"Año de la Universalización de la Salud" FACULTAD DE INGENIERIA TEMA Acondicionamiento de la infraestructura del mercado del tambo para disminuir el contagio del Covid-19 DOCENTE: ARTEAGA UNTIVEROS, Luis Enrique INTEGRANTES: ITEM DATOS DE LOS INTEGRANTES % DE PARTICIPACIÓN EN LA EJECUCIÓN ¿CÓMO CALIFICA LA PARTICIPACIÓN DURANTE EL AVANCE DEL PROYECTO? 01 CASTRO BARRIENTOS, Nahomi Lynn 100 A 02 GAMARRA YUPANQUI, Yober. 100 A 03 OSORES ESPIRITU, Jean Pool 100 A 04 PALACIOS TORRES, Franz 100 A 05 VILLANTOY GUZMAN, Ulises 100 A 06 VILLEGAS MORALES, Paul Victor 100 A HYO 2020 14 HYO 2020 DECLARACIÓN PERSONAL DE AUTENTICIDAD Y DE NO PLAGIO Yo, Castro Barrientos, Nahomi Lynn (Integrante 1) Yo Palacios Torres, Franz (Integrante 4) Identificado con D.N.I. Identificado con D.N.I. 71409324 Yo, Gamarra Yupanqui, Yober (Integrante 2) Yo, Villantoy Guzmán, Ulises (Integrante 5) Identificado con D.N.I. 74451958 Identificado con D.N.I. 74988358 Yo Osores Espíritu, Jean Pool (Integrante 3) Yo, Villegas Morales, Paul Victor (Integrante 6) Identificado con D.N.I. 75616346 Identificado con D.N.I. 72527013 De la Escuela Profesional de Ingeniería de Civil, Arquitectura, Ingeniería Mecánica, Ingeniería Ambiental siendo los autores del Proyecto titulado: “Acondicionamiento de la infraestructura del mercado del tambo para disminuir el contagio del Covid-19” El tema de proyecto es auténtico, siendo resultado de nuestro trabajo grupal, que no se ha copiado, que no se ha utilizado ideas, formulaciones, citas integrales e ilustraciones diversas, sacadas de cualquier tesis, obra, artículo, memoria, etc., (en versión digital o impresa), sin mencionar de forma clara y exacta su origen o autor, tanto en el cuerpo del texto, figuras, cuadros, tablas u otros que tengan derechos de autor. En este sentido, somos conscientes de que el hecho de no respetar los derechos de autor y hacer plagio, son objeto de sanciones universitarias y/o legales. Huancayo, 03 de mayo de 2020 ___________________________________ Castro Barrientos, Nahomi Lynn _______________________________ Gamarra Yupanqui, Yober Identificado con D.N.I Identificado con D.N.I. 74451958 Osores Espíritu, Jean Pool Palacios Torres, Franz Identificado con D.N.I. 75616346 Identificado con D.N.I. 71409324 Villantoy Guzmán, Ulises Villegas Morales, Paul Victor Identificado con D.N.I. 74988358 Identificado con D.N.I. 72527013 DEDICATORIA Agradecemos a Dios por bendecirnos la vida, por guiarnos a lo largo de nuestra existencia, ser el apoyo y fortaleza en aquellos momentos de dificultad y de debilidad. Gracias a nuestros padres por ser los principales promotores de nuestros sueños, por confiar y creer en nuestras expectativas, por los consejos, valores y principios que nos han inculcado. INDICE LISTA DE TABLAS LISTA DE FIGURAS RESUMEN EJECUTIVO ABSTRACT INTRODUCCION Desde el siglo XXI el mundo ha estado enfrentando diversas problemáticas de salud como enfermedades infecciosas emergentes y reemergentes por ello la OMS nos dice que hay una gran necesidad de invertir más en la preparación para grandes epidemias y pandemias. Por ello el mandato de la OMS es promover la salud pública debido a que la sociedad se ve enfrentada a esta realidad, por lo que se debe intervenir adoptando un enfoque basado en la participación de todo el gobierno y de toda la sociedad, en torno a una estrategia integral dirigida a prevenir las infecciones, salvar vidas y reducir al mínimo sus efectos. Ya que, hasta la fecha se presenta que hay más de 256.806 casos de COVID-19 registrados en América Latina y el Caribe y a la vez se presenta muchas personas trabajando en condiciones de informalidad. La información conocida de los mercados de Caquetá con 20% de vendedores portadores y el 40% del mercado de Surquillo pronunciado por El presidente Martín Vizcarra nos impulsa a intervenir en un foco infeccioso como es el mercado, ya que se precisó los datos con la prueba rápida ante lo cual se desprende que los mercados de abasto son los principales puntos de aglomeración de personas. Por lo que nuestro análisis de la infraestructura existente de un mercado y las posibles alternativas de solución para mejorar las condiciones de confort, salubridad, seguridad de la prestación del servicio comercial en general de los mercados con medidas prácticas y realizables dentro del radio urbano de Huancayo Metropolitano; para nuestro caso desarrollaremos el proyecto en el distrito de El Tambo por ser el lugar que más contagios ha presentado; por lo tanto se propone realizar el proyecto: “ACONDICIONAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA DEL MERCADO MODELO DE EL TAMBO-HUANCAYO PARA DISMINUIR EL CONTAGIO DEL COVID-19”. INICIO DEL PROYECTO Project Charter (Acta de constitución del proyecto) Tabla 1: Acta de constitución del proyecto Nombre del Proyecto “ACONDICIONAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA DEL MERCADO MODELO DE EL TAMBO-HUANCAYO PARA DISMINUIR EL CONTAGIO DEL COVID-19”. Siglas del Proyecto AIMM_COVID 19 1. CASTRO BARRIENTOS , Nahomi Lynn ● Arquitecta especializada infraestructuras públicas. Gerente del Proyecto en Gerenciamiento de proyectos y obras de ● Con experiencia en acondicionamiento de infraestructura para uso masivo. ● Con capacidad de liderar y organizar equipos de trabajo multidisciplinario. ● Apta para crear espacios confortables con condiciones para su uso. EMPRESA ✔ Modelo de Crear condiciones de salubridad en una infraestructura Pública como es el Mercado de El Tambo para que albergue adecuadamente a las personas con las medidas necesarias que generara un impacto positivo frente a otras construcciones públicas en Huancayo. ✔ Crear un nuevo espacio salubre para salvaguardar la salud de los usuarios. ✔ Brindar seguridad y cuidado para reducir los contagios frente al COVID-19. Justificación del Proyecto USUARIO ✔ El usuario tiene la seguridad de que, entre los lugares públicos, el Mercado del Tambo es un lugar adecuado por la cual pueda abastecer sus necesidades alimentarias y a la vez cumpla con el acondicionamiento adecuado para el cuidado de su salud. ✔ Tiene un espacio organizado y confortable para acceder de manera eficiente sus productos de primera necesidad. ✔ Definición preliminar Descripción del Proyecto Reducir el tiempo que uno se demora buscando sus productos. Se conoce por medio de las estadísticas a nivel Nacional que el Mercado es un foco altamente infeccioso. El proyecto consiste en acondicionar la infraestructura de El mercado del Tambo, que es un espacio público, ampliando y reorganizando los espacios para mantener la distancia entre personas. Las acciones a realizar serán: PLANO DE DISTRIBUCIÓN (AFORO) Y DEMARCACIÓN FÍSICA: El criterio implica la planificación de la distribución del espacio y el trazado en el terreno. ✔ REORGANIZAR LOS ESPACIOS POR SECTORES: Se instará que cada área de venta este agrupada en un sector determinado. ✔ ACONDICIONAR ESPACIOS DE DESINFECCION Y LIMPIEZA: Se instalará nuevos espacios para la desinfección de las personas y se implementará puntos de limpieza para el lavado de manos. ✔ AMPLIAR LOS ESPACIOS DE CIRCULACION CON SEÑALETICA: Se definirá la ampliación de pasadizos siguiendo la norma del reglamento de edificación. ✔ Consolidación y aceptación con un 70 % de los usuarios tambinos como una infraestructura con acondicionamiento energético en cuanto a las instalaciones eléctricas y sanitarias que reduzca el contagio dentro de las instalaciones de la infraestructura del Mercado Modelo de El Tambo frente al COVID-19 poniendo en buenas condiciones para la prestación de servicios durante el primer año. Objetivos Generar nuevos hábitos de salubridad entorno a la infraestructura de El mercado de El Tambo durante los 3 primeros meses de su puesta en marcha al 50% de los usuarios Tambinos. ✔ Reducir al 70% el foco infecciosos que es El Mercado de El Tambo para minimizar los contagios. Promover la salubridad Publica en el Mercado del Tambo ante este brote del COVID-19 ✔ Tener un análisis de la realidad y tomar medidas según el entorno. Sustentar y fundamentar el plan de acondicionamiento a la población de El Tambo. Factores críticos de éxito ✔ Acondicionar los espacios con especialistas de eficiencia energética en una infraestructura pública. ✔ Contar con profesionales que tengan ética profesional. ✔ Ejecutar el proyecto de manera oportuna y optima en el tiempo planeado. ✔ El respaldo económico de El Estado en cuanto a la implementación de los mercados . ✔ El plano de distribución y demarcación física debe ser entregado de manera oportuna y eficiente en el tiempo programado. Requisitos de alto nivel ✔ La reorganización de los espacios debe ser basado a las necesidades de los usuarios y cumplir con la aceptación de los vendedores. ✔Se ampliara los espacios y se dará orientación de sentidos a la circulación según los decretos de salubridad en los mercados itinerarios. ✔ Se implementara nueva instalación permanente con sensores e instalaciones de eficiencia energética para la desinfección de las personas. ASESORIA GERENCIA ADMINISTRACION OPERATIVO ASESORIA Equipo del Proyecto JEFE DE PROYECTO INGENIE RO CIVIL ✔ INGENIER O AMBIENT AL INGENIERO DE SEGURIDA D INGENIER O SANITARI O INGENIERO DE SISTEMAS, ELECTRICO, Y AFINES. CLIENTE: LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE EL TAMBO. ✔ PROVEEDORES: CONEX-REFRIGERACION (Sist.de aire acondicionado), CONSTRUMATICA(Inst.sanitarias) Stakeholders clave ✔ SUPERVISIÓN DE OBRA : ING. VILLEGAS MORALES ,Paul ✔ SUPERVISION DE SALUBRIDAD: ING. PALACIOS TORRES, Franz. ✔ USUARIOS: Todas las personas que requieran abastecer un producto de primera necesidad que vivan en el distrito de El Tambo. ✔ GERENTE: CASTRO BARRIENTOS , Nahomi Lynn Riesgos de alto nivel ✔ Que la estructura existente del mercado Modelo de El Tambo no esté en condición óptima. ✔Que lo estimado del presupuesto económico por el Estado peruano para los mercados no se dé. ✔Que los proyectistas o colaboradores se enfermen del COVID-19. ✔El incumplimiento de los usuarios frente a la organización y distribución de espacios. ✔ La poca satisfacción de los vendedores ante la reubicación por zonas según sectores de venta. ✔ El control y administración de la infraestructura del mercado del Tambo para minimizar el contagio ante COVID-19. ✔ Tener la facilidad de planos actualizados a través de la MUNICIPALIDAD DE EL TAMBO. Supuestos ✔ Recibir el apoyo y respaldo de la población de el Tambo para el desarrollo del proyecto. ✔ Que la estructura del Mercado de El Tambo este en óptimas condiciones para acondicionarla. ✔ Factores externos como la ocurrencia de un sismo y que afecte la estructura el Mercado del Tambo. Condicionantes Premisas iniciales ✔ Que el financiamiento ofrecido por el Estado para la implementación en los mercados no se cumpla. ✔ Que los usuarios entre vendedores y consumidores mantengan el distanciamiento social reglamentado por el Ministerio de producción. Restricciones : ✔ Diferenciar las áreas de trabajo en cuanto al área de comercialización (módulos de venta), área de abastecimiento y despacho (carga y descarga, almacenamiento, estacionamientos, etc.), área de residuos sólidos y limpieza (depósito de basura, depósitos de limpieza) y área de energía y servicios complementarios reglamentado por el Ministerio de Producción. ✔ El aforo de consumidores se reduce al 50 % manifestado por el Ministerio de producción. Ing. CASTRO QUISPE, Kenny PATROCINADOR Arq. CASTRO BARRIENTOS,Nahomi GERENTE DEL PROYECTO 1.2. Análisis de interesados: 1.2.1. Análisis: 1.2.1.1 Identificación de STK: N° STAKEHOLDERS DESCRIPCIÓN DIRECCIÓN CONTACTO SECRETARIA GENERAL ESTADO ID 01 MUNICIPALIDAD DE EL TAMBO Área de planeamiento y ordenamiento urbano. Calle Real y Bolognesi #12004 ID 02 COMERCIANTES DEL MERCADO EL TAMBO Personas que van hacer uso del acondicionamiento del mercado. ZONA-El Tambo ID 03 DEFENSA CIVIL Apoyar a la población y negociantes del mercado el tambo. Calle Real #800 (Plaza Huamanmarca) ID 04 MINISTERIO DEL AMBIENTE ID 05 SEDAM ID 06 SALUD PUBLICA DE BROMATOLOGÍA presentar informes del plan de seguridad ambiental. Calle los guindales, Chilca monitoreo de la ejecución del plan ambiental Controlar el adecuado consumo del agua, verificar las instalaciones y si cumplen con las normas Junin, Huancayo 12003 legales. Supervisión de los ambientes de los comerciantes y los Calle Real y Bolognesi #12004 utensilios que será vendido en el mercado. (064) 383145 928341572 (064) 233631 064 412534 PROVEEDORES ID 07 MINISTERIO DE LA SALUD PERU “DIGESA” ID 08 UNICOM ID 09 CONEX-REFRIGERACION Empresa prestadora de servicios de los residuos sólidos. Avenida La Cultura 808 Santa Anita, Cercado de Lima 15011 Dedica a la fabricación y venta de cemento, clinker y JR.Daniel Alcides Carrion 674 concreto premezclado Huancayo Implementación de sistema de aire acondicionado. Jirón Domingo Martinez Luján 1115, Surquillo 15048 [email protected] 981 665 666 www.facebook.com 14 MAESTRO ID 10 1 ID 11 ID 12 2 Av. Huancavelica 221, El Tambo. Venta de accesorios de construcción PROSEGUR Empresa que utiliza las tecnología de las información con asesorías en marketing digital, comercio electrónico ,cámaras de vigilancia entre otros. Alejandro Deustua www.facebook.com ELECTROCENTRO Empresa prestadora de energía para la infraestructura del remodela miento del mercado el tambo Jr. Amazonas Nro 641 (64)-481300 OPERACIÓN ID 13 OBREROS ID 14 OPERARIOS DE LA LÍNEA DE PRODUCCIÓN ID 15 PERSONAL ADMINIS TRATIVO ID 16 SUPERVISOR Personal dedicado a la construcción de mejoramiento y modelamiento de infraestructuras. Distrito dé El Tambo Recepción, limpieza, operar maquinarias y los procesos Distrito dé El Tambo controlar Encargado de atender en las oficinas de la empresa Distrito dé El Tambo Vela por la seguridad y ejecución del proyecto Distrito dé El Tambo CLIENTES PRE ID 17 LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE EL TAMBO. Cliente que comenzara los procesos. Av. Bolognesi Huancayo PRO ID 18 JEFE DE PROYECTO Controla el procesos de ejecución del proyecto . ID 19 GERENTE DE OBRA ID 20 RESIDENTE DE OBRA Jr. Alejandro deustua 1249 [email protected] Responsable de informar periódicamente a la dirección sobre el estado de la obra. Jr. Julio C tello 320 [email protected] Es el representante técnico por eso es importante Su Presencia. Av. Mariscal Castilla 7451 [email protected] ID 21 INGENIERO CIVIL Su trabajo será de ayudar a que la construcción de la infraestructura sea realizada de la mejor manera posible respetando así los roles asignados para cada uno de los que están a cargo de la construcción civil. ID 22 INGENIERO AMBIENTAL Su responsabilidad es velar por la contaminación que generara al hacer este proyecto y velar por la salud y la condición del lugar a realizar este proyecto. Jr. Junin 733 [email protected] ID 23 INGENIERO SANITARIO El rol de ingeniero sanitario es específicamente ver por los productos que se va a distribuir estar constante y trabajar con el ingeniero ambiental. Jr.Tomas 2000 [email protected] ID 24 CONTROL DE SEGURIDAD Trata de la seguridad que va a necesitar dentro del proyecto establecido y verificar ese ambiento es en este rubro. Jr. Atahualpa 765 [email protected] ID 25 INGENIERO DE SISTEMAS su responsabilidad es trabajar en la parte tecnológico apoyando a los demás ingenieros y haciendo programas de monitoreo constante. Av-ferrocarril 812 [email protected] ID 26 GERENTE DEL PROYECTO Lidera el team del proyecto, haciendo que los objetivos trazados sean cumplidos. Calle Real Nº 517 Of. 403 – Huancayo [email protected] ID 27 ABOGADO Ayuda en los contextos legales del proyecto desde las licencias o en caso de que algunos percances que suceda durante su planeación, ejecución o cierre. Jr. Sebastian 454 [email protected] ID 28 CONTADOR Encargado De La Gestión Y Ejecución De Las Adquisiciones En General A Realizar. Av. Real 555 [email protected] ID 29 GERENTE ADMINISTRATIVO Jr. Primavera 446 [email protected] ID 30 SPONSOR Jr. Junin 733 [email protected] Planea y organiza las actividades del proyecto a realizar. Es el promotor del proyecto, el interesado número uno de que el resultado sea exitoso. Av. Evitamiento 355 [email protected] Clasificación de los Stakeholders: Para evaluar la influencia de los Stakeholders en el proyecto, se muestra en la siguiente tabla una evaluación en base al nivel de poder e interés que este tiene y en otra tabla una evaluación del involucramiento de los interesados. Figura 1: Clasificación de Stakeholders. INTERES PODER Comerciantes en el mercado Defensa Civil Gerente De Obra Gerente Administrativo Abogado Ingeniero Ambiental Ingeniero civil Ingeniero de Sanitario SPONSOR Ministerio del Ambiente Sedam 12 10 8 6 4 2 0 2 3 19 29 27 22 21 23 30 4 5 Tabla 2: clasificación de Stakeholders. POSICIÓN Comerciantes en el mercado INTERES PODER 10 1 3 Defensa Civil 2 1 19 Gerente De Obra 8 5 29 Gerente Administrativo 3 4 27 Abogado 5 6 22 Ingeniero Ambiental 7 2 21 Ingeniero civil 8 2 23 Ingeniero de Sanitario 6 4 30 SPONSOR 5 8 4 Ministerio del Ambiente 5 6 5 Sedam 3 5 ID 2 14 Matriz de Análisis de Prominencia: La evaluación de los stakeholders servirá para saber qué acciones tomar para poder cambiar su conducta a favor del proyecto, como tratar de que influyan en las estrategias de la organización. PODER UNICOM LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DEL TAMBO JEFE DE PROYECTO GERENTE DE OBRA INGENIERO CIVIL INGENIERO AMBIENTAL SPONSOR LEGITIMIDAD CONEXIÓN REFRIGERACION MAESTRO MINISTERIO DEL AMBIENTE SEDAM DEFENSA CIVIL PROSEGUR PLAN DE ACCIONES Tabla : Plan de acción. PLAN DE ACCIÓN ID STEAKHOLDER ID 01 MUNICIPALIDAD DE EL TAMBO Brindar Licencias. Dar Apoyo. INFORMAR ID 02 COMERCIANTES DEL MERCADO EL TAMBO Trabajo en Equidad Brindar Guías. GESTIONAR DE CERCA ID 04 MINISTERIO DEL AMBIENTE ID 03 DEFENSA CIVIL ID 07 MINISTERIO DE LA SALUD PERU “DIGESA” ID 08 UNICOM ID 09 CONEXREFRIGERACION ID 10 MAESTRO ID 11 PROSEGUR COMPROMISO Principio de Equidad. Principio de Equidad. Productos de calidad. Ofrecer servicios adicionales (capacitaciones Productos de calidad. Ofrecer servicios adicionales (capacitaciones DESARROLLO DE LA ESTRATEGIA Comunicación Formal Escrita. Reuniones Mensuales. ESTRATEGIA Fiscalizar los ingresos y egresos de las personas al mercado. Verificar el cumplimiento de las normas legales. Fiscalizar los ingresos y egresos de las personas al mercado. Verificar el cumplimiento de las normas legales. Ofrecer servicios adicionales MANTENER SATISFECHO Brindar confianza. Ofrecer seguridad. GESTIONAR DE CERCA Ofrecer servicios adicionales Reuniones entre trabajadores. MONITOREAR MANTENER SATISFECHO MANTENER SATISFECHO Charlas informativas sobre el covid19 MONITOREAR MONITOREAR y Velar por la salud de las personas. Monitorear adecuadamente los residuos sólidos. Pagos al día. Cumplimiento de acuerdos en el contrato. Transparencia en transacciones. Pagos al día. Cumplimiento de acuerdos en el contrato. Transparencia en transacciones. los las los las Informar el control y monitoreo de la ejecución. Reuniones periódicamente. Pagos al día. Cumplimiento de acuerdos en el contrato. Transparencia en transacciones. los las ID 12 ID 13 ELECTROCENTRO OBREROS ID 19 GERENTE DE OBRA ID 26 GERENTE DEL PROYECTO ID 27 ABOGADO ID 28 CONTADOR ID 30 SPONSOR Ofrecer adicionales servicios MANTENER SATISFECHO Trabajo en equipo. Transparencia en gestión de materiales. la GESTIONAR DE CERCA Compartir su experiencia laboral. Apreciar, comunicar y documentar los logros de forma rápida y adecuada. GESTIONAR DE CERCA Compartir su experiencia laboral Apreciar, comunicar y documentar los logros de forma rápida y adecuada. GESTIONAR DE CERCA Principio moral y ético Principio moral y ético Brindar confianza. Ofrecer seguridad. Pagos al día. Cumplimiento de acuerdos en el contrato. Transparencia en transacciones. los las Informes sobre el avance de la obra y gestión de almacén. Reuniones periódicamente para gestionar las charlas informativas de seguridad. Informes sobre la gestión de la ejecución del proyecto. Reuniones periódicamente para gestionar los procesos. Informe de producción periódicamente. Reuniones periódicamente para gestionar los procesos. INFORMAR Presentar los informes de los contratos. INFORMAR Presentar los informes de los contratos. GESTIONAR DE CERCA Informar el control y monitoreo de la ejecución. Reuniones periódicamente. II.PLANIFICACION DEL PROYECTO 2.1 Definición. 2.1.1 Enfoque. - Objetivos del proyecto - Objetivos de eficiencia Cumplir con el objetivo de acondicionamiento utilizando menor cantidad de recursos. Utilizar los recursos económicos de manera eficiente para un desarrollo máximo del proyecto terminado. Contar con un cronograma para obtener resultados eficientes. - Objetivos de servicio Consolidar el mercado del tambo como una infraestructura que pueda residir ante una crisis de una pandemia futura. Obtener un mercado con condiciones óptimas para un buen funcionamiento ante cualquier situación. Generar nuevos hábitos de salubridad entorno a la infraestructura de El mercado de El Tambo durante los 3 primeros meses de su puesta en marcha al 50% de los usuarios Tambinos. Reducir el mínimo contacto entre comerciante y usuarios Tambinos. - Factores críticos de éxitos Ejecutar el proyecto de manera oportuna y optima en el tiempo establecido. Acondicionar los espacios con especialistas de eficiencia energética en una infraestructura pública. El proyecto IMM_COVID 19 debe contar con los mejores especialistas en acondicionamiento de salubridad. 2.1.2 Ciclo de vida La tabla N°04 “Ciclo de Vida” describe las etapas y secuencias que componen el proyecto, por etapas como son: Inicio, Planificación, Ejecución y Cierre. inicio planificacion ejecucion cierre inicio Acta de constitución Acta de reunión planificacion Planificar la gestion del alcance Planificar la gestion del cronograma Planificar la gestion de costos Planificar la gestion de calidad Planificar la gestion de recursos humanos Gestión del diseño Gestión del proyecto Planificación del diseño del proyecto de acondicionamiento de la infraestructura. Tener un análisis de la realidad y tomar medidas según el entorno Plan detallado del proyecto Análisis del mercado del tambo actual Análisis de las especificaciones Contratos de especialistas Plan de entregas Adquisiciones Subcontratos Contrataciones de proveedores ejecucion cierre Inicio del proyecto (kick off) Verificación de la buena instalación. Infrastructure Construction de acondicionamiento del proyecto Implementación y distribución de cada espacio. Documentation de Cierre. Firma de Acta de Conformidad Y Entrega. El ciclo de vida del proyecto está programado para tener una duración de 45 días. La etapa de inicio es el 03 de agosto del 2020 y se dará por finalizado el 2 de octubre del 2020. El tipo de ciclo de vida es incremental debido a iteraciones que se dan y se van añadiendo bajo un tiempo determinado o fijado. También es importante en este caso que el servicio si pueda tener funcionalidad antes de la entrega. H1= Acta de reunión del equipo de trabajo H2= analizar estructuralmente el mercado modelo del tambo H3= Elaboración de lista para el acondicionamiento del mercado modelo. H4= búsqueda de especialistas en acondicionamiento. H4= Diseño del acondicionamiento del mercado modelo del tambo. H5= Proveedores y materiales definidos para el proyecto. H7= lista de materiales que utilizaremos para el acondicionamiento. H8= Informar a los comerciantes sobre el acondicionamiento. 2.1.3. Plan de Gestión del alcance 2.1.3.1. Enunciado del alcance La Tabla N°05 “Enunciado del Alcance” describe el alcance, los criterios de aceptación, entregables, restricciones y supuestos del proyecto. Tabla N°0 5 -ALCANCE NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO ACONDICIONAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA DEL MERCADO MODELO DE EL TAMBO-HUANCAYO PARA DISMINUIR EL CONTAGIO DEL COVID-19”. AIMM_COVID 19 DESCRIPCION DEL ALCANCE DEL PRODUCTO Se conoce por medio de las estadísticas a nivel Nacional que el Mercado es un foco altamente infeccioso. El mercado de El Tambo se ve cruelmente afectado, por lo que es necesario tomar medidas de salubridad pública, por eso el proyecto consiste en acondicionar la infraestructura de El mercado del Tambo, que es un espacio público, ampliando y reorganizando los espacios para mantener la distancia entre personas. CRITERIOS DE ACEPTACION DEL PRODUCTO El acondicionamiento debe cumplir con el reglamento TECNICOS sanitario internacional, cuya finalidad y alcance son prevenir la propagación de enfermedades controlarla y darle una respuesta de salud pública proporcionada y restringida a los riesgos para la salud pública. DE CALIDAD El mercado debe pasar por un acondicionamiento ISO de calidad para su respectiva aprobación, ISO 45001 para puntualizar para un Sistemas de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo. Reducir al 70% el foco infeccioso que es El Mercado de El Tambo para minimizar los contagios. ADMINISTRATIVOS Integración de Personal Profesional y clave para el mejor desempeño en las tareas a realizarse en un futuro inmediato para el proyecto. Así mismo se validará a los administrativos a través de cumplimiento de objetivos. SOCIALES Estudios realizados a las comerciantes donde la aceptación se refleja por las respuestas aprobatorias a una encuesta que mide el nivel de aceptación del acondicionamiento del mercado de el tambo. Acondicionar los espacios con especialistas de eficiencia energética en una infraestructura pública. ENTREGABLES DEL PROYECTO INFRAESTRUCTURA ADQUISICIONES Planos del mercado del tambo Acondicionamiento de manera optima del mercado del tambo División de área de manera efectiva para los distintos puestos de cada comerciante Integración de señalizaciones para la desinfección (clientes). Inventariado de los elementos adquiridos. Recepción de materiales para el acondicionamiento. Verificación e instalación del acondicionamiento. ACONDICIONAMIENTO Puestos de cada comerciante. Señalizaciones de bioseguridad. Compartimentos para la desinfección. SISTEMA DE SERVICIOS COMPLEMENTARIOS Implementación de internet y cámaras de seguridad para el monitoreo. Exclusiones del proyecto Exclusión de puesto de los alrededores del mercado modelo del tambo. Restricciones del proyecto Presupuesto Mantener el presupuesto asignado Tiempo El proyecto debe finalizar el 2 de octubre del 2020. Recursos Mano de obra limitada debido a la pandemia COVID19 Materiales limitados debido a la poca producción por efecto del COVID19. Restricciones ambientales La pandemia producida por el COVID19 Restricciones legales Cumplir con la ley vigente Supuestos del proyecto Tener la facilidad de planos actualizados a través de la municipalidad de el tambo. Recibir el apoyo y respaldo de la población de el tambo para el desarrollo del proyecto. Que la estructura del mercado de el tambo este en optimas condiciones para el acondicionamiento. 2.1.3.2 Documentación de requerimientos Tabla 3-Documentación de requerimientos. NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO “ACONDICIONAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA DEL MERCADO MODELO DE EL TAMBO-HUANCAYO PARA DISMINUIR EL CONTAGIO DEL COVID19”. AIMM_COVID 19 ACTIVIDADES PARA LA IDENTIFICACIÓN DE REQUISITOS Las siguientes actividades tienen el fin de recopilar todos los requisitos necesarios, para ello se utiliza diferentes herramientas comunicativas las cuales son: ● Evaluar las condiciones de la infraestructura del Mercado Modelo de El Tambo respecto al contagio COVID 19. ● Identificar a través de un monitoreo los horarios, la frecuencia y el tiempo de permanencia de los usuarios en el Mercado de El Tambo. ● Evaluar la funcionalidad existente, para conocer la oferta real de los puntos a intervenir como las capacidades, áreas, espacios y otros; identificando aspectos importantes. . PROCESO DE PRIORIZACIÓN DE REQUISITOS Para dar prioridad a algunos requerimientos los ponderamos con un valor en porcentaje de 0-100 % donde se va a considerar el poder (Capacidad de cada interesado en hacer y cumplir su requerimiento) y el impacto (Cuanto puede afectar el requerimiento al proyecto). Dicha calificación será la que determina la priorización de requerimientos. Impacto del Proyecto Favorable Alto 80 - 100 % Intermedio 50 -70 % Bajo 0- 40 % Contrario Alto 80 -100 % Intermedio 50- 70 % Bajo 0 - 40 % REQUISITOS FUNCIONALES Y NO FUNCIONALES REQUISITOS FUNCIONALES STAKEHOLDER PRIORIDAD REQUERIMIENTOS Usuario Alta ID30 Financiamiento ofrecido por el Estado a las Municipalidades para la implementación en los mercados. Alta ID02 Personas que van hacer uso del acondicionamiento del mercado. SPONSOR COMERCIANTES DEL MERCADO EL TAMBO REQUERIMIENTOS NO FUNCIONALES STAKEHOLDER PRIORIDAD CONEX-REFRIGERACION UNICOM ID09 BAJO MAESTRO SUPERVISOR REQUERIMIENTOS ID10 INTERMEDI O ID26 JEFE DE PROYECTO ID18 ALTO Interviene para supervisar si el proceso se realiza de manera optima ID16 GERENTE DEL PROYECTO SUPERVISIÓN DE OBRA Cumplir con la materialización de los requerimientos en cuanto al cronograma del proyecto ID08 Colaboradores directos que aportaran con el monitoreo y funcionamiento correcto de la actividades. ID16 INGENIERO CIVIL ID21 CONTROL DE SEGURIDAD ID24 INGENIERO AMBIENTAL ID22 Cumplir con las estrategias de cuidado y salubridad respecto a los protocolos de seguridad para el COVID-19. INTERMEDIO INGENIERO SANITARIO ID23 INGENIERO DE SISTEMAS ID25 Municipalidad Distrital de El Tambo INTERMEDIO Cumplir con las normativas requeridas por gerencia de obras. ID01 REQUISITOS DE CALIDAD STAKEHOLDER PRIORIDAD REQUERIMIENTOS MINISTERIO DE LA SALUD PERU “DIGESA” SALUD PUBLICA DE BROMATOLOGÍA DEFENSA CIVIL (INDECI) ALTO ID07 Protocolos de seguridad ID06 Supervisión de los ambientes. ID03 Supervisión de la óptima respuesta de la infraestructura en caso de desastres. REQUISITOS DE ACEPTACION TÉCNICOS Cumplir con el contrato y el plan de proyecto. DE CALIDAD Un acondicionamiento de una infraestructura pública adecuado frente al COVID-19, que funcione y cumpla con los protocolos recomendados. SOCIALES Cumplir con los decretos establecidos por el Estado peruano de seguridad respetando el medio ambiente y cultura. 2.1.3.3.Matriz de trazabilidad de requisitos Describe el seguimiento de los atributos a ejecutar durante todo el proyecto. Tabla 4-Matriz de trazabilidad de requisitos. ID13 ID18 Cumplir con el cronograma del proyecto. MAESTRO Contrato Medi o A DESARROLLO DEL PRODUCTO / SERVICIO M Minimizar la propagación del contagio a los usuarios frente al COVID-19 Cumplir con el alcance del proyecto Cumplir con el requerimiento del usuario. Cumplir con el alcance del proyecto Cumplir con el contrato Cumplir con el alcance del proyecto AC … M M Control de las horas punta de más consumidores para saber el aforo requerido en el tiempo. AC … M M Cumplir con la línea base del proyecto REQUERIMIENTO DE ALTO NIVEL NIVEL ESTABILIDAD ESTADO ACTUAL FECHA DE CUMPLIMIENTO … OBJETIVOS DEL PROYECTO ID 04 Consumidor es de Analizar los horarios, la productos frecuencia y tiempo de de primera Medi Contrato permanencia de los usuarios del necesidad o Mercado. en El Mercado de El Tambo. AC NECESIDADES, OPORTUNIDADES, METAS Y OBJETIVOS DEL NEGOCIO Alta TRAZABILIDAD HACIA GRADO DE COMPLEJIDAD ID06 Comerciant Evaluar las condiciones de es del estructura del Mercado Modelo Contrato Mercado de de El Tambo. El Tambo. PRIORIDAD FUENTE PROPIETARIO DESCRIPCIÓN CÓDIGO ATRIBUTOS DE REQUERIMIENTO Cumplir contrato. con el ID19 Monitoreo y Evaluar la funcionalidad control de existente, para conocer la oferta los real de los puntos a intervenir profesionale Contrato como las capacidades, áreas, s espacios y otros; identificando especializad aspectos importantes. . os. Alta AC … A Cumplir con el alcance del proyecto Cumplir con el requerimiento del usuario. A Protección de la salud a los usuarios frente al COVID-19. Cumplir con el alcance del proyecto Cumplir con los requerimientos del usuario. M La salubridad y cuidado al interior de la infraestructura. Cumplir con el alcance del proyecto Cumplir con las expectativas ID2 1 A Analizar las actividades de los consumidores y vendedores para intervenir de manera apropiada con las con normas establecidas, ID21 ID18 ID16 Planteamiento de alternativa de solución para acondicionar, mejorar, ampliar, demoler y/o implementar el Mercado Modelo del distrito de El Tambo, considerando: Leyes, Normas, protocolos, reglamentos, ergonometría,antropometria, funcionalidad, etc. Supervisión Contrato de Obra Monitoreo para saber las actividades de los usuarios para la propagación del COVID-19. Comerciant es y consumidor Medi Contrato es de El o Mercado de El Tambo. Alta AC AC … … A M Estado Actual Estado Activo Cancelado Diferido Cumplido Abreviatura AC CA DI CU Nivel de Estabilidad Estado Abreviatura Grupo de Complejidad Alto A Estado Abreviatura Mediano M Alto A Bajo B Medio M 2.1.3.4.ESTRUCTURA DE DESGLOSE DE TRABAJO La figura N°01 Presenta la primera fase de la EDT del proyecto AIMM_COVID 19, contienen cinco etapas y son: Gestión de Proyectos, Gestión de diseño, Adquisiciones, Infraestructura y Cierre. Figura N°01: Estructura de Desglose de Trabajo Fuente: Elaboración propia La figura N°02 desglosa la primera etapa en cuatro sub etapas y cada una con más desgloses. Figura N°02: Desglose de Trabajo de la primera fase Fuente: Elaboración propia Figura N°02: Desglose de Trabajo de la primera fase Fuente: Elaboración propia La figura N°03 es el desglose de la segunda etapa el cual está dividida en una sub etapas y estas a su vez tienen una fase más de desglose. Figura N°03: Desglose de Trabajo de la segunda fase Fuente: Elaboración propia La figura N°04 es el desglose de la tercera etapa de trabajo el cual está dividida en tres sub etapas y estas a su vez tienen una fase más de desglose. Figura N°04: Desglose de trabajo de la tercera fase. Fuente: Elaboración propia La figura N°05 es el desglose de la cuarta etapa de trabajo el cual está dividida en dos sub etapas y estas a su vez tienen una fase más de desglose. Figura N°05: Desglose de trabajo de la cuarta fase. Fuente: Elaboración propia La figura N°06 es el desglose de la quinta etapa de trabajo el cual está dividida en cinco sub etapas. Figura N°06: Desglose de trabajo de la quinta fase. Fuente: Elaboración propia 2.1.3.5 DICCIONARIO DE LA EDT Tabla N°08: Diccionario de la EDT 1.2.2. DISEÑO PROYECTADA 1.3.1. CONTRATOS 1.3. ADQUISICIONES 1.2. GESTIÓN DE DISEÑO ESPECIFICACION DE PAQUETES DE TRABAJO DEL PROYECTO 1.2.2.1. Plano General del acondicionamie nto. Nos informa las dimensiones generales del sistema técnico elegido como solución. Como el Diseño previo definitivo no contiene medidas, es decidir el tamaño y dimensiones generales sistema técnico que hemos elegido. 1.2.2.2. Planos por área de venta 1.3.1.1. Requerimiento de mano de obra directa Nos informa las dimensiones específicas y detalladas del sistema por cada área. 1.2.1.1.1 Es el encargado de . controlar el acceso al Personal establecimiento y busca de satisfacer las recepció necesidades de n comunicación del personal de la Institución 1.2.1.1.2 Son los encargados de . realizar un trabajo bajo Personal indicaciones y orden es de específicas. trabajo 1.3.1.2.1 Tienen funciones especializad . de recepción, Personal as almacenamiento, de revisión, almacén registro, 1.3.1.2. Requerimiento de mano de obra indirecta despacho y ayuda en el control de inventarios. 1.3.1.3. Personal administrativo 1.3.1.2.2 . Chofer 1.3.1.3.1 . Gerente General Encargado de conducir el vehículo. El gerente general es el responsable legal de la empresa y en ese sentido deberá velar por el cumplimiento de 1.3.1.3.2 . Jefe del proyecto 1.3.1.3.3 . Ingenier o Civil 1.3.1.3.4 . Ingenier o Ambient al 1.3.1.3.5 . Ingenier o de segurida d 1.3.1.3.6 . Ingenier o Sanitario 1.3.1.3.7 . Ingenier todos los requisitos legales que afecten los negocios y operaciones de ésta. Es el encargado de planificar, ejecutar y monitorizar las acciones que forman parte de un proceso. Planifican, diseñan y supervisan la construcción de instalaciones esenciales. Se enfoca en el estudio de los problemas ambientales para determinar su impacto ecológico, social y económico; se encarga también del control y prevención del deterioro de los recursos naturales generados. Ofrecen asesoría a nivel del proyecto en la observancia de la legislación, los procedimientos, las normas, y administrar el Registro de Leyes del Proyecto. Realizar la coordinación, seguimiento y control de la ejecución de la obra a nivel de instalaciones sanitarias – Pluviales, agua fría y caliente, residuales, redes contra incendio. Coordinar todas las etapas de un sistema eléctrico. Proyectar y dirigir la instalación, el funcionamiento, la conservación y la reparación de sistemas eléctricos, motores y equipos. La cabina realiza una desinfección de alta precisión y una densidad de pulverización capaz de cubrir todas las áreas del cuerpo a través de la aspersión del líquido desinfectante a alta presión. Es un compuesto químico, fuertemente oxidante de fórmula NaClO. Contiene cloro en estado de oxidación +1, es un oxidante fuerte y económico Sirven para informar o advertir de la existencia de un riesgo o peligro, de la conducta a seguir para evitarlo, de la localización de salidas y elementos de protección o para indicar la obligación de seguir una determinada conducta. Estas materiales en este proyecto sirven para pintar las líneas de seguridad y puntos con a distanciamiento en el mercado para evitar el contagio del Covid19. Se refiere a todos los materiales, equipos y dispositivos necesarios para un buen acondicionamiento eléctrico en el mercado. Vehículo destinado al transporte de mercancías. o Eléctrico 1.3.2. COMPRAS 1.3.2.1. Cabinas de desinfección 1.3.2.2. Lejía 1.3.2.3. Señalizaciones 1.3.2.4. Pinturas y brochas 1.3.3. TRANSPORTE 1.3.2.5. Materiales para instalación eléctrica 1.3.3.1. Camión de carga Señalizaciones de a distanciamientos e higiene Es la parte de la ciencia de la comunicación visual que estudia las relaciones funcionales entre los signos de orientación en el espacio y el comportamiento de los individuos y poder mejorar los hábitos. 1.4.1. IMPLEMENTACIÓN 1.4.2. REORGANIZACIÓN 1.4. INFRAESTRUCTURA 1.4.1.1. Espacios de desinfección 1.4.1.2. Espacios de lavado de mano Consiste en implementar varios puntos de desinfección a toda las personas que ingresan y salen del mercado. Consiste en implementar varios puntos de lavado de mano para todas las personas que ingresan y salen del mercado. De tal manera para evitar el contagio del virus. 1.4.2.1. Organización por sector de venta 1.4.2.2. Organización por área de venta 1.4.2.3. Organización de espacios adecuados Consiste en organizar según el sector de venta a todo los comerciantes del mercado. Consiste en organizar en un espacio determinado a todos los comerciantes de la misa área de venta. Consiste en organizar o acondicionar cada puesto de venta aplicando normas para evitar el congio del Covid19. Fuente: Elaboración propi 2.2.Planes Subsidiarios 2.2.1. Plan de Gestión de Tiempo LISTA DE ACTIVIDADES Tabla N°9: Lista de Actividades ENTREGABLE ACTIVIDAD 1. GESTIÓN DE PROYECTO 1.1. Proceso de iniciacion 1.1.1. Gestión de integración 1.1.1.1 Acta de constitución 1.1.2. Gestión de comunicación 1.1.2.1. Gestión de los interesados 1.2. Plan detallado del proyecto 1.2.1. Análisis detallada del alcance 1.2.2. Realización de estimaciones 1.2.3. Definición del plan de proyecto 1.2.4. Creación del registro 1.2.5. Analisis de viabilidad 1.2.6. Análisis de riesgo 1.3. Ejecución 1.3.1. Planificación del trabajo general 1.3.2. Asignación de tareas 1.3.3. Ejecución de tareas 1.4. Plan de entregas 1.4.1. Análisis de resultados 1.4.2. Cierre formal del proyecto 1.4.3. Entrega del proyecto 2. GESTIÓN DE DISEÑO 2.1. Diseño proyectada Acta de constitucion de la empresa Registro de Interesados Plan para la Gestión del alcance Plan para la gestión de requisitos Declaración del alcance del proyecto Estructura de desglose del Trabajo (E.D.T.) Diccionario de estructura de desglose del trabajo Enfoque general del proyecto CANT. DIAS 91 DESDE HASTA 3/08/2020 17/11/2020 2.1.1. Plano general del acondicionamiento 2.1.2. Planos por área de ventas 2.1.3. Planos Eléctricos 2.1.4. Sanitario 3. ADQUISICIONES 3.1. Contratos 3.1.1. Requerimiento de mano de obra directa 3.1.1.2. Personal de recepcion 3.1.1.3 Personales de trabajo 3.1.2. Requerimiento de mano de obra directa 3.1.2.1. Personal de almacenes 3.1.2.2. Chofer 3.1.3. Personal administrativo 3.1.3.1. Gerente general 3.1.3.2. Jefe del proyecto 3.1.3.3. Ingeniero Civil 3.1.3.4.Ingeniero Ambiental 3.1.3.5. Ingeniero de seguridad 3.1.3.6. Ingeniero sanitario 3.1.3.7. Ingeniero Eléctrico 3.2. Compras 3.2.1.Cabinas de desinfección 3.2.2. Lejía 3.2.3. Señalizaciones 3.2.4. Pinturas y brochas 3.2.5. Materiales para instalación eléctrica 3.3.Transporte 3.3.1. Camión de carga 4. INFRAESTRUCTURA 4.1. Implementación 4.1.1. Señalizaciones de adistanciamientos e higiene 4.1.2. Espacios de desinfección 4.1.3. Espacios de lavado de mano 4.2. Reorganización 4.2.1. Organizacion por sector de venta 4.2.2. Organización por área de venta Imprimir en Cad, tamaño A3 Imprimir en Cad, tamaño A3 Imprimir en Cad, tamaño A3 Imprimir en Cad, tamaño A3 Cotizacion Supervisar Supervisar Cotizar Personal adecuado Cotizar Proveedores Acondicionamiento del lugar compra de señales adecuadas 4.2.3. Organizacion de espacios adecuados 5. CIERRE 5.1. Puesta en operación 5.2. Dossier de calidad 5.3. Dossier final 5.4. Documentación de cierre 5.5. Firma de acta de conformidad y entrega Actas formales de entregables Lecciones aprendidas Supervisar LISTA DE HITOS TablaN°10; Hitos del Proyecto. HITOS DL PROYECTO ENTREGABLE FECHA DESCRIPCION 1. GESTIÓN DE PROYECTO 03/08/2020 Planeación y coordinacion general 2. GESTIÓN DE DISEÑO 14/08/2020 Termino del diseño 3. ADQUISICIONES 24/08/2020 Final de cotizaciones y subcontratas 4. INFRAESTRUCTURA 19/09/2020 Termino del acondicionamiento 5. CIERRE 23/09/2020 Documentación y entrega del proyecto. CRONOGROMA MS-PROYECT INICIO Figura N°07: Cronograma GESTION Figura N°08: Cronograma de Gestión ADQUISICIONES Figura N°09: Cronograma de Adquisicione INFRAESTRUCTURA Y CIERRE: Figura N°10: Cronograma de Infraestructura y cierre Plan de Gestión de Costos Tabla 5-Plan de gestión de costo. PROYECTO PLAN DE GESTIÓN DEL COSTO versión 1.0 “ACONDICIONAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA DEL MERCADO MODELO DE EL TAMBO-HUANCAYO PARA DISMINUIR EL CONTAGIO DEL COVID-19”. PREPARADO Integrantes del equipo POR: Project manager. REVISADO POR: APROBADO Cliente – Patrocinador. POR: Persona(s) autorizada(s) a solicitar cambios en el costo: Nom Cargo bre Patrocinador Project manager Jefe del Comité de control de cambios Jefe de calidad y seguridad FECHA FECHA FECHA Ubicación Oficina de Gerencia de Proyectos Oficina de Comité de cambios Oficina de Calidad Persona(s) que aprueba(n) requerimientos de cambios en costo contractual: Nom Cargo Ubicación bre Patrocinador Oficina de Gerencia de Proyectos Project manager Persona(s) que aprueba(n) requerimiento de cambio de costo interno ofrecido: Gerente de Proyecto Razones aceptables para cambios en el Costo del Proyecto: - Adecuación en el Alcance del Proyecto - Ampliaciones en el Alcance del Proyecto - Incremento de los costos de los sub contratistas - Cambios en las fechas de entrega - Restricción presupuestal - Otros debidamente sustentados. Describir como calcular e informar el impacto en el proyecto por el cambio en el costo: Para reportar el impacto por cambios en el costo se utilizará el formato pertinente que incluye la siguiente información: 1. Persona que solicita el cambio. 2. Descripción de las características de la situación que requiere una solicitud de cambio de costos. 3. Impacto del mismo sobre el proyecto (Costo, Calidad, tiempo y alcance). 4. Descripción de las alternativas de solución detallando el impacto en las diferentes áreas (costo, calidad, tiempo y alcance). 5. Recomendación en la selección de la alternativa de solución (Propuesta). 6. Documentos sustentatorios. 7. El tiempo máximo de respuesta que tiene el o las personas encargadas para dar la aprobación. Tabla 6, Muestra los costos que se incurrirán por sueldo del personal durante la duración del proyecto. RECURSOS HUMANOS Project manager Cantidad (Q) 1 días Asignado 45 S/8,500.00 Costo Mensual S/8,500.00 Sueldo Costo Total S/8,500.00 Jefe de control de proyecto 1 45 S/2,700.00 S/2,700.00 S/4050.00 Ingeniero de Calidad 1 45 S/4,000.00 S/4,000.00 S/6,000.00 Jefe de Logística 1 45 S/2,000.00 S/2,000.00 S/3,000.00 Ingeniero sanitario 1 45 S/3,000.00 S/3,000.00 S/4,500.00 Jefe de control de seguridad 2 45 S/2,000.00 S/4,000.00 S/6,000.00 Ingeniero Civil 1 45 S/4,000.00 S/4,000.00 S/6,000.00 Supervisor 1 45 S/1,200.00 S/1,200.00 S/1,800.00 Ingeniero Ambiental 1 45 S/2,000.00 S/2,000.00 S/3,000.00 Ingeniero de Sistemas 1 45 S/2,500.00 S/2,500.00 S/3,750.00 Contador 1 45 S/1,200.00 S/1,200.00 S/1,800.00 Gerente de obra 1 45 S/1,500.00 S/1,500.00 S/2,250.00 Residente de obra 2 45 S/1,200.00 S/2,400.00 S/3,600.00 Obreros 1 45 S/1,000.00 S/1,000.00 S/1,500.00 Administrator 1 45 S/1,200.00 S/1,200.00 S/1,800.00 Capataz 3 45 S/1,000.00 S/3,000.00 S/4,500.00 Personal de seguridad 2 45 S/1,200.00 S/2,400.00 S/3,600.00 S/46,600.00 S/65,650.00 SUBTOTAL 1 TOTAL S/65,650.00 Tabla 7-Muestra los costos que se incurrirán por cada material y cada equipo que se utilice durante la duración del proyecto. Materiales Demolición de estructuras cortas Ampliación de entradas cortas Remodelación de gradas acondicionamiento de cada estand Implementación de caño para cada stand Cemento Portland Tipo I (42.5 Kg) Mezcladora de Concreto Arena fina Clavos para madera Clavos para pared Herramientas de construcción Herramientas de instalaciones Lija Velcro #9 Lija Tubería PVC sap3/4 Tub. PVC sal p/desagüe de 2" Cable eléctrico Pintura Esmalte Pintura Asfáltica Impermeable Cabinas de desinfección Señales de seguridad extintores lavaderos Manguera contra incendio Kit alarma contra incendio Cámaras de seguridad Cabina de monitoreo Subtotal total Unidad Cantidad (Q) Precio Unitario Precio Total unid 20 600.00 12,000.00 unidad 1 2,000.00 2,000.00 unid 1 1,000.00 1,000.00 unidad 20 600.00 12,000.00 unid 50 700.00 3,500.00 bls 200 21.50 4,300.00 h m3 kg kg 40 10 50 20 15.00 105.00 4.80 4.80 600.00 1,050.00 240.00 96.00 unid 30 100.00 300.00 unid 20 150.00 300.00 unid Pza. unidad 100 100 50 4.00 2.80 20.00 400.00 280.00 1,000.00 unid 100 3.80 380.00 m gal 200 200 10.00 46.60 2,000.00 9,320.00 gal 200 45.00 9,000.00 unid unidad unidad unid 4 50 5 10 4,000.00 2.00 90,00 150.00 16,000.00 100,00 450.00 1,500.00 m 30 180.00 180.00 unid 1 340.00 340.00 unid unid 5 1 250.00 2,000.00 12,445.3 1,250.0.0 2,000.00 81,586.00 Tabla 8-Presupuesto del proyecto PRESUPUESTO DEL PROYECTO NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO “ACONDICIONAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA DEL MERCADO MODELO DE EL TAMBO-HUANCAYO PARA DISMINUIR EL CONTAGIO DEL COVID-19”. AIMM_COVID19 MONTO S/. PROYECTO FASE ENTREGABLE “ACONDICIONAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA DEL MERCADO MODELO DE EL TAMBO-HUANCAYO PARA DISMINUIR EL CONTAGIO DEL COVID-19” CANTIDAD PRECIO UNITARIO PRECIO TOTAL 1. GESTIÓN DE PROYECTO S/15,000.00 S/15,000.00 2. COSTO DIRECTO DE DISEÑO 2.1. Diseño proyectada 2.1.1. Plano arquitectónico. S/40,000.00 S/20,000.00 S/10,000.00 S/40,000.00 2.1.2. Planos por área 3. COSTO DIRECTO DE ADQUISICIONES 3.1. Contratos 3.1.1. Requerimiento de mano de obra directa 3.1.1.2. Personal de recepción de material. 3.1.1.3 Personal de trabajo 3.1.2. Requerimiento de mano de obra indirecta 3.1.2.1. Personal de almacenes 3.1.2.2. Chofer 3.1.3. Personal administrativo 3.1.3.1. Gerente general 3.1.3.2. Jefe del proyecto 3.1.3.3. Ingeniero Civil 3.1.3.4.Ingeniero Ambiental 3.1.3.5. Ingeniero de seguridad 3.1.3.6. Ingeniero sanitario 3.1.3.7. Ingeniero Eléctrico 3.1.3.8.Ingeniero de Sistemas 3.2. Compras 3.2.1.Cabinas de desinfección 3.2.2. Lejía S/10,000.00 S/147,236.00 S/65,650.00 S/23,550.00 S/2,510.00 S/3,190.00 S/2,300.00 S/8,000.00 S/900.00 S/2,000.00 S/5,000.00 S/2,700.00 S/4,000.00 S/2,000.00 S/2,000.00 S/2,500.00 S/2,500.00 S/2,500.00 S/81,586.00 S/32,000.00 S/11,000.00 S/147,236.00 3.2.3. Señalizaciones 3.2.4. Pinturas y brochas 3.2.5. Materiales para instalación eléctrica 3.3.Transporte 3.3.1. Camión de carga 4. COSTO DIRECTO DEL ACONDICIONAMIENTODE LA INFRAESTRUCTURA 4.1. Implementación 4.1.1. Señalizaciones de distanciamientos e higiene 4.1.2. Espacios de desinfección 4.1.3. Espacios de lavado de mano 4.2. Reorganización 4.2.1. Organización por sector de venta 4.2.2. Organización por área de venta 4.2.3. Organización de espacios adecuados TOTAL S/7,586.00 S/6,000.00 S/15,000.00 S/5,000.00 S/5,000.00 S/71,000.00 S/45,000.00 S/71,000.00 S/5,000.00 S/20,000.00 S/20,000.00 S/26,000.00 S/10,000.00 S/8,000.00 S/8,000.00 S/273,236.00 **