Estrategia del Océano Azul Reconocer conceptos de la estrategia basada en la innovación en valores Reconocer conceptos de la estrategia basada en la innovación en valores ¿Qué es lo tradicional en la competencia entre las empresas en los mercados vigentes? Practicas tradicionales se les denomina Océano Rojo https://video.search.yahoo.com/video/play?p=circo+de+soleil&vid=15d749b8fb68c57ace193502dfcac628&turl=https%3A%2F%2Ftse4.mm.bi ng.net%2Fth%3Fid%3DOVP.NRdQDrTsZfyxQjCsKk7TfgEsDh%26pid%3D15.1%26h%3D225%26w%3D300%26c%3D7%26rs%3D1&rurl=https%3A %2F%2Fwww.youtube.com%2Fwatch%3Fv%3DTlotqKBIzM&tit=National+Gymnastics+Day+2018+%7C+Celebrate+the+sport+with+Cirque+du+Soleil%21&c=4&h=225&w=300&l=115&sigr=11b fmscrc&sigt=1297j5mn7&sigi=12r029v9l&ct=p&age=1537376721&fr2=p%3As%2Cv%3Av&fr=yhs-domaindevdomaindev_arcadegallery&hsimp=yhs-domaindev_arcadegallery&hspart=domaindev&type=hx-bcr-CC12S__alt__ddc_arcadegalley_com&tt=b Estrategia Océano azul La estrategia del océano azul fue formulada por W. Chan Kim y Renée Mauborgne en un libro del mismo nombre (“Blue Ocean Strategy”), en el que defiende la importancia de la innovación a la hora de abrir nuevos mercados, alejándose de la competencia destructiva que existe en los terrenos empresariales más explotados.(océano rojo) Océano azul Los océanos azules nadie los conoce debido a que no existen, en otras palabras es localizar segmentos de mercado inexplorados, en el cual no hay competencia alguna, es decir, es la reinvención de un mercado. Las expectativas en este océano es tener altos rendimientos, mayor demanda y oportunidades de crecimiento. Estos pueden surgir de un océano rojo cuando se busca ir más allá de los límites de segmento del mercado existente. Desarrollar nuevos mercados donde los clientes no saben que están ejemplos de empresas con estrategia de océano azul Nintendo WII generar un nuevo modelo de negocio fijándose en las necesidades de quien no es su cliente. Así fue como descubrieron que el género femenino y determinado público de mayor edad podían demandar consumir videojuegos. Juegos para disputar en familia, diversión, destreza e incluso lo llegaron a asociar con la práctica de determinado ejercicio físico. Vuelos “low cost” Otro de los casos representativos de océano azul son los vuelos de bajo coste. El objetivo final que se pretendía fue generar un nuevo modelo de negocio. Modelo que ofreciese las ventajas de los vuelos a precios similares al de los trenes para poder optar a toda este nueva clientela. ¿Y cómo lo consiguieron? Pues eliminando aquellas variables que suponían coste y los usuarios no lo percibían como útiles. Menores exigencias de experiencia a los pilotos, reducción de costes en todo los servicios complementarios (comida, facturación..) menor pago de las propias compañías en las tasas de los aeropuertos (aprovechando aeropuertos infrautilizados) Actualmente el sector de los vuelos “low cost” representa el 50% del total de la facturación del sector de los vuelos en Europa. Industria de la diversión Segmento que no le gustaba el circo Sub industria del circo Valor de teatro Variables de valor
