Subido por yonathan victor huayapo cansaya

Diapositivas Gestión de productividad

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UNIVERSIDAD ANDINA DEL CUSCO
FACULTAD DE INGENIERÍA Y ARQUITECTURA
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA CIVIL
TEMA: GESTIÓN DE PRODUCTIVIDAD - CARTA BALANCE
DOCENTE: Ing. Silvana Milagros Vengoa Valdiglesias
Cusco - Perú
GESTIÓN DE PRODUCTIVIDAD
Sistema de producción efectivo
Para mantener la productividad en un proyecto de
construcción se debe contar con un Sistema de
producción efectivo.
Asegurar que los
flujos no paren
Lograr flujos
eficientes
Lograr procesos
eficientes
CARTA BALANCE

La
carta
balance
es
una
herramienta que nos ayuda a
generar un diagnóstico de cómo
se distribuyen los tiempos del
personal que conforman una
cuadrilla de trabajo, dentro de
una actividad específica.

Clasificación del trabajo:
TRABAJO PRODUCTIVO, CONTRIBUTORIO Y NO CONTRIBUTORIO
Trabajo
productivo
Trabajo
contributorio
Trabajo No
contributorio
Todo aquel trabajo
que aporta
directamente al
avance físico del
proyecto.
Todo aquel trabajo
que aporta
indirectamente al
avance físico del
proyecto.
Todo aquel trabajo
que no aporta al
avance físico del
proyecto.
Trabajo que aporta
de forma directa a
la producción.
Trabajo de apoyo,
que contribuye
con la producción.
Cualquier
actividad que no
genera valor y que
genera pérdida
Ejm: Vaciado de
Concreto
Ejm: Transporte de
materiales
Ejm: Esperas
FORMATO CARTA BALANCE
Clasificación del Recurso:
Clasificación del Trabajo:
Toma de datos:

Cuadrilla sobredimensionada
Distribución del Trabajo General:

La única manera de poder definir
acciones correctivas, es poder
analizar a detalle cuáles son las
actividades consideradas “NO
CONTRIBUTORIAS”, analizar el
motivo que las producen y definir
controles para eliminar el
problema.

El mayor desperdicio vienen a ser las esperas, que debemos eliminarlas.
Distribución del Trabajo por Recurso:

Nos permite comparar el
comportamiento de determinada
persona dentro de 01 cuadrilla.

Permite tomar medidas
correctivas respecto a una
persona puntual. Por ejemplo.
Entonces:

Redimensionar
trabajo
cuadrillas
de

Trabajar en lotes de trabajo
más pequeños
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