administración de recursos humanos

LAS PERSONAS Y LAS ORGANIZACIONES
Definición de Recursos Humanos
Las empresas necesitan Recursos financieros, Recursos
materiales, Recursos Tecnológicos y Recursos Humanos.
Que vienen siendo las personas que trabajan dentro de una
organización.
Breve Historia de Recursos Humanos
como consecuencia del fuerte impacto de la
Revolución Industrial en el siglo XX, surgió con el
nombre de Relaciones Industriales, como una
actividad mediadora entre las organizaciones y las
personas. Buscaba articular capital y fuerza de trabajo.
CONTINUA HISTORIA…
Alrededor de 1,950, se llamó Administración de Personal
Ya no se trataba sólo de mediar en las desavenencias y de aminorar los conflictos, sino, principalmente, de
administrar personas de acuerdo con la legislación laboral vigente y administrar los conflictos que surgían
continuamente.
1960: Las personas fueron vistas como recursos indispensables para la industria.
1970. Surge el concepto de Administración de Recursos Humanos, aunque todavía sufrían miopía veían a las
personas como recursos productivos y agentes pasivos. Hoy en día ya no se ven como agentes pasivos hoy se
ven como agentes activos.Administran con las personas no administran a las personas.
LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO:
SE DEFINE COMO UN CONJUNTO DE PROCESOS DE RECURSOS HUMANOS INTEGRADOS Y
DISEÑADOS PARA ATRAER, DESARROLLAR, MOTIVAR Y RETENER A LOS EMPLEADOS DE UNA
ORGANIZACIÓN
DURANTE LA ERA INDUSTRIAL LAS EMPRESAS QUE TENÍAN ÉXITOS ERAN LAS QUE
INCREMENTABAN SU CAPITAL FINANCIERO.
HOY LAS ORGANIZACIONES QUE TIENEN ÉXITO SON EXTREMADAMENTE ÁGILES E
INNOVADORAS Y, POR ESTA RAZÓN, NO DEPENDEN DE SU TAMAÑO. DEPENDEN DE SU CAPITAL
INTELECTUAL.
CONSTITUIDOS POR ACTIVOS INTANGIBLES TALES COMO:
.
1. Capital interno: Comprende la estructura interna de la
organización, conceptos, modelos y sistemas administrativos y
de cómputo. La estructura interna y las personas constituyen lo
que
generalmente
conocemos
como
organización.
2. Capital externo: comprende la estructura externa de la
organización, o sea, las relaciones con clientes y proveedores,
así como marcas, marcas registradas, patentes y el prestigio de
la
empresa.
3. Capital humano: Es el capital de gente, de talentos y de
competencias
ADMINISTRACION DE HOY:
(Introducción a la Administración moderna Idalberto Chiavenato.)
Antes se decía que los objetivos de las organizaciones —como
el lucro, la productividad, la eficacia, los recursos materiales y financieros, la reducción de
costos— eran incompatibles con los objetivos individuales
La solución era una de tipo ganar-perder; es decir,
si una parte le quita todo a la otra, ésta se queda sin nada.
hoy se pretende que las personas también alcancen sus objetivos.
SOLUCIÓN GANAR GANAR
Se trata de una solución que requiere de la negociación, la participación y la sinergia de
esfuerzos.
DENOMINACIÓN: DESCRIBA EL PAPEL QUE SUGIERE EL NOMBRE
•
Mano de obra.__________________________________________________________________________________________
•
Obrero________________________________________________________________________________________________
•
Trabajador ___________________________________________________________________________________________
•
Empleado
____________________________________________________________________________________________
•
Oficinista
_____________________________________________________________________________________________
•
Recurso humano________________________________________________________________________________________
•
Colaborador
•
Asociado
•
Talento humano________________________________________________________________________________________
•
Capital humano ________________________________________________________________________________________
•
Capital intelectual _____________________________________________________________________________________
•
Otros:________________________________________________________________________________________________
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• ¿Qué quiere decir administración de recursos humanos?
El proceso administrativo incluye planear, organizar, dirigir y controlar
La ARH busca ayudar al administrador a desempeñar todas esas funciones, porque éste no realiza su
trabajo solo, sino a través de las personas que forman su equipo.
La ARH se refiere a las políticas y las prácticas necesarias para administrar el trabajo de las personas:
1. Integrar talentos a la organización.
2. Socializar y orientar a los talentos en una cultura participativa, acogedora y emprendedora.
3. Diseñar el trabajo, individual o en equipo, para hacerlo significativo, agradable y motivador.
4. Recompensar a los talentos, como un refuerzo positivo.
5. Evaluar el desempeño.
6. Comunicar y transmite da realimentación
7. Formar y desarrollar talentos para crear una organización
de aprendizaje.
8. Ofrecer excelentes condiciones de trabajo y mejorar
la calidad de vida dentro del mismo.
9. Mantener excelentes relaciones con los talentos, los
sindicatos y la comunidad en general.
10. Aumentar la competitividad de los talentos para
incrementar el capital humano de la organización
y, en consecuencia, el capital intelectual
Incentiva el desarrollo.
LA ARH ES UN CONJUNTO INTEGRADO DE
PROCESOS DINÁMICOS E INTERACTIVOS.
• Procesos para integrar personas
Reclutamiento
Selección
• Procesos para organizar a las personas.
Diseño de puestos
Evaluación del desempeño
• Procesos para recompensar a las personas.
Remuneración
Prestaciones
Incentivos
SIGUE PROCESOS..
• Procesos para desarrollar a las personas. Formación
Desarrollo
Aprendizaje
Administración del conocimiento
• Procesos para retener a las personas
Higiene y seguridad
Calidad de vida
Relaciones con los empleados y los sindicatos