UNIVA MAESTRÍA EN EDUCACIÓN MATERIA: DESARROLLO ORGANIZACIONAL

UNIVA
MAESTRÍA EN EDUCACIÓN
MATERIA: DESARROLLO ORGANIZACIONAL
ALUMNO: BELÉN MOLINA SALAZAR
Guadalajara, Jalisco, Septiembre del 2012
Definiciones de:
D. O.
1. Richard Beckhard: "Un esfuerzo planeado, que cubre a la organización, administrado
desde la alta dirección que incrementa la efectividad y la salud de la organización,
mediante la intervención deliberada en los procesos de la organización utilizando el
conocimiento de las ciencias de la conducta.
2. María Elena Mendoza Fung: "Proceso planeado que abarca la totalidad de la
organización buscando la eficacia y la transformación cultural para asegurar
la competitividad de la organización y sus empleados.
3. Martha Alles: conjunto de acciones organizacionales que se realizan para modificar,
usualmente, aspectos culturales o de comportamiento organizacional
4. De Faria (1996), el Desarrollo Organizacional es un proceso de cambios planeados
en sistemas sociotécnicos abiertos, tendientes a aumentar la eficacia y salud de la
organización para asegurar el crecimiento mutuo de la empresa y los empleados.
5. French. (1996.): esfuerzo a largo plazo, guiado y apoyado por la alta gerencia, para
mejorar la visión, la delegación de la autoridad, el aprendizaje y los procesos de
resolución de problemas de una organización, mediante una administración constante
y de la colaboración de la cultura de la organización, con un énfasis especial en la
cultura de los equipos de trabajo naturales y en otras configuraciones de equipos,
utilizando el papel del consultor – facilitador, la teoría y la tecnología de las ciencias de
la conducta aplicada, incluyendo la investigación -acción".
6. Margulies y Raia (1997): continuo crecimiento de conocimientos acerca de las formas
de cómo la organización puede cambiar.
7. Bennis (1973): respuesta al cambio, una compleja estrategia educacional con la
finalidad de cambiar las creencias, actitudes, valores y estructuras de las
organizaciones, de modo que estas puedan adaptarse mejor a las nuevas tecnologías,
nuevos mercados, desafíos y, al aturdidor ritmo del cambio.
8. Estrada (1989): enfoque de sistemas en el estudio de la organización.Sistema de
unidades diferenciadas que requieren integración y, colaborador individual como un
sistema complejo en sí mismo para resolver problemas en la organización y llevarla al
desarrollo.
A medida que leí acerca del D.O. me di cuenta que existen más de 50 definiciones y casi
todos los autores coinciden en que los aspectos más sobresalientes son : el cambio de actitud
y la adaptación al mismo sólo que en diferentes momentos, empresas y países, según la
experiencia de los autores.
BREVE HISTORIA
Kurt Lewin ( 1998-1947), psicólogo estadounidense, nacido en Polonia y de origen alemán, llegó a
ser líder en la psicología aplicada y de las organizaciones;. Lewin fundó el instituto Research Center
for Group Dynamics (RCGD) en la Massachusetts Institute of Technology (MIT) desde donde
innovó sobre aspectos corporativos y dinámica de las organizaciones. Después de su muerte
la RCGD se trasladó al Estado de Michigan.
En Reino Unido, el Tavistock Institute of Human Relations, fundado en 1946, se especializa en
temas de desarrollo organizacional y el comportamiento de grupos. Juntos, el RCGD y el Tavistock
Institute fundaron la revista académica, Human Relations, que se estableció como el líder
académico en temas de desarrollo organizacional. Hoy la revista académica, Journal of Applied
Behavioral Sciences, es líder en el mundo del desarrollo organizacional.
Los autores Hornstein, Bunker, Burke, Gindes y Lewicki sitúan el origen del Desarrollo
Organizacional en el año de 1924, con el estudio de psicología aplicada al trabajo en la fábrica
Hawthorne de la Western Electric Company en los Estados Unidos. En esta empresa se estudió el
efecto que las condiciones laborales tenían sobre el rendimiento y productividad de los
trabajadores. Sin embargo, se considera que el movimiento como tal, surge a partir de 1962, como
un conjunto de ideas con respecto al hombre, la organización y el ambiente, buscando el
crecimiento y desarrollo de las organizaciones.
El origen del DO se atribuye a una serie de factores entre los cuales destacan: (a) la relativa
dificultad al intentar sistematizar los conceptos de diversas teorías administrativas debido a que
tenían enfoques diferentes y en ocasiones, entraban en conflicto con las demás teorías; (b) una
profundización en el estudio acerca de la motivación humana y su interferencia dentro de la
dinámica de las organizaciones; (c) la creación del National Training Laboratory (N.T.L.) de Bethel
en 1947 y las primeras investigaciones de El trabajo del desarrollo organizacional.
Tal y como se utiliza hoy, el desarrollo organizacional tiene cinco grandes precedentes
(raíces):
- Entrenamiento en el laboratorio: llamado grupo T; un grupo pequeño e inestructurado cuyos
miembros aprenden de su interacción personal y de una dinámica en evolución respecto a cosas
como las siguientes: relaciones interpersonales, crecimiento personal, liderazgo y dinámica de
grupos.
- Investigación de la acción/Retroalimentación por encuesta: Kurt Lewin participó en este
segundo movimiento que condujo al nacimiento del desarrollo organizacional como un campo
práctico de la sociología.
- Enfoques normativos: El enfoque de relaciones humanas constituye"una forma óptima" de
administrar las empresas.
Las empresas tienen uno de los cuatro tipos de sistemas de administración participativa los cuales
son:
1.-Autoritarios explotadores
2.-Benevolentes
3.-Sistemas consultivos
4.-De grupos anticipados
- Calidad de la vida laboral: puede explicarse en dos fases.
1ra.- corresponde a los proyectos diseñados en Europa durante la década de los cincuenta y a su
aparición en Estados Unidos una década después . Con base en la investigación de Eric Trist y sus
colegas en el Tavistock Institute of Human Relations de Londres, los pioneros de Gran Bretaña e
Irlanda, de Noruega y Suecia tendieron a integrar mejor la tecnología y las personas; con grupos
autodirigidos de trabajo.
2da.- enfoque o método, técnicas y procedimientos con que se mejora el trabajo. Era un sinónimo
de métodos como los siguientes: enriquecimiento del trabajo, equipos autodirigidos y comités de
administración del trabajo.
- Cambio estratégico : cambio planificado.
PERSONAJES IMPORTANTES DEL DO:
KURT LEWIN
EDGAR SCHEIN
FRED EMERY & ERIC TRIST RICHARD
BECKHARD
ROGER HARRISON
JANE MOUTON
RENSIS LIKERT
ROBERT R. BLAKE
WILLIAM BRIDGES KATHIE DANNEMILLER
DAVID COOPERRIDER
ELLIOTT JACQUES
CONCEPTOS DEL D O
1. Cambio de manejo
2. Planificación estratégica
3. Mejoras del funcionamiento
4. Aprendizaje organizativo
5. Facilitación
6. La innovación.
7. La competencia.
PETER SENGE
BIBLIOGRAFÍA:
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La tecnología. Diccionario de términos de Recursos Humanos - I.S.B.N: 9789506416188
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Las 50 herramientas de Recursos Humanos que todo profesional debe conocer - I.S.B.N:
9789506416201
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Comportamiento organizacional
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Dirección estratégica de Recursos Humano
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jefry2002¿Qué es el desarrollo organizacional?
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Onésimo Alvarez-Moro
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Ghosh, G. (2006). What is Organization Development (OD)?
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Johnson, S. (2000). Who moved my cheese?

La educación y la formación. DESARROLLO ORGANIZACIONAL”

JULIETA MORALES ZÚÑIGA.

Autor: Alberto Ríos
COMUNICACIÓN ORGANIZACIONAL
8. Desarrollo Organizacional
9. barrosopaola