DAFO Es una herramienta idónea para realizar un diagnóstico fiable de nuestra empresa en relación con un determinado proyecto ante el que deseemos tomar una decisión estratégica. Su uso facilita una información valiosa de forma sencilla tras identificar: DEBILIDADES, AMENAZAS, FORTALEZAS Y OPORTUNIDADES de la organización en un contexto o mercado particular. DEBILIDADES Son problemas internos, que una vez identificados y desarrollando una adecuada estrategia, pueden y deben eliminarse. Sirve para hacer un diagnóstico de una empresa en función de un contexto y un mercado que afecta de forma interna. FORTALEZAS Son las capacidades especiales con que cuenta la empresa, y que le permite tener una posición privilegiada frente a la competencia. Permite detectar las oportunidades atractivas en el entorno interno. Ventajas • • • D A F O AMENAZAS Son situaciones externas a la empresa que nos podrían llegar a afectar de manera negativa si no somos capaces de afrontarlas. Identificarlas propician la implantación de una estrategia o reducen el efecto malo. OPORTUNIDADES Son aquellos factores que resultan positivos, favorables, explotables, del entorno en la empresa. Permite valorar la situación actual, ayuda a tomar decisiones estratégicas basadas en factores externos. Facilita la comprensión de las fortalezas y debilidades de la organización. Alienta el desarrollo del pensamiento estratégico. Ayuda a clarificar y resumir las principales cuestiones y oportunidades de la empresa En análisis DAFO es una técnica ideal para el análisis de una empresa. Nosotros como contadores utilizamos esta técnica para analizar los niveles de la corporación y en diferentes unidades de análisis tales como producto, mercado, producto-mercado, línea de productos, corporación, empresa, división, unidad estratégica de negocios, entre otros Equipo: Andrea Castillo, Ligia Pech, Carlos Achach, Eduardo Struck, Naira Ávila
