UNIVERSIDAD DE GUAYAQUIL FACULTAD DE INGENIERÍA INDUSTRIAL TEMA: INTRODUCCION AL ADMINISTRACION DE EMPRESAS, HISTRIA DE LA ADMINISTRACION, CONCEPTOS DE TAYLOR, CONCEPTOS A LA ADMINISTRACION SEGÚN FAYOL MATERIA: ADMINISTRACION DE EMPRESAS ALUMNO: MAGALLANES RUIZ JORGE LUIS GRUPO# 5 AULA #17 FACILITADOR: ING. JOSE BARRIOS PERIODO LECTIVO: 2013 - 2014 Introducción a la Administración de Empresas La administración se inicia desde que el hombre apareció en la tierra El ser humano es social por naturaleza, por ello tiende a organizarse y cooperar con sus semejantes. La historia de la humanidad puede describirse a través del desarrollo de las organizaciones sociales partiendo en la época prehispánica por las tribus nómadas, donde comienza la organización para la recolección de frutas y la caza de animales, y después con el descubrimiento de la agricultura da paso a la creación de las pequeñas comunidades. Si pudiéramos repasar toda la historia de la humanidad encontraríamos que, los pueblos antiguos trabajaron unidos en organizaciones formales .También las personas han escrito sobre cómo lograr que las organizaciones sean eficaces y eficientes, mucho antes de que el término "administración" hubiera aparecido y se hubiera definido. La administración es un proceso a través del cual se coordinan y optimizan los recursos de un grupo social con el fin de lograr la máxima eficacia, calidad y productividad en la consecución de sus objetivos. Historia de la Administración. Podemos resumir el avance de acuerdo a los hechos más importantes de la evolución del hombre. La época primitiva surgió de manera incipiente, con el descubrimiento de la agricultura tuvo la necesidad de mejorar sus esfuerzos para la siembra y el almacenamiento de cosechas. Las Grandes Civilizaciones (2150-500 AC) en Mesopotamia y Egipto la sociedad se dividió en clases sociales, los grandes proyectos en construcción origino nuevas formas de organización. Antigüedad Grecolatina (500-400 DC) Grecia es donde la democracia; además fue cuna de la filosofía, la medicina, la historia, las matemáticas, la astronomía, las bellas artes y la administración se ejercía mediante una estricta supervisión del trabajo y el castigo físico. En 325 se crea el imperio Romano de occidente y oriente se establece el papado. Es precisamente la organización de la iglesia la que genera estructuras de administración que aún se aplican. Edad Media (400-1400) En Europa desde el siglo XIII hasta el XVIII estuvo caracterizada por el feudalismo el cual controlaba la producción de la servidumbre, en esta etapa proliferaron los talleres, los comerciantes fueron intermediarios entre el productor y consumidor. El envío de mercancías a otras ciudades se hacía también bajo un control particularmente estricto, puesto que la reputación de todos los agremiados podría perjudicarse si existían mediocres resultados en los productos. Edad Moderna Renacimiento y Reforma (1400-1700) con el surgimiento del capitalismo comercial y el trabajo asalariado, se fortalecen los gremios y los talleres continúan funcionando como incipientes empresas. Revolución Industrial (1700-1900) diversos inventos y descubrimientos propiciaron el desarrollo industrial, consecuentemente grandes cambios en los procesos de producción, con la producción en serie los problemas de fabricación y administración se tornaron más complejos, el alto valor del trabajo artesanal disminuyó. Para resolver la problemática de investigación se contrataban especialistas en el estudio de factores técnicos de materiales, procesos e instrumentos de medición. Siglo XX este siglo se distinguió por el avance tecnológico e industrial, surge la administración científica Taylor postula cinco principios así mejoró la administración de la producción y Henry Ford sistematizo la producción mediante líneas de ensamble y clasificación de productos, la introducción de los gráficos de control por Walter Schewart en 1931 constituyeron un avance importante. Siglo XXI Inicia con grandes avances tecnológicos y científicos; se caracteriza por la globalización de la economía, la existencia y proliferación de todo tipo de empresas, y múltiples estilos de gestión y avances administrativos, debido a las plantas robotizadas. Lo anterior provoca que la administración resulte imprescindible para lograr la competitividad. Conceptos de Taylor Frederick Winslow Taylor (1856-1915) nacido en Filadelfia desarrolla la administración científica esta se preocupa por aumentar la eficiencia de la industria a través de la racionalización del trabajo del obrero. Taylor desarrolla cinco principios de la administración los cuales le dan atribuciones y responsabilidades a la gerencia, ellos son: Principio de Planeamiento: sustituir el trabajo del improvisado del obrero, por métodos basados en procedimientos. Principio de Preparación: selección de los trabajadores de acuerdo con sus aptitudes y habilidades para producir más y mejor. Principio de Control: controlar el trabajo para verificar que el mismo se esté ejecutando correctamente. Principio de Ejecución: distribuir las atribuciones y responsabilidades para que la ejecución del trabajo sea disciplinada. Estudiar y Analizar el trabajo realizado por el obrero, es decir como lo hace. Estos principios que son los que marcan la Teoría Científica de Taylor, así como los períodos de Taylor, los antecedentes de la administración los estudios que realizó, entre otros, se desarrollan con mayor amplitud en el contenido de la investigación. Su principal contribución fue demostrar que la administración científica no es un grupo de técnicas de eficiencia o incentivos, sino una filosofía en virtud de la cual la gerencia reconoce que su objetivo es buscar científicamente los mejores métodos de trabajo, a través del entrenamiento y de los tiempos y movimientos. Esta aportación aún se sigue aplicando actualmente en algunas empresas aunque un tanto perfeccionadas La teoría clásica de la administración se distingue por el énfasis en la estructura y en las funciones que debe tener una organización para lograr la eficiencia. Conceptos de la Administración según Henry Fayol Su exponente fue Henry Fayol en 1,916 quien expuso su teoría en su famoso libro Administration industrielle et générale publicado en París. La exposición de Fayol parte de un enfoque sintético, global y universal de la empresa, inicia con la concepción anatómica y estructural de la organización. Fayol destaca que toda empresa cumple seis funciones básicas. 1. Funciones administrativas 5. Funciones de seguridad 2. Funciones técnicas 6. Funciones contables Planear Organizar 3. Funciones comerciales Dirigir Coordinar Controlar 4. Funciones financieras Para Fayol administrar es: Planear: Visualizar el futuro y trazar el programa de acción. Organizar: Construir las estructuras material y social de la empresa. Dirigir: guiar y orientar al personal. Coordinar: enlazar, unir y armonizar todos los actos colectivos. Controlar: verificar que todo suceda de acuerdo con las reglas establecidas y las órdenes dadas. Las funciones administrativas abarcan los elementos de la administración, es decir, las funciones del administrador. Los 14 principios generales de la administración son: 1. División del trabajo: Especialización de tareas y personas para aumentar la eficiencia. 2. Autoridad y responsabilidad: - Autoridad: derecho a dar órdenes y esperar obediencia - Responsabilidad: deber de rendir cuentas 3. Disciplina: -Jefes: energía y justicia en órdenes sanciones, normas claras y justas. -Subordinados: obediencia y respeto por normas. 4. Unidad de mando: -Cada empleado debe recibir órdenes de un solo jefe. 5. Unidad de dirección: -Debe haber un jefe y un plan para cada grupo de actividades que tengan el mismo objetivo. imprescindible y existe autorización. 6. Subordinación de los intereses individuales a los generales: -Los intereses generales deben estar por encima de los intereses particulares. 10. Orden: -haber un lugar para cada cosa y cada cosa de estar en su lugar. Orden material y humano. 7. Remuneración del personal: -Debe haber una satisfacción justa y garantizada para los empleados y para la organización. 8. Centralización: -Concentración de la autoridad en la cúpula de la organización 9. Cadena escalar: -Línea de autoridad que va del escalón más alto al más bajo. Puede saltearse si es 11. Equidad: -Amabilidad y justicia para conseguir lealtad del personal. 12. Estabilidad del personal: -Debe haber una razonable permanencia de una persona en su cargo. 13. Iniciativa: Capacidad de visualizar un plan y asegurar su éxito. 14. Espíritu de equipo: -La armonía y la unión de personas es vital para la organización. CONCLUSION Lo importante de los artículos más allá de los conceptos es saber cómo se inició la Administración y quienes la implementaron, en este caso fue el hombre con su necesidad de administrar sus bienes desde épocas primitivas hasta la actualidad siempre tuvo la necesidad de administrarlos ahora en la época actual que hemos avanzado tecnológicamente es importante recordar desde sus inicios quienes fueron los padres de la administración científica que sus conceptos se usan hasta la actualidad y la manera en sí de aplicarlos en las organizaciones. Tomado de los artículos publicados en las páginas web http://www.monografias.com/usuario/perfiles/maria_pestana art Taylor http://www.elpsicoasesor.com/artticulo de Ulises Tomas art Henry Fayol http://www.monografias.com/usuario/perfiles/jeros art Administración Biblioteca virtual de la UCL articulo introducción e historia
