Generalidades

"Año de la Universalización de la Salud"
FACULTAD DE INGENIERIA
TEMA
Acondicionamiento de la infraestructura del mercado
del tambo para disminuir el contagio del Covid-19
DOCENTE:
ARTEAGA UNTIVEROS, Luis Enrique
INTEGRANTES:
ITEM
DATOS DE LOS INTEGRANTES
% DE
PARTICIPACIÓN
EN LA
EJECUCIÓN
¿CÓMO CALIFICA LA
PARTICIPACIÓN
DURANTE EL
AVANCE DEL
PROYECTO?
01
CASTRO BARRIENTOS, Nahomi Lynn
100
A
02
GAMARRA YUPANQUI, Yober.
100
A
03
OSORES ESPIRITU, Jean Pool
100
A
04
PALACIOS TORRES, Franz
100
A
05
VILLANTOY GUZMAN, Ulises
100
A
06
VILLEGAS MORALES, Paul Victor
100
A
HYO 2020
14
HYO 2020
DECLARACIÓN PERSONAL DE AUTENTICIDAD Y DE NO PLAGIO
Yo, Castro Barrientos, Nahomi Lynn (Integrante 1)
Yo Palacios Torres, Franz (Integrante 4)
Identificado con D.N.I.
Identificado con D.N.I. 71409324
Yo, Gamarra Yupanqui, Yober (Integrante 2)
Yo, Villantoy Guzmán, Ulises (Integrante 5)
Identificado con D.N.I. 74451958
Identificado con D.N.I. 74988358
Yo Osores Espíritu, Jean Pool (Integrante 3)
Yo, Villegas Morales, Paul Victor (Integrante 6)
Identificado con D.N.I. 75616346
Identificado con D.N.I. 72527013
De la Escuela Profesional de Ingeniería de Civil, Arquitectura, Ingeniería Mecánica, Ingeniería Ambiental siendo los
autores del Proyecto titulado:
“Acondicionamiento de la infraestructura del mercado del tambo para disminuir el contagio del
Covid-19”
El tema de proyecto es auténtico, siendo resultado de nuestro trabajo grupal, que no se ha copiado, que no se ha
utilizado ideas, formulaciones, citas integrales e ilustraciones diversas, sacadas de cualquier tesis, obra, artículo,
memoria, etc., (en versión digital o impresa), sin mencionar de forma clara y exacta su origen o autor, tanto en el
cuerpo del texto, figuras, cuadros, tablas u otros que tengan derechos de autor.
En este sentido, somos conscientes de que el hecho de no respetar los derechos de autor y hacer plagio, son objeto de
sanciones universitarias y/o legales.
Huancayo, 03 de mayo de 2020
___________________________________
Castro Barrientos, Nahomi Lynn
_______________________________
Gamarra Yupanqui, Yober
Identificado con D.N.I
Identificado con D.N.I. 74451958
Osores Espíritu, Jean Pool
Palacios Torres, Franz
Identificado con D.N.I. 75616346
Identificado con D.N.I. 71409324
Villantoy Guzmán, Ulises
Villegas Morales, Paul Victor
Identificado con D.N.I. 74988358
Identificado con D.N.I. 72527013
DEDICATORIA
Agradecemos a Dios por bendecirnos la vida, por
guiarnos a lo largo de nuestra existencia, ser el apoyo y
fortaleza en aquellos momentos de dificultad y de
debilidad.
Gracias a nuestros padres por ser los principales
promotores de nuestros sueños, por confiar y creer en
nuestras expectativas, por los consejos, valores y
principios que nos han inculcado.
INDICE
LISTA DE TABLAS
LISTA DE FIGURAS
RESUMEN EJECUTIVO
ABSTRACT
INTRODUCCION
Desde el siglo XXI el mundo ha estado enfrentando diversas problemáticas de salud como enfermedades infecciosas
emergentes y reemergentes por ello la OMS nos dice que hay una gran necesidad de invertir más en la preparación
para grandes epidemias y pandemias.
Por ello el mandato de la OMS es promover la salud pública debido a que la sociedad se ve enfrentada a esta realidad,
por lo que se debe intervenir adoptando un enfoque basado en la participación de todo el gobierno y de toda la sociedad,
en torno a una estrategia integral dirigida a prevenir las infecciones, salvar vidas y reducir al mínimo sus efectos.
Ya que, hasta la fecha se presenta que hay más de 256.806 casos de COVID-19 registrados en América Latina y el
Caribe y a la vez se presenta muchas personas trabajando en condiciones de informalidad.
La información conocida de los mercados de Caquetá con 20% de vendedores portadores y el 40% del mercado de
Surquillo pronunciado por El presidente Martín Vizcarra nos impulsa a intervenir en un foco infeccioso como es el
mercado, ya que se precisó los datos con la prueba rápida ante lo cual se desprende que los mercados de abasto son los
principales puntos de aglomeración de personas.
Por lo que nuestro análisis de la infraestructura existente de un mercado y las posibles alternativas de solución para
mejorar las condiciones de confort, salubridad, seguridad de la prestación del servicio comercial en general de los
mercados con medidas prácticas y realizables dentro del radio urbano de Huancayo Metropolitano; para nuestro caso
desarrollaremos el proyecto en el distrito de El Tambo por ser el lugar que más contagios ha presentado; por lo tanto
se propone realizar el proyecto: “ACONDICIONAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA DEL MERCADO
MODELO DE EL TAMBO-HUANCAYO PARA DISMINUIR EL CONTAGIO DEL COVID-19”.
INICIO DEL PROYECTO
Project Charter (Acta de constitución del proyecto)
Tabla 1:
Acta de constitución del proyecto
Nombre del Proyecto
“ACONDICIONAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA DEL
MERCADO MODELO DE EL TAMBO-HUANCAYO PARA DISMINUIR
EL CONTAGIO DEL COVID-19”.
Siglas del Proyecto
AIMM_COVID 19
1. CASTRO BARRIENTOS , Nahomi Lynn
● Arquitecta especializada
infraestructuras públicas.
Gerente del Proyecto
en Gerenciamiento de proyectos y obras
de
● Con experiencia en acondicionamiento de infraestructura para uso masivo.
● Con capacidad de liderar y organizar equipos de trabajo multidisciplinario.
● Apta para crear espacios confortables con condiciones para su uso.
EMPRESA
✔ Modelo de Crear condiciones de salubridad en una infraestructura Pública
como es el Mercado de El Tambo para que albergue adecuadamente a las personas
con las medidas necesarias que generara un impacto positivo frente a otras
construcciones públicas en Huancayo.
✔
Crear un nuevo espacio salubre para salvaguardar la salud de los usuarios.
✔
Brindar seguridad y cuidado para reducir los contagios frente al COVID-19.
Justificación del Proyecto
USUARIO
✔ El usuario tiene la seguridad de que, entre los lugares públicos, el Mercado del
Tambo es un lugar adecuado por la cual pueda abastecer sus necesidades
alimentarias y a la vez cumpla con el acondicionamiento adecuado para el cuidado
de su salud.
✔ Tiene un espacio organizado y confortable para acceder de manera eficiente
sus productos de primera necesidad.
✔
Definición
preliminar
Descripción del Proyecto
Reducir el tiempo que uno se demora buscando sus productos.
Se conoce por medio de las estadísticas a nivel Nacional que el Mercado es un foco
altamente infeccioso. El proyecto consiste en acondicionar la infraestructura de El
mercado del Tambo, que es un espacio público, ampliando y reorganizando los
espacios para mantener la distancia entre personas.
Las acciones a realizar serán:
 PLANO DE DISTRIBUCIÓN (AFORO) Y DEMARCACIÓN FÍSICA:
El criterio implica la planificación de la distribución del espacio y el trazado
en el terreno.
✔
REORGANIZAR LOS ESPACIOS POR SECTORES: Se instará que
cada área de venta este agrupada en un sector determinado.
✔ ACONDICIONAR ESPACIOS DE DESINFECCION Y LIMPIEZA:
Se instalará nuevos espacios para la desinfección de las personas y se
implementará puntos de limpieza para el lavado de manos.
✔
AMPLIAR LOS ESPACIOS DE CIRCULACION CON
SEÑALETICA: Se definirá la ampliación de pasadizos siguiendo la norma
del reglamento de edificación.
✔
Consolidación y aceptación con un 70 % de los usuarios tambinos como
una infraestructura con acondicionamiento energético en cuanto a las instalaciones
eléctricas y sanitarias que reduzca el contagio dentro de las instalaciones de la
infraestructura del Mercado Modelo de El Tambo frente al COVID-19 poniendo
en buenas condiciones para la prestación de servicios durante el primer año.
Objetivos

Generar nuevos hábitos de salubridad entorno a la infraestructura de El
mercado de El Tambo durante los 3 primeros meses de su puesta en marcha al 50%
de los usuarios Tambinos.
✔
Reducir al 70% el foco infecciosos que es El Mercado de El Tambo para
minimizar los contagios.
 Promover la salubridad Publica en el Mercado del Tambo ante este brote del
COVID-19 
✔
Tener un análisis de la realidad y tomar medidas según el entorno.
 Sustentar y fundamentar el plan de acondicionamiento a la población de
El Tambo.
Factores críticos de éxito
✔ Acondicionar los espacios con especialistas de eficiencia energética en una
infraestructura pública.
✔
Contar con profesionales que tengan ética profesional.
✔ Ejecutar el proyecto de manera oportuna y optima en el tiempo planeado.
✔ El respaldo económico de El Estado en cuanto a la implementación de los
mercados .
✔ El plano de distribución y demarcación física debe ser entregado de manera
oportuna y eficiente en el tiempo programado.
Requisitos de alto nivel
✔
La reorganización de los espacios debe ser basado a las necesidades de los
usuarios y cumplir con la aceptación de los vendedores.
✔Se ampliara los espacios y se dará orientación de sentidos a la circulación según
los decretos de salubridad en los mercados itinerarios.
✔
Se implementara nueva instalación permanente con sensores e instalaciones
de eficiencia energética para la desinfección de las personas.
ASESORIA
GERENCIA
ADMINISTRACION
OPERATIVO
ASESORIA
Equipo del Proyecto
JEFE DE PROYECTO
INGENIE
RO CIVIL
✔
INGENIER
O
AMBIENT
AL
INGENIERO
DE
SEGURIDA
D
INGENIER
O
SANITARI
O
INGENIERO DE
SISTEMAS, ELECTRICO, Y
AFINES.
CLIENTE: LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE EL TAMBO.
✔ PROVEEDORES: CONEX-REFRIGERACION (Sist.de aire acondicionado),
CONSTRUMATICA(Inst.sanitarias)
Stakeholders clave
✔ SUPERVISIÓN DE OBRA : ING. VILLEGAS MORALES ,Paul
✔ SUPERVISION DE SALUBRIDAD: ING. PALACIOS TORRES, Franz.
✔ USUARIOS: Todas las personas que requieran abastecer un producto de
primera necesidad que vivan en el distrito de El Tambo.
✔ GERENTE: CASTRO BARRIENTOS , Nahomi Lynn
Riesgos de alto nivel
✔ Que la estructura existente del mercado Modelo de El Tambo no esté en
condición óptima.
✔Que lo estimado del presupuesto económico por el Estado peruano para los
mercados no se dé.
✔Que los proyectistas o colaboradores se enfermen del COVID-19.
✔El incumplimiento de los usuarios frente a la organización y distribución de
espacios.
✔ La poca satisfacción de los vendedores ante la reubicación por zonas según
sectores de venta.
✔ El control y administración de la infraestructura del mercado del Tambo para
minimizar el contagio ante COVID-19.
✔ Tener la facilidad de planos actualizados a través de la MUNICIPALIDAD
DE EL TAMBO.
Supuestos
✔ Recibir el apoyo y respaldo de la población de el Tambo para el desarrollo del
proyecto.
✔ Que la estructura del Mercado de El Tambo este en óptimas condiciones para
acondicionarla.
✔ Factores externos como la ocurrencia de un sismo y que afecte la estructura el
Mercado del Tambo.
Condicionantes
Premisas
iniciales
✔ Que el financiamiento ofrecido por el Estado para la implementación en los
mercados no se cumpla.
✔ Que los usuarios entre vendedores y consumidores mantengan el
distanciamiento social reglamentado por el Ministerio de producción.
Restricciones :
✔ Diferenciar las áreas de trabajo en cuanto al área de comercialización (módulos
de venta), área de abastecimiento y despacho (carga y descarga, almacenamiento,
estacionamientos, etc.), área de residuos sólidos y limpieza (depósito de basura,
depósitos de limpieza) y área de energía y servicios complementarios reglamentado
por el Ministerio de Producción.
✔
El aforo de consumidores se reduce al 50 % manifestado por el Ministerio
de producción.
Ing. CASTRO QUISPE, Kenny
PATROCINADOR
Arq. CASTRO BARRIENTOS,Nahomi
GERENTE DEL PROYECTO
1.2. Análisis de interesados:
1.2.1. Análisis:
1.2.1.1 Identificación de STK:
N°
STAKEHOLDERS
DESCRIPCIÓN
DIRECCIÓN
CONTACTO
SECRETARIA GENERAL
ESTADO
ID 01
MUNICIPALIDAD DE EL TAMBO
Área de planeamiento y ordenamiento urbano.
Calle Real y Bolognesi #12004
ID 02
COMERCIANTES DEL MERCADO
EL TAMBO
Personas que van hacer uso del acondicionamiento del
mercado.
ZONA-El Tambo
ID 03
DEFENSA CIVIL
Apoyar a la población y negociantes del mercado el
tambo.
Calle Real #800 (Plaza
Huamanmarca)
ID 04
MINISTERIO DEL AMBIENTE
ID 05
SEDAM
ID 06
SALUD PUBLICA DE
BROMATOLOGÍA
presentar informes del plan de seguridad ambiental.
Calle los guindales, Chilca
monitoreo de la ejecución del plan ambiental
Controlar el adecuado consumo del agua,
verificar las instalaciones y si cumplen con las normas
Junin, Huancayo 12003
legales.
Supervisión de los ambientes de los comerciantes y los
Calle Real y Bolognesi #12004
utensilios que será vendido en el mercado.
(064) 383145
928341572
(064) 233631
064 412534
PROVEEDORES
ID 07
MINISTERIO DE LA SALUD PERU
“DIGESA”
ID 08
UNICOM
ID 09
CONEX-REFRIGERACION
Empresa prestadora de servicios de los residuos sólidos.
Avenida La Cultura 808 Santa
Anita, Cercado de Lima 15011
Dedica a la fabricación y venta de cemento, clinker y JR.Daniel Alcides Carrion 674
concreto premezclado
Huancayo
Implementación de sistema de aire acondicionado.
Jirón Domingo Martinez Luján
1115, Surquillo 15048
[email protected]
981 665 666
www.facebook.com
14
MAESTRO
ID 10
1
ID 11
ID 12
2
Av. Huancavelica 221, El
Tambo.
Venta de accesorios de construcción
PROSEGUR
Empresa que utiliza las tecnología de las información
con asesorías en marketing digital, comercio
electrónico ,cámaras de vigilancia entre otros.
Alejandro Deustua
www.facebook.com
ELECTROCENTRO
Empresa prestadora de energía para la infraestructura
del remodela miento del mercado el tambo
Jr. Amazonas Nro 641
(64)-481300
OPERACIÓN
ID 13
OBREROS
ID 14
OPERARIOS DE LA LÍNEA DE
PRODUCCIÓN
ID 15
PERSONAL ADMINIS
TRATIVO
ID 16
SUPERVISOR
Personal dedicado a la construcción de mejoramiento y
modelamiento de infraestructuras.
Distrito dé El Tambo
Recepción, limpieza, operar maquinarias y
los procesos
Distrito dé El Tambo
controlar
Encargado de atender en las oficinas de la empresa
Distrito dé El Tambo
Vela por la seguridad y ejecución del proyecto
Distrito dé El Tambo
CLIENTES
PRE
ID 17
LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL
DE EL TAMBO.
Cliente que comenzara los procesos.
Av. Bolognesi Huancayo
PRO
ID 18
JEFE DE PROYECTO
Controla el procesos de ejecución del proyecto .
ID 19
GERENTE DE OBRA
ID 20
RESIDENTE DE OBRA
Jr. Alejandro deustua 1249
[email protected]
Responsable de informar periódicamente a la dirección
sobre el estado de la obra.
Jr. Julio C tello 320
[email protected]
Es el representante técnico por eso es importante Su
Presencia.
Av. Mariscal Castilla 7451
[email protected]
ID 21
INGENIERO CIVIL
Su trabajo será de ayudar a que la construcción de la
infraestructura sea realizada de la mejor manera posible
respetando así los roles asignados para cada uno de los
que están a cargo de la construcción civil.
ID 22
INGENIERO AMBIENTAL
Su responsabilidad es velar por la contaminación que
generara al hacer este proyecto y velar por la salud y la
condición del lugar a realizar este proyecto.
Jr. Junin 733
[email protected]
ID 23
INGENIERO SANITARIO
El rol de ingeniero sanitario es específicamente ver por
los productos que se va a distribuir estar constante y
trabajar con el ingeniero ambiental.
Jr.Tomas 2000
[email protected]
ID 24
CONTROL DE SEGURIDAD
Trata de la seguridad que va a necesitar dentro del
proyecto establecido y verificar ese ambiento es en
este rubro.
Jr. Atahualpa 765
[email protected]
ID 25
INGENIERO DE SISTEMAS
su responsabilidad es trabajar en la parte tecnológico
apoyando a los demás ingenieros y haciendo
programas de monitoreo constante.
Av-ferrocarril 812
[email protected]
ID 26
GERENTE DEL PROYECTO
Lidera el team del proyecto, haciendo que los objetivos
trazados sean cumplidos.
Calle Real Nº 517 Of. 403 –
Huancayo
[email protected]
ID 27
ABOGADO
Ayuda en los contextos legales del proyecto desde las
licencias o en caso de que algunos percances que suceda
durante su planeación, ejecución o cierre.
Jr. Sebastian 454
[email protected]
ID 28
CONTADOR
Encargado De La Gestión Y Ejecución De Las
Adquisiciones En General A Realizar.
Av. Real 555
[email protected]
ID 29
GERENTE ADMINISTRATIVO
Jr. Primavera 446
[email protected]
ID 30
SPONSOR
Jr. Junin 733
[email protected]
Planea y organiza las actividades del proyecto a
realizar.
Es el promotor del proyecto, el interesado número uno
de que el resultado sea exitoso.
Av. Evitamiento 355
[email protected]
Clasificación de los Stakeholders:
Para evaluar la influencia de los Stakeholders en el proyecto, se muestra en la siguiente tabla una
evaluación en base al nivel de poder e interés que este tiene y en otra tabla una evaluación del
involucramiento de los interesados.
Figura 1: Clasificación de Stakeholders.
INTERES
PODER
Comerciantes en el
mercado
Defensa Civil
Gerente De Obra
Gerente
Administrativo
Abogado
Ingeniero Ambiental
Ingeniero civil
Ingeniero de Sanitario
SPONSOR
Ministerio del
Ambiente
Sedam
12
10
8
6
4
2
0
2
3
19
29
27
22
21
23
30
4
5
Tabla 2: clasificación de Stakeholders.
POSICIÓN
Comerciantes
en el mercado
INTERES
PODER
10
1
3
Defensa Civil
2
1
19
Gerente De
Obra
8
5
29
Gerente
Administrativo
3
4
27
Abogado
5
6
22
Ingeniero
Ambiental
7
2
21
Ingeniero civil
8
2
23
Ingeniero de
Sanitario
6
4
30
SPONSOR
5
8
4
Ministerio del
Ambiente
5
6
5
Sedam
3
5
ID
2
14
Matriz de Análisis de Prominencia:
La evaluación de los stakeholders servirá para saber qué acciones tomar para poder cambiar su conducta a favor
del proyecto, como tratar de que influyan en las estrategias de la organización.
PODER







UNICOM
LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DEL TAMBO
JEFE DE PROYECTO
GERENTE DE OBRA
INGENIERO CIVIL
INGENIERO AMBIENTAL
SPONSOR
LEGITIMIDAD






CONEXIÓN REFRIGERACION
MAESTRO
MINISTERIO DEL AMBIENTE
SEDAM
DEFENSA CIVIL
PROSEGUR
PLAN DE ACCIONES
Tabla : Plan de acción.
PLAN DE ACCIÓN
ID
STEAKHOLDER
ID
01
MUNICIPALIDAD DE
EL TAMBO


Brindar Licencias.
Dar Apoyo.
INFORMAR
ID
02
COMERCIANTES DEL
MERCADO EL TAMBO


Trabajo en Equidad
Brindar Guías.
GESTIONAR DE
CERCA
ID
04
MINISTERIO DEL
AMBIENTE
ID
03
DEFENSA CIVIL
ID
07
MINISTERIO DE LA
SALUD PERU “DIGESA”
ID
08
UNICOM
ID
09
CONEXREFRIGERACION
ID
10
MAESTRO
ID
11
PROSEGUR
COMPROMISO

Principio de Equidad.
Principio de Equidad.


Productos de calidad.
Ofrecer servicios
adicionales
(capacitaciones


Productos de calidad.
Ofrecer servicios
adicionales
(capacitaciones





DESARROLLO DE LA
ESTRATEGIA
Comunicación Formal
Escrita.
Reuniones Mensuales.



ESTRATEGIA

Fiscalizar los ingresos y
egresos de las personas al
mercado.
 Verificar
el
cumplimiento de las
normas legales.

Fiscalizar los ingresos y
egresos de las personas al
mercado.
Verificar el cumplimiento de
las normas legales.


Ofrecer servicios
adicionales
MANTENER
SATISFECHO
Brindar confianza.
Ofrecer seguridad.
GESTIONAR DE
CERCA
Ofrecer servicios
adicionales
Reuniones entre trabajadores.
MONITOREAR
MANTENER
SATISFECHO
MANTENER
SATISFECHO
Charlas
informativas
sobre el covid19

MONITOREAR
MONITOREAR
y












Velar por la salud de las
personas.
Monitorear adecuadamente
los residuos sólidos.
Pagos al día.
Cumplimiento
de
acuerdos en el contrato.
Transparencia
en
transacciones.
Pagos al día.
Cumplimiento
de
acuerdos en el contrato.
Transparencia
en
transacciones.
los
las
los
las
Informar el control y
monitoreo de la ejecución.
Reuniones periódicamente.
Pagos al día.
Cumplimiento
de
acuerdos en el contrato.
Transparencia
en
transacciones.
los
las
ID
12
ID
13
ELECTROCENTRO
OBREROS
ID
19
GERENTE DE OBRA
ID
26
GERENTE DEL
PROYECTO
ID
27
ABOGADO
ID
28
CONTADOR
ID
30
SPONSOR

Ofrecer
adicionales
servicios
MANTENER
SATISFECHO
Trabajo en equipo.
Transparencia
en
gestión de materiales.
la
GESTIONAR DE
CERCA

Compartir su experiencia
laboral.
Apreciar, comunicar y
documentar los logros de
forma rápida y adecuada.
GESTIONAR DE
CERCA

Compartir su experiencia
laboral
Apreciar, comunicar y
documentar los logros de
forma rápida y adecuada.
GESTIONAR DE
CERCA

Principio moral y ético









Principio moral y ético


Brindar confianza.
Ofrecer seguridad.





Pagos al día.
Cumplimiento
de
acuerdos en el contrato.
Transparencia
en
transacciones.
los
las
Informes sobre el avance de
la obra y gestión de almacén.
Reuniones periódicamente
para gestionar las charlas
informativas de seguridad.
Informes sobre la gestión de
la ejecución del proyecto.
Reuniones periódicamente
para gestionar los procesos.
Informe de producción
periódicamente.
Reuniones periódicamente
para gestionar los procesos.
INFORMAR

Presentar los informes de los
contratos.
INFORMAR

Presentar los informes de los
contratos.
GESTIONAR DE
CERCA

Informar el control y
monitoreo de la ejecución.
Reuniones periódicamente.

II.PLANIFICACION DEL PROYECTO
2.1 Definición.
2.1.1 Enfoque.
- Objetivos del proyecto
- Objetivos de eficiencia



Cumplir con el objetivo de acondicionamiento utilizando menor cantidad de
recursos.
Utilizar los recursos económicos de manera eficiente para un desarrollo máximo
del proyecto terminado.
Contar con un cronograma para obtener resultados eficientes.
- Objetivos de servicio




Consolidar el mercado del tambo como una infraestructura que pueda residir ante una crisis
de una pandemia futura.
Obtener un mercado con condiciones óptimas para un buen funcionamiento ante cualquier
situación.
Generar nuevos hábitos de salubridad entorno a la infraestructura de El mercado de El
Tambo durante los 3 primeros meses de su puesta en marcha al 50% de los usuarios
Tambinos.
Reducir el mínimo contacto entre comerciante y usuarios Tambinos.
- Factores críticos de éxitos



Ejecutar el proyecto de manera oportuna y optima en el tiempo establecido.
Acondicionar los espacios con especialistas de eficiencia energética en una infraestructura
pública.
El proyecto IMM_COVID 19 debe contar con los mejores especialistas en
acondicionamiento de salubridad.

2.1.2 Ciclo de vida

La tabla N°04 “Ciclo de Vida” describe las etapas y secuencias que componen el proyecto, por
etapas como son: Inicio, Planificación, Ejecución y Cierre.
inicio
planificacion
ejecucion
cierre
inicio


Acta de
constitución
Acta de
reunión
planificacion






Planificar la gestion
del alcance
Planificar la gestion
del cronograma
Planificar la gestion
de costos
Planificar la gestion
de calidad
Planificar la gestion
de recursos humanos
Gestión del diseño



Gestión del proyecto


Planificación del
diseño del
proyecto de
acondicionamiento
de la
infraestructura.
Tener un análisis
de la realidad y
tomar medidas
según el entorno
Plan detallado del
proyecto
 Análisis del
mercado del
tambo actual
 Análisis de las
especificaciones
 Contratos de
especialistas
 Plan de entregas
Adquisiciones
 Subcontratos
 Contrataciones
de proveedores
ejecucion
cierre

Inicio del proyecto
(kick off)



Verificación
de la buena
instalación.
Infrastructure
Construction de
acondicionamiento
del proyecto
Implementación y
distribución de
cada espacio.

Documentation
de Cierre.
Firma de Acta
de Conformidad
Y Entrega.


El ciclo de vida del proyecto está programado para tener una duración de 45 días. La etapa de
inicio es el 03 de agosto del 2020 y se dará por finalizado el 2 de octubre del 2020. El tipo de
ciclo de vida es incremental debido a iteraciones que se dan y se van añadiendo bajo un tiempo
determinado o fijado. También es importante en este caso que el servicio si pueda tener
funcionalidad antes de la entrega.
H1= Acta de reunión del equipo de trabajo
H2= analizar estructuralmente el mercado modelo del tambo
H3= Elaboración de lista para el acondicionamiento del mercado modelo.
H4= búsqueda de especialistas en acondicionamiento.
H4= Diseño del acondicionamiento del mercado modelo del tambo.
H5= Proveedores y materiales definidos para el proyecto.
H7= lista de materiales que utilizaremos para el acondicionamiento.
H8= Informar a los comerciantes sobre el acondicionamiento.
2.1.3. Plan de Gestión del alcance
2.1.3.1. Enunciado del alcance
La Tabla N°05 “Enunciado del Alcance” describe el alcance, los criterios de aceptación, entregables,
restricciones y supuestos del proyecto.
Tabla N°0 5 -ALCANCE
NOMBRE DEL PROYECTO
SIGLAS DEL
PROYECTO
ACONDICIONAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA DEL MERCADO
MODELO DE EL TAMBO-HUANCAYO PARA DISMINUIR EL CONTAGIO DEL
COVID-19”.
AIMM_COVID 19
DESCRIPCION DEL ALCANCE DEL PRODUCTO
Se conoce por medio de las estadísticas a nivel Nacional que el Mercado es un foco altamente infeccioso. El
mercado de El Tambo se ve cruelmente afectado, por lo que es necesario tomar medidas de salubridad pública, por
eso el proyecto consiste en acondicionar la infraestructura de El mercado del Tambo, que es un espacio público,
ampliando y reorganizando los espacios para mantener la distancia entre personas.
CRITERIOS DE ACEPTACION DEL PRODUCTO
 El acondicionamiento debe cumplir con el reglamento
TECNICOS
sanitario internacional, cuya finalidad y alcance son
prevenir la propagación de enfermedades controlarla y
darle una respuesta de salud pública proporcionada y
restringida a los riesgos para la salud pública.
DE CALIDAD

El mercado debe pasar por un acondicionamiento
ISO de calidad para su respectiva aprobación, ISO
45001 para puntualizar para un Sistemas de Gestión
de Seguridad y Salud en el Trabajo.

Reducir al 70% el foco infeccioso que es El Mercado de El
Tambo para minimizar los contagios.
ADMINISTRATIVOS

Integración de Personal Profesional y clave para el
mejor desempeño en las tareas a realizarse en un futuro
inmediato para el proyecto. Así mismo se validará a
los administrativos a través de cumplimiento de
objetivos.
SOCIALES

Estudios realizados a las comerciantes donde la
aceptación se refleja por las respuestas aprobatorias a
una encuesta que mide el nivel de aceptación del
acondicionamiento del mercado de el tambo.

Acondicionar los espacios con especialistas de eficiencia
energética en una infraestructura pública.
ENTREGABLES DEL PROYECTO
INFRAESTRUCTURA


ADQUISICIONES



Planos del mercado del tambo
Acondicionamiento de manera optima del mercado del
tambo
División de área de manera efectiva para los distintos
puestos de cada comerciante
Integración de señalizaciones para la desinfección
(clientes).
Inventariado de los elementos adquiridos.
Recepción de materiales para el acondicionamiento.
Verificación e instalación del acondicionamiento.
ACONDICIONAMIENTO



Puestos de cada comerciante.
Señalizaciones de bioseguridad.
Compartimentos para la desinfección.
SISTEMA DE SERVICIOS
COMPLEMENTARIOS

Implementación de internet y cámaras de seguridad
para el monitoreo.







Exclusiones del proyecto
Exclusión de puesto de los alrededores del mercado modelo del tambo.
Restricciones del proyecto
Presupuesto
Mantener el presupuesto asignado
Tiempo
El proyecto debe finalizar el 2 de octubre del 2020.
Recursos
Mano de obra limitada debido a la pandemia COVID19
Materiales limitados debido a la poca producción por efecto del COVID19.
Restricciones ambientales
La pandemia producida por el COVID19
Restricciones legales
Cumplir con la ley vigente
Supuestos del proyecto
Tener la facilidad de planos actualizados a través de la municipalidad de el tambo.
Recibir el apoyo y respaldo de la población de el tambo para el desarrollo del proyecto.
Que la estructura del mercado de el tambo este en optimas condiciones para el acondicionamiento.
2.1.3.2 Documentación de requerimientos
Tabla 3-Documentación de requerimientos.
NOMBRE DEL PROYECTO
SIGLAS DEL PROYECTO
“ACONDICIONAMIENTO DE LA
INFRAESTRUCTURA DEL MERCADO
MODELO DE EL TAMBO-HUANCAYO PARA
DISMINUIR EL CONTAGIO DEL COVID19”.
AIMM_COVID 19
ACTIVIDADES PARA LA IDENTIFICACIÓN DE REQUISITOS
Las siguientes actividades tienen el fin de recopilar todos los requisitos necesarios, para ello se utiliza
diferentes herramientas comunicativas las cuales son:
● Evaluar las condiciones de la infraestructura del Mercado Modelo de El Tambo respecto al contagio COVID
19.
● Identificar a través de un monitoreo los horarios, la frecuencia y el tiempo de permanencia de los usuarios
en el Mercado de El Tambo.
● Evaluar la funcionalidad existente, para conocer la oferta real de los puntos a intervenir como las
capacidades, áreas, espacios y otros; identificando aspectos importantes. .
PROCESO DE PRIORIZACIÓN DE REQUISITOS
Para dar prioridad a algunos requerimientos los ponderamos con un valor en porcentaje de 0-100 % donde se
va a considerar el poder (Capacidad de cada interesado en hacer y cumplir su requerimiento) y el impacto
(Cuanto puede afectar el requerimiento al proyecto). Dicha calificación será la que determina la priorización
de requerimientos.
Impacto del Proyecto
Favorable
Alto
80 - 100 %
Intermedio
50 -70 %
Bajo
0- 40 %
Contrario
Alto
80 -100 %
Intermedio
50- 70 %
Bajo
0 - 40 %
REQUISITOS FUNCIONALES Y NO FUNCIONALES
REQUISITOS FUNCIONALES
STAKEHOLDER
PRIORIDAD
REQUERIMIENTOS
Usuario
Alta
ID30
Financiamiento ofrecido por el
Estado a las Municipalidades para
la implementación en los mercados.
Alta
ID02
Personas que van hacer uso del
acondicionamiento del mercado.
SPONSOR
COMERCIANTES DEL
MERCADO EL TAMBO
REQUERIMIENTOS NO FUNCIONALES
STAKEHOLDER
PRIORIDAD
CONEX-REFRIGERACION
UNICOM
ID09
BAJO
MAESTRO
SUPERVISOR
REQUERIMIENTOS
ID10
INTERMEDI
O
ID26
JEFE DE PROYECTO
ID18
ALTO
Interviene para supervisar si el
proceso se realiza de manera optima
ID16
GERENTE DEL PROYECTO
SUPERVISIÓN DE OBRA
Cumplir con la materialización de
los requerimientos en cuanto al
cronograma del proyecto
ID08
Colaboradores directos que
aportaran con el monitoreo y
funcionamiento correcto de la
actividades.
ID16
INGENIERO CIVIL
ID21
CONTROL DE SEGURIDAD
ID24
INGENIERO AMBIENTAL
ID22
Cumplir con las estrategias de
cuidado y salubridad respecto a
los protocolos de seguridad para
el COVID-19.
INTERMEDIO
INGENIERO SANITARIO
ID23
INGENIERO DE SISTEMAS
ID25
Municipalidad Distrital de El
Tambo
INTERMEDIO
Cumplir con las normativas
requeridas por gerencia de obras.
ID01
REQUISITOS DE CALIDAD
STAKEHOLDER
PRIORIDAD
REQUERIMIENTOS
MINISTERIO DE LA SALUD
PERU “DIGESA”
SALUD PUBLICA DE
BROMATOLOGÍA
DEFENSA CIVIL (INDECI)
ALTO
ID07
Protocolos de seguridad
ID06
Supervisión de los ambientes.
ID03
Supervisión de la óptima respuesta
de la infraestructura en caso de
desastres.
REQUISITOS DE ACEPTACION
TÉCNICOS
Cumplir con el contrato y el plan de proyecto.
DE CALIDAD
Un acondicionamiento de una infraestructura pública adecuado
frente al COVID-19, que funcione y cumpla con los protocolos
recomendados.
SOCIALES
Cumplir con los decretos establecidos por el Estado peruano de
seguridad respetando el medio ambiente y cultura.
2.1.3.3.Matriz de trazabilidad de requisitos
Describe el seguimiento de los atributos a ejecutar durante todo el proyecto.
Tabla 4-Matriz de trazabilidad de requisitos.
ID13
ID18
Cumplir con el cronograma del
proyecto.
MAESTRO Contrato
Medi
o
A
DESARROLLO DEL
PRODUCTO / SERVICIO
M
Minimizar la
propagación del
contagio a los
usuarios frente al
COVID-19
Cumplir con el
alcance del
proyecto
Cumplir con el
requerimiento del
usuario.
Cumplir con el
alcance del
proyecto
Cumplir con el
contrato
Cumplir con el
alcance del
proyecto
AC
…
M
M
Control de las
horas punta de
más consumidores
para saber el aforo
requerido en el
tiempo.
AC
…
M
M
Cumplir con la
línea base del
proyecto
REQUERIMIENTO DE
ALTO NIVEL
NIVEL ESTABILIDAD
ESTADO ACTUAL
FECHA DE
CUMPLIMIENTO
…
OBJETIVOS DEL
PROYECTO
ID 04
Consumidor
es de
Analizar los horarios, la productos
frecuencia y tiempo
de de primera
Medi
Contrato
permanencia de los usuarios del necesidad
o
Mercado.
en El
Mercado de
El Tambo.
AC
NECESIDADES,
OPORTUNIDADES,
METAS Y OBJETIVOS
DEL NEGOCIO
Alta
TRAZABILIDAD HACIA
GRADO DE
COMPLEJIDAD
ID06
Comerciant
Evaluar las condiciones de
es del
estructura del Mercado Modelo
Contrato
Mercado de
de El Tambo.
El Tambo.
PRIORIDAD
FUENTE
PROPIETARIO
DESCRIPCIÓN
CÓDIGO
ATRIBUTOS DE REQUERIMIENTO
Cumplir
contrato.
con
el
ID19
Monitoreo y
Evaluar la funcionalidad
control de
existente, para conocer la oferta
los
real de los puntos a intervenir
profesionale Contrato
como las capacidades, áreas,
s
espacios y otros; identificando
especializad
aspectos importantes. .
os.
Alta
AC
…
A
Cumplir con el
alcance del
proyecto
Cumplir con el
requerimiento del
usuario.
A
Protección de la
salud a los
usuarios frente al
COVID-19.
Cumplir con el
alcance del
proyecto
Cumplir con los
requerimientos del
usuario.
M
La salubridad y
cuidado al interior
de la
infraestructura.
Cumplir con el
alcance del
proyecto
Cumplir con las
expectativas
ID2
1
A
Analizar las
actividades de los
consumidores y
vendedores para
intervenir de
manera apropiada
con las con
normas
establecidas,
ID21
ID18
ID16
Planteamiento de alternativa de
solución para acondicionar,
mejorar, ampliar, demoler y/o
implementar el Mercado
Modelo del distrito de El
Tambo, considerando: Leyes,
Normas, protocolos,
reglamentos,
ergonometría,antropometria,
funcionalidad, etc.
Supervisión
Contrato
de Obra
Monitoreo para saber las
actividades de los usuarios para
la propagación del COVID-19.
Comerciant
es y
consumidor
Medi
Contrato
es de El
o
Mercado de
El Tambo.
Alta
AC
AC
…
…
A
M
Estado Actual
Estado
Activo
Cancelado
Diferido
Cumplido
Abreviatura
AC
CA
DI
CU
Nivel de Estabilidad
Estado
Abreviatura
Grupo de Complejidad
Alto
A
Estado
Abreviatura
Mediano
M
Alto
A
Bajo
B
Medio
M
2.1.3.4.ESTRUCTURA DE DESGLOSE DE TRABAJO
La figura N°01 Presenta la primera fase de la EDT del proyecto AIMM_COVID 19,
contienen cinco etapas y son: Gestión de Proyectos, Gestión de diseño, Adquisiciones,
Infraestructura y Cierre.
Figura N°01: Estructura de Desglose de Trabajo
Fuente: Elaboración propia
La figura N°02 desglosa la primera etapa en cuatro sub etapas y cada una con más desgloses.
Figura N°02: Desglose de Trabajo de la primera fase
Fuente:
Elaboración propia
Figura N°02: Desglose de Trabajo de la primera fase
Fuente:
Elaboración propia
La figura N°03 es el desglose de la segunda etapa el cual está dividida en una sub etapas y estas a su vez
tienen una fase más de desglose.
Figura N°03: Desglose de Trabajo de la segunda fase
Fuente: Elaboración propia
La figura N°04 es el desglose de la tercera etapa de trabajo el cual está dividida en tres sub etapas y estas a
su vez tienen una fase más de desglose.
Figura N°04: Desglose de trabajo de la tercera fase.
Fuente: Elaboración propia
La figura N°05 es el desglose de la cuarta etapa de trabajo el cual está dividida en dos sub etapas y estas a
su vez tienen una fase más de desglose.
Figura N°05: Desglose de trabajo de la cuarta fase.
Fuente: Elaboración propia
La figura N°06 es el desglose de la quinta etapa de trabajo el cual está dividida en cinco sub etapas.
Figura N°06: Desglose de trabajo de la quinta fase.
Fuente: Elaboración propia
2.1.3.5 DICCIONARIO DE LA EDT
Tabla N°08: Diccionario de la EDT
1.2.2. DISEÑO
PROYECTADA
1.3.1. CONTRATOS
1.3. ADQUISICIONES
1.2. GESTIÓN
DE DISEÑO
ESPECIFICACION DE PAQUETES DE TRABAJO DEL PROYECTO
1.2.2.1. Plano
General del
acondicionamie
nto.
Nos informa las dimensiones
generales del sistema técnico
elegido como solución. Como el
Diseño previo definitivo no
contiene medidas, es decidir el
tamaño y dimensiones generales
sistema técnico que hemos elegido.
1.2.2.2. Planos
por área de
venta
1.3.1.1.
Requerimiento
de mano de obra
directa
Nos informa las dimensiones
específicas y detalladas del sistema
por cada área.
1.2.1.1.1 Es el encargado de
.
controlar el acceso al
Personal establecimiento y busca
de
satisfacer
las
recepció necesidades
de
n
comunicación
del
personal
de
la
Institución
1.2.1.1.2 Son los encargados de
.
realizar un trabajo bajo
Personal indicaciones y orden
es de
específicas.
trabajo
1.3.1.2.1 Tienen
funciones especializad
.
de
recepción,
Personal as
almacenamiento,
de
revisión,
almacén registro,
1.3.1.2.
Requerimiento
de mano de obra
indirecta
despacho y ayuda en el
control de inventarios.
1.3.1.3. Personal
administrativo
1.3.1.2.2
. Chofer
1.3.1.3.1
. Gerente
General
Encargado de conducir
el vehículo.
El gerente general es el
responsable legal de la
empresa y en ese
sentido deberá velar por
el cumplimiento de
1.3.1.3.2
. Jefe del
proyecto
1.3.1.3.3
.
Ingenier
o Civil
1.3.1.3.4
.
Ingenier
o
Ambient
al
1.3.1.3.5
.
Ingenier
o de
segurida
d
1.3.1.3.6
.
Ingenier
o
Sanitario
1.3.1.3.7
.
Ingenier
todos los requisitos
legales que afecten los
negocios y operaciones
de ésta.
Es el encargado de
planificar, ejecutar y
monitorizar las
acciones que forman
parte de un proceso.
Planifican, diseñan y
supervisan
la
construcción
de
instalaciones esenciales.
Se enfoca en el estudio
de
los
problemas ambientales
para determinar su
impacto
ecológico,
social y económico; se
encarga también del
control y prevención del
deterioro de los recursos
naturales generados.
Ofrecen asesoría a nivel
del proyecto en
la
observancia
de
la
legislación,
los
procedimientos,
las
normas, y administrar el
Registro de Leyes
del Proyecto.
Realizar
la
coordinación,
seguimiento y control
de la ejecución de la
obra
a
nivel
de
instalaciones sanitarias
– Pluviales, agua fría y
caliente,
residuales,
redes contra incendio.
Coordinar todas las
etapas
de
un
sistema eléctrico.
Proyectar y dirigir la
instalación,
el funcionamiento, la
conservación
y
la
reparación
de
sistemas eléctricos,
motores y equipos.
La cabina realiza una desinfección
de alta precisión y una densidad de
pulverización capaz de cubrir todas
las áreas del cuerpo a través de la
aspersión del líquido desinfectante
a alta presión.
Es un compuesto químico,
fuertemente oxidante de fórmula
NaClO. Contiene cloro en estado
de oxidación +1, es un oxidante
fuerte y económico
Sirven para informar o advertir de la
existencia de un riesgo o peligro, de
la conducta a seguir para evitarlo,
de la localización de salidas y
elementos de protección o para
indicar la obligación de seguir una
determinada conducta.
Estas materiales en este proyecto
sirven para pintar las líneas de
seguridad y puntos con a
distanciamiento en el mercado para
evitar el contagio del Covid19.
Se refiere a todos los materiales,
equipos y dispositivos necesarios
para un buen acondicionamiento
eléctrico en el mercado.
Vehículo destinado
al transporte de mercancías.
o
Eléctrico
1.3.2. COMPRAS
1.3.2.1. Cabinas
de desinfección
1.3.2.2. Lejía
1.3.2.3.
Señalizaciones
1.3.2.4. Pinturas
y brochas
1.3.3. TRANSPORTE
1.3.2.5.
Materiales para
instalación
eléctrica
1.3.3.1. Camión
de carga
Señalizaciones
de a
distanciamientos
e higiene
Es la parte de la ciencia de la
comunicación visual que estudia las
relaciones funcionales entre los
signos de orientación en el espacio
y el comportamiento de los
individuos y poder mejorar los
hábitos.
1.4.1.
IMPLEMENTACIÓN
1.4.2.
REORGANIZACIÓN
1.4. INFRAESTRUCTURA
1.4.1.1. Espacios
de desinfección
1.4.1.2. Espacios
de lavado de mano
Consiste en implementar varios puntos
de desinfección a toda las personas que
ingresan y salen del mercado.
Consiste en implementar varios puntos
de lavado de mano para todas las
personas que ingresan y salen del
mercado. De tal manera para evitar el
contagio del virus.
1.4.2.1.
Organización por
sector de venta
1.4.2.2.
Organización por
área de venta
1.4.2.3.
Organización de
espacios adecuados
Consiste en organizar según el sector de
venta a todo los comerciantes del
mercado.
Consiste en organizar en un espacio
determinado a todos los comerciantes de
la misa área de venta.
Consiste en organizar o acondicionar
cada puesto de venta aplicando normas
para evitar el congio del Covid19.
Fuente: Elaboración propi
2.2.Planes Subsidiarios
2.2.1. Plan de Gestión de Tiempo

LISTA DE ACTIVIDADES
Tabla N°9: Lista de Actividades
ENTREGABLE
ACTIVIDAD
1. GESTIÓN DE PROYECTO
1.1. Proceso de iniciacion
1.1.1. Gestión de integración
1.1.1.1 Acta de constitución
1.1.2. Gestión de comunicación
1.1.2.1. Gestión de los interesados
1.2. Plan detallado del proyecto
1.2.1. Análisis detallada del alcance
1.2.2. Realización de estimaciones
1.2.3. Definición del plan de proyecto
1.2.4. Creación del registro
1.2.5. Analisis de viabilidad
1.2.6. Análisis de riesgo
1.3. Ejecución
1.3.1. Planificación del trabajo
general
1.3.2. Asignación de tareas
1.3.3. Ejecución de tareas
1.4. Plan de entregas
1.4.1. Análisis de resultados
1.4.2. Cierre formal del proyecto
1.4.3. Entrega del proyecto
2. GESTIÓN DE DISEÑO
2.1. Diseño proyectada
Acta de constitucion de la
empresa
Registro de Interesados
Plan para la Gestión del alcance
Plan para la gestión de
requisitos
Declaración del alcance del
proyecto
Estructura de desglose del
Trabajo (E.D.T.)
Diccionario de estructura de
desglose del trabajo
Enfoque general del proyecto
CANT.
DIAS
91
DESDE
HASTA
3/08/2020
17/11/2020
2.1.1. Plano general del
acondicionamiento
2.1.2. Planos por área de ventas
2.1.3. Planos Eléctricos
2.1.4. Sanitario
3. ADQUISICIONES
3.1. Contratos
3.1.1. Requerimiento de mano de
obra directa
3.1.1.2. Personal de recepcion
3.1.1.3 Personales de trabajo
3.1.2. Requerimiento de mano de
obra directa
3.1.2.1. Personal de almacenes
3.1.2.2. Chofer
3.1.3. Personal administrativo
3.1.3.1. Gerente general
3.1.3.2. Jefe del proyecto
3.1.3.3. Ingeniero Civil
3.1.3.4.Ingeniero Ambiental
3.1.3.5. Ingeniero de seguridad
3.1.3.6. Ingeniero sanitario
3.1.3.7. Ingeniero Eléctrico
3.2. Compras
3.2.1.Cabinas de desinfección
3.2.2. Lejía
3.2.3. Señalizaciones
3.2.4. Pinturas y brochas
3.2.5. Materiales para instalación
eléctrica
3.3.Transporte
3.3.1. Camión de carga
4. INFRAESTRUCTURA
4.1. Implementación
4.1.1. Señalizaciones de
adistanciamientos e higiene
4.1.2. Espacios de desinfección
4.1.3. Espacios de lavado de mano
4.2. Reorganización
4.2.1. Organizacion por sector de
venta
4.2.2. Organización por área de
venta
Imprimir en Cad, tamaño A3
Imprimir en Cad, tamaño A3
Imprimir en Cad, tamaño A3
Imprimir en Cad, tamaño A3
Cotizacion
Supervisar
Supervisar
Cotizar Personal adecuado
Cotizar Proveedores
Acondicionamiento del lugar
compra de señales adecuadas
4.2.3. Organizacion de espacios
adecuados
5. CIERRE
5.1. Puesta en operación
5.2. Dossier de calidad
5.3. Dossier final
5.4. Documentación de cierre
5.5. Firma de acta de conformidad y
entrega

Actas formales de entregables
Lecciones aprendidas
Supervisar
LISTA DE HITOS
TablaN°10; Hitos del Proyecto.
HITOS DL PROYECTO
ENTREGABLE
FECHA
DESCRIPCION
1. GESTIÓN DE PROYECTO
03/08/2020
Planeación y coordinacion general
2. GESTIÓN DE DISEÑO
14/08/2020
Termino del diseño
3. ADQUISICIONES
24/08/2020
Final de cotizaciones y subcontratas
4. INFRAESTRUCTURA
19/09/2020
Termino del acondicionamiento
5. CIERRE
23/09/2020
Documentación y entrega del proyecto.

CRONOGROMA MS-PROYECT
INICIO
Figura N°07: Cronograma
GESTION
Figura N°08: Cronograma de Gestión
ADQUISICIONES
Figura N°09: Cronograma de Adquisicione
INFRAESTRUCTURA Y CIERRE:
Figura N°10: Cronograma de Infraestructura y cierre
Plan de Gestión de Costos
Tabla 5-Plan de gestión de costo.
PROYECTO
PLAN DE GESTIÓN DEL COSTO
versión 1.0
“ACONDICIONAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA DEL MERCADO MODELO
DE EL TAMBO-HUANCAYO PARA DISMINUIR EL CONTAGIO DEL COVID-19”.
PREPARADO
Integrantes del equipo
POR:
Project manager.
REVISADO POR:
APROBADO
Cliente – Patrocinador.
POR:
Persona(s) autorizada(s) a solicitar cambios en el costo:
Nom
Cargo
bre
Patrocinador
Project manager
Jefe del Comité de control de cambios
Jefe de calidad y seguridad
FECHA
FECHA
FECHA
Ubicación
Oficina de Gerencia de Proyectos
Oficina de Comité de cambios
Oficina de Calidad
Persona(s) que aprueba(n) requerimientos de cambios en costo contractual:
Nom
Cargo
Ubicación
bre
Patrocinador
Oficina de Gerencia de Proyectos
Project manager
Persona(s) que aprueba(n) requerimiento de cambio de costo interno ofrecido:
Gerente de Proyecto
Razones aceptables para cambios en el Costo del Proyecto:
- Adecuación en el Alcance del Proyecto
- Ampliaciones en el Alcance del Proyecto
- Incremento de los costos de los sub contratistas
- Cambios en las fechas de entrega
- Restricción presupuestal
- Otros debidamente sustentados.
Describir como calcular e informar el impacto en el proyecto por el cambio en el costo:
Para reportar el impacto por cambios en el costo se utilizará el formato pertinente que incluye la siguiente
información:
1. Persona que solicita el cambio.
2. Descripción de las características de la situación que requiere una solicitud de cambio de costos.
3. Impacto del mismo sobre el proyecto (Costo, Calidad, tiempo y alcance).
4. Descripción de las alternativas de solución detallando el impacto en las diferentes áreas (costo,
calidad, tiempo y alcance).
5. Recomendación en la selección de la alternativa de solución (Propuesta).
6. Documentos sustentatorios.
7. El tiempo máximo de respuesta que tiene el o las personas encargadas para dar la aprobación.
Tabla 6, Muestra los costos que se incurrirán por sueldo del personal durante la duración del proyecto.
RECURSOS HUMANOS
Project manager
Cantidad
(Q)
1
días
Asignado
45
S/8,500.00
Costo
Mensual
S/8,500.00
Sueldo
Costo Total
S/8,500.00
Jefe de control de proyecto
1
45
S/2,700.00
S/2,700.00
S/4050.00
Ingeniero de Calidad
1
45
S/4,000.00
S/4,000.00
S/6,000.00
Jefe de Logística
1
45
S/2,000.00
S/2,000.00
S/3,000.00
Ingeniero sanitario
1
45
S/3,000.00
S/3,000.00
S/4,500.00
Jefe de control de seguridad
2
45
S/2,000.00
S/4,000.00
S/6,000.00
Ingeniero Civil
1
45
S/4,000.00
S/4,000.00
S/6,000.00
Supervisor
1
45
S/1,200.00
S/1,200.00
S/1,800.00
Ingeniero Ambiental
1
45
S/2,000.00
S/2,000.00
S/3,000.00
Ingeniero de Sistemas
1
45
S/2,500.00
S/2,500.00
S/3,750.00
Contador
1
45
S/1,200.00
S/1,200.00
S/1,800.00
Gerente de obra
1
45
S/1,500.00
S/1,500.00
S/2,250.00
Residente de obra
2
45
S/1,200.00
S/2,400.00
S/3,600.00
Obreros
1
45
S/1,000.00
S/1,000.00
S/1,500.00
Administrator
1
45
S/1,200.00
S/1,200.00
S/1,800.00
Capataz
3
45
S/1,000.00
S/3,000.00
S/4,500.00
Personal de seguridad
2
45
S/1,200.00
S/2,400.00
S/3,600.00
S/46,600.00
S/65,650.00
SUBTOTAL 1
TOTAL
S/65,650.00
Tabla 7-Muestra los costos que se incurrirán por cada material y cada equipo que se utilice durante la duración del proyecto.
Materiales
Demolición de
estructuras cortas
Ampliación de entradas
cortas
Remodelación de gradas
acondicionamiento de
cada estand
Implementación de caño
para cada stand
Cemento Portland Tipo I
(42.5 Kg)
Mezcladora de Concreto
Arena fina
Clavos para madera
Clavos para pared
Herramientas de
construcción
Herramientas de
instalaciones
Lija Velcro #9
Lija
Tubería PVC sap3/4
Tub. PVC sal p/desagüe
de 2"
Cable eléctrico
Pintura Esmalte
Pintura Asfáltica
Impermeable
Cabinas de desinfección
Señales de seguridad
extintores
lavaderos
Manguera contra
incendio
Kit alarma contra
incendio
Cámaras de seguridad
Cabina de monitoreo
Subtotal
total
Unidad
Cantidad
(Q)
Precio Unitario
Precio Total
unid
20
600.00
12,000.00
unidad
1
2,000.00
2,000.00
unid
1
1,000.00
1,000.00
unidad
20
600.00
12,000.00
unid
50
700.00
3,500.00
bls
200
21.50
4,300.00
h
m3
kg
kg
40
10
50
20
15.00
105.00
4.80
4.80
600.00
1,050.00
240.00
96.00
unid
30
100.00
300.00
unid
20
150.00
300.00
unid
Pza.
unidad
100
100
50
4.00
2.80
20.00
400.00
280.00
1,000.00
unid
100
3.80
380.00
m
gal
200
200
10.00
46.60
2,000.00
9,320.00
gal
200
45.00
9,000.00
unid
unidad
unidad
unid
4
50
5
10
4,000.00
2.00
90,00
150.00
16,000.00
100,00
450.00
1,500.00
m
30
180.00
180.00
unid
1
340.00
340.00
unid
unid
5
1
250.00
2,000.00
12,445.3
1,250.0.0
2,000.00
81,586.00
Tabla 8-Presupuesto del proyecto
PRESUPUESTO DEL PROYECTO
NOMBRE
DEL
PROYECTO
SIGLAS DEL PROYECTO
“ACONDICIONAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA DEL
MERCADO MODELO DE EL TAMBO-HUANCAYO PARA
DISMINUIR EL CONTAGIO DEL COVID-19”.
AIMM_COVID19
MONTO S/.
PROYECTO FASE
ENTREGABLE
“ACONDICIONAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA DEL MERCADO MODELO DE EL
TAMBO-HUANCAYO PARA DISMINUIR EL CONTAGIO DEL COVID-19”
CANTIDAD
PRECIO
UNITARIO
PRECIO
TOTAL
1. GESTIÓN DE PROYECTO
S/15,000.00
S/15,000.00
2. COSTO DIRECTO DE DISEÑO
2.1. Diseño proyectada
2.1.1. Plano arquitectónico.
S/40,000.00
S/20,000.00
S/10,000.00
S/40,000.00
2.1.2. Planos por área
3. COSTO DIRECTO DE ADQUISICIONES
3.1. Contratos
3.1.1. Requerimiento de mano de obra
directa
3.1.1.2. Personal de recepción de
material.
3.1.1.3 Personal de trabajo
3.1.2. Requerimiento de mano de obra
indirecta
3.1.2.1. Personal de almacenes
3.1.2.2. Chofer
3.1.3. Personal administrativo
3.1.3.1. Gerente general
3.1.3.2. Jefe del proyecto
3.1.3.3. Ingeniero Civil
3.1.3.4.Ingeniero Ambiental
3.1.3.5. Ingeniero de seguridad
3.1.3.6. Ingeniero sanitario
3.1.3.7. Ingeniero Eléctrico
3.1.3.8.Ingeniero de Sistemas
3.2. Compras
3.2.1.Cabinas de desinfección
3.2.2. Lejía
S/10,000.00
S/147,236.00
S/65,650.00
S/23,550.00
S/2,510.00
S/3,190.00
S/2,300.00
S/8,000.00
S/900.00
S/2,000.00
S/5,000.00
S/2,700.00
S/4,000.00
S/2,000.00
S/2,000.00
S/2,500.00
S/2,500.00
S/2,500.00
S/81,586.00
S/32,000.00
S/11,000.00
S/147,236.00
3.2.3. Señalizaciones
3.2.4. Pinturas y brochas
3.2.5. Materiales para instalación
eléctrica
3.3.Transporte
3.3.1. Camión de carga
4. COSTO DIRECTO DEL
ACONDICIONAMIENTODE LA
INFRAESTRUCTURA
4.1. Implementación
4.1.1. Señalizaciones de
distanciamientos e higiene
4.1.2. Espacios de desinfección
4.1.3. Espacios de lavado de mano
4.2. Reorganización
4.2.1. Organización por sector de
venta
4.2.2. Organización por área de venta
4.2.3. Organización de espacios
adecuados
TOTAL
S/7,586.00
S/6,000.00
S/15,000.00
S/5,000.00
S/5,000.00
S/71,000.00
S/45,000.00
S/71,000.00
S/5,000.00
S/20,000.00
S/20,000.00
S/26,000.00
S/10,000.00
S/8,000.00
S/8,000.00
S/273,236.00
**