La Carrera Eliyahu E. Goldratt Los consumidores no sólo han insistido en obtener una calidad superior, sino que también están consumiendo nuevos productos vorazmente. Toda organización industrial ha sufrido el impacto El ciclo de vida de los productos se ha encogido… La Carrera La Carrera La Carrera (cuando se incrementan las ventas) La Carrera (cuando se reduce el gasto de operación) (cuando se reduce el inventario) La Carrera Causa impuestos Necesita ser asegurado Puede ser robado Obsoleto Capital Inventario Utiliza el espacio de almacenamiento Requiere de manejo Se deteriora Cuando se reduce el inventario, se reduce el gasto de operación. La Carrera Hasta que no se termina una operación, se pasa al siguiente proceso, esto detiene el trabajo de los demás sobre todo cuando hay procesos que requieren mayor tiempo. La Carrera El trabajo se hace por lotes pequeños y esto permite que todos los procesos se lleven a cabo al mismo tiempo, y el producto terminado se reciba en más corto tiempo La Carrera PRIMER ASPECTO DE LA VENTAJA COMPETITIVA: En el ejemplo de fabricación con alto inventario, no se percibe la desviación sino hasta que se termina el proceso total, es decir hasta que el producto ya esta terminado. En el caso de fabricación de bajo nivel, se puede detectar la desviación de manera más rápida, debido al avance del proceso. Y esto permite que el producto final sea de mayor calidad. “El control de la calidad debe verificar el proceso no el producto”… Deming La Carrera SEGUNDO ASPECTO DE LA VENTAJA COMPETITIVA: Cuando se realiza el cambio de ingeniería con un inventario de alto nivel, el producto mejorado estará disponible varios meses después de que se haga el cambio de ingeniería. En los inventarios de bajo nivel, el producto mejorado estará disponible en menos tiempo, debido a la detección rápida de la desviación, que es lo que permite que se realice la adecuación más pertinente. “El propósito de los cambios de ingeniería es mejorar el producto” A TIEMPO… La Carrera TERCER ASPECTO DE LA VENTAJA COMPETITIVA: En el sistema de alto inventario, la planta se ve forzada a emplear una cantidad considerable de horas extras. En el sistema de bajo inventario el tiempo de producción de la planta es inferior al plazo que mercadotecnia prometió. No se necesitarán trabajar horas extras. “ Planea y adopta medidas preventivas, de todos modos necesitarás horas extras para terminar el pedido a tiempo”… Murphy La Carrera CUARTO ASPECTO DE LA VENTAJA COMPETITIVA: En el sistema de alto inventario, la última operación tiene una carga de trabajo marcadamente elevada. Las presiones de que se envíe el pedido obliga a la planta a adquirir más maquinaria, lo cual implique INVERSIÓN. La Carrera En el sistema de bajo inventario la carga de trabajo es más uniforme en la última operación, no se requiere de una inversión adicional. QUINTO ASPECTO DE LA VENTAJA COMPETITIVA: En el sistema de alto inventario, se comienza la producción con base a una suposición. Se oscila entre un excedente de inventario de mercancía terminada y un incumplimiento de las fechas de entrega. En el sistema de bajo inventario se comienza la producción con base en un buen conocimiento, y un cumplimiento superior al 90% No cumplimos las fechas de entrega porque nuestros proveedores no son confiables. No cumplimos con las fechas de entrega porque nuestros clientes se la pasan cambiando de opinión continuamente. La Carrera SEXTO ASPECTO DE LA VENTAJA COMPETITIVA: En el sistema de alto inventario, los tiempos estimados de entrega son más largos En el sistema de bajo los tiempos de entrega son mucho más cortos No cumplimos las fechas de entrega porque nuestros proveedores no son confiables. La Carrera