CONSTRUYENDO LA FUERZA DE LA EJECUCION LA LEY DEL OTORGAMIENTO DE PODERES SOLO LOS LIDERES SEGUROS OTORGAN PODER A OTROS. • Revolucionario que innovo la industria automovilística en USA. • En 1903 fundo la Ford Motor Company. (Visión: precio razonable, fiable y eficaz) 1. Carro para la multitud. 2. Grande para la familia, pero pequeño como para que un individuo pueda conducirlo y cuidarlo. 3. Los mejores materiales y los mejores hombres. 4. Precio tan bajo. • Modelo T transformo la faz de la vida del norteamericano del siglo XX. • Henry Ford Antítesis del líder que sabe otorgar poderes. • Solo se relacionaba con sus ejecutivos. (hijo Edsel) • Se convirtió en presidente Edsel. (fallece 1943 a la edad de 49 años) • Henry Ford II (26 años de edad) • Búsqueda de lideres (1.-Charles Tex Thornton, 2.- Ernie Breech). • Puesto en peligro (instinto de supervivencia manifestaba como astucia combinada con algo de debilidad). • Poder e Influencia • Filosofía de Henry Ford II: “No permitas que un hombre que trabaja para ti se sienta muy a gusto, no dejes que se acomode ni que establezca sus costumbres, Siempre haz lo opuesto a lo que el espera, mantén a tu gente ansiosa y fuera de equilibrio” HENRY FORD II (1917-1987) Para dirigir a otros correctamente, debemos ayudarles a alcanzar todo su potencial. Eso significa estar de su lado, animarlos, cederles poder y ayudarlos a triunfar. El enemigo numero uno del otorgamiento de poderes es el temor de perder lo que tenemos. La única forma de hacerse INDISPENSABLE es llegar al punto en que se pueda PRESCINDIR de uno. Esta es la paradoja de esta ley. 6 BARRERAS PARA EL OTORGAMIENTO DE PODERES Cuando un líder no puede, o simplemente no quiere otorgar poderes a otros, levanta en la organización barreras que nadie puede atravesar. Si las barreras permanecen por mucho tiempo, la gente se rinde o se van a otra organización donde puedan explotar al máximo su potencial, Cuando el líder no otorga poderes a otros, por lo general se debe a tres razones: 1.- Deseo de seguridad en el trabajo. BARRERAS PARA EL OTORGAMIENTO DE PODERES 2.Resistencia al cambio. 3.- Falta de autoestima. BARRERA #1 Del otorgamiento de poderes: Deseo de seguridad en el trabajo. • El enemigo numero uno del otorgamiento de poderes es el temor a perder lo que tenemos. Un líder débil piensa que si ayuda a sus subordinados, mas adelante se podrá prescindir de el. Pero la verdad es que la única forma de hacerse indispensable es llegar al punto en que se pueda prescindir de uno. BARRERA #2 Del otorgamiento de poderes: Resistencia al cambio. • El otorgamiento de poderes produce cambios constantes por que estimula a las personas a crecer y a hacer innovaciones. El cambio es el precio del progreso. Los lideres eficaces no solo están dispuestos a cambiar, sino que ellos mismos se convierten en agentes de cambio. TEST DE AUTOESTIMA INTERPRETACION DE TEST DE 30 A 40 PUNTOS: AUTOESTIMA ELEVADA. DE 26 A 29 PUNTOS: AUTOESTIMA MEDIA, NO PRESENTA PROBLEMAS DE AUTOESTIMA GRABES PERO CONVIENE MEJORARLA MENOS DE 25 PUNTOS: AUTOESTIMA BAJA, EXISTEN PROBLEAS SIGNIFICATIVOS DE AUTOESTIMA. 12 BARRERA #3 Del otorgamiento de poderes: Falta de autoestima. • Uno no puede dirigir un ataque de caballería si cree que se ve gracioso montado en un caballo. Las personas acomplejadas no son buenos lideres. Se enfocan en si mismas, este tipo de personas se preocupa por su apariencia, por lo que los demás piensen de el. Etc. Las personas no pueden otorgar poderes por que creen que ellas mismas no tienen poder. Y no se puede dar lo que no se tiene. Los mejores lideres tienen un solo sentido de autoestima, creen en sí mismos, en su misión y en su gente. Las cosas mas grandes solo suceden cuando usted les da el merito a otros. Esta es la ley del otorgamientos de poderes en acción. El presidente del otorgamiento de poderes 1.- Dile "no" a las personas que siempre dicen "si". 2.- Sé decisivo. 3.- Busca inspiración en lugares inusuales. 4.- Conéctate con personas a un nivel personal. 16 Encuentre lideres fuertes para otorgarles poder. Engrandecer a los demás lo engrande a usted. Para hacer caer a la gente, usted tiene que caer con ellos. 17 18 ACTIVIDAD Crea tu legado. « "Cuando le agregas algún valor a tu vida… Tienes éxito. Cuando agregas algún valor a la vida de otros, has trascendido. " - John Calvin Maxwell 20 Misión diaria: Hagan crecer a su equipo. Uno a la vez. 21 22 ¡Gracias! 23
