CAPITULO 8

CAPITULO 8
26 casos para el artículo.
El énfasis debe ponerse en la categorización de las razones oficiales y no oficiales que se dan
para justificar las desviaciones.
Hay 44 organizaciones diferentes en los casos:
Desde organizaciones de servicio sin fines de lucro hasta industrias.
78 proyectos diferentes:
Desde menos de $ 30 000 hasta más de 300 millones.
Informe de Fred:
Situación financiera: La estimación original de recuperación de la inversión en tres años se ha
extendido a cinco años debido a:


El presupuesto original se superó en un 16,2 %.
Los retrasos en la producción.
Principal causa de retraso para finalizar el proyecto: El retraso en recibir las maquinarias de
los proveedores.


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Seleccionaron los proveedores baratos descartando los fiables para ahorrar un 5%.
Ahorraron un 5% en equipos, que es menos de un 3% de la inversión total del
proyecto.
Eso les obligo a modificar el periodo de recuperación de 3 a 5 años.
El objetivo final de un proyecto no es el de ahorrar dinero sino de hacer dinero.
Hecho: trataron de reducir el presupuesto en un tanto % mínimo y provocaron que el periodo
de recuperación se multiplique por dos.
Se tiene que calcular otra distribución:


La de los ingresos que genera el proyecto; Los beneficios de la planta de Malasia. Se
tiene que añadir un factor por intereses y por inflación.
La depreciación de las maquinarias y el tiempo de vida de los productos que elabora la
planta de Malasia.
En conclusión, se puede Escribir un tercer artículo.
El capítulo 8 habla del problema de retraso para finalizar el proyecto:
La situación financiera se ve afectada debido a que La estimación original de recuperación de
la inversión se ah extendido de 3 a 5 años y eso pasó porque: El presupuesto original se superó
en un 16,2 %. Y hubieron retrasos en la producción.
La principal causa fue: El retraso en recibir las maquinarias de los proveedores.
Su idea fue Seleccionar los proveedores baratos descartando los fiables para ahorrar un 5%.
Ahorraron un 5% en equipos, que es menos de un 3% de la inversión total del proyecto. Y Eso
les obligo a modificar el periodo de recuperación de 3 a 5 años.
Cuando El objetivo final de un proyecto no es el de ahorrar dinero sino de hacer dinero.
El Hecho fue que trataron de reducir el presupuesto en un tanto % mínimo y provocaron que
el periodo de recuperación se multiplique por dos.
El autor comenta que para tomar el caso se tiene que calcular otra distribución:
La de los ingresos que genera el proyecto; Los beneficios de la planta de Malasia. Se
tiene que añadir un factor por intereses y por inflación.
La depreciación de las maquinarias y el tiempo de vida de los productos que elabora la
planta de Malasia.