NSTRUCCIONES: Lee a detalle cada cuestión y define o desarrolla los siguientes temas según sea el caso. 1.- Define que es un plan de negocios y la importancia que representa en una empresa. El plan de negocios es un documento que describe, de manera general, un negocio y el conjunto de estrategias que se implementarán para su éxito. En este sentido, el plan de negocios presenta un análisis del mercado y establece el plan de acción que seguirá para alcanzar el co njunto de objetivos que se ha propuesto. El objetivo de un plan de negocios es guiar a una empresa o emprendedor en las tareas o actividades. También evaluará todos los aspectos de la viabilidad del proyecto. El plan de negocios es importante para cualquier empresa sin importar cuán grande o pequeña sea, o el giro de la misma. 2.- Identifica y menciona los procesos de un plan de negocios Comienza con tu visión Formaliza tu misión Enlista tus objetivos Establece tus estrategias Crea un plan de acción . 3.- A qué se refiere una estructura empresarial (considera puestos y funciones dentro de un organigrama empresarial) sirve para determinar la titularidad de un negocio, así como para localizar en cuales de sus departamentos se desarrollan las actividades de control y mando. Es una forma de jerarquización y reparto de responsabilidades y deberes dentro de un proyecto de carácter lucrativo. 4. - Menciona los tipos de empresas que existen, considerando su tamaño “PyMES” Cuando hablamos de PYMES (pequeñas y medianas empresas) o MIPYMES, en las que se añade a las microempresas, tenemos que tener en cuenta como se clasifican. podemos diferenciar cada tipo según la cantidad de trabajadores y su volumen de negocio. PyME: Pequeñas y Medianas Empresas; quiere decir, las empresas que cuentan con un personal laboral no mayor a 250 trabajadores en total y una facturación moderada. Son empresas con un número limitado de trabajadores y que no disponen de los grandes recursos de las empresas de mayor tamaño y tampoco cuentan con gran facturación. 5. - Define las funciones de los giros empresariales industrial y de servicios. Industriales. Los ingresos se producen al producir bienes a través de un sistema de explotación. Convierten la materia prima en bienes que se comercializan, en función del grado de participación existen giros de empresa extractivas (explotan los recursos naturales directamente), manufactureras (transforman la materia en bienes) o agropecuarias (destinadas a la agricultura o ganadería) Servicios. Se trata de los giros de empresa que no producen bienes materiales, sino que se comercializa con intangibles. Algunos ejemplos de giros de empresa de servicios es el turismo, la banca o las comunicaciones. 6.- Como se estructura una misión. La Misión Describe el rol que desempeña actualmente la organización para el logro de su visión, es la razón de ser de la empresa. Preguntas frecuentes para elaborar la Misión: ¿Quiénes somos? ¿Qué buscamos? ¿Qué hacemos? ¿Dónde lo hacemos? ¿Por qué lo hacemos? ¿Para quién trabajamos? 7.- Como se estructura una visión. La Visión denominado como el SUEÑO de la empresa, es una declaración de aspiración de la empresa a mediano o largo plazo, es la imagen a futuro de cómo deseamos que sea la empresa mas adelante. Su propósito es ser el motor y la guía de la organización para poder alcanzar el estado deseado. Preguntas frecuentes para elaborar la Visión: ¿Cuál es la imagen deseada de nuestro negocio? ¿Cómo seremos en el futuro? ¿Qué haremos en el futuro? ¿Qué actividades desarrollaremos en el futuro 1. 2. 3. 4. 8. - Como se estructura una justificación. Dentro de esa justificación tienen que plantearse las siguientes cuestiones: La necesidad de ese proyecto. ¿Por qué se va a hacer? Finalidad del proyecto ¿Para qué se va a hacer? ¿Qué problemáticas resuelve? Las exigencias que tiene. ¿Cómo se va a hacer? 9 .- Cuales son las características de un objetivo y como se estructura considerando tiempo de desarrollo (corto, mediano, largo plazo). Son explícitos Precisos Relevantes Alcanzables Posibles de observar Evaluables Esenciales Positivos Las metas y objetivos pueden clasificarse en: Generales. Metas amplias y abarcativas, el propósito central. Específicos. Puntuales, concretos, medibles. Operativos. Cuantificables y verificables. 1. Identificación del objetivo(s) Aunque parece muy elemental, los siguientes aspectos fundamentales en la identificación de objetivos generalmente son descuidados: Los objetivos deben ser SMART: específicos, medibles, alcanzables (asignables), relevantes y temporizados Deben establecerse positivamente 2. Identificación de los beneficios y los beneficiarios Ya identificados los objetivos se procede a determinar cuáles serán los beneficios que obtendrá la organización, su gente, sus accionistas, sus clientes, sus proveedores y todos los agentes con los que tenga contacto. 3. Fijación de límites de tiempo Adelantados los primeros dos pasos se deben fijar límites de tiempo para la consecución de cada objetivo. Cuando se establece un determinado lapso de tiempo se está creando sentido de urgencia para realizar las acciones a que haya lugar, es recomendable, en proyectos cortos (máximo 120 días) trabajar sobre una base diaria mientras que en proyectos de mayor duración la base podría ser semanal o quincenal. 4. Identificación de los principales obstáculos Si lo que se quiere es alcanzar metas entonces hay que saber cuáles son los posibles problemas que se podrán encontrar en el camino hacia su consecución, de otro modo no se podrán realizar planes o adelantar estrategias para resolverlos. 5. Identificación de las habilidades y el conocimiento requerido Ya que se conocen cuáles son los problemas a enfrentar hay que determinar qué habilidades y conocimientos habrán de poseer quienes desarrollen el proyecto, el encargado del proyecto no tiene que ser un experto en todas las áreas, lo que si tiene que tener es la habilidad para encontrar la información que necesita y la capacidad para identificar qué habilidades y conocimientos son requeridos. 6. Identificación de individuos, grupos, organizaciones y compañías con las cuales trabajar Si se acude a la gente apropiada se encontrará la solución adecuada, si se busca mejorar niveles de producción seguramente los indicados para adelantar el proyecto sean los trabajadores de la planta, si se quiere mejorar el nivel de ventas entonces el equipo de ventas, la dirección comercial y el departamento de servicio al cliente deban adelantar la tarea… 7. Desarrollo del plan de acción Las metas no se conseguirán con el simple hecho de determinarlas específicamente o sabiendo cuáles son las barreras a franquear, se alcanzarán si se ejecuta un plan de acción juicioso paralelo a un cronograma. 10.- Define el término proyecto y los pasos que se consideran para el desarrollo de uno. Se entiende por proyecto a una planificación consistente en un conjunto de actividades que se encuentran interrelacionadas y coordinadas, con el fin expreso de alcanzar resultados específicos en el marco de las limitaciones impuestas por factores previos condicionantes: un presupuesto, un lapso de tiempo o una serie de calidades establecidas. Los proyectos se componen de cuatro etapas: Diagnóstico. Se evalúa la necesidad y oportunidad del proyecto en su rango particular de acción, para determinar en qué condiciones debería darse y qué etapas involucrará, etc. Diseño. Se debaten las opciones, tácticas y estrategias que pueden conducir al éxito, es decir, a cumplir con el objetivo. Se evalúa la factibilidad del proyecto, su relevancia y sus necesidades puntuales. Ejecución. La puesta en práctica de lo establecido en el proyecto. Evaluación. Se revisan las conclusiones del proyecto, los resultados arrojados tras su pesquisa. Es una etapa de control y de información, sustentada en la idea del mejoramiento y acumulación de factores de éxito a lo largo del tiempo 11.-Menciona los tipos de métodos de investigación. Métodos de investigación cuantitativos Métodos de investigación cualitativos Métodos de investigación mixtos Tipos de métodos de investigación Meta-análisis Método de ensayo controlado aleatorio Método experimental Método etnográfico Meta síntesis Grupos de enfoque Método mixto convergente Método mixto secuencial explicativo Método mixto secuencial exploratorio Método mixto incrustado Encuesta y cuestionario Estudio de casos Método de escritorio o de biblioteca Entrevista Método de investigación observacional 12.- Define los siguientes conceptos (empresa, producción, producto, mercadotecnia). EMPRESA: es una organización o institución dedicada a actividades o persecución de fines económicos o comerciales para satisfacer las necesidades de bienes y/o servicios de la sociedad. PRODUCCIÓN: cualquier tipo de actividad destinada a la fabricación, elaboración u obtención de bienes y servicios. En tanto la producción es un proceso complejo, requiere de distintos factores que pueden dividirse en tres grandes grupos, a saber: la tierra, el capital y el trabajo. PRODUCTO: El marketing establece que un producto es un objeto que se ofrece en un mercado con la intención de satisfacer aquello que necesita o que desea un consumidor MERCADOTECNIA: se define como la serie de actividades al interior de un conjunto de procesos en los que se identifica necesidades y deseos latentes de un público que se determina según factores como: la edad, el sexo, el entorno socio-económico, las características psicológicas, las costumbres culturales, entre otros. Así, el objetivo es satisfacerlos de forma más adecuada y que beneficie tanto al público como a una empresa o marca. 13.-Como fundamentarías la creación de una microempresa. tendría que crear mi plan de negocios principalmente para saber si esta microempresa funcionara y hacer un estudio de mercado que asegure que esta se lograra de la manera que quiero. 14.- Cuales serían las causas para determinar el éxito o fracaso de una empresa. Que la empresa no tiene la suficiente responsabilidad No hay liderazgo de una persona La falta de planeación una mala administración 15.- Define el concepto de creatividad. es la capacidad de generar nuevas ideas o conceptos, de nuevas asociaciones entre ideas y conceptos conocidos, que habitualmente producen soluciones originales.
