INVENTARIO Materias primas y materiales, abastecimientos o

INVENTARIO
Materias primas y materiales, abastecimientos o
suministros, productos terminados y en proceso
de fabricación y mercancía en existencia, en
tránsito, en depósito o consignada en poder de
terceros, al término de un período contable.
Kohler, Eric. Diccionario para contadores. Union Tipográfica. Editorial
Hispano-Americana, S.A . 1970. pp 318.
CONTROL DE INVENTARIOS FILOSOFÍA
Los inventarios son activos muy costosos que
pueden ser reemplazados con un activo menos
costoso llamado información. Para hacer esto la
información debe ser exacta, confiable, consistente
y debe estar disponible a tiempo. Cuando ello
sucede la empresa acarrea menores niveles de
inventarios, reduce costos y suministra a sus
clientes los productos de manera más rápida.
Viale, David. Basics of Inventory Management. A Fifty Minute Series Book.
Crisp Learning. 1996
¿ POR QUÉ LOS INVENTARIOS SON ACTIVOS
COSTOSOS?
La tenencia de inventarios en la organización
genera múltiples costos, entre otros tenemos:
1) Costos de almacenamiento: Espacio, personal,
equipos, etc.
2) Costos de obsolescencia.
3) Costos derivado por pérdidas.
4) Costos de seguros.
5) Costos de oportunidad.
GERENCIA DE INVENTARIOS.
La Gerencia de inventarios (intenta) contesta(r)
(entre otras) la pregunta de cuanto inventario es
necesario poseer para optimizar las operaciones
de la empresa tomando en consideración las
condiciones cambiantes de la organización y del
entorno.
OBJETIVOS DE LA GERENCIA DE
INVENTARIOS
Reconciliar (balancear) los siguientes objetivos
en conflicto.
1) Maximizar el servicio al cliente.
2) Maximizar eficiencia de compras y
producción.
3) Minimizar la inversión en inventarios.
4) Maximizar las ganancias (de la empresa).
Objetivos en Conflicto
MERCADEO-VENTAS
COMPRAS
PRODUCCIÓN
GERENCIA DE CONTROL DE
INVENTARIOS
FINANZAS