ANALISIS FODA Y ESTRATEGIAS

Administración
de
Operaciones
Que es un análisis
FODA
Factores
Internos

Fortaleza

Oportunidades

Debilidades

Amenazas
Es sinónimo
de:
Factores
Externos
El objetivo de un análisis FODA es alinear adecuadamente tus
fortalezas y debilidades frente a estos factores externos para
explotar tus fortalezas y minimizar tus riesgos.
Se necesitan realizar los
siguientes pasos
Define tus Objetivos
Identificación de Fortalezas y
debilidades- análisis Interno
Identificación de
Oportunidades y Amenazas
análisis Externo
Crea una Matriz cuadriculada
Se necesitan realizar los
siguientes pasos
Define tus Objetivos
Identificación de Fortalezas y
debilidades- análisis Interno
Identificación de
Oportunidades y Amenazas
análisis Externo
Crea una Matriz cuadriculada
DEFINE
TUS
OBJETIVOS

Clara



Precisa
Escribe lo
que quieres
lograr
Diferentes etapas
del FODA

Incluye las maneras
especificas en que
deseas mejorar
como el
lanzamiento de un
nuevo producto
con éxito.
Identificación
de fortalezas y
debilidades análisis interno
cultura corporativa
la estructura
organizativa
el equipo directivo
La eficiencia operativa
Recursos financieros
Ingeniería
Distribución
Puedes ser nuevo en el
mercado y no tener
cuota de mercado
Posible pagar mayores
costos unitarios promedio
a tu proveedor
Identificar oportunidades y amenazas análisis externo
Los competidores
Los socios
Las necesidades de los
clientes
Los proveedores
Las nuevas tecnologías
Los nuevos mercados
Las regulaciones
Gubernamentales
Las barreras del
comercio Internacional
Crea una matriz de cuadrícula
¿Que es una Estrategia?

Son acciones que se llevan a cabo con el fin de
alcanzar determinados objetivos, pero que presentan
cierto grado de dificultad en su formulación y
ejecución, es decir, son acciones que al momento de
formularlas, requieren de cierto análisis; y que al
momento de ejecutarlas, requieren de cierto esfuerzo.
Que es la matriz FODA

Es un instrumento de ajuste importante que ayuda
a los gerentes a desarrollar cuatro tipos de
estrategias:
Estrategias de
fuerzas y
oportunidades
Estrategias de
fuerzas y amenazas
Estrategias de
debilidades y
oportunidades
Estrategias de
debilidades y
amenazas.
Que es la matriz FODA

Es un instrumento de ajuste importante que ayuda
a los gerentes a desarrollar cuatro tipos de
estrategias:
Estrategias de
fuerzas y
oportunidades
Estrategias de
fuerzas y amenazas
Estrategias de
debilidades y
oportunidades
Estrategias de
debilidades y
amenazas.
A) Las estrategias FO
(Fortalezas con Oportunidades)

Todos los gerentes querrían que sus organizaciones
estuvieran en una posición donde pudieran usar las
fuerzas internas para aprovechar las tendencias y los
hechos externos.

Cuando una empresa tiene debilidades importantes,
luchará por superarlas y convertirlas en fuerzas. Cuando
una organización enfrenta amenazas importantes,
tratará de evitarlas para concentrarse en las
oportunidades
B) Las estrategias DO
(Debilidades ante Oportunidades)

Pretenden superar las debilidades internas aprovechando
las oportunidades externas.

En ocasiones existen oportunidades externas clave, pero una
empresa tiene debilidades internas que le impiden explotar
dichos oportunidades.
1. Constituyendo una empresa de
riesgo compartido con una empresa
competente en este campo.
2. Contratar personal y
enseñarle las capacidades
técnicas requeridas
C) Las estrategias FA
(Fortalezas para enfrentar las Amenazas)

Aprovechan las fuerzas de la empresa para evitar o disminuir las
repercusiones de las amenazas externas. Esto no quiere decir
que una organización fuerte siempre deba enfrentar las
amenazas del entorno externo.
D) Las estrategias DA
(Debilidades para resistir a las Amenazas)

Son tácticas defensivas que
pretenden
disminuir
las
debilidades internas y evitar las
amenazas del entorno. Una
organización que enfrenta
muchas amenazas externas y
debilidades internas de hecho
podría estar en una situación
muy precaria.
La matriz FODA para la formulación de estrategias.
FUERZAS-F
En blanco
Anotar las fuerzas
DEBILIDADES-D
Anotar las debilidades
La matriz FODA para la formulación de estrategias.
ESTRATEGIAS-FO
Anotar las fuerzas para
OPORTUNIDADES-O
Anotar las oportunidades aprovechar las
oportunidades
AMENAZAS-A
Anotar las amenazas
ESTRATEGIAS-DO
Superar las debilidades
aprovechando las
oportunidades
ESTRATEGIAS-FA
ESTRATEGIAS-DA
Usar las fuerzas para evitar
Reducir las debilidades
las amenazas
y evitar las amenazas
¿Como hacerla?
1
• Hacer una lista de las oportunidades
externas clave de la empresa.
2
• Hacer una lista de las amenazas
externas clave de la empresa.
3
• Hacer una lista de las fuerzas
internas clave de la empresa
4
• Hacer una lista de las debilidades
internas clave de la empresa.
5
• Adecuar las fuerzas internas a las oportunidades
externas y registrar las estrategias FO resultantes
en la celda adecuada.
6
• Adecuar las debilidades internas a las
oportunidades externas y registrar las estrategias
DO resultantes en la celda adecuada.
7
• Adecuar las fuerzas internas a las amenazas
externas y registrar las estrategias FA resultantes
en la celda adecuada.
8
• Adecuar las debilidades internas a las
amenazas externas y registrar las estrategias DA
resultantes en la celda adecuada.
La matriz FODA para
Campbell Soup Company
FUERZAS-F
1. La Razón de liquidez
aumentó a 2.52
2.El Margen de utilidad
aumentó a 6.94
3. La moral de los empleados
es buena
4. El Nuevo sistema de
información computarizado
5. La participación en el
mercado ha aumentado a 24
%
OPORTUNIDADES-O
1. Unificación de Europa
Occidental
2. Mayor conciencia de la
salud al elegir alimentos
3. Economías de libre
mercado naciendo en Asia
4. La demanda de sopas
aumenta 10 % al año
5. Tratado de libre comercio
EEUU, Canadá y México
DEBILIDADES-D
1. No se han resuelto
demandas legales
2. La capacidad de la
planta ha bajado a 74 %
3. Falta de un sistema de
administración
estratégica
4. Los gastos de
investigación y desarrollo
han aumentado 31 %
5. Los incentivos para
distribuidores no han sido
eficaces
ESTRATEGIAS-FO
ESTRATEGIAS-DO
1. Adquirir compañía del ramo 1. Construir empresa de
de los alimentos en Europa
riesgo compartido para
(F1, F5, O1)
distribuir sopa en Europa
2. Construir planta
(D3, O1)
manufacturera en México (F2, 2. Desarrollar productos
F5, O5)
nuevos Pepperidge Farm
3. Desarrollar sopas nuevas y Construir empresa de
saludables (F3, O3)
riesgo compartido para
4. Construir empresa de riesgo distribuir sopa en Asia (D1,
compartido para distribuir
O2, O4)
La matriz FODA para
Campbell Soup
Company
AMENAZAS-A
ESTRATEGIAS-FA
ESTRATEGIAS-DA
1. Los ingresos por
1. Desarrollar nuevos
1. Cerrar operaciones
alimentos sólo están
paquetes de
europeas poco
incrementando 1 %
alimentos para
rentables (D3, A3,
al año
microondas (F1, F5,
A5)
2. Los paquetes de
A2)
2. Diversificarse con
alimentos
2. Desarrollar nuevos
alimentos aparte de
preparados Banquet
recipientes
sopas (D5, A1)
de Conagra
biodegradables para
encabezan el
las sopas (F1, F5, A2)
mercado con una
participación del
27.4 %
3. Economías inestables
de Asia
4. Las latas de latón no
son biodegradables
5. Valor bajo del dólar