MEDIOS DE
VERIFICACIÒN
SUPUESTOS
Número
11
Inspección
Instalación correcta de
los postes y paneles
Porcentaje
30%
Inspección
Aprobación de las
donaciones
Número
2
capacitaciones
Inspección
Desarrollo
idóneo para la
Metros cuadrados
comercialización
6 metros
cuadrados
Inspección
Desarrollo de
las charlas para
5 charlas
Inspección
Gestionar los
recursos con
empresas
privadas
(Drummond,
Puerto Nuevo,
Gradesa,
Famar,
Pesquera mar
adentro)
Desarrollo de
las
capacitaciones
Número
38
Asistencia de las
personas a las
capacitaciones
Implementación de los
mecanismos vistos en
las charlas, para mejorar
la atención al cliente e
incrementar sus ventas
Asistencia de la
comunidad a las charlas
RESUMEN
NARRATIVO
el cuidado de la
salud
Desarrollo de
las actividades
deportivas
INDICADORES
METAS
MEDIOS DE
VERIFICACIÒN
SUPUESTOS
Número
1 clase de
zumba y 1
campeonato
de futbol y
básquet
Inspección e informe
Participación de la
ciudadanía
39
13. METODOLOGIA
Una vez se haya solicitado a la entidad encargada el
presupuesto para la realización del proyecto, este será
dividido en tres etapas para su ejecución, la metodología
para llevar a cabo el cumplimiento de los objetivos será la
siguiente:
Etapa 1.
En esta etapa se realizará la contratación del personal necesario para la ejecución
del proyecto, en donde se abrirá una convocatoria a nivel nacional para escoger el
personal con las características necesarias para el cumplimiento de las
actividades que se desarrollarán durante el proceso de reconstrucción del parque
Sagrado Corazón de Jesús, el proceso de selección, entrevistas y contratación
tendrá una duración de veintidós días hábiles.
40
Etapa 1– Gráfica
Apertura de la
convocatoria de
talento humano
Cierre de la
convocatoria
Seleccion previa
Ciclos de
Entrevistas
Seleeción del
personal
41
Etapa 2.
Empezará la reconstrucción de parque Sagrado Corazón de Jesús, la cual se dará
con sus medidas exactas de 5.014 metros cuadrados, en los cuales están
incluidos las canchas deportivas de fútbol y baloncesto, las atracciones para niños
pequeños, las zonas verdes, la instalación de los paneles solares, la construcción
de los quioscos para la reubicación del comercio y las máquinas para poder hacer
ejercicio.
Ahora
Expectativas a Futuro
42
Una vez finalizada la obra, se hará entrega del cronograma de mantenimiento al
parque.
Primera actividad: Realizar de manera diaria los trabajos de jardinería, cortar y
rociar con agua los árboles y las zonas verdes.
Segunda actividad: La alianza estratégica con interaseo, permitirá suministrar
cinco escobas diariamente que mantendrán limpio el espacio peatonal y deportivo
del parque.
Tercera actividad: Se enfoca en pintar el parque e instalarle luces navideñas en
la época decembrina, puesto que hará el parque mucho más visual, aumentando
las visitas y por ende la probabilidad de aumentar el comercio.
Etapa 3
Se presentará el proyecto ante la comunidad Cienaguera, quienes se favorecerán
y tendrán una mejor calidad de vida, beneficios que se presentan gracias a la
reconstrucción del parque; Por lo cual se desarrollarán capacitaciones en forma de
charlas a los comerciantes y a la población objetivo, quienes tendrán una
certificación de aprobación, las fechas para las capacitaciones se darán a conocer
a través de publicaciones en periódicos, locuciones radiales y por medio de las
redes sociales, a través de ellas serán los anuncios, cuánto durará y quienes las
impartirán, todo con el fin de informar a la ciudadanía sobre el uso adecuado del
parque, sus escenarios deportivos y lúdicos. Para presentar el proyecto se
realizará una ceremonia de apertura en las instalaciones del parque en el
municipio de Ciénaga.
Una vez iniciado el proceso de la segunda etapa, se desarrollarán los tres grandes
módulos que se tienen planeados. Las dos primeras charlas estarán enfocadas a
los comerciantes directamente y la última a la población objetivo, dichos módulos
tendrán una duración de nueve semanas, el primer y el segundo en total dos
semanas cada uno, posteriormente el último módulo se realizará en cinco
semanas.
43
Módulo #1 Higiene, Atención al Cliente y tratado de alimentos: Dentro de este
módulo hay dos tipos de charlas que se realizarán durante dos semanas, en las
cuales se encontrará la de atención al cliente y manipulación de alimentos;
además, como objetivo, se busca capacitar a los comerciantes y vendedores
ambulantes que frecuenten esta zona, acerca de las buenas prácticas en la
higiene y la manipulación de alimentos en pro de prevenir infecciones
gastrointestinales o de índole digestivo. También se tiene la intención de incluir a
los padres de familia de la zona para que aprendan sobre los buenos hábitos de
higiene a la hora de preparar los alimentos para la comida.
Estas actividades se realizarán en compañía de un instructor asignado por el
SENA el cual tenga los conocimientos necesarios y las capacidades para poder
impartir la catedra, con la finalidad de mejorar la práctica y la comercialización de
estos productos.
Modulo #2 Administración Financiera y emprendimiento:
Dentro de este
módulo tendremos dos tipos de charlas que tendrán una duración de dos
semanas, en las cuales se tratará sobre la importancia de la administración eficaz
de recursos y el emprendimiento económico. Para el desarrollo de este módulo, se
44
contará con la participación de un economista y un administrador de empresas de
la Universidad del Magdalena, quienes capacitarán a un grupo de vendedores
ambulantes y/o comerciantes del sector, como también de los barrios cercanos.
Una vez terminadas las capacitaciones los vendedores contarán con un certificado
de calidad expedido por la alcaldía municipal que los acredita como usuarios que
cumplen con las medidas de sanidad para el manejo y tratado de alimentos y
atención al cliente.
El taller de administración financiera impartido por el economista se enfocará en
cómo se debe gastar, cuando se debe comprar y cuando puede ahorrar para así
obtener un mayor beneficio y poder tener unas cuentas balanceadas en la que se
evidencie el ahorro.
El taller de emprendimiento impartido por el administrador pretende como objetivo
fundamental, enseñar al comerciante cuándo dar el “siguiente paso”, saber vender
los productos y servicios ofrecidos a través de una pequeña y efectiva campaña
de marketing, así como también el momento adecuado para abrir una sucursal del
negocio en otra ubicación de la ciudad.
Así mismo, se pretende formalizar ante la cámara de comercio de Ciénaga, todos
los vendedores ambulantes y su manera de evidenciar dicha formalización será a
través de la utilización de chalecos con el nombre y el logo de la alcaldía.
Incluir a los padres de familia y a los niños del sector del parque en estas charlas
es una excelente manera de incentivar el ahorro y el emprendimiento de la
próxima generación desde la juventud, aprender desde temprana edad las
bondades de este, puede garantizar en el futuro una mejor administración
financiera.
Modulo #3 Salud, Bienestar y Desarrollo: Este módulo tiene como objetivo
enseñar a la ciudadanía la prevención de enfermedades que puedan ser tratadas
sin medicamentos y por medio de actividades de prevención (actividades
45
cardiovasculares) y concientización como lo son las cinco charlas que se
desarrollarán en el período de ejecución de la obra y estas contarán con una
temporalidad de cinco semanas, en las cuales se tendrá por período semanal un
médico en conjunto con un preparador físico del municipio de Ciénaga, quienes
estarán capacitando sobre los beneficios de la actividad física y una alimentación
balanceada.
La primera charla tratará sobre la importancia de la actividad física en los niños y
adolescentes, puesto que durante esas edades es cuando se adquiere sobrepeso,
ya sea por malos hábitos alimenticios, pereza y sedentarismo o simplemente
problemas hormonales. Además, se puede mitigar un fenómeno usual como la
hiperactividad presente en menores.
La segunda charla es enfocada a las mujeres embarazadas, dado que se
beneficiarán a largo plazo, porque gracias a actividades físicas desarrolladas e
impartidas por un fisioterapeuta podrán realizar un parto más rápido y de manera
tranquila.
La tercera charla está enfocada a las personas con sobrepeso, cuyo tema
fundamental pretende disminuir de manera exponencial a través de las
recomendaciones de un nutricionista y del uso correcto de las máquinas para la
realización eficaz de ejercicios que permitan complementar el trabajo alimenticio.
La cuarta charla va dirigida a las personas con problemas cardiovasculares, que
igual que quienes padecen sobrepeso, su salud repercute directamente en su
diario vivir, debido a que muchas veces la parte psicológica juega un papel
fundamental para no salir de ellas generando depresión y muchas veces suicidio
por la presión social y los estándares de belleza que se han impuesto en la
sociedad, entonces se pretende por medio de un plan de actividad físico
acompañado de una alimentación cuidadosa evidenciar la mejora en la salud para
cada uno y para su corazón evitando molestias, hinchazón en miembros inferiores
e infartos.
46
La quinta charla está enfoca a las personas de la tercera edad, qué ejercicios
pueden hacer y por cuanto tiempo, puesto que ya sus articulaciones están
desgastadas y en el mejor de los casos alargar más su vida.
Personas de todas las edades pueden asistir a estas charlas debido a que se
aprenderá más sobre el cuidado de la salud a través del ejercicio; es de suma
importancia que adultos mayores, mujeres embarazadas, personas con obesidad
y niños asistan para tener un pleno control sobre los problemas del sedentarismo.
Durante el evento de apertura el cual constará de cinco días, tanto la población del
Barrio Córdoba como el resto del municipio estarán cordialmente invitados a todas
las actividades lúdicas que se desarrollarán esos días, además, de poder disfrutar
de los productos ofrecidos por los vendedores que ya tendrán un certificado de la
alcaldía por alta calidad en tratado de alimentos y atención al cliente.
Entre tanto, en el evento de clausura que está programado para el día 7 de
agosto, del 2019, fecha importante debido a que se conmemora la batalla de
Boyacá. En las horas de la tarde-noche se realizará una muestra cultural a cargo
de los estudiantes de las diferentes instituciones educativas del municipio al cual
se sumará la Escuela de Danza Folclórica Trietnia quién ha tenido participación
nacional e internacional en concursos de baile y danza.
47
Etapa 3-grafica.
Inicio de
reconstruccion de
parque Sagrado
Corazon de Jesus.
Publicidad
Diseño y
construcción de
talleres
Gran Apertura
Capacitacion a la
comunidad
48
14. MATRIZ DE RIESGO
RESUMEN NARRATIVO
NIVEL
DESCRIPCI
ÓN
TIPO DE
DESCRIPCIÓN DEL
PROBABI
IMPACT
RIESGO
RIESGO
LIDAD
O
EFECTO
Demostrar a través de
La alcaldía Municipal
Parque
Sagrado
PROPÓSITO
Corazón de
Financie
recursos necesarios
ro
para la
reconstrucción del
en el parque, además de
los beneficios que se
Probable
Mayor
Alto
parque.
Que al finalizar la
un
obra no se realice el
cronograma
cronograma que
Operaci
onal
permita saber los
mantenimiento del
parque
parque
financiamiento del
Diseñar el cronograma
físicamente y así mismo
Raro
periodos de
nto al
obtendrán gracias al
proyecto.
Desarrollar
mantenimie
eventualidad que ocurre
a destinar los
Jesús.
de
material probatorio la
de Ciénaga se niegue
Restaurar el
MEDIDAS DE MITIGACIÓN
Medio
Alto
cumplir los tiempos y
momentos de
mantenimientos del
parque
49
RESUMEN NARRATIVO
NIVEL
DESCRIPCI
ÓN
TIPO DE
DESCRIPCIÓN DEL
PROBABI
IMPACT
RIESGO
RIESGO
LIDAD
O
Mejorar el
COMPONEN
espacio del
TES
parque para
EFECTO
Realizar la construcción
Alto costo para
Costos
usos
mejorar el espacio
Moderad
del parque del
a
Alto
Medio
proyecto
económicos
Alto costo para la
parque para
adecuación del
Moderad
parque en materia de
o
prácticas de
total y el aval
Alto
Alto
realización de este
la salud
el uso de
energías
limpias
correspondiente del
proyecto para la
salud
Incrementar
diferentes vendedores
Gestionar la financiación
espacio del
Costos
de los quioscos para los
ambulantes
Mejorar el
las buenas
MEDIDAS DE MITIGACIÓN
Un exceso de
Costos
sobrecarga de
Moderad
energía generaría un
o
corto circuito
50
Alto
Alto
Alarma que indique que la
batería esté cargada
RESUMEN NARRATIVO
NIVEL
DESCRIPCI
ÓN
TIPO DE
DESCRIPCIÓN DEL
PROBABI
IMPACT
RIESGO
RIESGO
LIDAD
O
Raro
Alto
EFECTO
MEDIDAS DE MITIGACIÓN
Aumentar la
inversión
monetaria y
Que las empresas no
Costos
las
deseen hacer las
Alto
donaciones
Buscar otras fuentes de
financiación
donaciones
Implementar
capacitacion
es para las
buenas
prácticas de
la
Comunicar con
Operaci
Que no se realicen
onal
las charlas
Raro
Alto
Alto
anterioridad a la
comunidad acerca de las
capacitaciones
manufactura
de los
vendedores
51
RESUMEN NARRATIVO
NIVEL
DESCRIPCI
ÓN
TIPO DE
DESCRIPCIÓN DEL
PROBABI
IMPACT
RIESGO
RIESGO
LIDAD
O
EFECTO
MEDIDAS DE MITIGACIÓN
Median
Median
Incentivando a la
o
o
competencia perfecta
Incrementar
la oferta de
productos y
servicios en
la zona, así
como las
Operaci
actividades
onal
comerciales
Que no se den las
actividades
Raro
comerciales
para
conectar
vendedores
y clientes
52
RESUMEN NARRATIVO
NIVEL
DESCRIPCI
ÓN
TIPO DE
DESCRIPCIÓN DEL
PROBABI
IMPACT
RIESGO
RIESGO
LIDAD
O
EFECTO
Implementar
MEDIDAS DE MITIGACIÓN
Comunicar con
charlas para
Operaci
Que no se realicen
el cuidado
onal
las charlas
de la salud
Raro
Medio
Medio
anterioridad a la
comunidad sobre las
charlas
53
15. CRONOGRAMA
54
16. Organigrama
DIRECCIÓN
GENERAL
(1)
SECRETARIA
(1)
ASESOR
FINANCIERO (1)
SST (1)
ALMACENISTA
(1)
GUARDIA DE
SEGURIDAD
DIURNO (1)
INSPECTOR
DE OBRA (1)
GUARDIA DE
SEGURIDAD
NOCTURNO (1)
ASESOR
LEGAL (1)
ASESOR DE MARKETING Y
COMUNICACIÓN (1)
COORD.
ECONOMICO
(1)
COORD. DE OBRA Y
MANTENIMIENTO (1)
ASISTENTE
(1)
ING.
CIVIL (1)
INGENIERO
ELECTRONIC
O (1)
MAESTRO DE
OBRA (2)
INGENIERO
AMBIENTAL(
1)
SOLDADOR
(1)
JARDINERO
(1)
ASISTENTE
(1)
ECONOMISTA
(1)
TESORERO
(1)
OBREROS (20)
AUX.
CONTABLE
(1)
OPERADOR EN
MAQUINARIA
PESADA (1)
ADMINISTRADO
R DE EMPRESAS
(1)
CAPACITADOR
DEL SENA EN
MANIPULACIÓN
DE ALIMENTOS
(1)
CAPACITADOR
DEL SENA EN
ATENCIÓN AL
CLIENTE (1)
55
COOORD. DE
SALUD Y
DEPORTE (1)
COORD. DE
TALENTO
HUMANO (1)
ASISTENTE (1)
PSICOLOGO
(1)
FISIOTERAPEUTA
(1)
MEDICO (1)
NUTRICIONIST
A (1)
INSTRUCTOR
DE ZUMBA
(1)
PREPARADOR
FISICO (1)
17. Presupuesto
El presupuesto total del proyecto sin pago de impuestos es de: $ 4.562.566.889
Anexo: 3 hojas de excel.
56
Tecnología;
$39 000 000
Logística;
$70 578 150
Otros
Gastos;
$80 468 7
52
Eventos;
$81 260 5
50
Gastos
generales;
$643 750 014
Imprevistos;
$160 937 503
Talento Humano;
$338 400 000
Materiales;
$3 218 750 070
Si bien puede parecer un presupuesto bastante alto para una obra pública, llevó a cabo una búsqueda de una
financiación y negociación con los diferentes patrocinadores, con lo cual se establecieron tres alternativas para la
escogencia según lo acomodado y el interés de cada uno, fundamental para la Fundación Ciénaga Diferente y la Alcaldía
Municipal de Ciénaga; por lo anterior dichas alternativas se han presentado así:
57
-
Alternativa 1
58
- Alternativa 2
59
-
Alternativa 3
Así se culmina la fase en la que se presupone cuál debe ser la alternativa financiera más rentable para todos y para la
ejecución del proyecto.
60
18. Beneficios
61
19. Indicadores Financieros
19.1 Payback
El proyecto según el indicador financiero llamado Payback, retorna la inversión en un perìdo no mayor a 1 año y 7 meses,
por lo cual es la primera razón para ejecutar la Reestructuración del Parque Sagrado Corazón de Jesús.
62
19.2 VNA
Según las matemáticas financieras y la teoría de la Evaluación Financiera de Proyectos el VNA, VAN O VPN nos sirve
para determinar qué decisión se debe tomar al momento de analizar la inversión para la ejecución de cualquier obra o
proyecto, por ello, se plantean en todos los casos 3 escenarios distintos, como lo son un VAN positivo, un VAN negativo y
uno Igual a 0, entonces a razón de lo anterior y analizando la imagen anterior podemos decidir y observar dos cosas:
1. El VAN es positivo o mayor que cero.
2. El proyecto es viable puesto que después de 3 años proyectados del flujo de caja, tendriamos un VAN de $
1.382.006.720
63
20. Conclusión
A lo largo de la elaboración de este documento se ha venido desarrollando una
propuesta clara y concisa con respecto a lo que se considera una forma de
cambiar el estilo de vida sedentario y perezoso que se vive hoy a lo largo del
mundo, del país, del departamento y principalmente del municipio de Ciénaga,
Magdalena, en el cual el primer hito es la reestructuración de un parque olvidado
por las administraciones desde que fue construido, el segundo punto fundamental
de este proyecto es la erradicación completa de las prácticas indeseadas por parte
de
personas malintencionadas que se han adueñado de un espacio que le
pertenece al municipio y a la comunidad del barrio córdoba y cuyo fin no es más
que atraer desgracia, mal ambiente, inseguridad y aumento de los indicadores
sociales a causa de la droga y la prostitución.
Por ello, la Fundación Ciénaga Diferente ha buscado a través de diversos
mecanismos ser el portavoz de una comunidad olvida frente a los múltiples
actores estatales
quiénes decidieron después de
una ardua
labor de
convencimiento aprobar el presupuesto en compañía de empresas como
Drummond, Puerto Nuevo, FAMAR entre otras y en conjunto con la mencionada
organización. Entonces, se definió el inicio y nombre del proyecto como
Reestructuración del Parque Sagrado Corazón de Jesús, el cuál además de
entregar un parque renovado, con zonas verdes, espacios recreativos y deportivos
también buscará por medio de capacitaciones el fomento e incentivo de la práctica
de estas actividades con el fin de mitigar el gran impacto que tiene la hipertensión,
la artritis, artrosis, obesidad y sobrepeso en la comunidad cienaguera.
Por último, se debe mencionar que gracias a este proyecto se alcanzó a divisar de
manera más integral la importancia que tienen las actividades físicas deportivas en
el buen desarrollo de los niños, adolescentes y personas de todas las edades,
además de las diferentes connotaciones que tiene para el desarrollo urbanístico
64
de un municipio o ciudad que existan espacios propicios para todo tipo de
actividades legales y comerciales.
65
21. Bibliografía
1. https://colaboracion.dnp.gov.co/CDT/PND/PND%2020142018%20Tomo%201%20internet.pdf Plan Nacional de Desarrollo 2014 –
2018, Todos por un Nuevo país.
2. http://perfildealcaldes.socya.org.co/wp-content/uploads/2016/09/Plan-deDesarrollo-Magdalena-2016-2019.pdf Plan Departamental de Desarrollo
2016 – 2019, Magdalena Social es la Vía.
3. http://www.cienagamagdalena.gov.co/Transparencia/PlaneacionGestionyCo
ntrol/Plan%20de%20desarrollo%20municipal%202016-2019.pdf Plan
Municipal de Desarrollo 2016 – 2019, Ciénaga, Territorio de lo posible.
4. http://www.odc.gov.co/Portals/1/politica-regional/Docs/plan-departamentaldrogas-magdalena_2016_2019.pdf Plan Integral Departamental de Drogas,
Magdalena 2016 – 2019.
66