Lean Construction

27/02/2014
Lean Construction
Sistema de producción eficiente
La forma de mantener el plazo y la productividad en un
proyecto de construcción es teniendo un Sistema de
Producción Efectivo.
Para tener un Sistema de Producción Efectivo se tiene
que cumplir los siguientes objetivos, en dicho orden de
prioridad:
• Asegurar que los flujos no paren
• Lograr flujos eficientes
• Lograr procesos eficientes
LEAN CONSTRUCTION -MEJORAMIENTO
DE LA PRODUCTIVIDAD
César Guzmán Marquina
[email protected]
1era etapa. Asegurar que los flujos no paren.
FLUJO
PROCESO 1
PROCESO 3
PROCESO 4
PROCESO 2
PROCESO 5
2da etapa. Los flujos no paran y son eficientes.
FLUJO
PROCESO 1
PROCESO 2
PROCESO 3
PROCESO 4
PROCESO 5
2
Lograr Flujos
Eficientes
1
Asegurar que
los Flujos no
paren
3
Lograr
Procesos
Eficientes
Sistema de
Producción
Efectivo
3era etapa. Flujos y procesos eficientes.
FLUJO
PROCESO 1
PROCESO 2
PROCESO 3
PROCESO 4
PROCESO 5
1
27/02/2014
Principios de Física de
Producción
Tren de Actividades
2
Lograr Flujos
Eficientes
1
Asegurar que
los Flujos no
paren
Manejo de la
Variabilidad
Last Planner
2
Lograr Flujos
Eficientes
3
Lograr
Procesos
Eficientes
Sistema de
Producción
Efectivo
Lograr
Procesos
Eficientes
Sistema de
Producción
Efectivo
3
Lograr
Procesos
Eficientes
Sistema de
Producción
Efectivo
Lograr Flujos
Eficientes
Asegurar que
los Flujos no
paren
1
Asegurar que
los Flujos no
paren
SISTEMA
LAST PLANNER
Optimización de
Procesos
2
27/02/2014
2. Sistema Last Planner
Planificación Tradicional
• Problemática
 Existen muchas formas de mejorar la productividad en un
proyecto de construcción, una de las formas más eficientes
y económicas es mediante una buena planificación.
 Actualmente, el nivel de confiabilidad de la planificación
tradicional es muy bajo ya que se basa en conceptos
erróneos e información no confiable.
 Lean Construction propone diversas herramientas para
reducir las pérdidas ocasionadas por la planificación
tradicional.
• Se invierte mucho tiempo y dinero en la elaboración
de presupuestos y planificaciones de obra
• La planificación es el deseo de la forma en la que se
llevará a cabo el proyecto en la realidad
• Luego, todo el esfuerzo va al control: tratar de
cumplir la planificación
• Funcionaría si fuese un mundo perfecto
“La productividad es efecto
de la planificación con
fiabilidad”
Planificación Convencional
Último Planificador
• Se suele desviar la obra de lo planeado en los
primeros días
• Se debe re-planificar gran parte del proyecto
• Se reducen las holguras y se genera gran presión por
terminar más rápido
• Se ejecuta peor la obra y los costos suben
radicalmente: “Ataque Apache”
• Ballard (1994): 1/3 de las veces no se cumple lo
planificado en el lapso de 1 semana
• No da instrucciones a otro nivel de planificación
posterior, sino directamente a la obra
• Su labor es lograr que sea posible realizar lo
planificado, y luego hacer que se haga
• Actualmente, esta labor se desarrolla de forma
bastante artesanal y precaria por el capataz, maestro
de obra y, a veces, ingeniero de campo
QUEREMOS
HACER
PODEMOS
HACER
VAMOS A
HACER
3
27/02/2014
Último Planificador
Último Planificador
• Se enmarca dentro de un esquema de programación
de corto plazo, 1 semana normalmente
• Se enmarca dentro de un esquema de programación
de corto plazo, 1 semana normalmente
• Así, sabemos que las tareas van a cumplirse
Último Planificador
Último Planificador
• Se enmarca dentro de un esquema de programación
de corto plazo, 1 semana normalmente
• Así, sabemos que las tareas van a cumplirse
• Se usará el PPC (porcentaje del plan cumplido) para
medir la eficiencia y la confiabilidad de la
planificación
• Se enmarca dentro de un esquema de programación
de corto plazo, 1 semana normalmente
• Así, sabemos que las tareas van a cumplirse
• Se usará el PPC (porcentaje del plan cumplido) para
medir la eficiencia y la confiabilidad de la
planificación
• Él seleccionará las actividades que cuenten con
todos los recursos necesarios para realizarse
4
27/02/2014
Talento,
Experiencia,
Conocimiento,
Criterio
Último Planificador
• Se seleccionará únicamente
actividades que puedan realizarse
con éxito
• Así, se crea un “escudo” a los
factores externos, ejemplos:
Información
PLANEAMIENTO
Recursos
EJECUCIÓN
¿Lo que se hizo
=
Lo que se pensó hacer?
 Falta de materiales a tiempo
 Problemas con proveedores
• No asignar tareas que no puedan
cumplir
• No engañarnos a nosotros mismos
Talento,
Experiencia,
Conocimiento,
Criterio
Información
PLANEAMIENTO
Talento,
Experiencia,
Conocimiento,
Criterio
CONTROL TRADICIONAL
Información
PLANEAMIENTO
Programación
Recursos
EJECUCIÓN
LO QUE SE
HIZO
Recursos
LO QUE SE
HIZO
Buscar que lo que se hizo
sea igual a lo que se
planeó hacer
¿Lo que se hizo
CONTROL TRADICIONAL
=
Lo que se pensó hacer?
Protección al
plan
EJECUCIÓN
LO QUE SE
HIZO
5
27/02/2014
Enfoque Tradicional
Buscar que lo que se hizo
SISTEMA
sea igual
LAST
a loPLANNER
que se
planeó hacer
Talento,
Experiencia,
Conocimiento,
Criterio
Objetivos del
Proyecto
Información
Información
PLANEAMIENTO
PLANEAMIENTO
Recursos
Recursos
Protección al
plan
Programación
LO QUE SE
DEBE HACER
EJECUCIÓN DEL
PLAN
LO QUE SE
HIZO
LO QUE SE
HIZO
EJECUCIÓN
LAST PLANNER
Enfoque Lean
Objetivos del
Proyecto
Información
Se ajusta
el deber
con el
poder
INICIO:
PLANEAMIENTO
LO QUE SE
DEBE HACER
PLANEAMIENTO
LO QUE SE
PUEDE HACER
SISTEMA LAST
PLANNER
Recursos
AMPLIAR
DETALLE
RESULTADO:
LOOKAHEAD
SE DETERMINA EL
CUMPLIMIENTO, Y LAS
RAZONES QUE NO
PERMITIERON EL 100%
RESULTADO: PPC Y
CAUSAS DE
INCUMPLIMIENTO
ESCUDO
ANALIZAR CADA TAREA
DEL LOOKAHEAD,
IDENTIFICAR
RESTRICCIONES Y
ASIGNAR RESPONSABLES
RESULTADO: ANALISIS DE
RESTRICCIONES
LO QUE SE
COMPROMETE A
HACER
EJECUCIÓN DEL
PLAN
LO QUE SE
HIZO
SE DETERMINA CUALES SON
LAS TAREAS EJECUTABLES,
SE NEGOCIA UTILIZACION DE
RECURSOS COMPARTIDOS,
SE ESTABLECEN
COMPROMISOS DE
EJECUCION
RESULTADO: PROGRAMA
SEMANAL
6
27/02/2014
Planificación Maestra
• Nivel más alto del sistema de planificación
• Se realiza la planificación por hitos
• Dedicado a articular las actividades así como ver su
duración y secuencia dentro del proyecto completo
• Se analiza todas las actividades de forma muy general
Planificación Maestra
• Nivel más alto del sistema de planificación
• Se realiza la planificación por hitos
• Dedicado a articular las actividades así como ver su
duración y secuencia dentro del proyecto completo
• Se analiza todas las actividades de forma muy general
Lookahead de Obra
Lookahead Planning
• Planificación de media categoría: entre planificación
maestra de obra y la planificación semanal
• Busca crear un “escudo” con 3 – 5 semanas de
anticipación (en edificaciones)
• Busca prever qué se necesita para que las
actividades en un futuro medio se puedan realizar
• Las actividades que pasan a la planificación semanal
son aquellas que se les libró de restricciones
• Se incrementa el PPC debido a que se disminuye la
incertidumbre
7
27/02/2014
Lookahead Planning
Lookahead Planning
Análisis de Restricciones
Análisis de Restricciones
• Es el análisis para dejar libre de necesidades a las
actividades del Lookahead para que se puedan
realizar en el tiempo planeado
• Se asignan responsables por actividad y fechas
requeridas
8
27/02/2014
Programación Semanal
Programación Semanal
• Listado de actividades a realizar durante la semana
• Estas no cuentan con restricciones y producción se
compromete a realizarlas en el plazo indicado
• Se desprende del Lookahead
• Serán todas las actividades de la primera semana del
Lookahead que estén libres de restricciones
Programación Semanal
Programación Diaria
• Listado de tareas y/o actividades a realizarse durante la
jornada del trabajo del día
• Se programa el trabajo que realizarán todos los obreros
(con nombre y apellido)
• Debe ser del conocimiento de todos los involucrados
• Se elabora de forma gráfica y escrita
• Se busca cumplir con la Programación Semanal al final de
cada semana
9
27/02/2014
Programación Diaria
Programación Diaria
Programación Diaria
PPC
• Porcentaje del Plan Cumplido
• Indicador que muestra qué tan bien se programa en
la obra y qué tanta confiabilidad se tiene
• Porcentaje que representa la cantidad de actividades
que cumplieron con todo lo programado en la
semana respecto del total de actividades
programadas en esa semana
10
27/02/2014
PPC
PPC
PPC
1) PROTEGER EL PLANEAMIENTO
CRONOGRAMA GENERAL
ACTIVIDAD
Excavación Masiva
Actividad 2
Actividad 3
UND
m3
m3
m3
CANT.
FECHA INICIO
PLANEADA
MES 1
MES 2
MES 3
MES 4
MES 5
MES 6
100,000
50,000
3,000
11
27/02/2014
1) PROTEGER EL PLANEAMIENTO
CRONOGRAMA GENERAL
ACTIVIDAD
UND
FECHA INICIO
PLANEADA
CANT.
m3
m3
m3
MES 1
MES 2
MES 3
MES 4
MES 5
ACTIVIDAD
MES 6
100,000
50,000
3,000
Excavación Masiva
Actividad 2
Actividad 3
MES 1
MES 2
MES 3
MES 4
MES 5
MES 6
100,000
50,000
3,000
LOOKAHEAD
M3
M3
22/07/06
25/07/06
26/07/06
27/07/06
28/07/06
29/07/06
30/07/06
01/08/06
02/08/06
03/08/06
04/08/06
M
M
J
V
S
D
L M M
J
V
S
D
L
M M
J
V
S
D
04/08/06
21/07/06
L
03/08/06
20/07/06
D
02/08/06
19/07/06
S
01/08/06
18/07/06
SEMANA 4
V
31/07/06
17/07/06
SEMANA 3
J
30/07/06
16/07/06
SEMANA 2
M
29/07/06
15/07/06
4,000
9,000
7,000
3,000
2,000
M3
M
28/07/06
14/07/06
25,000
M3
L
27/07/06
13/07/06
M3
M3
FECHA DE
INICIO
PLANEADA
26/07/06
12/07/06
1
2
3
4
5
CANT.
25/07/06
11/07/06
EXCAVACIÓN MASIVA
EXCAVACIÓN MASIVA AREA
EXCAVACIÓN MASIVA AREA
EXCAVACIÓN MASIVA AREA
EXCAVACIÓN MASIVA AREA
EXCAVACIÓN MASIVA AREA
08-07-06
08-07-06
15-07-06
22-07-06
29-07-06
UND
24/07/06
DESCRIPCION DE ACTIVIDAD
DEL 08/07/2006 AL 04/08/06
22/07/06
D
21/07/06
S
20/07/06
V
19/07/06
J
18/07/06
M M
17/07/06
L
16/07/06
D
15/07/06
S
14/07/06
V
13/07/06
J
12/07/06
L M M
11/07/06
D
10/07/06
S
09/07/06
V
08/07/06
J
31/07/06
M
24/07/06
M
23/07/06
L
08-07-06
08-07-06
15-07-06
22-07-06
29-07-06
08-07-06
3,000
08-07-06
V
REGISTRO
GESTION DE PROYECTOS
Revisión:
Fecha:
LOOKAHEAD
Pagina:
AREA / DPTO
PRODUCCIÓN
CLIENTE
MINERA YANACOCHA SRL
NRO. REGISTRO
UBICACIÓN
PAD - YANACOCHA 5
AREA 1
EXCAVACIÓN DE TOP SOIL
EXCAVACIÓN DE UNSUITABLE
RELLENO CON MATERIAL GRANULAR
COLOCACIÓN DE SOIL LINER
COLOCACIÓN DE GEOMEMBRANA
COLOCACIÓN DE PL
M3
M2
M2
D
L M M J
V S D L M M J
V
S D
22/07/06
26/07/06
02/08/06
03/08/06
04/08/06
S
01/08/06
V
31/07/06
J
28/07/06
M M
27/07/06
L
25/07/06
D
24/07/06
S
23/07/06
V
21/07/06
SEMANA 4
J
20/07/06
SEMANA 3
M M
19/07/06
10,000
20,000
15,000
20,000
10,000
M3
SEMANA 2
L
18/07/06
M3
FECHA DE
INICIO
PLANEADA
17/07/06
CANT.
16/07/06
UND
15/07/06
SEMANA 1
DESCRIPCION DE ACTIVIDAD
DEL 08/07/2006 AL 04/08/06
D
2) ASEGURAR EL FLUJO
Cronograma
CODIGO DE PROYECTO
1535
NOMBRE DE PROYECTO
YANACOCHA 05
S
14/07/06
SEMANA 30
J
30/07/06
2) ASEGURAR EL FLUJO
2,000
M3
M'
13/07/06
25,000
M3
M
29/07/06
EXCAVACIÓN MASIVA
EXCAVACIÓN MASIVA AREA 1
EXCAVACIÓN MASIVA AREA 2
L
12/07/06
M3
FECHA DE
INICIO
PLANEADA
11/07/06
CANTIDAD
10/07/06
UND
DEL 08/07/2006 AL 04/08/06
09/07/06
DESCRIPCION DE LA ACTIVIDAD
08/07/06
PLAN SEMANAL
14/07/06
M3
D
13/07/06
M3
S
12/07/06
4,000
9,000
7,000
3,000
2,000
M3
V
11/07/06
25,000
M3
SEMANA 1
J
10/07/06
M3
M3
SEMANA 4
M
09/07/06
1
2
3
4
5
SEMANA 3
M
10/07/06
CANT.
SEMANA 2
L
09/07/06
UND
DEL 08/07/2006 AL 04/08/06
FECHA DE
INICIO
PLANEADA
08/07/06
SEMANA 1
DESCRIPCION DE ACTIVIDAD
EXCAVACIÓN MASIVA
EXCAVACIÓN MASIVA AREA
EXCAVACIÓN MASIVA AREA
EXCAVACIÓN MASIVA AREA
EXCAVACIÓN MASIVA AREA
EXCAVACIÓN MASIVA AREA
FECHA INICIO
PLANEADA
CANT.
23/07/06
LOOKAHEAD
UND
m3
m3
m3
08/07/06
Excavación Masiva
Actividad 2
Actividad 3
1) PROTEGER EL PLANEAMIENTO
CRONOGRAMA GENERAL
08-07-06
08-07-06
15-07-06
22-07-06
29-07-06
M2
12
27/02/2014
M3
M3
M2
M2
M2
Áreas de Soporte
Trabajando
Áreas de Soporte
Trabajando
2) ASEGURAR EL FLUJO
REGISTRO
GESTION DE PROYECTOS
Revisión:
REGISTRO
Fecha:
REGISTRO
REGISTRO
REGISTRO
GESTION
DE PROYECTOS
Pagina:
GESTION DE PROYECTOS
LOOKAHEAD
M3
M3
M3
M2
M2
M2
Áreas de Soporte
Trabajando
Recursos
04/08/06
03/08/06
Recursos
M2 M2
M2M2
M2M2
10,000
10,000
20,000
20,000
15,000
15,000
20,000
20,000
10,000
10,000
27/07/06
25/07/06
29/07/06
27/07/06
16/07/06
31/07/06
15/07/06
28/07/06
30/07/06
28/07/06
01/08/06
17/07/06
27/07/06
25/07/06
14/07/06
13/07/06
29/07/06
26/07/06
28/07/06
26/07/06
15/07/06
14/07/06
30/07/06
17/07/06
17/07/06
20/07/06
19/07/06
18/07/06
18/07/06
21/07/06
20/07/06
19/07/06
08/07/06
19/07/06
22/07/06
21/07/06
20/07/06
08/07/06
09/07/06
23/07/06
20/07/06
22/07/06
21/07/06
09/07/06
24/07/06
10/07/06
21/07/06
23/07/06
25/07/06
22/07/06
10/07/06
11/07/06
22/07/06
24/07/06
26/07/06
23/07/06
11/07/06
12/07/06
23/07/06
25/07/06
27/07/06
24/07/06
12/07/06
13/07/06
24/07/06
26/07/06
28/07/06
18/07/06
17/07/06
16/07/06
16/07/06
19/07/06
18/07/06
04/08/06
14/07/06
17/07/06
16/07/06
15/07/06
15/07/06
16/07/06
15/07/06
14/07/06
03/08/06
15/07/06
14/07/06
13/07/06
13/07/06
02/08/06
M3M3
M2M2
14/07/06
12/07/06
13/07/06
12/07/06
11/07/06
13/07/06
12/07/06
11/07/06
M3M3
M3M3
08-07-06
08-07-06
08-07-06
08-07-06
15-07-06
15-07-06
22-07-06
22-07-06
29-07-06
29-07-06
Recursos
Asegurar el Flujo
13
15/07/06
14/07/06
10,000
10,000
20,000
20,000
15,000
15,000
20,000
20,000
10,000
10,000
3) APRENDIZAJE – MEJORA
CONTINUA
Revisión:
17/07/06
16/07/06
15/07/06
16/07/06
15/07/06
14/07/06
15/07/06
14/07/06
13/07/06
13/07/06
31/07/06
02/08/06
M2M2
M2M2
14/07/06
12/07/06
13/07/06
12/07/06
11/07/06
13/07/06
12/07/06
11/07/06
27/07/06
26/07/06
08/07/06
09/07/06
29/07/06
08/07/06
09/07/06
08/07/06
10/07/06
30/07/06
09/07/06
10/07/06
11/07/06
09/07/06
25/07/06
24/07/06
23/07/06
22/07/06
21/07/06
20/07/06
19/07/06
18/07/06
17/07/06
16/07/06
15/07/06
14/07/06
13/07/06
10/07/06
11/07/06
12/07/06
10/07/06
01/08/06
M3M3
M2M2
LOOKAHEAD
LOOKAHEAD
10/07/06
11/07/06
12/07/06
10/07/06
01/08/06
AREA
AREA 11
EXCAVACIÓN
DE TOP
TOPSOIL
SOIL
08-07-06
10,000
EXCAVACIÓN
M3M3
DE
08-07-06
10,000
M3
08-07-06
10,000
M3
08-07-06
EXCAVACIÓN
DE UNSUITABLE
UNSUITABLE
08-07-06
20,000
EXCAVACIÓN
M3M3 10,000
DE
08-07-06
20,000
M3
08-07-06
20,000
RELLENO
CON
MATERIAL
15-07-06
GRANULAR
M3
08-07-06
15,000
RELLENO
M3M3 20,000
CON
MATERIAL
15-07-06
GRANULAR
15,000
M3
15-07-06
15,000
COLOCACIÓN
DESOIL
SOIL
LINER
22-07-06
20,000
M3
15-07-06
COLOCACIÓN
M2M2 15,000
DE
22-07-06
LINER
20,000
M2
22-07-06
20,000
COLOCACIÓN
DEGEOMEMBRANA
GEOMEMBRANA
29-07-06
10,000
M2
22-07-06
COLOCACIÓN
M2M2 20,000
DE
29-07-06
10,000
COLOCACIÓN
DEPL
PL29-07-06
M2 10,000
29-07-06
10,000
M2
COLOCACIÓN
M2M2
DE
09/07/06
10/07/06
11/07/06
09/07/06
31/07/06
08/07/06
09/07/06
08/07/06
10/07/06
30/07/06
27/07/06
26/07/06
25/07/06
24/07/06
23/07/06
22/07/06
Plan Semanal
08/07/06
09/07/06
29/07/06
AREA
AREA 11
AREA
11
EXCAVACIÓN
DE TOP
TOPSOIL
SOIL
08-07-06 AREA
EXCAVACIÓN
DE
EXCAVACIÓN
DETOP
TOPSOIL
SOIL
EXCAVACIÓN
EXCAVACIÓNDE
DE
UNSUITABLE
DE
UNSUITABLE
08-07-06 EXCAVACIÓN
EXCAVACIÓN
DE
UNSUITABLE
RELLENO CON
CON
MATERIAL
GRANULAR
EXCAVACIÓN
DE
UNSUITABLE
RELLENO
MATERIAL
GRANULAR
15-07-06 RELLENO
RELLENO
CONMATERIAL
MATERIAL
GRANULAR
COLOCACIÓN
DE
SOILLINER
LINER
CON
GRANULAR
COLOCACIÓN
DE
SOIL
COLOCACIÓNDE
SOILLINER
LINER
22-07-06 COLOCACIÓN
DESOIL
GEOMEMBRANA
COLOCACIÓN
DE
GEOMEMBRANA
DEGEOMEMBRANA
PL
COLOCACIÓNDE
GEOMEMBRANA
29-07-06 COLOCACIÓN
COLOCACIÓN
DE
PL
COLOCACIÓNDE
DEPLPL
COLOCACIÓN
a10,000
a
a
a
a
20,000
a15,000 a
a20,000
aaa
a10,000 a a
a
M2 M2
M3M3
M3M3
1
SEMANA
2M J V S
SEMANA
SEMANA
4
LSEMANA
SS D
LL M
MM
DMDM M
LJLMM3JV
LDM
MLM
SDVLS
D SMD
LD
DESCRIPCIONDE
DE
ACTIVIDAD
L M
M MJM JVJ V
MJ MV
M
JS VD
VD
DM
LJMMJMVJMVMSVJSJDV
FECHA
FECHA
M
SV D
LD M
J MDE
V JDE
S LV DLMS LM
SV J S
D
L S LSM
MM J MV J S VD S L DM LM MJ MV JS VD S D
DESCRIPCION
ACTIVIDAD
FECHA
DEL M
FECHA
DEDE
S D L CANT.
M M FECHA
J V
S D L M M J V S D L M M J V S D
FECHAINICIO
DE L M M J V UND
UND
CANT.
INICIO
UND
UND
CANT.
INICIO
UND CANT.
CANT. INICIO
INICIO
UND DEL
CANT.
INICIO
PLANEADA
PLANEADA
08/07/2006
AL04/08/06
04/08/06
PLANEADA
PLANEADA
PLANEADA
DEL 08/07/2006
AL
PLANEADA
21/07/06
DEL 08/07/2006
08/07/2006 AL04/08/06
04/08/06
DEL
DEL 08/07/2006AL
AL 04/08/06
DEL 08/07/2006 AL 04/08/06
20/07/06
18/07/06
17/07/06
16/07/06
15/07/06
14/07/06
13/07/06
12/07/06
11/07/06
10/07/06
Back log
Plan Semanal
AREA
AREA 11
EXCAVACIÓN
DE TOP
TOPSOIL
SOIL
08-07-06
10,000
EXCAVACIÓN
M3M3
DE
08-07-06
10,000
M3
08-07-06
10,000
M3
08-07-06
EXCAVACIÓN
DE UNSUITABLE
UNSUITABLE
08-07-06
20,000
EXCAVACIÓN
M3M3 10,000
DE
08-07-06
20,000
M3
08-07-06
20,000
RELLENO
CON
MATERIAL
15-07-06
GRANULAR
M3
08-07-06
15,000
RELLENO
M3M3 20,000
CON
MATERIAL
15-07-06
GRANULAR
15,000
M3
15-07-06
15,000
COLOCACIÓN
DESOIL
SOIL
LINER
22-07-06
20,000
M3
15-07-06
COLOCACIÓN
M2M2 15,000
DE
22-07-06
LINER
20,000
M2
22-07-06
20,000
COLOCACIÓN
DEGEOMEMBRANA
GEOMEMBRANA
29-07-06
10,000
M2
22-07-06
COLOCACIÓN
M2M2 20,000
DE
29-07-06
10,000
COLOCACIÓN
DEPL
PL29-07-06
M2 10,000
29-07-06
10,000
M2
COLOCACIÓN
M2M2
DE
Revisión:
Revisión:
Fecha:Fecha:
Pagina:
Pagina:
AREA
/PROYECTO
DPTO
AREA
DPTO
AREA
DPTO
REGISTRO
CODIGO
DE
UBICACIÓN
AREA
//
DPTO
AREA
//
DPTO
NRO.NRO.
REGISTRO
CODIGO
DE
PROYECTO
AREA
/ DPTO
PRODUCCIÓN
PRODUCCIÓN
PRODUCCIÓN
1535
PRODUCCIÓN
PRODUCCIÓN
1535
PAD - YANACOCHA 5
PRODUCCIÓN
CLIENTE
UBICACIÓN
CLIENTE
CLIENTE
UBICACIÓN
UBICACIÓN
NOMBRE
DE PROYECTO
PROYECTO
CLIENTE
CLIENTE
UBICACIÓN
UBICACIÓN
NOMBRE
DE
SEMANA CLIENTE
2YANACOCHA
SEMANA 3 SRL
SEMANA
4
MINERA
YANACOCHA
05
MINERA
YANACOCHA
SRL UBICACIÓN
- -YANACOCHA
55
- YANACOCHA
5
MINERA
YANACOCHA
YANACOCHA
YANACOCHA
MINERA
YANACOCHA
05
SRLSRL
MINERA
YANACOCHA
SRL
PADPAD
-PAD
YANACOCHA
5
PADPAD
- YANACOCHA
5
PAD
YANACOCHA
M M J VMINERA
S D YANACOCHA
L M M J SRL
V S D L M SEMANA
M SEMANA
J 1V 1S1 D
SEMANA
2
SEMANA
13 5 3 3
SEMANA
SEMANA
SEMANA
3
SEMANA
4
SEMANA
SEMANA
2 - SEMANA
SEMANA
SEMANA
2
SEMANA
1SEMANA
SEMANA
SEMANA
2SEMANA
4 2 44
SEMANA
3
SEMANA
4
08/07/06
28/07/06
AREA 1
EXCAVACIÓN DE TOP SOIL
EXCAVACIÓN DE UNSUITABLE
RELLENO CON MATERIAL GRANULAR
COLOCACIÓN DE SOIL LINER
COLOCACIÓN DE GEOMEMBRANA
COLOCACIÓN DE PL
09/07/06
DEL 08/07/2006 AL 04/08/06
CANT.
Recursos
1
SEMAN
LSEMANA
SS D
LL M
M
DESCRIPCIONDE
DE
ACTIVIDAD
L M
M MJM JVJ V
FECHA
M
SV D
LD M
DESCRIPCION
ACTIVIDAD
FECHA
DEL M
FECHA
DEDE
S D L CANT.
M M FE
J
FECHAINICIO
DE L M M J V UND
UND
CANT.
UND
UND
CANT.
UND CANT.
CANT. INICIO
INICIO
UND DEL
CANT.
INICIO
PLANEADA
08/07/2006
AL04/08/06
04/08/06
PLANEADA
PL
PLANEADA
DEL 08/07/2006
AL
PLANEADA
Revisión:
Revisión:
Revisión:
Fecha:
Fecha:
Fecha:Fecha: Pagina:
Pagina:
Pagina:
Pagina:
NRO.REGISTRO
REGISTRO
NRO.NRO.
REGISTRO
NRO. REGISTRO
NRO. REGISTRO
LOOKAHEAD
LOOKAHEAD
LOOKAHEAD
LOOKAHEAD
NOMBRE
DE PROYECTO
PROYECTO
NOMBRE DE
SEMANA
NOMBRE
DE
PROYECTO
051
YANACOCHA
YANACOCHA 05
L M M J 05V S D L
FECHA DE YANACOCHA
DESCRIPCION
DE
ACTIVIDAD
DESCRIPCIONDE
DEACTIVIDAD
ACTIVIDAD
INICIO
DESCRIPCION
DESCRIPCION DE ACTIVIDAD
PLANEADA
Restricciones
UND
08/07/06
DESCRIPCION DE ACTIVIDAD
REGISTRO
REGISTRO
GESTION
PROYECTOS
GESTION
DEDE
PROYECTOS
GESTION
PROYECTOS
GESTION
DEDE
PROYECTOS
AREA / DPTO
PRODUCCIÓN
CODIGO
DE PROYECTO
PROYECTO
CODIGO
DE
CLIENTE
CODIGO DE
PROYECTO
CODIGO
DE PROYECTO
1535
1535
MINERA YANACOCHA SRL 1535
1535
19/07/06
Cronograma
CODIGO DE PROYECTO
1535
Ahead
NOMBRE DE Look
PROYECTO
YANACOCHA 05
a10,000
a
a
a
a
20,000
a15,000 a
a20,000
aaa
a10,000 a a
a
M3
LOL
04/08/06
M2
AREA 1
AREA 11
AREA
1
EXCAVACIÓN
DE TOP
TOPSOIL
SOIL
08-07-06 AREA
EXCAVACIÓN
DE
EXCAVACIÓN
DETOP
TOPSOIL
SOIL
EXCAVACIÓN
EXCAVACIÓNDE
DE
UNSUITABLE
DE
UNSUITABLE
08-07-06 EXCAVACIÓN
EXCAVACIÓN
DE
UNSUITABLE
RELLENO CON
CON
MATERIAL
GRANULAR
EXCAVACIÓN
DE
UNSUITABLE
RELLENO
MATERIAL
GRANULAR
15-07-06 RELLENO
RELLENO
CONMATERIAL
MATERIAL
GRANULAR
COLOCACIÓN
DE
SOILLINER
LINER
CON
GRANULAR
COLOCACIÓN
DE
SOIL
COLOCACIÓNDE
SOILLINER
LINER
22-07-06 COLOCACIÓN
DESOIL
GEOMEMBRANA
COLOCACIÓN
DE
GEOMEMBRANA
DEGEOMEMBRANA
PL
COLOCACIÓNDE
GEOMEMBRANA
29-07-06 COLOCACIÓN
COLOCACIÓN
DE
PL
COLOCACIÓNDE
DEPLPL
COLOCACIÓN
03/08/06
M2
Back log
DEL 08/07/2006
08/07/2006 AL04/08/06
04/08/06
DEL
DEL 08/07/2006AL
AL 04/08/06
DEL 08/07/2006 AL 04/08/06
01/08/06
03/08/06
02/08/06
04/08/06
M2
CANT.
03/08/06
21/07/06
03/08/06
23/07/06
04/08/06
22/07/06
04/08/06
24/07/06
23/07/06
25/07/06
24/07/06
26/07/06
25/07/06
27/07/06
26/07/06
28/07/06
27/07/06
29/07/06
28/07/06
30/07/06
29/07/06
31/07/06
30/07/06
01/08/06
31/07/06
02/08/06
M3
DEL 08/07/2006 AL 04/08/06
16/07/06
29/07/06
M3
UND
AREA 1
EXCAVACIÓN DE TOP SOIL
EXCAVACIÓN DE UNSUITABLE
RELLENO CON MATERIAL GRANULAR
COLOCACIÓN DE SOIL LINER
COLOCACIÓN DE GEOMEMBRANA
COLOCACIÓN DE PL
a10,000
a
a
08-07-06
a
a
08-07-06
20,000
a15,000 a 15-07-06
a20,000
aaa
22-07-06
29-07-06
a10,000 a a
a
M3
DESCRIPCION DE ACTIVIDAD
S D
12/07/06
02/08/06
01/08/06
31/07/06
30/07/06
29/07/06
28/07/06
27/07/06
26/07/06
25/07/06
24/07/06
23/07/06
22/07/06
21/07/06
V
R
GESTI
GESTIO
NRO. REGISTRO
LOOKAHEAD
LOOKAHEAD
LOOKAHEAD
LOOKAHEAD
AREA
/PROYECTO
DPTO
AREA
DPTO
CODIGO
DE
UBICACIÓN
AREA
//
DPTO
CODIGO
PROYECTO
AREA
/DE
DPTO
PRODUCCIÓN
PRODUCCIÓN
1535
PRODUCCIÓN
1535
PAD
YANACOCHA
5
PRODUCCIÓN
CLIENTE
AREA
DPTO
AREA
//
DPTO
PRODUCCIÓN
PRODUCCIÓN
CLIENTE
CLIENTE
NOMBRE
DE PROYECTO
PROYECTO
CLIENTE
CLIENTE
NOMBRE
DE
SEMANA
2YANACOCHA
SEMANA 3 SRL
SEMANA
4
CLIENTE
MINERA
YANACOCHA
05
MINERA
YANACO
MINERA
YANACOCHA
YANACOCHA
MINERA
YANACOCHA
05
SRLSRL
MINERA
YANACOCH
M M J VMINERA
S D YANACOCHA
L M M J SRL
V S D L M SEMANA
M SEMANA
J 1V 1S1 D
SEMANA
S
NOMBRE
DE PROYECTO
PROYECTO
NOMBRE DE
SEMANA
NOMBRE
DE
PROYECTO
051
YANACOCHA
YANACOCHA 05
L M M J 05V S D L
FECHA DE YANACOCHA
DESCRIPCION
DE
ACTIVIDAD
DESCRIPCIONDE
DEACTIVIDAD
ACTIVIDAD
INICIO
DESCRIPCION
DESCRIPCION DE ACTIVIDAD
PLANEADA
Restricciones
SEMANA 4
D L M M J V S D L M M J
11/07/06
SEMANA 3
S
20/07/06
V
19/07/06
J
18/07/06
M M
16/07/06
L
15/07/06
D
14/07/06
13/07/06
S
03/08/06
SEMANA 2
V
12/07/06
J
11/07/06
10/07/06
M M
31/07/06
29/07/06
02/08/06
18/07/06
17/07/06
30/07/06
01/08/06
30/07/06
03/08/06
19/07/06
18/07/06
31/07/06
02/08/06
04/08/06
31/07/06
20/07/06
19/07/06
01/08/06
03/08/06
01/08/06
21/07/06
20/07/06
02/08/06
04/08/06
02/08/06
22/07/06
AREA 1
EXCAVACIÓN DE TOP SOIL
EXCAVACIÓN DE UNSUITABLE
RELLENO CON MATERIAL GRANULAR
COLOCACIÓN DE SOIL LINER
COLOCACIÓN DE GEOMEMBRANA
COLOCACIÓN DE PL
L
09/07/06
DEL 08/07/2006 AL 04/08/06
CANT.
08/07/06
FECHA DE
INICIO
PLANEADA
Restricciones
UND
10/07/06
UBICACIÓN
PAD - YANACOCHA 5
SEMANA 1
DESCRIPCION DE ACTIVIDAD
AREA / DPTO
PRODUCCIÓN
CODIGO
DE PROYECTO
PROYECTO
CODIGO
DE
CLIENTE
CODIGO DE
PROYECTO
CODIGO
DE PROYECTO
1535
1535
MINERA YANACOCHA SRL 1535
1535
CODIGO DE PROYECTO
1535
Ahead
NOMBRE DE Look
PROYECTO
YANACOCHA 05
09/07/06
NRO. REGISTRO
04/08/06
AREA / DPTO
PRODUCCIÓN
CLIENTE
MINERA YANACOCHA SRL
17/07/06
CODIGO DE PROYECTO
1535
Ahead
NOMBRE DE Look
PROYECTO
YANACOCHA 05
Revisión:
REGISTRO
Fecha:
REGISTRO
REGISTRO
REGISTRO
GESTION
DE PROYECTOS
Pagina:
GESTION
DE
PROYECTOS
GESTION
PROYECTOS
GESTION
DEDE
PROYECTOS
LOOKAHEAD
Pagina:
08/07/06
LOOKAHEAD
2) ASEGURAR EL FLUJO
REGISTRO
GESTION DE PROYECTOS
Cronograma
Revisión:
Fecha:
08/07/06
28/07/06
2) ASEGURAR EL FLUJO
REGISTRO
GESTION DE PROYECTOS
Cronograma
27/02/2014
REHABILITACIÓN Y/O MEJORAMIENTO DE LA CARRETERA IMPERIAL IZCUCHACA
OBRA 1439
PORCENTAJE DE PLAN COMPLETADO - ANALISIS DE CAUSAS DE INCUMPLIMIENTO
FECHA
Semana
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
REHABILITACIÓN Y/O MEJORAMIENTO DE LA CARRETERA IMPERIAL IZCUCHACA
3) APRENDIZAJE – MEJORA
CONTINUA
OBRA 1439
PORCENTAJE DE PLAN COMPLETADO - ANALISIS DE CAUSAS DE INCUMPLIMIENTO
PPC Semanal
PPC Acumulado
TAREAS
TAREAS
PORCENTAJE DE
PROGRAMADAS
REALIZADAS
PLAN COMPLETADO
Semanal Acumulado Semanal Acumulado Semanal Acumulado
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
Inicio
Fin
22-Mar-04
28-Mar-04
29-Mar-04
4-Abr-04
5-Abr-04
34.5%
62.7%
74.5%
76.9%
71.2%
81.1%
60.5%
62.8%
83.9%
68.4%
60.4%
74.5%
64.6%
11-Abr-04
12-Abr-04
18-Abr-04
19-Abr-04
25-Abr-04
26-Abr-04
2-May-04
3-May-04
9-May-04
10-May-04
16-May-04
17-May-04
23-May-04
24-May-04
30-May-04
31-May-04
6-Jun-04
7-Jun-04
13-Jun-04
14-Jun-04
20-Jun-04
21-Jun-04
27-Jun-04
28-Jun-04
4-Jul-04
5-Jul-04
11-Jul-04
12-Jul-04
18-Jul-04
19-Jul-04
25-Jul-04
26-Jul-04
34.5%
52.5%
60.6%
65.4%
66.8%
68.7%
67.7%
66.8%
69.1%
69.0%
67.7%
68.6%
68.2%
68.2%
68.2%
68.2%
68.2%
68.2%
68.2%
68.2%
68.2%
68.2%
68.2%
68.2%
68.2%
68.2%
68.2%
68.2%
68.2%
68.2%
68.2%
68.2%
68.2%
68.2%
1-Ago-04
2-Ago-04
8-Ago-04
9-Ago-04
15-Ago-04
16-Ago-04
22-Ago-04
23-Ago-04
29-Ago-04
30-Ago-04
5-Sep-04
6-Sep-04
12-Sep-04
13-Sep-04
19-Sep-04
20-Sep-04
26-Sep-04
27-Sep-04
3-Oct-04
4-Oct-04
10-Oct-04
11-Oct-04
17-Oct-04
18-Oct-04
24-Oct-04
25-Oct-04
31-Oct-04
1-Nov-04
7-Nov-04
8-Nov-04
14-Nov-04
29
51
47
52
59
37
38
78
62
114
96
94
65
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
29
80
127
179
238
275
313
391
453
567
663
757
822
822
822
822
822
822
822
822
822
822
822
822
822
822
822
822
822
822
822
822
822
822
10
32
35
40
42
30
23
49
52
78
58
70
42
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
10
42
77
117
159
189
212
261
313
391
449
519
561
561
561
561
561
561
561
561
561
561
561
561
561
561
561
561
561
561
561
561
561
561
CAUSAS DE INCUMPLIMIENTO
ACUMULADO
LOG
3%
Inicio
Fin
22-Mar-04
28-Mar-04
29-Mar-04
4-Abr-04
5-Abr-04
11-Abr-04
12-Abr-04
18-Abr-04
19-Abr-04
25-Abr-04
26-Abr-04
2-May-04
3-May-04
9-May-04
10-May-04
16-May-04
17-May-04
23-May-04
24-May-04
30-May-04
31-May-04
6-Jun-04
7-Jun-04
13-Jun-04
14-Jun-04
20-Jun-04
21-Jun-04
27-Jun-04
28-Jun-04
4-Jul-04
5-Jul-04
11-Jul-04
12-Jul-04
18-Jul-04
19-Jul-04
25-Jul-04
26-Jul-04
1-Ago-04
2-Ago-04
8-Ago-04
9-Ago-04
15-Ago-04
16-Ago-04
22-Ago-04
23-Ago-04
29-Ago-04
30-Ago-04
5-Sep-04
6-Sep-04
12-Sep-04
13-Sep-04
19-Sep-04
20-Sep-04
26-Sep-04
27-Sep-04
34.5%
52.5%
60.6%
65.4%
66.8%
68.7%
67.7%
66.8%
69.1%
69.0%
67.7%
68.6%
68.2%
68.2%
68.2%
68.2%
68.2%
68.2%
68.2%
68.2%
68.2%
68.2%
68.2%
68.2%
68.2%
68.2%
68.2%
68.2%
68.2%
68.2%
68.2%
68.2%
68.2%
68.2%
3-Oct-04
4-Oct-04
10-Oct-04
11-Oct-04
17-Oct-04
18-Oct-04
24-Oct-04
25-Oct-04
34.5%
62.7%
74.5%
76.9%
71.2%
81.1%
60.5%
62.8%
83.9%
68.4%
60.4%
74.5%
64.6%
31-Oct-04
1-Nov-04
7-Nov-04
8-Nov-04
14-Nov-04
29
51
47
52
59
37
38
78
62
114
96
94
65
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
29
80
127
179
238
275
313
391
453
567
663
757
822
822
822
822
822
822
822
822
822
822
822
822
822
822
822
822
822
822
822
822
822
822
10
32
35
40
42
30
23
49
52
78
58
70
42
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
10
42
77
117
159
189
212
261
313
391
449
519
561
561
561
561
561
561
561
561
561
561
561
561
561
561
561
561
561
561
561
561
561
561
CAUSAS DE INCUMPLIMIENTO
ACUMULADO
LOG
3%
REND
27%
EQU
6%
CLI
6%
INGS
4%
PROG
38%
INGO
12%
3) APRENDIZAJE – MEJORA
CONTINUA
QAQC
4%
REND
27%
CAUSAS DE INCUMPLIMIENTO
SEMANAL
PORCENTAJE DE PLAN COMPLETADO
EQU
6%
100%
CLI
6%
INGS
4%
83.87%
90%
81.07%
76.92%
74.47%
80%
PROG
38%
INGO
12%
REND
48%
74.47%
71.19%
68.42% 67.7%
67.7%
70%
68.2%
62.75%
QAQC
4%
60%
PPC
FECHA
Semana
PPC Semanal
PPC Acumulado
TAREAS
TAREAS
PORCENTAJE DE
PROGRAMADAS
REALIZADAS
PLAN COMPLETADO
Semanal Acumulado Semanal Acumulado Semanal Acumulado
60.6%
65.4%
69.1% 60.42%
66.8%
60.53%
64,62%
62.82%
50%
68.7%
52.5%
40%
PROG
17%
34.48%
30%
34.5%
CLI
0%
20%
CAUSAS DE INCUMPLIMIENTO
SEMANAL
PORCENTAJE DE PLAN COMPLETADO
PPC Semanal
PPC Acumulado
18
21
10%
100%
0%
83.87%
90%
81.07%
76.92%
74.47%
80%
REND
48%
74.47%
71.19%
68.42% 67.7%
67.7%
70%
13
14
15
16
17
68.2%
19
20
Semanas
22
23
24
25
62.75%
PPC
60%
60.6%
65.4%
69.1% 60.42%
66.8%
60.53%
64,62%
62.82%
CAUSAS DE INCUMPLIMIENTO
50%
68.7%
52.5%
40%
PROG
17%
34.48%
30%
34.5%
PPC Semanal
PPC Acumulado
17
18
21
ingeniería
del
INGO
Cambios
de
proyecto GyM
ingeniería
Logística, llegada tardía
incumplimiento
LOG pedidos,
proveedores.
CLI
0%
20%
10%
del
de
de
INGS
Cambios o indefiniciones de ingeniería por
Supervisión
REND Malos rendimientos en producción - campo
CLI Eventos clímaticos
REPRO
Actividades no programadas y necesidad de
ejecutarlas
EQU
Falta de equipos requeridos o
averías
QAQC Control de calidad
0%
13
14
15
16
19
20
Semanas
22
23
24
25
CAUSAS DE INCUMPLIMIENTO
INGO
Cambios
de
proyecto GyM
Logística, llegada tardía
incumplimiento
LOG pedidos,
proveedores.
de
de
INGS
Cambios o indefiniciones de ingeniería por
Supervisión
REND Malos rendimientos en producción - campo
CLI Eventos clímaticos
REPRO
Actividades no programadas y necesidad de
ejecutarlas
EQU
Falta de equipos requeridos o
averías
QAQC Control de calidad
O MEJORAMIENTO DE LA CARRETERA IMPERIAL IZCUCHACA
OBRA 1439
ENTAJE DE PLAN COMPLETADO - ANALISIS DE CAUSAS DE INCUMPLIMIENTO
3) APRENDIZAJE – MEJORA
CONTINUA
EAS
TAREAS
AMADAS
REALIZADAS
Acumulado Semanal Acumulado
29
80
127
179
238
275
313
391
453
567
663
757
822
822
822
822
822
822
822
822
822
822
822
822
822
822
822
822
822
822
822
822
822
822
10
32
35
40
42
30
23
49
52
78
58
70
42
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
10
42
77
117
159
189
212
261
313
391
449
519
561
561
561
561
561
561
561
561
561
561
561
561
561
561
561
561
561
561
561
561
561
561
Recomendaciones al Proceso
CAUSAS DE INCUMPLIMIENTO
ACUMULADO
LOOKAHEAD
LOG
3%
• Debe partir de la Planificación Maestra
REND
27%
• Debe ser hecho por (o al menos con) los ejecutores
EQU
6%
• Detallar a un nivel ágil pero que permita luego identificar restricciones
CLI
6%
INGS
4%
ANALISIS DE RESTRICCIONES
PROG
38%
INGO
12%
• SE DEBE HACER FORMALMENTE.
• Se deben asignar siempre responsables para el levantamiento de cada
restricción
QAQC
4%
• Hacer seguimiento
• Debe tomarse acción concreta sobre las restricciones identificadas
CAUSAS DE INCUMPLIMIENTO
SEMANAL
PLETADO
REND
48%
74.47%
68.42% 67.7%
68.2%
60.42%
64,62%
PROG
17%
CLI
0%
Acumulado
22
23
24
25
CAUSAS DE INCUMPLIMIENTO
indefiniciones de ingeniería por
CLI Eventos clímaticos
EQU
Falta de equipos requeridos o
averías
14
27/02/2014
Recomendaciones al Proceso
PLAN SEMANAL
• Debe contener tareas que sean ejecutables.
• Debe hacerse siempre. No basta duplicar la 1ra semana del Lookahead.
• Deben incluirse actividades colchón.
• Debe describir tareas mesurables.
LAST PLANNER
EN LA PRÁCTICA
ANALISIS DE CONFIABILIDAD
• Siempre analizar las causas de incumplimiento.
• Interpretar el resultado del PPC.
• Tomar acciones sobre las causas identificadas.
• Hacer seguimiento al resultado de dichas acciones.
Planificación Maestra
Planificación Maestra
Integrantes:
• Equipo de soporte experto en el inicio (opcional).
• Residente de obra
• Ingeniero de campo
• Maestro de obra (eventual).
Se realiza revisión semanal y se actualiza en caso de que
se modifique algún hito.
Se revisa el Layout, sectorización y trenes de trabajo.
15
27/02/2014
Lookahead Planning (residente)
• Redactado por el Ingeniero residente con el ingeniero
de campo y maestro de obra.
Lookahead Planning (Ing. Campo)
• Redactado por el Ingeniero con ayuda del maestro de obra y
del que deriva el formato de análisis de restricciones y recursos.
Lookahead Planning (Ing. Campo)
• Redactado por el Ingeniero con ayuda del maestro de obra y
del que deriva el formato de análisis de restricciones y recursos.
Programación semanal
• Realizada por el ingeniero de campo y el maestro de
obra todos los viernes.
16
27/02/2014
Programación diaria
Integrantes:
• Residente de obra (de ser necesario).
• Ingeniero de campo.
• Maestro de obra.
• Capataces (de ser necesarios)
CI y Acciones Correctivas
Realizadas por el ingeniero de campo todos los viernes
Se realiza de forma gráfica y escrita al final de todos los
días.
Es firmada por el ingeniero de campo y el maestro de
obra.
Dificultades
Ventajas
• En la elaboración
• Plazos de culminación más cortos
• Disminución en el costo directo debido a una menor
variabilidad
• Reducción del riesgo de imprevistos y retrasos
• Mejora continua
 El Lookahead no nace de la Planificación Maestra
 El ejecutor no participa en la elaboración de la
programación y no la siente suya
• Lograr mantenerlo operativo
 No se actualiza la Planificación Maestra
 No se hace el Análisis de Restricciones y por lo mismo no
se protege el plan
 El compromiso del Plan Semanal es impuesto
 No se hace seguimiento a las causas de incumplimiento
(No hay acciones correctivas)
17
27/02/2014
Objetivos
 Generar y compartir conocimiento y
experiencia alrededor de la filosofía Lean
Construction
 Promover la aplicación Lean en la industria
de la construcción en el Perú y beneficiar a
los afiliados de este capítulo
 Orientar las aptitudes académicas necesarias
para transmitir la filosofía en las
universidades
Beneficios
Comunidad Virtual
www.leanperu.com.pe
Boletín Virtual
Redes Sociales
www.facebook.com/lciperu
twitter.com/CPLCI
Consultorio Lean
Charlas Técnicas
Programa de Producción de Papers
Identidad de Marca
18