Emprendedor Empresa familiar Familia empresaria Empresa Familiar Un esfuerzo que recoge las principales características de la EF la define como “…aquella cuya propiedad está en manos de los miembros de una familia que tienen la intención de que las relaciones intraorganizativas de propiedad y control directivo estén basadas en lazos familiares y en donde se ha producido, si está produciendo o se prevé que se va a producir en el futuro una transferencia de la empresa a un miembro de la siguiente generación de esa familia” (Cabrera & García, 1999: 20). Familia Empresaria • Se involucra en la toma de decisiones empresarialesfamiliares • Crea conjuntamente mecanismos que permiten con el paso del tiempo y las generaciones hacer crecer el negocio. • Proveer los foros necesarios para la discusión de ideas y la determinación de objetivos y metas. • Saber qué hacer con el patrimonio que se posee. • Toma de decisiones en conjunto. • Proponer vía de acción conjunta de planificar el futuro. • Determinar cómo y en qué pueden colaborar las siguientes generaciones. Su importancia… Las empresas familiares son el motor económico de todo el mundo, pues en México representan el 91% del total y en Estados Unidos abarcan alrededor del 50%. En otros países desarrollados los porcentajes son aún más altos. Su importancia… En México, la mayoría de las empresas cotizadas en Bolsa son empresas familiares: Bimbo (familia Servitje), Televisa (familia Azcarraga), Comercial Mexicana (familia Gonzalez), Grupo Carso (familia Slim), Cemex (familia Zambrano), etc. pero también casi la totalidad de las micro, pequeñas y medianas empresas son propiedad de una o varias familias (Ramírez, 2009). Generalmente, ¿cómo se visualiza a la empresa familiar? • • • • • Pyme 75% Microempresa10% Empresa privada 10% Empresa rural y/o artesanías 3% Otros 3% Ejemplos de E.F • • • • • • • • • Grupo Carso Grupo Alsea Gruma Cemex Televisa Bimbo Soriana Chedraui Femsa, El Retorno, Chapur, Grupo Abraham BIMBO La firma del “osito” comenzó siendo una empresa potente desde su creación, cuando en 1945 la familia Servitje empezó a comercializar pan. Desde ese momento hasta la fecha han logrado multiplicar su fuerza laboral hasta los 73 mil colaboradores, repartidos a través de 74 plantas y siete comercializadoras en 16 países. Durante los últimos años, la compañía se ha esmerado en ampliar sus sucursales adquiriendo pequeñas empresas del sector, además de fortalecer su portafolio con la inclusión de dulces y galletas a su ya tradicional venta de masas. Asimismo, ha aumentado su participación en el mercado internacional a través de adquisiciones como las de Sara Lee. Grupo Carso El éxito de este conglomerado está directamente ligado con la capacidad que Carlos Slim Helú tiene para los negocios. Y es que el empresario mexicano es considerado hoy en día como el hombre más rico del mundo, con una fortuna que Forbes de 2010 evaluó en 54 mil millones de dólares, y que según una actualización realizada a comienzo de este año habría crecido hasta los 74 mi millones de dólares. La Anita La empresa inició en Mérida, Yucatán en 1913. En la década de los 70´s la familia Charruf adquiere la microempresa. Al día de hoy La Anita Condimentos y Salsas distribuye sus productos a nivel nacional y los exporta a Estados Unidos, Canadá y Centro América. Hoy en día cuentan con una planta de 10,000 m cuadrados, 21 CEDIS en México, certificaciones internacionales de calidad y un equipo de 450 colaboradores directos. El Retorno Fundada el 10 de Junio de 1981 por el Sr. Rafael Vázquez Ávila, panadero de oficio. El nombre de “Retorno” proviene de la visión de su fundador de recuperar el prestigio que su abuelo había logrado en los años 40 y 60, cuando tenia la Panificadora la Reina, que se hizo famosa por el sabor de sus panes y entre otras cosas por quitarle la corteza al pan de sándwich (hogaza) o (pan de caja) y cortarlo a lo largo. Etapas • Cuando el fundador está al frente de la empresa, no suele haber muchos problemas, ya que los objetivos, necesidades y Primera Generación motivaciones están claros. 2da y 3ra Generación • La divergencia de intereses y motivaciones suele ser muy común Principios básicos de la E.F • Que una o varias familias posean el 51% de las acciones (que puedan definir el rumbo estratégico de la empresa) • Que una o varias familias esté involucrada en la gestión, organización y/o administración estratégica del negocio (gobernanza/control-consejo de • administración) Principios básicos de la E.F • Que la familia empresaria tenga vocación de continuidad • Que transmita la transmisión de oficio/conocimiento entre generaciones • Que la familia actúe como custodio del patrimonio Otras Empresas Familiares internacionales Lo interesante es que todos conocen a WalMart pero pocos saben que se trata de una empresa familiar fundada en 1962 por Sam Walton en una pequeña población del estado de Arkanas en los Estados Unidos. Al dia de hoy, aunque las acciones de la empresa se cotizan en la bolsa de valores de Nueva York y de Wal Mart México (entre otros países), la empresa sigue controlada por la familia Walton que conserva el 19% del capital y tiene 3 asientos en su consejo de administracion. A nivel mundial se considera que una empresa familiar es aquella cuyo capital está controlado por una familia y que al menos dos de sus integrantes están involucrados en la direccion/operación o en el consejo de administración ( Ramírez, 2009) FACTOR FAMILIA Y LA TEORÍA DE SISTEMAS Operación Gestión “Familia” Toma de decisiones Órganos de Gobierno Cuando los miembros de una familia se implican en el negocio es cuando las dinámicas sociales de un contexto se ven reflejadas en el otro. Sistemas Sociales Condicionan nuestros comportamientos ya que aumentan o reducen las opciones que tenemos a nuestra disposición. • • • • La familia La Escuela El Gobierno La Empresa En la intersección de estos círculos se pueden encontrar siete situaciones diferentes: 1.- Sólo dirección y empleados 2.- Sólo propietarios 3.- Sólo consejo 4.- Dirección y propietarios 5.- Consejo y propietarios 6.- Dirección y consejo 7.- Dirección, propietarios y consejo. Fuente: Kevin E. Gersick, John A. Davis y otros (1997) Bibliografía Ramírez, M. (14 de 07 de 2009). CNN Expansión. Recuperado el 28 de 06 de 2016, de http://blogs.cnnexpansion.com/asesor-en-empresasfamiliares/2009/07/14/la-empresa-mas-grande-del-mundoes-familiar/ Trevinyo, R. (2010). Empresas Familiares Visión Latinoamericana. Monterrey: Pearson.
