PLAN DE CARRERA “JUNTOS ALCANZANDO METAS” A lo largo de la historia, se ha demostrado que el ser humano ha evolucionado y desarrollado sus capacidades físicas e intelectuales de acuerdo al nivel de sus necesidades, así mismo se puede decir que de acuerdo al ritmo que estas se van supliendo, van apareciendo nuevas necesidades, haciendo que estas sean finitas. De acuerdo a la teoría de las necesidades formulada por Maslow, estas se dividen en: fisiológicas, de seguridad, de afiliación, de reconocimiento y de autorrealización; y en la satisfacción de cada una de ellas la organización juega un papel importante, pues directa o indirectamente ayuda a suplir cada una de ellas. Así mismo las entidades u organizaciones empresariales, también actúan como un agente vivo que al igual que el ser humano necesita suplir necesidades de crecimiento y reconocimiento, lo que hace que la realización o el logro de las metas de sus funcionarios sean tomadas como un logro empresarial. Es aquí donde toma importancia la formulación de un plan de carrera, que no solo permita a la organización garantizar un recurso humano competente y capaz de asumir en determinado momento, el reto de un nuevo cargo o puesto directivo, si no que mantenga a cada uno de los funcionarios concentrados en mejorar sus perfiles profesionales y laborales, redundando esto en la obtención de logros mutuos, es decir, personales y empresariales. Cuando una organización decide crear un plan de carrera, debe inicialmente definir cuales serán los cargos o puestos claves para la entidad, formular el perfil deseado para dicho cargo, incluyendo la formación profesional deseada, la experiencia en el cargo o el tiempo dentro de la organización, así como las competencias previas y adquiridas del candidato; este plan debe ser formulado por el Líder de Talento Humano y la alta dirección, con la participación de los lideres de cada proceso, quienes conocen de primera mano al personal y pueden dar un concepto sobre las cualidades y competencias de cada uno y proyectarse en un tiempo de desarrollo no inferior a dos años, pues en este tiempo se pueden hacer las postulaciones y el fortalecimiento del perfil de cada uno de los candidatos . Una vez planteado el perfil de los cargos, se inicia el proceso de postulación de los candidatos, y por ende todas las acciones de formación profesional y de competencias que ayuden al candidato a cumplir con el perfil esperado, es importante aclarar que esta no es una labor solo de la organización, ya que el funcionario deberá demostrar en todo momento el interés por mejorar sus condiciones profesionales e ir aportando al crecimiento de la organización y de su equipo de trabajo. Para el desarrollo de nuevas competencias se hace necesario que la organización plantee un plan de rotación de cargos, lo que paulatinamente permite que el funcionario vaya conociendo el funcionamiento de otros procesos dentro de la organización, y de esta manera irá ampliando sus competencias laborales, aplicando sus conocimientos profesionales y aportando nuevas ideas a cada uno de las áreas en las que participe. Todo este proceso de formación y rotación, permite a la dirección y al equipo de talento humano ir realizando evaluaciones y análisis sobre los posibles candidatos a ocupar las vacantes de los cargos claves; así al momento de abrir la demanda ya se deben tener definidos uno o más postulantes, haciendo que el cargo se ocupe con rapidez y con el mínimo de incertidumbre sobre las capacidades y cualidades del ocupante del puesto, sobre el cumplimento de los objetivos del cargo. Ya una vez nombrado en el cargo, el equipo de talento humano y la gerencia realizaran un seguimiento continuo, para evaluar el desempeño del funcionario en su nuevo cargo. Para la organización es de suma importancia lograr cumplir con los objetivos del plan de carrera, pues no solo le garantizara que puede cubrir los cargos de alto nivel con personal capacitado y con experiencia dentro de la entidad, sino que a su vez fortalecerá el sentido de pertenencia por la organización, dentro de cada uno de los trabajadores, fomentando el ideal de ser cada vez mejores y de está forma lograr alcanzar los objetivos empresariales con un equipo cohesionado, comprometido y fortalecido. El lograr como organización empresarial, que sus funcionarios crezcan profesional y personalmente dentro de ella, le genera un valor agregado socialmente, lo que la hace una empresa atractiva laboralmente para los mejores perfiles laborales y profesionales del mercado y genera dentro de sus clientes y usuarios un clima de confianza y estabilidad. Por eso sin temor a equivocaciones podemos concluir, que la formulación y desarrollo de un plan de carrera dentro de las organizaciones, es una herramienta muy eficaz para desarrollar nuevos líderes, talentosos, empoderados, con sentido de pertenencia y pertinencia, que de la mano hacen crecer también a la entidad y a todos los que forman parte de ella, por lo tanto, podemos decir que el plan de carrera, es un plan donde estamos “JUNTOS ALCAZANDO METAS”.