Actividad 1 Estructura del un Plan de Negocio - RESUMEN SOBRE IDEAS DE NEGOCIO

ACTIVIDAD 1
ESTRUCTURA DE UN PLAN DE NEGOCIO
RESUMEN SOBRE IDEAS DE NEGOCIO
ESTUDIANTE:
JUAN ALEJANDRO URQUINA TOVAR ID: 608780
DOCENTE:
JOSÉ MARÍA LARA ARDILA
NRC: 11658
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS UNIMINUTO
ADMINISTRACIÓN EN SALUD OCUPACIONAL – SEM. VII
FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
FLORENCIA – CAQUETÁ
2020
RESUMEN
IDEA DE NEGOCIO
Este resumen trata de la comparación y lo puede diferenciar y unir acerca de dos
dimensiones conceptuales que tienen relación una con la otra.
En el primer texto; Según (Rodríguez, F. Moreno, J.) La creación de una empresa es la
combinación de dos factores una persona o equipo de personas y una idea de negocio,
no en todos los casos definen la idea a desarrollar, pero si definen desarróllalo.

Está desempleado.

Independencia económica.

Insatisfacción con el trabajo.

Auto realización.
No solo se está contribuyendo en la autonomía propia sino que también a la sociedad.
Mientras el otro texto nos habla de unos términos afines, esto se da según (Sanabria J.
, 2010) quien hacer referencia sobre dos términos que tiene relación con la idea a de
negocio.
Se tiene en cuenta que el termino de emprendimiento hace referencia a aspectos del
ser humano, como definen la manera como las personas toman decisiones, también
temas sociales, políticas, culturales etc., y por otro lado es la capacidad del ser un
humano para generar riqueza. Ahora bien el término de empresarialidad, es aquel que
con gracias a la capacidad que el da el emprendimiento genera oportunidades de
negocio, laborales, sociales, culturales, etc., Que de una forma u otra beneficia un lugar
determinado, a los habitantes que residen en ese lugar como a la economía en general.
Hay que seguir dimensionando cada una de estas diferencias y lográndolas comparar,
para entrar en contexto según (Rodríguez, F. Moreno, J.), es portante aclarar que toda
empresa es una idea, obviamente para esto hay que tener una característica
fundamental.
Convirtiéndose en empresas, esto quiere decir que los negocios son
finitos, esto quiere decir que todo puede pasar como cuando inició por ejemplo las
modas. Eso es algo sorprendente ya que en dado caso que los negocios fueran finitos,
sería la posibilidad que los recursos sean infinitos. Y volviendo a la moda es algo que
puede ser momentáneo ya que son tendencias que en su momento se dieron así. Este
es algunos de los ejemplos que se pueden presentar en este entorno.
Buscándole la comparación más cercana al anterior con las dos temáticas que tiene
que ver en esta unidad de estudio será lo siguiente en diferenciar. Según (Sanabria
Téllez, 2010) que hay diferentes estilos de emprendimiento a razón de las
circunstancias que a continuación se enunciaran:
Tenemos el emprendimiento:

Empresarial.

Laboral.

Académico.

Social.

Solidario.
A razón de lo anterior y al principio de nuestro resumen se evidencio que se habló de
algunos emprendimiento aquí a lo largo de esta argumentación podemos ver que hay
otros emprendimientos que pueden ser importantes para la vida en general del ser
humano.
Por otro lao lo que necesita un emprendedor para desarrollar su esquema productivo o
idea y en la lógica de usar un punto de referencia para lograrlo es como tal el negocio o
lo que puede hacer parte del negocio, ya que todos los negocios no son físicos sino que
también pueden ser intangibles como por ejemplo un servicio. En ese orden de ideas
pienso que ya que definimos los diferentes potos de emprendimiento
y como
emprendedor necesita una idea lógicamente necesita un negocio para desarrollar su
estilo emprendedor que lo caracteriza como fundamentado de las posibilidades de
desarrollo.
Ahora bien en una diferenciación con el emprendimiento pero también una relación con
la idea de negocio y no; tiene que ver con l que opina (Rodríguez, F. Moreno, J.) la
pregunta de crear una empresa; si es verdad son varias ocasiones que pueden ser
ideas de negocios, o mejor a un lo que se tener en pensado en concreto a ello. Pero si
podemos hacernos hacer la pregunta de tener una empresa, según el autor en este
manual nos puede guiar para ello. O definirla como tal. En cambio lo que no es una idea
de negocio, hacen referencia a un caso en Venezuela del parque automotor. En cuanto
a la adquisición de vehículos en ese país. Como taxi, el tema de la renovación en
Venezuela hoy en día en la renovación como lo que no era a principios.
En pocas labraras ya no es una idea de negocio el tema de los taxis blanco en
Venezuela, con relación a eso, la verdad ese caso no me hizo quitar las dudas al
respecto.
Para mí el teme que no es ideas de negocios son muchas, las cuales son por ejemplo
voy a dar un hipótesis, en donde realmente no es una idea de negocio, por ejemplo; si
en Florencia Caquetá a alguien se le ocurre vender chaquetas, sacos, bufandas,
ruanas, entre otras prendas de tierra fría. Realmente este es un ejemplo para quienes
quien incursionar con este tipo de prendas en tierra calienta tan suficientemente
húmeda como esta ciudad o región. Lo que quiero decir con eso es que no todo los
negocios pegaría por ejemplo en Florencia, quizá por falta de cultura, o por el tipo de
clima o por moda o por gusto en fin muchas variables.
Finalmente básicamente nos encontramos con el otro texto que nos puede definir como
tal la persona es aquel el sujeto que emprende teniendo en cuenta las técnicas, y
variables que asemejan los lineamientos del texto que nos habla de idea de negocio,
pero según el emprendimiento aún tiene otras facetas, lo cual no lo dice según
(Sanabria J. A., 2010), en cuento al perfil de este emprendedor, que lo puede
caracterizar fuera vital, capaz de resistir de lo que se presente, inconformidad en su
estado actual, capaz de identificar oportunidades, entre otros.
BIBLIOGRAFÍA
Rodríguez, F. Moreno, J. (s.f.). ¿QUÉ ES UNA IDEA DE NEGOCIO? y LO QUE
NO ES UNA IDEA DE NEGOCIO. En F. Rodríguez, MANUAL PARA LA
IDENTIFICACIÓN DE OPORTUNIDADES DE NEGOCIO (págs. Ps. 9, 11 y 12).
Rodríguez, F. Moreno, J. (s.f.). EL PROCESO EMPRENDEDOR: “DE LA IDEA
DE NEGOCIO A LA EMPRESA QUE QUIERO”. En F. y. Rodríguez, Manual para
la identificación de oportunidades de negocio (pág. P. 3). CAF.
Rodríguez, F. Moreno, J. (s.f.). NEGOCIO COMO PUNTO DE PARTIDA DE LO
QUE SERÁ UNA EMPRESA. En F. M. Rodríguez, MANUAL PARA LA
IDENTIFICACIÓN DE OPORTUNIDADES DE NEGOCIO (pág. P. 4).
Sanabria Téllez, J. (2010). Estilos de emprendimiento. En J. Sanabria Téllez, &
R. d. Chacón (Ed.), Innovación para la generación (págs. Ps. 12-13). Bogotá,
Cundinamarca , Colombia : Corporación Universitaria Minuto de Dios.
UNIMINUTO.
Sanabria, J. (2010). Emprendimiento y empresarialidad. En J. Sanabria, & R. d.
Chacón (Ed.), Innovación para la generación de la idea de negocios (pág. P.10).
Bogotá, Cundinamarca , Colombia : Corporación Universitaria Minuto de Dios.
UNIMINUTO.
Sanabria, J. A. (2010). Corporación Universitaria Minuto de Dios. UNIMINUTO.
En J. A. Sanabria, & R. d. Chacón (Ed.), Innovación para la generación de la idea
de negocios (pág. Ps. 15). Bogotá, Cundinamarca, Colombia : Corporación
Universitaria Minuto de Dios. UNIMINUTO.