ANALISIS MIE DE EMPRESA CONSTRUCTORA

PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
DOCENTE: NOVOA VARGAS MOISES
CASO PRACTICO
INTEGRANTES: SEDE HUANCAYO
CAMACLLANQUI VILLAZANA ELVIS RAUL
POZO QUISPE HECTOR TITO
FLORES DIAZ WILSON
DE LA CRUZ MELCHOR MARTHEL
CUNYAS QUISPE FRANCISCO ELIAS
ANÁLISIS “MIE” EMPRESA CONSTRUCTORA GYM
FODA SEDE LIMA:
FORTALEZAS:
DEBILIDADES:
• Capacita de forma constante a todos los
trabajadores
• Ciertos obreros o trabajadores desconocen
la misión y visión de la empresa
oportunidades
• La empresa cumple con todas sus
obligaciones y pagos
• Los proyectos cumplen con los estándares
de calidad y plazos fijados
• Gerencia con conocimiento en el rubro
OPORTUNIDADES:
•El sector Construcción crece a medida que
crece la población
•Utilización de mano de obra y equipos
locales.
• falta de confianza con diversas entidades
financieras
• No cuentan con un sistema de publicidad
•falta de conocimiento de nuevas
tecnologías de construcción.
AMENAZAS:
•Economía actual a la baja, que impacta
negativamente en los presupuestos
• Falta de estabilidad en los precios.
• Cuenta con la posibilidad de obtener
acceso a créditos
• No cuenta con una persona encargada del
análisis del mercado y competencias
• Participa en proyectos de organizaciones
estatales
• Competencia y cantidad de empresas
constructoras
MATRIZ EVALUACION DE FACTORES INTERNOS EMPRESA DE CONSTRUCCION GYM:
FACTORES CRITICOS
PARA EL EXITO
PESO (a)
PESO (b)
PESO (axb)
0.20
3
0.60
0.10
2
0.20
0.10
3
0.30
0.10
3
0.30
0.10
2
0.20
0.10
2
0.20
•falta de
conocimiento de
nuevas tecnologías
de construcción.
0.15
3
0.45
No cuentan con un
sistema de
publicidad
0.15
3
0.45
FORTALEZAS
•
Capacita de forma
constante a todos los
trabajadores
•
La empresa cumple
con todas sus
obligaciones y pagos
• Los proyectos
cumplen con los
estándares de
calidad y plazos
fijados
• Gerencia con
conocimiento en el
rubro
DEBILIDADES
•
Ciertos obreros o
trabajadores
desconocen la
misión y visión de la
empresa
oportunidades
• falta de confianza
con diversas
entidades
financieras
•
TOTAL
1.00
2.70
El resultado final está por encima de la media, nuestros resultados están en 2.70 y la media es de
2.50 que indica que las fortalezas superan a las debilidades.
MATRIZ EVALUACION DE FACTORES EXTERNOS EMPRESA DE CONSTRUCCION GYM:
FACTORES CRITICOS
PARA EL EXITO
OPORTUNIDADES
• El sector
Construcción crece a
medida que crece la
población
• Utilización de mano
de obra y equipos
locales.
• Cuenta con la
posibilidad de
obtener acceso a
créditos
• Participa en
proyectos de
organizaciones
estatales.
AMENAZAS
• Economía actual a la
baja, que impacta
negativamente en los
presupuestos
•
Falta de estabilidad
en los precios.
•
Competencia y
cantidad de empresas
constructoras
•
TOTAL
No cuenta con una
persona encargada
del análisis del
mercado y
competencias.
1.00
PESO (a)
PESO (b)
PESO (axb)
0.25
3
0.75
0.10
3
0.30
0.10
3
0.30
0.10
4
0.40
0.15
3
0.45
0.10
2
0.20
0.10
3
0.30
0.10
3
0.30
3.00
El resultado final está por encima de la media, nuestros resultados están en 3.00 y la media es de
2.50 que indica que las oportunidades son mayores y superan a las amenazas.
FODA SEDE AREQUIPA:
FORTALEZAS:
DEBILIDADES:
• Capacitaciones constantes.
• Ciertos obreros o trabajadores desconocen
la misión y visión de la empresa
oportunidades.
• La empresa cumple con todas sus
obligaciones y pagos.
• Los proyectos cumplen con los estándares
de calidad y plazos fijados.
• Gerencia con conocimiento en el rubro
local arequipeño.
OPORTUNIDADES:
•El sector Construcción crece a medida que
crece la población
•Utilización de mano de obra y equipos
locales.
• la presencia de desastres naturales locales.
• Participa en proyectos de organizaciones
estatales.
• Falta de confianza con diversas entidades
financieras.
• Motivación al personal.
•falta de compromiso en determinados
trabajadores.
AMENAZAS:
•Economía actual a la baja, que impacta
negativamente en los presupuestos
• Falta de estabilidad en los precios.
• Presencia de mafias al interior de
sindicatos de trabajadores de construcción
civil.
• Competencia y cantidad de empresas
constructoras
MATRIZ EVALUACION DE FACTORES INTERNOS DE EMPRESA DE CONSTRUCCION GYM:
FACTORES CRITICOS
PARA EL EXITO
PESO (a)
PESO (b)
PESO (axb)
0.25
3
0.75
0.10
3
0.30
0.15
3
0.45
0.15
4
0.60
0.10
2
0.20
• falta de confianza
con diversas
entidades
financieras
0.10
3
0.30
• Motivación al
personal.
0.10
falta de compromiso
en determinados
trabajadores.
0.10
FORTALEZAS
•
Capacitaciones
constantes.
•
La empresa cumple
con todas sus
obligaciones y
pagos.
• Los proyectos
cumplen con los
estándares de
calidad y plazos
fijados
• Gerencia con
conocimiento en el
rubro local y
regionales.
DEBILIDADES
•
Ciertos obreros o
trabajadores
desconocen la
misión y visión de la
empresa
oportunidades
•
TOTAL
3
1.00
2
0.30
0.20
2.85
El resultado final está por encima de la media, nuestros resultados están en 2.85 y la media es de
2.50 que indica que las fortalezas superan a las debilidades.
MATRIZ EVALUACION DE FACTORES EXTERNOS EMPRESA DE CONSTRUCCION GYM:
FACTORES CRITICOS
PARA EL EXITO
OPORTUNIDADES
• El sector
Construcción crece a
medida que crece la
población
• Utilización de mano
de obra y equipos
locales.
• Cuenta con la
posibilidad de
obtener acceso a
créditos
• Participa en
proyectos de
organizaciones
estatales.
AMENAZAS
• Economía actual a la
baja, que impacta
negativamente en los
presupuestos.
PESO (a)
PESO (b)
PESO (axb)
0.10
4
0.40
0.10
3
0.30
0.10
3
0.30
0.15
3
0.45
0.20
3
0.60
0.10
2
0.20
•
Falta de estabilidad
en los precios.
•
Competencia y
cantidad de empresas
constructoras.
0.10
3
0.45
Presencia de mafias
al interior de
sindicatos de
trabajadores de
construcción civil.
0.15
2
0.30
•
TOTAL
1.00
3.1
El resultado final está por encima de la media, nuestros resultados están en 3.1 y la media es de
2.50 que indica que las oportunidades son mayores y superan a las amenazas.
FODA SEDE TACNA:
FORTALEZAS:
DEBILIDADES:
•profesionales y personales calificados.
• recursos y capital limitado.
• La empresa cumple con todas sus
obligaciones y pagos.
• Cuenta con la posibilidad de obtener
acceso a créditos ya que no se posee un
capital grande.
• Los proyectos cumplen con los estándares
de calidad y plazos fijados.
• No cuentan con un sistema de publicidad.
• Gerencia con conocimiento en el rubro de
construcción.
•falta de conocimiento de nuevas
tecnologías de construcción.
OPORTUNIDADES:
AMENAZAS:
•El sector Construcción crece a medida que
crece la población.
•Economía actual a la baja, que impacta
negativamente en los presupuestos
• Apoyo del gobierno a través de la
promoción de programas habitacionales
(Techo Propio, mi vivienda) e inversión en
infraestructura.
• Falta de estabilidad en los precios.
• Cuenta con la posibilidad de obtener
acceso a créditos.
• Trabas burocráticas para habilitaciones
urbanas y licencias de construcción.
• Participa en proyectos de organizaciones
estatales.
• No cuenta con una persona encargada del
análisis del mercado y competencias.
MATRIZ EVALUACION DE FACTORES INTERNOS DE EMPRESA DE CONSTRUCCION GYM:
FACTORES CRITICOS
PARA EL EXITO
FORTALEZAS
•
profesionales y
personales
calificados.
PESO (a)
PESO (b)
PESO (axb)
0.20
3
0.60
•
La empresa cumple
con todas sus
obligaciones y pagos
• Los proyectos
cumplen con los
estándares de
calidad y plazos
fijados
• Gerencia con
conocimiento en el
rubro
DEBILIDADES
•
recursos y capital
limitado.
• Cuenta con la
posibilidad de
obtener acceso a
créditos ya que no se
posee un capital
grande.
• No cuentan con un
sistema de
publicidad.
•
falta de
conocimiento de
nuevas tecnologías
de construcción.
TOTAL
0.10
3
0.30
0.15
3
0.45
0.15
3
0.45
0.10
2
0.20
0.10
3
0.30
0.10
2
0.10
1.00
3
0.10
0.30
2.70
El resultado final está por encima de la media, nuestros resultados están en 2.70 y la media es de
2.50 que indica que las fortalezas superan a las debilidades.
MATRIZ EVALUACION DE FACTORES EXTERNOS EMPRESA DE CONSTRUCCION GYM:
FACTORES CRITICOS
PARA EL EXITO
OPORTUNIDADES
• El sector
Construcción crece a
medida que crece la
población.
• Apoyo del gobierno a
través de la
promoción de
programas
habitacionales
(Techo Propio, mi
vivienda) e inversión
en infraestructura.
• Cuenta con la
posibilidad de
obtener acceso a
créditos.
• Participa en
proyectos de
organizaciones
estatales.
AMENAZAS
• Economía actual a la
baja, que impacta
negativamente en los
presupuestos.
•
Falta de estabilidad
en los precios.
•
No cuenta con una
persona encargada
del análisis del
mercado y
competencias
Trabas burocráticas
para habilitaciones
urbanas y licencias
de construcción.
•
TOTAL
1.00
PESO (a)
PESO (b)
PESO (axb)
0.20
2
0.40
0.10
3
0.30
0.10
3
0.30
0.20
3
0.60
0.10
3
0.30
0.10
2
0.20
0.10
3
0.30
0.10
3
0.30
2.70
El resultado final está por encima de la media, nuestros resultados están en 2.70 y la media es de
2.50 que indica que las oportunidades son mayores y superan a las amenazas.
FODA SEDE TUMBES:
FORTALEZAS:
DEBILIDADES:
• nos enfocamos y priorizamos en la calidad
de nuestras obras.
• Somos una sede nueva.
• La empresa cumple con todas sus
obligaciones y pagos.
• exigimos a nuestros trabajadores
experiencias en el rubro.
• poseemos experiencia como empresa de
construcción.
OPORTUNIDADES:
•El sector Construcción crece a medida que
crece la población.
• Falta de confianza con diversas entidades
financieras.
• no hay variedad de proveedores en
materiales y equipos extranjeros.
•falta de conocimiento de nuevas
tecnologías de construcción.
AMENAZAS:
•Economía actual a la baja, que impacta
negativamente en los presupuestos.
• Falta de estabilidad en los precios.
•brindamos diferentes servicios como
empresa del sector construcción.
• Crecimiento urbano lento.
• Localmente hay poca competencia.
• Competencia y cantidad de empresas
constructoras.
• Participa en proyectos de organizaciones
estatales.
MATRIZ EVALUACION DE FACTORES INTERNOS DE EMPRESA DE CONSTRUCCION GYM:
FACTORES CRITICOS
PARA EL EXITO
PESO (a)
PESO (b)
PESO (axb)
0.20
3
0.60
0.10
2
0.20
0.10
3
0.30
0.20
3
0.60
0.10
3
0.30
0.10
2
0.20
• falta de
conocimiento de
nuevas tecnologías
de construcción
0.10
2
0.10
Competencia y
cantidad de
empresas
constructoras.
0.10
3
0.30
FORTALEZAS
•
nos enfocamos y
priorizamos en la
calidad de nuestras
obras.
•
La empresa cumple
con todas sus
obligaciones y pagos
• exigimos a nuestros
trabajadores
experiencias en el
rubro.
• poseemos
experiencia como
empresa de
construcción.
DEBILIDADES
•
Somos una sede
nueva.
• Falta de confianza
con diversas
entidades
financieras.
•
TOTAL
1.00
2.60
El resultado final está por encima de la media, nuestros resultados están en 2.60 y la media es de
2.50 que indica que las fortalezas superan a las debilidades.
MATRIZ EVALUACION DE FACTORES EXTERNOS EMPRESA DE CONSTRUCCION GYM:
FACTORES CRITICOS
PARA EL EXITO
OPORTUNIDADES
• El sector
Construcción crece a
medida que crece la
población.
• brindamos diferentes
servicios como
empresa del sector
construcción.
• Localmente hay poca
competencia.
• Participa en
proyectos de
organizaciones
estatales.
AMENAZAS
• •Economía actual a
la baja, que impacta
negativamente en los
presupuestos.
•
Falta de estabilidad
en los precios
•
Crecimiento urbano
lento.
•
TOTAL
No cuenta con una
persona encargada
del análisis del
mercado y
competencias.
1.00
PESO (a)
PESO (b)
PESO (axb)
0.15
2
0.30
0.20
2
0.40
0.10
2
0.20
0.10
2
0.20
0.10
2
0.20
0.15
2
0.20
0.10
2
0.20
0.10
2
0.20
1.9
El resultado final está por encima de la media, nuestros resultados están en 2.70 y la media es de
2.50 que indica que las oportunidades son mayores y superan a las amenazas.
MATRIZ INTERNA EXTERNA:
DIVISION
LIMA
AREQUIPA
TACNA
TUMBES
total
PUNTAJE MEFI
2.70
3.10
2.70
2.60
11.1
PUNTAJE MEFE
3.00
3.00
2.70
1.90
10.6
Consideramos datos de ingresos de las sedes de la empresa constructora.
-
Servicios en cientos
% en total de ventas
Utilidad en millones
% del total de utilidades
DIVISION
LIMA
AREQUIPA
TUMBES
TACNA
TOTAL
Servicio en
cientos
15
20
5
10
50
25% de
servicios
3.75
5
1.25
2.5
12.5
Utilidades en
Millones
30
40
10
20
100
% de
Utilidades
30
40
10
20
100
MEFI
4.0
FUERTE
I
M
ALTO
E
3.0
F MEDIO
40%
3.0
II
(3.1,3.0)
IV
PROMEDIO
2.0
DEBIL
1.0
III
30%
(2.70,3.0)
V
20%
VI
(2.70,2.70)
E
2.0
BAJO
1.0
VII
VIII
10%
IX
(2.70,1.90)
ESTRATEGIAS DERIVADAS DE LA MATRIZ INTERNO EXTERNO
-Para la sede lima y Arequipa, se debe aplicar estrategias intensivas e
integradoras, seguir creciendo y mejorando como estructura empresarial.
-Para la sede de Tacna, se debe aplicar estrategias, de mejorar nuestros
servicios y así poder entrar al mercado con mejor calidad.
-Para la sede tumbes, se debe aplicar una estrategia de primero reducir
capitales, y luego ver si puede seguir en pie dicha sede, en casos
desfavorables, lo correcto para la empresa seria liquidar dicha sede.
MATRIZ DE POSICION ESTRATEGICA Y EVALUACION DE ACCION (PEYEA)
-
El promedio para la EA (Evaluación Ambiental) es -13.0/3=-4.33
El promedio para la VC (Ventaja competitiva) es -5/3=-1.67
El promedio para la FI (Fuerza de la industria) es 10/3=3.33
El promedio para la FF (Fuerza financiera) es 9/3=3.00
Hallamos el vector direccional: eje x: VC+FI = -1.67+(+3.33) = +1.66
Eje y: EA+FF= -4.33+(+3.00) = -1.33
MATRIZ PEYEA
(1.66) (-1.33)
LA ESTRATEGIA CORPORATIVA
Como empresa constructora es colaborar de manera proactiva en el
desarrollo de nuestro país y del mundo con la más minuciosa atención
al crecimiento y necesidades de nuestros clientes. Desarrollando
proyectos, y construcciones con los más exigentes estándares, en
seguridad, calidad y puntualidad.
LA ESTRATEGIA COMPARATIVA, COMPETITIVA O DE NEGOCIO
¿Cómo vamos a competir en el mercado? Seremos una empresa
reconocida por su capacidad, calidad y cumplimiento de las más
exigentes normas de seguridad; utilizando procedimientos
constructivos innovadores que permiten construir obras más
confortables, que proporcionan un mejor estándar de vida a la
población que confían en nosotros.
LA ESTRATEGIA OPERATIVA O FUNCIONAL
Nuestra empresa constructora se desarrollará en publicidad por las
redes sociales, abrir una página web consolidado, donde ofreceremos
diseño de interiores, servicios de construcción, demolición,
mantenimientos, tramites y permisos de obra, planos y trabajos
topográficos con drones. En el sitio web estará manteniendo
actualizado con las últimas tendencias del mercado y exigencias de los
clientes.