Subido por Yosilin Isabel Dominguez Arellano

CYP Sem 23

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UNIDAD 3
Control y Valuación de
Materiales y Mano de Obra
MATERIALES
Los materiales son los elementos que son transformados en el proceso
productivo para generar el producto final, estos pueden ser directos o
indirectos.
Materiales Directos
Se identifican con el producto terminado
Pueden asociarse fácilmente al producto
Representan una parte importante del costo del producto
Materiales Indirectos
Costos insignificantes del producto
No se pueden asociar fácilmente a un producto
Administración de la M. Prima
Las cuatro áreas principales de la administración de
materiales son:
 Transporte: Responsable de los medios para llevar los
recursos a la compañía y los bienes terminados a los
clientes.
 Almacenamiento: Encargado del depósito, de Materia
Prima que ingresa y de los Productos Finales para su
distribución.
 Control de Inventarios: Responsable de mantener la
disponibilidad de existencias, en la cantidad y calidad
requeridos para cubrir los programas de producción.
 Compras: Se encarga de adquirir los materiales
adecuados en las cantidades necesarias, a precios
razonables y en el momento oportuno.
VENTAS
Stock
máximo
Consumo
Promedio
Stock de
seguridad
Stock
actual
Consumo
Máximo
LOGISTICA
FINANZAS
Consumo
Mínimo
Tiempo que
demora el
proveedor en
atenderte –
Tiempo de
Reposición
¿Cuándo
pedir y
Cuánto
pedir?
PUNTO DE PEDIDO
Consumo Máximo *
Tiempo de reposición +
Stock de seguridad
Consumo Promedio *
Tiempo de reposición +
Stock de seguridad
Consumo Mínimo *
Tiempo de reposición
Proceso de registro de los
materiales
Material consumido = Inventario Inicial + Ingresos – Inventario
Final
Ingres
os
Inv.
Inici
al
Orden de
Compra
Almacé
n
Inv.
Final
Salidas
 Orden de Trabajo
 Orden de retiro de
material defectuoso
 Orden de retiro por
producción
defectuosa
Costo de Materiales
1. Costo de Adquisición: Es el valor correspondiente a
la factura del vendedor con los respectivos
descuentos
2. Costo de Fletes y Transportes: Son parte del Costo
de Materiales, cuando una factura incluye varios
materiales y un solo ítem de fletes o transportes, se
debe prorratear sobre una base razonable de
distribución
3. Costo de Almacenaje: Incluyen la recepción,
inspección, manipuleo y mantenimiento de
almacenes. Son cargados como Gastos del Período
o como Otros Costos de Fabricación, por su dificultad
para asignarlos a los diferentes materiales. (Considerar
la Materialidad)
Tipos de Descuento
Descuento por volumen de compra:
Concepto
+
Compras brutas
-
Descuento por volumen en compras
=
Compras netas
Importe (S/)
Descuento por pronto pago:
Descuentos concedidos a clientes: Si nuestra empresa es la que otorga el
descuento por pronto pago al cliente, se registrará como un gasto financiero.
Descuentos obtenidos de proveedores: En este caso nuestra empresa está
comprando al proveedor los materiales y si pagamos antes del plazo pactado,
nos otorgará un descuento que será registrado como un ingreso financiero
Calculo del Costo de
Materiales
Ejemplo:
Para la distribución de los costos de fletes y transporte, seguiremos dos
alternativas:
Ciclo de Materiales
Métodos de Valuación de
Costo de M. Prima
Mano de Obra
CLASIFICACIÓN DE LAS ACTIVIDADES LABORALES
a. De acuerdo con la función principal de la organización
Tres categorías generales: fabricación, ventas y administración. Es importante
diferenciar la mano de obra de fabricación de la de no-fabricación.
Se recomienda que los costos de mano de obra de fabricación se asignen a los productos
fabricados; mientras que la mano de obra no relacionada con la fabricación se trate como un gasto
del período.
b. De acuerdo con la actividad departamental
Dentro de estas categorías funcionales generales, la mano de obra se
clasifica
de acuerdo con los departamentos, por ejemplo: fabricación-mezclado;
fabricación-cocido; fabricación-compras.
Separando los costos de la mano de obra por departamentos se mejora el
control sobre éstos. Los supervisores de departamento son responsables
por la actuación laboral y por los costos en que se incurran dentro de sus
departamentos.
c. De acuerdo al tipo de trabajo
Dentro de un departamento, la mano de obra puede clasificarse de
acuerdo con la naturaleza del trabajo que se realiza. Por ejemplo:
mezclado supervisión, mezclado - mano de obra directa; mezclado
- manejo de materiales.
Esta clasificación de trabajo sirve de base generalmente para
establecer las diferencias salariales.
d. De acuerdo con la relación directa o indirecta de los productos
fabricados
La mano de obra directa se carga directamente a trabajos en proceso;
mientras que la mano de obra indirecta se convierte en parte de los costos
indirectos de fabricación.
La mano de obra es un servicio que, a diferencia de
los materiales y suministros, no se convierte en forma
demostrable en parte del producto terminado. El
control adecuado de los costos de mano de obra
implica lo siguiente:
1. Procedimientos satisfactorios para la selección, capacitación y
asignación de los trabajadores a las labores.
2. Un programa adecuado de remuneraciones, condiciones de trabajos
higiénicos y sanos y beneficios sociales para los trabajadores en
conformidad con los requerimientos legales y la competencia.
3. Métodos para asegurar una actuación de trabajo eficiente.
4. Controles para asegurar que sólo se está remunerando a trabajadores
debidamente capacitados y de acuerdo con los servicios que
realmente prestan.
Costos de la Mano de Obra
Sueldo Bruto
Aportes
Provisiones

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
Remuneración básica
Asignación familiar: 10% RMV
Pactos colectivos
Horas extras
Movilidad
Alimentación….
Prestaciones de Salud: 9%
Senati (industrias): 0.75%
SCTR: 0.53%
Seguro de vida
Vacaciones: 8.33%
CTS: 9.72%
Gratificaciones: 16.67%
funciones de negocio que se seleccionan
más directamente con la administración y
control de la mano de obra.
1.
2.
3.
4.
5.
Recursos humanos.
Cronometraje.
Contabilidad de nóminas.
Contabilidad de costos.
Estudios de tiempo y movimiento.
Meigs – Williams – Haka – Bettner, Contabilidad, La base para las
decisiones gerenciales . Mc Graw Hill. 2000 México
Ralph S. Polimeni – Frank J. Fabozzi – Arthur H. Adelberg,
Contabilidad de costos, Conceptos y aplicaciones para la toma de
decisiones. Mc Graw Hill. 2000 Colombia.
L. Gayle Rayburn, Contabilidad y Administración de Costos. Mc Graw
Hill. 2005 México.
Jhon K. Shank, Gerencia Estratégica de Costos. Editorial Norma.
1995. Editorial Norma. 1995 USA.
Aldo S. Torres, Contabilidad de Costos. Análisis para la toma de
decisiones. Mc Graw Hill. 1996. México
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