Muestra de Informe Final

2016
Proyecto de Gestión
Comunitaria:
Compañía de Circo 7
Variantes
MÓDULO GESTIÓN E INVESTIGACIÓN EN
MATRONERÍA
GABRIELA BORDAGARAY – CAMILA CAMPOS – NICOLE
GARCÍA – MARÍA JOSÉ HENRÍQUEZ – YOSELYN PINTO –
KATHERIN PORFLITT – GABRIELA VILLABLANCA
Índice
Introducción ............................................................................................................. 1
Diagnóstico.............................................................................................................. 2
Contexto de la organización ................................................................................. 2
Resumen diagnóstico (visitas a la organización) ................................................. 3
Análisis FODA ...................................................................................................... 4
Problemas identificados ....................................................................................... 4
Contexto .................................................................................................................. 5
Árbol de problemas .............................................................................................. 6
Árbol de soluciones .............................................................................................. 7
Programación del proyecto...................................................................................... 8
Propósito: ............................................................................................................. 8
Objetivo general: .................................................................................................. 8
Objetivo específico: .............................................................................................. 8
Matriz del marco lógico ........................................................................................... 9
Carta Gantt ........................................................................................................ 12
Presupuesto ....................................................................................................... 13
Conclusión:............................................................................................................ 16
Anexo N°1 ............................................................................................................. 17
Fondo Nacional de Desarrollo Cultural y de las Artes (FONDART) .................. 17
Proyecto de Gestión Comunitaria: Compañía de Circo 7 Variantes
Introducción
Las organizaciones comunitarias dentro de la ciudadanía, cumplen un papel
fundamental en la búsqueda del desarrollo social, la participación social y son una
herramienta útil y necesaria al momento de buscar nuevas medidas de
implementación de políticas públicas y proyectos que tengan como intención
mejorar la calidad de vida de la comunidad.
Dentro de las organizaciones comunitarias, es importante destacar que no todas
ellas pertenecen a las mismas ramas de intereses y es posible encontrar un grupo
diverso de alternativas, que también dejan abierta una amplia oferta a la
comunidad para ser partícipe de ellas. Dentro de estas categorías, las
organizaciones culturales se encuentran enfocadas por sus integrantes a un
interés común dentro las artes visuales, fotografía, teatro, danza, artes circenses,
música, cine y otros. Estas participan activamente del desarrollo cultural local de
donde pertenecen. Los integrantes de estas agrupaciones, generalmente
pertenecen a personas con habilidad para las artes, gusto y motivación por
participar de ellas.
La organización “Compañía de circo siente variantes”, de tipo cultural,
centralizada, formal y sin fines de lucro. Es una agrupación fundada en la ciudad
de Temuco, se encuentra actualmente en vías de desarrollo interno para la
generación de logros y metas propuestas. Por lo que es importante el análisis de
esta, para favorecer el emprendimiento de la agrupación y su aporte a la
comunidad.
1
Proyecto de Gestión Comunitaria: Compañía de Circo 7 Variantes
Diagnóstico
Contexto de la organización
Nombre: Agrupación Deportiva Cultural de Nuevo Circo Siete Variantes
Fundación: diciembre del año 2014
N° de Integrantes: 15 personas
Personalidad jurídica: Si
Territorio que abarca: Región de la Araucanía
Directiva:
o Presidente: Lorcan Cumio
o Secretaria: Nicol Guerrero
o Tesorera: Natalie Troncoso
Misión: promover el circo por la Región de la Araucanía tanto en niveles escolares
como universitarios acercando así el circo a la población.
Visión: ser una compañía que a futuro logre mantenerse y generar una nueva
generación de jóvenes circenses.
Actividades y Proyectos:
o el 2015 ganaron un FONDART (anexo N°1) regional de creación para
hacer una obra de circo llamada "KUNTURI" que en estos momentos se
está presentando por toda la región
o Están participando en la creación del primer gremio de circo regional
para validar los derechos como artista.
2
Proyecto de Gestión Comunitaria: Compañía de Circo 7 Variantes
Resumen diagnóstico (visitas a la organización)
Titerike:
o Primera reunión: se hace el contacto con la agrupación de teatro Titerike y
se acuerda una próxima reunión para realizar el diagnóstico.
o Segunda reunión: Solo logran asistir 2 miembros a la reunión por lo que se
recomienda recalendarizarla.
o Tercera reunión: Debido a falta de tiempo que presentan los miembros de la
agrupación y por decisión conjunta se decide buscar una nueva
organización para el trabajo.
7 Variantes:
o Primera reunión: Se realiza conversación con la agrupación acerca del
trabajo, es decir quiénes somos y que planeamos realizar en conjunto con
ellos.
o Segunda reunión: Se realiza el diagnóstico y confección del análisis FODA
de la agrupación, a través de la dinámica de grupo denominada “El jardín”.
o Tercera reunión: Socialización del FODA con la Directiva.
3
Proyecto de Gestión Comunitaria: Compañía de Circo 7 Variantes
Análisis FODA
FORTALEZAS
- Creatividad
- Proactividad
- Perseverancia
- Voluntad de trabajo
- Capacidad de autocrítica
- Unidad de grupo
- Facilidad de comunicación
- Experiencia
- Capacidad de crecimiento
- Cuentan con espacio apto
OPORTUNIDADES
-
DEBILIDADES
-
Falta de presencia de un líder
Dispersión dentro del grupo
Falta
de
asumir
responsabilidades/delegación
de las mismas/desorganización.
Disponibilidad horaria de los
miembros del grupo
Falta de recursos económicos.
AMENAZAS
-
Fondos
concursables
para
realización de proyectos
Posibles
organizaciones/instituciones
colaboradoras
Poca competencia
Diversidad de temáticas para
realizar actividades
Falta de apoyo económico
Falta de apoyo institucional
Infraestructura deficiente
Problemas identificados
1. Existe un grado importante de dispersión dentro de la agrupación,
específicamente entre sus miembros para tomar conciencia de las
decisiones respecto al trabajo a realizar.
2. Presencia de un presidente, el cual no tiene características de liderazgo
para poder dirigir a la agrupación.
3. No hay un correcto proceso de toma de decisiones dentro de la
agrupación.
4. No se realiza una correcta delegación de tareas por parte de la directiva.
Además esto se suma a la poca iniciativa de sus miembros.
5. Escasez de tiempo para realizar mayor cantidad de reuniones de tipo
administrativas debido a que existe a un mayor interés en la realización de
los ensayos. Por otro lado, al ser estudiantes poseen compromisos
académicos externos a la agrupación los cuales deben cumplir.
6. Sus recursos son limitados ya que son a base de ganar proyectos y no son
una organización financiada por la Universidad Autónoma.
4
Proyecto de Gestión Comunitaria: Compañía de Circo 7 Variantes
Contexto
En relación a lo referido por los integrantes de la agrupación existe una directiva
que cumple su función pero desconoce cómo se realiza la administración y gestión
de organizaciones. A pesar de que cuentan con un presidente, éste no posee
características de líder para guiar a los integrantes. La deficiente dirección no
permite organizar la agrupación, impidiendo que se planifiquen las actividades, se
tomen decisiones y se deleguen tareas, siendo esto un obstáculo para el logro de
los objetivos y el cumplimiento de la meta determinada por la agrupación.
Por otro lado se puede observar que la comunicación entre la directiva y sus
miembros no es la adecuada ya que no se dan los espacios para discutir diversos
temas. Dentro de estos se pueden encontrar las distintas opiniones de los
integrantes de la agrupación tanto en lo administrativo como en lo práctico.
Cabe destacar que la totalidad de los miembros estudian y/o trabajan por lo que
sus tiempos son reducidos lo que los lleva a centrar sus espacios en las tareas
inmediatas que son los ensayos. Este puede ser un motivo por el cual las tareas
administrativas han quedado en segundo plano.
5
Proyecto de Gestión Comunitaria: Compañía de Circo 7 Variantes
Árbol de problemas
Se compromete la
sustentabilidad de la
organización
Descontento de los
miembros
Conflictos de intereses de
los miembros
Incumplimiento de objetivos
Incumplimiento de
compromisos de proyectos
Imposibilidad de postular a
fondos
La directiva de la organización es nominal y
no cumple sus funciones de coordinar,
comunicar, supervisar y evaluar sus acciones
y actividades.
Falta de
compromiso de la
directiva
Incapacidad para
la toma de
decisiones
Planificación
deficiente
Existen cargos
directivos solo por
cumplimiento de
estatutos
No hay un lider
determinado y no
se representa en el
presidente
Desorganización
de actividades
Existe mayor
interes en
actividades de tipo
artisticas que
desplazan a las
administrativas
Se desconoce la
importancia de la
administracion en
una organización
El presidente no
tiene
caracteristicas de
lider
El presidente no es
proactivo
El presidente no
conduce a los
miembros hacia la
meta de la
organización
6
No hay delegacion
de tareas de la
organizacion por
parte de la
dirección.
Poca iniciativa para
realizar tareas de
la organizacion
La distribucion de
tiempo no
considera
reuniones de tipo
administrativas
Proyecto de Gestión Comunitaria: Compañía de Circo 7 Variantes
Árbol de soluciones
La organización no tiene
impedimentos que comprometan
su sustentabilidad
Satisfacción de los miembros
Existe acuerdo de intereses de
los miembros
Cumplimiento de objetivos
Cumplimiento de compromisos
de proyectos
Posibilidad de postular a fondos
La directiva de la organización cumple sus
funciones de coordinar, comunicar,
supervisar y evaluar sus acciones y
actividades.
La directiva se
compromete con la
agrupación
Mejora en la
capacidad de
tomar decisiones
La planificacion realizada
por dirección permite
mejorar la administración
de la agrupación.
La directiva
cumple su función
El presidente es
reconocido como
el lider por la
agrupación
Las actividades se
realizan en base a una
planificación
Existencia de
interes tanto por
actividades de tipo
artisticas como
administrativas
En el presidente
predominan
habilidades de
liderazgo
Se reconoce la
importancia de la
administración en
una organización
para que perdure y
se mantenga en el
tiempo.
La dirección
distribuye tareas
de la organizacion
delegandolas a
otros miembros.
El presidente
desempeña su
labor con
proactividad
Mejora de la iniciativa y
compromiso por ralizar
las tareas de la
organización.
El presidente motiva y
conduce a los miembros
para el cumplimiento de
objetivos de la agrupación y
lograr una meta.
7
Mejora en la
distribucion de
tiempo dejando
espacio para
reuniones de tipo
administrativas.
Proyecto de Gestión Comunitaria: Compañía de Circo 7 Variantes
Programación del proyecto
Propósito:
Lograr que la dirección de la organización “7 variantes” esté compuesta por
personas comprometidas y capacitadas en los ámbitos de gestión y administración
para ser aplicados dentro de sus cargos. Esto con el objetivo de dar solución de
forma más concreta a las principales problemáticas y deficiencias presentes en la
organización y las cuales comprometen la formación de nuevas generaciones de
jóvenes circenses dentro de la agrupación y su aspiración de ser sustentable en
el tiempo.
Objetivo general:
Reestructurar la directiva de la organización en ámbitos de administración, gestión
y toma de decisiones.
Objetivo específico:
Fortalecer la comunicación, dirección y administración de la organización.
8
Proyecto de Gestión Comunitaria: Compañía de Circo 7 Variantes
Matriz del marco lógico
LÓGICA
DE INDICADORES
INTERVENCIÓN VERIFICABLES
FIN
Fortalecer a la
directiva de la
organización en
ámbitos
de
gestión
y
administración.
OBJETIVO
GENERAL
Capacitar a la
directiva
en
funciones
administrativas y
de
gestión:
planificar,
organizar, dirigir,
controlar
y
evaluar.
OBJETIVAMENTE FUENTES
VERIFICACIÓN
DE SUPUESTOS/
HIPÓTESIS/
FACTORES
EXTERNOS
Auto y coevaluación de
los miembros de la
directiva a través de
una escala:
1: muy bajo
Promedio de escala de aumento de la 2: bajo
capacidad administrativa.
3: medio
4: alto
Meta:
Obtener
un
promedio
de 5: muy alto
evaluación de una cifra mayor o igual a 4
en cada uno de los ámbitos por
separado. Realizándose esta evaluación
a los 3 meses posterior a la capacitación
de la directiva.
N° de personas capacitadas en gestión y Certificación entregada
administración
dentro
de
cargos al finalizar el programa
directivos/ N° de personas dentro de de capacitaciones.
cargos directivos
Registro de asistencia
.
a
sesiones
de
capacitación.
Meta: Obtener un 100% de personas Registro de resultados
capacitadas en funciones administrativas obtenidos
en
el
en 5 semanas.
proceso de evaluación.
Promedio de escala del cambio positivo
en valores, comportamientos y prácticas
de la directiva en ámbitos de gestión y
administración.
9
Generar
conciencia en la
organización de
la necesidad de
una gestión y
administración
adecuada.
La dirección se
comprometa a
mejorar
sus
funciones
administrativas
y de gestión
asistiendo a las
sesiones
de
capacitación.
Proyecto de Gestión Comunitaria: Compañía de Circo 7 Variantes
RESULTADOS
(OBJETIVOS
ESPECÍFICOS)
Reconocer
Promedio de escala del cambio positivo
compromiso de la en valores, comportamientos y prácticas
directiva con la de la directiva en ámbitos de gestión y
organización.
administración.
Meta:
Obtener
un
promedio
de
evaluación de una cifra mayor o igual a 4.
Realizándose esta evaluación a los 3
meses posterior a la capacitación de la
directiva.
Potenciar
el
liderazgo y toma
de decisiones del
presidente de la
organización.
Sumatoria de escalas de los siguientes
ámbitos:
1.- Integridad y confianza.
2.- Capacidad de toma de decisiones.
3.- Formulación de estrategias.
4.- Creación y desarrollo de equipos.
5.- Proactividad.
6.- Perseverancia.
7.- Comunicación.
8.- Capacidad de administración de
tiempos.
9.- Creatividad e innovación.
Auto y coevaluación de
los miembros de la
organización a través
de una escala:
1: muy bajo
2: bajo
3: medio
4: alto
5: muy alto
Coevaluación de los Presidente de la
miembros
de
la organización
directiva a través de empoderado y
una escala:
motivado con su
1: muy bajo
rol
en
la
2: bajo
organización.
3: medio
4: alto
5: muy alto
Meta: Obtener una sumatoria general
mayor o igual a 27 puntos en un plazo de
6 meses.
Mejorar
la N° de actividades planificadas/N° total de Registro
de
planificación de la actividades realizadas.
planificaciones
y
organización.
actividades realizadas.
Meta: Cubrir un mínimo del 70% de las
10
La organización
reconoce
la
participación
activa
comprometida y
responsable de
la directiva.
Intención de la
directiva
para
controlar
sus
actividades y la
Proyecto de Gestión Comunitaria: Compañía de Circo 7 Variantes
ACTIVIDADES
actividades de la organización realizadas
en base a planificación.
2 sesiones de Recursos humanos
$0
capacitación en Infraestructura física
$0
tareas
de Maquinarias y/o equipos
$0
dirección:
Insumos
$12520
Coordinación,
Imprevistos
$2000
comunicación,
toma
de
decisiones,
motivación
y
supervisión.
delegación de
tareas
Interés de la
directiva
por
participar
en
capacitación y
adquirir
conocimientos
acerca de las
tareas de la
dirección.
1 sesión de taller
de liderazgo y
toma
de
decisiones.
Recursos humanos
Infraestructura física
Maquinarias y/o equipos
Insumos
Imprevistos
$40.000
$0
$0
$6260
$1000
Motivación de la
directiva
para
participar
de
taller
de
liderazgo y toma
de decisiones.
2 sesiones de
capacitación en
funciones
administrativas y
de
gestión:
planificación,
organización,
dirección, control
y evaluación.
Recursos humanos
Infraestructura física
Maquinarias y/o equipos
Insumos
Imprevistos
$0
$0
$0
$12520
$2000
Interés de la
directiva
por
participar
en
capacitación y
adquirir
conocimientos
acerca de las
funciones
administrativas
y de gestión.
11
Proyecto de Gestión Comunitaria: Compañía de Circo 7 Variantes
Carta Gantt
N°
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
Meses - Semanas
Actividades
Búsqueda de agrupaciones con propósito
cultural
Primera reunión con Titerike
Segunda reunión con Titerike
Tercera reunión con Titerike
Búsqueda de una nueva agrupación
Contacto con 7 Variantes
Primera reunión con Agrupación 7 Variantes
Segunda reunión con Directiva de 7
Variantes
Tercera reunión con Directiva de 7 Variantes
Entrega del proyecto a la organización
Contactar
monitores
y
conseguir
certificación de las capacitaciones con la
respectiva dirección de carrera
Primera capacitación
Segunda capacitación
Tercera capacitación
Cuarta capacitación
Quinta capacitación y certificación
Septiembre
1 2 3 4
12
Octubre
1 2 3 4
Noviembre
1 2 3 4
Diciembre
1 2 3 4
Enero
1
2
Proyecto de Gestión Comunitaria: Compañía de Circo 7 Variantes
Presupuesto
ÍTEM
**COMPROMETIDOS
SOLICITADOS
UNIDAD
TOTAL
UNIDAD
TOTAL
8
$160.000
8
$0
2
$40.000
2
$40.000
1/10 hrs
$0
Recursos humanos
-
horas profesionales
de salud
-
horas de técnicos
especialistas
-
horas monitores
-
horas
encuestadores
-
otros (hrs coaching
en liderazgo)
Infraestructura física
-
arriendo de local
-
arriendo de sala de
clase
-
arriendo de oficina
-
otros (Espacio para
generar certificados)
1/10 hrs
1
$5.000
1
$0
1/10 hrs
$35.000
1/10 hrs
$0
1/10 hrs
$25.000
1/10 hrs
$0
Maquinarias y/o equipos
-
arriendo de data
-
arriendo de vehículo
-
arriendo de
megáfono
-
arriendo de equipos
de sonido
-
computador
-
otros
Compra de servicios
13
Proyecto de Gestión Comunitaria: Compañía de Circo 7 Variantes
-
difusión radial
-
publicidad en
televisión
-
servicios de
banquetearía
-
otros
Insumos
-
material de oficina
10 lápices pasta
10 lápices pasta
4 plumones de
4 plumones de
pizarra
pizarra
1 borrador de
-
fotocopias
-
útiles de aseo
pizarra
1 resma oficio
1 resma oficio
60
$1.200
(café, azúcar,
galletas)
60
3 rollo de papel
3 rollo de papel
higiénico 30
higiénico 30
metros
metros
líquido
material de apoyo
1 borrador de
pizarra
500 cc jabón
-
$10.800
$1.500
500 cc jabón
líquido
1 rollo toallas
1 rollo toallas
papel
papel
absorbente
absorbente
5 paquetes de
5 paquetes de
galletas
galletas
3 queques de
3 queques de
350 grs
1 kg de pan
$12.000
350 grs
1 kg de pan
integral
integral
300 grs de
300 grs de
pastas
pastas
14
$10.800
$0
$1.500
$12.000
Proyecto de Gestión Comunitaria: Compañía de Circo 7 Variantes
-
luz, agua, teléfono,
fax
-
impresiones
preparadas
preparadas
1 tarro de café
1 tarro de café
de 300 gr
de 300 gr
1 caja de té de
1 caja de té de
20 bolsas
20 bolsas
80 Watts/hr
80 Watts/hr
2 m³ de agua
2 m³ de agua
60 minutos
60 minutos
llamadas
llamadas
3 impresiones a
3 impresiones a
color
color
40 impresiones
Imprevistos
$17.900
$1.000
40 impresiones
en blanco y
en blanco y
negro
negro
1
$5.000
TOTAL
$314.400
15
1
$6.000
$1.000
$5.000
$76.300
Proyecto de Gestión Comunitaria: Compañía de Circo 7 Variantes
Conclusión:
En vista de las características y la composición de la agrupación hemos decidido
que se debe reconstruir la directiva ya que esta, a pesar de estar constituida, no
cumple correctamente con sus funciones y esto constituye el problema medular y
del cual se desprenden todas las dificultades identificadas.
Para que el cambio sea fructífero es necesario que la nueva directiva se capacite
en materias de administración y gestión de organizaciones en pos de reestructurar
su propia agrupación y así alcanzar sus metas propuestas.
Luego de solucionado el problema, la organización sabrá aplicar correctamente el
proceso administrativo lo que facilitará el trabajo en las diversas áreas en las que
se
desenvuelven,
pudiendo
adquirir
nuevos
recursos
y
distribuyendo
adecuadamente sus tiempos, entre otras cosas. Por otro lado la toma de
decisiones será correcta y basada en la comunicación efectiva e integrando la
opinión de todos sus miembros. Además contarán con un líder capacitado que los
guiará a cumplir sus metas y objetivos, manteniendo su agrupación por el tiempo.
16
Proyecto de Gestión Comunitaria: Compañía de Circo 7 Variantes
Anexo N°1
Fondo Nacional de Desarrollo Cultural y de las Artes (FONDART)
Es un fondo concursable administrado por el Consejo Nacional de la Cultura y las
Artes del Gobierno de Chile, creado en el año 1992 con el objetivo de financiar
creaciones artísticas de toda índole tanto nivel nacional y regional.
Con los recursos del fondo se ejecutan programas y se realizan concursos de
proyectos abiertos a la comunidad artística, que tienen por fin estimular la
formación profesional, la creación artística, la mediación cultural y la conservación
patrimonial en las siguientes disciplinas artísticas: Artes Visuales, Fotografía,
Teatro, Danza, Artes Circenses, Artesanía, Folclor, Arquitectura, Diseño, Nuevos
Medios, Patrimonio Material e Inmaterial, Gestión Cultural, Culturas de Pueblos
Originarios, Desarrollo Cultural Local y Turismo Cultural. Estos recursos se dividen
a su vez en dos fondos distintos, uno de carácter nacional y otro regional. Las
propuestas pueden considerar iniciativas que incluyan la investigación, creación,
producción y/o difusión y que sean relevantes para el desarrollo de las disciplinas
en el país, de sus artistas, mediadores y públicos.
Especialidad Descripción
1
Circo
Espectáculo itinerante de carácter popular ejecutado en
tradicional
diversos espacios tales como carpas, gimnasios, teatros,
canchas deportivas, entre otros, que está compuesto por la
yuxtaposición
de
números
circenses
sin
pretensiones
dramáticas, de diversas disciplinas tales como las acrobacias
aéreas
y
de
adiestradores
suelo,
entre
payasos,
otros.
Por
magos,
esta
malabaristas
última
y
disciplina
mencionada, el circo tradicional puede contar con la presencia
de animales en su pista. Los artistas circenses tradicionales
forman parte de una familia de circenses, quienes desarrollan
la actividad y sostienen la tradición de generación en
17
Proyecto de Gestión Comunitaria: Compañía de Circo 7 Variantes
generación.
2
Nuevo Circo
Espectáculo artístico circense que acoge elementos de
distintas disciplinas artísticas, tales como el teatro, la danza, las
artes visuales, entre otros, para componer una escena que
sustentada su trabajo en el cuerpo. Las técnicas circenses
usuales, tales como las acrobacias, los malabares y la magia,
entre
otros,
pueden
ser
abordadas
técnicamente
y/o
conceptualmente, transponiendo las nociones propias de este
lenguaje, tales como el riesgo o el adiestramiento, a la escena
global. El nuevo circo no utiliza animales y sus artistas no son
necesariamente herederos de una familia circense. En este
sentido, son artistas escénicos formados por maestros o en
escuelas de circo.
CONTENIDO DE LA POSTULACIÓN.
El Proyecto deberá ser descrito en el Formulario General de Postulación
destinado especialmente para esta convocatoria, disponible en soporte papel o
electrónico. El Formulario deberá ser llenado conforme a las instrucciones
establecidas en el mismo y en la forma que a continuación se señala:
• El formulario soporte papel deberá ser presentado escrito con máquina de
escribir o computador.
No se aceptarán postulaciones manuscritas. Sólo los postulantes pertenecientes
a los pueblos originarios podrán presentar sus postulaciones escritas a mano en
letra imprenta, clara y legible.
El formulario electrónico deberá ser completado en línea de acuerdo a las
instrucciones señaladas en www.fondosdecultura.cl. El sistema de postulación le
asignará un número de folio al proyecto. Constituirá causal de inadmisibilidad la
presentación de proyectos en un formulario distinto al proporcionado para esta
18
Proyecto de Gestión Comunitaria: Compañía de Circo 7 Variantes
convocatoria. Deberá acompañarse además, la
siguiente Documentación
Necesaria de Postulación para la postulación:
N°
Documentación necesaria para postulación
1
Fotocopia de Cédula de Identidad vigente del postulante del proyecto, en
caso de persona natural, o Fotocopia del Rol Único Tributario vigente y
Fotocopia de Cédula de Identidad vigente del o de los representantes legales,
en caso de persona jurídica.
2
Certificado de vigencia de las personas jurídicas, según su naturaleza, y su
comprobante de inscripción en el Registro Único de Personas jurídicas
Receptoras
de
Fondos
Públicos
(disponible
en
el
portal
www.registros19862.cl). Estos certificados no deben tener una antigüedad
superior a 60 (sesenta) días.
3
Antecedentes curriculares del Postulante del proyecto y del o de los
coejecutores, en caso que existan, y de los profesionales y/o asesores
vinculados al proyecto, en caso que existan, que respalden la competencia
para la línea, área y la modalidad a la que postula. Debe acreditar las
competencias profesionales y/o laborales según la Línea, área y modalidad y
la naturaleza del proyecto que postula, tales como: fotocopias de certificados
de
grado
y/o
títulos
profesionales,
cuando
se
cuente
con
ellos;
reconocimientos nacionales e internacionales en el ámbito de postulación;
carpeta de trabajos anteriores (escritos, visuales y/o audiovisuales) que
otorguen la información necesaria y pertinente para evaluar la calidad de obra
o trabajos realizados. En todo caso, los antecedentes curriculares que se
solicitan deben ser relacionados con el proyecto que está postulando.
4
Carta de compromiso firmada del o de los coejecutores, cuando se
consideren en el proyecto, indicando su calidad como tal, señalando su
participación específica en el proyecto.
5
Autorización otorgada ante Notario Público para el uso legal de obras
intelectuales de terceros, cuando corresponda, en conformidad a lo señalado
en la Ley Nº 17.336. En la eventualidad que el uso legal de las obras
19
Proyecto de Gestión Comunitaria: Compañía de Circo 7 Variantes
implicara un gasto, deberá reflejarse en la propuesta financiera. Si la
administración de los derechos de autor o conexos corresponde a una
sociedad de gestión colectiva, el Postulante acompañará a la postulación un
instrumento privado de autorización otorgado por dicha sociedad en el que
constará el hecho de ser la administradora de los derechos del autor, la
autorización de utilización de la obra otorgada al solicitante y los términos de
la misma, cuando corresponda.
6
Cotizaciones de los gastos incorporados en la solicitud financiera.
Documentos originales o escaneadas con timbres y/o firmas auténticas que
respalden la solicitud financiera del proyecto.
7
Documentos que acrediten los aportes de terceros, en el caso que el
proyecto los contemple o la Línea de financiamiento lo exija, originales o
copia autorizada ante Notario Público, indicando su monto o su valoración en
dinero en caso de tratarse de otro tipo de aportes. Podrán consistir entre
otros, en contratos, convenios, cartas u otros instrumentos.
8
Autorización de los administradores de los espacios de exhibición y
presentación de los proyectos debidamente firmada, en original o copia
autorizada ante Notario Público, sean éstos espacios públicos o privados,
comprometiendo el uso y fecha acordada, cuando el proyecto lo contemple.
9
Plan de producción general del proyecto. Señalando actividades y
subactividades, tiempo de ejecución, responsables directos. (Carta Gantt)
20