FORTALEZAS OPORTUNIDAES DEBILIDADES AMENAZAS FECHA: 08/02/2020 LA EMPRESA Y SU ENTORNO UNIVERSIDAD MARIANO GÁLVEZ DE GUATEMALA FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS CAMPUS CENTRAL CURSO: LA EMPRESA Y SU ENTORNO LIC. EDI PINEDA TEMA: FORTALEZAS, OPORTUNIDADES, DEBILIDADES, AMENAZAS (FODA) INTEGRANTES: María José Quiñonez Marroquín Edgar Moisés Rubio Oxlaj Ana Geraldina López Solís Kendra Nicolle Rodas Aguilar Jose Luis Vásquez Figueroa Héctor Mario Otuc Ajquijay Dalia Estefani Figueroa Soto Rubén Estevan Itzol Quinteros 1937-13-10772 1937-13 - 2310 1937-08 - 4659 1937-13 - 9061 1937-12-09828 1937-04-15117 1937-12-11273 1937-11 - 1434 SÁBADO, 08 DE FEBRERO DE 2020 MAESTRÍA EN ESTÁNDARES INTERNACIONALES DE CONTABILIDAD Y AUDITORÍA CON EFECTO EN CUMPLIMIENTO FISCAL Y EMPRESARIAL INDICE INTRODUCCIÓN .............................................................................................................. III ANÁLISIS FODA................................................................................................................ 4 Definición de matriz FODA................................................................................................. 4 ¿Cómo realizar un análisis FODA? .................................................................................... 4 Análisis Interno .................................................................................................................. 5 Fortalezas .......................................................................................................................... 5 Algunos ejemplos de fortalezas para nuestro FODA son: .................................................. 6 Debilidades ........................................................................................................................ 6 Algunos ejemplos de debilidades para nuestro FODA ....................................................... 7 Análisis Externo ................................................................................................................. 7 Oportunidades ................................................................................................................... 7 Algunos ejemplos de oportunidades para nuestro FODA son ............................................ 7 Amenazas.......................................................................................................................... 8 Algunos ejemplos de amenazas para nuestro FODA ......................................................... 8 Apple: ................................................................................................................................ 9 Fortalezas de Apple ........................................................................................................... 9 Debilidades de Apple ....................................................................................................... 10 Oportunidades de Apple .................................................................................................. 10 Amenazas enfrentadas por Apple .................................................................................... 11 Conclusión FODA Apple: ................................................................................................. 11 Recomendaciones ........................................................................................................... 12 McDonald's ...................................................................................................................... 13 Fortalezas de McDonald’s........................................................................................................... 12 Debilidades de McDonald’s......................................................................................................... 13 Oportunidades de McDonald’s .................................................................................................... 14 Amenazas de McDonald’s .......................................................................................................... 15 Conclusión FODA McDonald’s ......................................................................................... 15 Recomendaciones ........................................................................................................... 15 CONCLUSIÓN ................................................................................................................. 17 RECOMENDACIÓN......................................................................................................... 18 BIBLIOGRAFIA ................................................................................................................ 19 (Wikipedia, s.f.) (FODA, s.f.) (Significados, s.f.) 2 INTRODUCCIÓN El análisis FODA debe ser un requerimiento obligatorio para cualquier empresa o negocio, al realizar este análisis se puede evaluar las fortalezas y debilidades, así como las oportunidades y amenazas que se refieren al micro y macro entorno de una empresa. El análisis o matriz FODA nos ayuda a evaluar los problemas dentro y fuera de la empresa. Está compuesto por una evaluación de las competencias internas como fortalezas (F), debilidades (D), y las competencias externas como las oportunidades (O) y amenazas (A), dónde nos proporciona un esquema para la toma de decisiones estratégicas. Este análisis permite a las empresas volverse competitivas, ya que se puede detectar, prevenir y corregir factores negativos que pueda afectar su rendimiento y funcionamiento, de la misma manera que le permite aprovechar las ventajas del entorno oportunamente. (Wikipedia, s.f.) (FODA, s.f.) (Significados, s.f.) 3 III ANÁLISIS FODA Definición de Matriz FODA “Es una herramienta de planificación estratégica muy utilizada por las empresas, consiste en realizar un análisis interno, revisando las fortalezas y debilidades y un análisis externo, revisando las oportunidades y amenazas de la empresa”. Un análisis riguroso de los datos recabados permitirá formular y seleccionar las estrategias a seguir. La importancia de la matriz FODA reside en que permite analizar todos los elementos que envuelven un negocio o proyecto para, de esta manera, cumplir con los objetivos planteados. La palabra FODA, está creada a partir de las letras iniciales de los términos que hemos mencionado: Factores Interno F (Fortalezas ) D (Debilidad es) Factores Externo O (Oportunidad es) A (Amenazas) Fuente: Wikipedia Realizando este análisis, buscamos las principales fortalezas de la organización, pudiendo ser los recursos, la calidad, etc. Y por otro lado, conocer y reforzar las debilidades que pueden perjudicar el negocio de la empresa. También buscaremos los factores externos que pueden afectar a nuestra organización, tanto de forma positiva como negativa. Por ejemplo, factores como una nueva regulación puede afectar en gran medida a nuestro negocio y nuestros beneficios. Es necesario tener claros estos factores para poder anticiparnos y poder hacer frente a las amenazas y aprovechar las oportunidades. Así desarrollaremos una estrategia de negocio sólida y tomaremos decisiones teniendo en cuenta los factores más importantes. ¿Cómo realizar un análisis FODA? Para realizar un buen análisis FODA, lo recomendable es que todos los departamentos de la organización participen. También es importante que al finalizar el análisis sea sencillo y práctico para que todos puedan entender los resultados y tomar decisiones en base a ellos. Utilizaremos una plantilla de análisis FODA con cuatro cuadros. (Wikipedia, s.f.) (FODA, s.f.) (Significados, s.f.) 4 En los factores internos valoramos factores como la producción, marketing, organización, personal y finanzas. Mientras que en los factores externos se estudian factores como el sector, mercado, entorno y la competencia. Es importante que los resultados del análisis FODA no se queden sólo en palabras o en una reunión con los empleados. Es necesario realizar un plan de acción, con objetivos alcanzables y delimitados por fechas para asegurar el cumplimiento de las estrategias creadas a partir del análisis FODA. Es importante hacerlo con periodicidad para determinar la salud de nuestra empresa, y forma parte de la planeación estratégica de la empresa. Se recomienda hacerlo cada 6 o 12 meses para determinar en qué estamos fuertes y en qué podemos mejorar, qué elementos están en consonancia con el crecimiento de la empresa y cuáles factores la están afectando para modificarlos o eliminarlos. Las fortalezas y debilidades, al ser factores internos, están bajo nuestro control, por lo que podemos determinar si permanecen, se mejoran o se eliminan. De estos factores depende la salud interna de la empresa, si es buena tendrá una buena proyección hacia los usuarios o consumidores, y si es mala estos también lo notarán. En este aspecto, las fortalezas y debilidades pueden venir definidas no sólo por lo que el dueño ve que está bien o mal, sino también por la percepción que tengan los demás, tanto de los trabajadores como de los clientes. Las oportunidades y amenazas son factores externos, por lo cual no dependen de nosotros sino de cómo las aprovechemos o las ataquemos. Esto puede significar la diferencia entre nosotros y la competencia, entre crecer o ir decayendo. Análisis Interno Los elementos internos que se deben analizar durante el análisis FODA corresponden a las fortalezas y debilidades que se tienen respecto a la disponibilidad de recursos de capital, personal, activos, calidad de producto, estructura interna y de mercado, percepción de los consumidores, entre otros. Fortalezas Debemos añadir los atributos o puntos positivos que nos pueden servir para alcanzar nuestros objetivos. Están relacionados tanto a los recursos materiales y su condición de uso como a los recursos humanos y su nivel de capacitación para generar los mejores resultados. Al iniciar un negocio, sus fortalezas sólo pueden aspirar a lo que se es capaz de hacer, pero a medida que más y más personas se involucran, encontrará su lista de fortalezas ampliadas. (Wikipedia, s.f.) (FODA, s.f.) (Significados, s.f.) 5 Sin embargo, el propósito de completar un análisis FODA para un negocio es ver si su producto o servicio va a ser viable y le ofrecerá un beneficio neto que es sostenible durante muchos años. Algunos ejemplos de fortalezas para nuestro FODA son: Locales amplios y cómodos Actitud del equipo de trabajo Variedad y calidad de nuestro producto Horarios de atención Recursos humanos motivados Servicios de elevado nivel Valoración positiva de los clientes Certificaciones, reconocimientos o premios recibidos Aumento de demanda Debilidades Las debilidades se refieren a todos aquellos elementos, recursos de energía, habilidades y actitudes que la empresa ya tiene y que constituyen barreras para lograr la buena marcha de la organización. También se pueden clasificar: aspectos del servicio que se brinda, aspectos financieros, aspectos de mercado, aspectos organizativos, aspectos de control. Las debilidades son problemas internos que, una vez identificados y desarrollando una adecuada estrategia, pueden y deben eliminarse En este cuadrante debemos de añadir lo que es perjudicial o los factores que pueden ser desfavorables para nuestro objetivo, por lo que la opinión del personal juega un papel fundamental, y como es algo que se refleja al exterior, también cuenta la opinión de los clientes. Cuando se buscan las debilidades en su negocio, algunas serán obvias, pero a otras las tratará de justificar diciendo que no son realmente una debilidad (Ej. cuando tenga el tiempo / paciencia / fondos / recursos, entonces el problema se solucionará). Hay que ser realistas, una debilidad conocida y tratada es para el bien de su empresa, para que pueda ser capaz de ver cómo hacer frente a ella. Algunas de las preguntas que se pueden realizar y que contribuyen en el desarrollo son: ¿Qué se puede evitar? ¿Qué se debería mejorar? (Wikipedia, s.f.) (FODA, s.f.) (Significados, s.f.) 6 ¿Qué desventajas hay en la empresa? ¿Qué percibe la gente del mercado como una debilidad? ¿Qué factores reducen las ventas? ¿Qué haces mal? Algunos ejemplos de debilidades para nuestro FODA: Problemas financieros Poca formación del personal Mala ubicación de la empresa o negocio Desperdicios en el proceso, ya sea de recursos o de tiempo, o falta de procesos Disminución en la calidad del producto o servicio Análisis Externo Permite fijar las oportunidades y amenazas que el contexto puede presentarle a una organización. El proceso para determinar esas oportunidades o amenazas se puede realizar estableciendo los principales hechos o acontecimientos del ambiente que tiene o podrían tener alguna relación con la organización. Oportunidades Aquí debemos tener en cuenta las condiciones externas, revisando la industria y otros factores como las regulaciones que pueden afectar de forma positiva a nuestro objetivo. Son aspectos que, aunque no podemos controlar, sí podemos aprovechar para mejorar o hacer crecer nuestra empresa. Las oportunidades necesitan ser actualizadas, mirar las que son relevantes para su negocio, y ver qué acción puede tomar para cada una ellas. Algunos ejemplos de oportunidades para nuestro FODA son: Crecimiento fuerte en la industria Alta demanda de productos relacionados Bajas tarifas Necesidad de expansión y nuevas inversiones Participación en eventos de mercado Temporadas altas (Wikipedia, s.f.) (FODA, s.f.) (Significados, s.f.) 7 Amenazas Añadiremos lo perjudicial, todo lo que puede amenazar nuestra supervivencia y la potencial ganancia de resultados de forma externa. Estos aspectos no lo podemos controlar, pero sí podemos contraatacar para enfrentarlos. Esta es un área que muchas empresas no quieren considerar. Ellos saben que hay amenazas a su alrededor, pero quieren creer que si las ignoran, entonces tal vez ya no existirán. Nada está más lejos de la verdad. Ignorar una amenaza significa que su negocio sufrirá. Las amenazas vienen en todas las formas y tamaños y para las empresas pueden ser algo que no hayan considerado al comienzo. Algunos ejemplos de amenazas para nuestro FODA: Elevada competencia Bajo potencial de crecimiento de nuestra empresa Aumento de precios de la materia prima Leyes o impuestos nuevos que afecten el producto o servicio Proyectos públicos que afecten la visibilidad o accesibilidad de los clientes (Wikipedia, s.f.) (FODA, s.f.) (Significados, s.f.) 8 Casos de Análisis FODA Apple Este análisis FODA muestra las fortalezas más significativas que Apple puede utilizar para mejorar su posición en el mercado y su rendimiento financiero, así como las debilidades y amenazas que deben ser abordadas por la compañía de la manzanita a través de estrategias innovadoras. El éxito actual Apple está ligado a la habilidad de la empresa para utilizar sus fortalezas para superar sus debilidades y amenazas, y explotar las oportunidades que se le presentan. El análisis FODA de Apple nos permite dar un vistazo a las acciones de la empresa para maximizar su crecimiento apoyándose en sus fortalezas y oportunidades. El FODA también nos muestra los problemas más significativos a los que Apple se enfrenta como la amenaza de la competencia. El entendimiento de la dinámica de los factores estratégicos internos y externos también ayuda a los inversionistas a evaluar el negocio de Apple. Así, el análisis FODA de Apple es de utilidad práctica tanto para los inversionistas como para los líderes y administradores de la empresa. Este análisis FODA muestra las fortalezas más significativas que Apple puede utilizar para mejorar su posición en el mercado y su rendimiento financiero, así como las debilidades y amenazas que deben ser abordadas a través de estrategias innovadoras. El FODA también identifica las mayores oportunidades que dan forma a la dirección estratégica de la empresa. Fortalezas de Apple Este aspecto del FODA de Apple identifica las principales fortalezas que le permiten a la compañía resistir a las amenazas de su entorno de negocios. Estas amenazas pueden reducir el rendimiento del negocio, y en el caso de Apple las fortalezas organizacionales más notorias son: a) Fuerte imagen de marca b) Altos márgenes de ganancia c) Proceso de innovación efectivo Apple es una de las marcas más valiosas y fuertes en el mundo. Esta parte del análisis FODA muestra que la empresa es capaz de introducir nuevos productos y rentables en virtud de la sólida imagen de marca que posee. Adicionalmente, Apple mantiene una estrategia de precios de productos Premium, lo cual le permite obtener altos márgenes de ganancia. Esta es una fortaleza muy importante, ya que le permite a la empresa mayor flexibilidad para ajustar los precios mientras se asegura de obtener fuertes ganancias. (Wikipedia, s.f.) (FODA, s.f.) (Significados, s.f.) 9 También, Apple es conocida por su rápida innovación, basada en sus estrategias de crecimiento intensivo. La rápida innovación le permite a la empresa mantenerse al día con las últimas tecnologías para asegurar una ventaja competitiva. Esta dimensión del análisis FODA de Apple permite observar que es difícil competir con esta marca gracias sus fortalezas, permitiéndole a la empresa mantenerse como uno de los líderes de la industria. Debilidades de Apple En este aspecto del análisis FODA de Apple, el énfasis se hace sobre las debilidades o insuficiencias de la empresa. Las debilidades pueden convertirse en obstáculos que impiden el crecimiento de la compañía. En el caso de Apple, las principales desventajas organizacionales son: a) Red de distribución limitada b) Precios altos c) Ventas limitadas al mercado de gama alta Apple tiene una red de distribución limitada debido a la política de exclusividad de la empresa: Apple escoge cuidadosamente a los distribuidores autorizados de sus productos. Esta parte del análisis FODA de Apple muestra que tal estrategia de exclusividad permite el control sobre la distribución de sus productos, pero limita el alcance de mercado de la marca. Adicionalmente, debido a la estrategia de precios Premium, Apple tiene como debilidad que sus ventas provienen casi en su totalidad del mercado de gama alta. Este mercado está compuesto por clientes de las clases alta y media alta. Los consumidores de las clases menores, que representan la mayoría en el mercado global, no son capaces de comprar productos Apple por sus precios relativamente elevados. En consecuencia, podemos decir basados en la dimensión de debilidades del análisis FODA de Apple que sus estrategias de precios y distribución imponen limitaciones o debilidades al negocio. Oportunidades de Apple Este aspecto del análisis FODA de Apple muestra las oportunidades más significativas que podrían ser explotadas por la empresa. Las oportunidades influencian la dirección estratégica de la organización. En el caso de Apple, estas son las oportunidades más significativas en su ambiente de negocios: a) Expansión de la red de distribución b) Crecimiento en la demanda de tablets y smartphones c) Creación de nuevas líneas de productos (Wikipedia, s.f.) (FODA, s.f.) (Significados, s.f.) 10 Apple tiene la oportunidad de expandir su red de distribución. Esta oportunidad se relaciona directamente con su debilidad de limitada red de distribución que vimos anteriormente. Esta parte del análisis FODA de Apple pone especial énfasis en la necesidad que tiene la empresa de cambiar su estrategia de distribución. Una red de distribución expandida puede ayudar a la empresa a llegar a más clientes en el mercado global. También, Apple tiene la oportunidad de explorar nuevas líneas de productos. Sus líneas de productos actuales son muy exitosas. Con más innovación, Apple puede introducir nuevas líneas, como lo que ya ha realizado con el Apple Watch. Desarrollar nuevas líneas de productos puede ayudar al crecimiento de le empresa. Podemos ver entonces a través de esta dimensión del análisis FODA de Apple que la empresa tiene grandes oportunidades para continuar creciendo a pesar de la agresiva competencia. Amenazas enfrentadas por Apple En este aspecto del análisis FODA de Apple, nos enfocamos en las amenazas desde varias fuentes, principalmente los competidores. Las amenazas pueden limitar o reducir el rendimiento financiero de las empresas. En el caso de Apple, las principales amenazas son: a) Competencia agresiva b) Imitaciones c) Aumento de costos laborales en los países donde se ubican las plantas de producción de Apple La fortaleza de la competencia en una industria depende en gran parte de la agresividad de las empresas. Apple compite con empresas como Samsung, que también innova muy rápidamente. Esta parte del análisis FODA de Apple muestra el efecto limitante de la competencia agresiva. Debido a la agresividad de los competidores, es necesario tener una base fuerte para mantener la ventaja competitiva. Adicionalmente, Apple se enfrenta a la amenaza de las imitaciones. Esta amenaza es importante debido a la gran cantidad de fabricantes que pueden imitar fácilmente los productos Apple. Algunas marcas locales o regionales pueden imitar parcialmente el diseño de los productos Apple. Además, los costos de mano de obra crecientes en los países donde Apple cuenta con plantas de producción, como China, pueden reducir los márgenes de ganancia o empujar hacia arriba aún más los ya elevados precios de la marca. Conclusión FODA Apple: Basándonos en esta dimensión del análisis FODA de Apple, podemos decir que el rendimiento de la empresa puede sufrir debido a la agresividad de los competidores y la imitación de sus productos, por lo que la empresa debe tomar las acciones apropiadas para prevenir o franquear dichas amenazas. 11 (Wikipedia, s.f.) (FODA, s.f.) (Significados, s.f.) Recomendaciones: El análisis FODA de Apple indica que la empresa posee grandes fortalezas que pueden ser utilizadas efectivamente para contrarrestar las amenazas. La compañía también puede utilizar estas fortalezas para explotar la oportunidad de expandir su red de distribución. Adicionalmente, Apple puede usar su poderosa imagen de marca y rápido proceso de innovación para desarrollar y lanzar nuevas líneas de productos. Sin embargo, la firma se enfrenta a la amenaza significativa de competidores agresivos como Samsung y de la imitación de sus productos, que representan factores y retos mayores en esta industria. Se debe plantear un curso de acción adecuado que permita enfrentar estas amenazas a través de un portafolio de patentes más fuerte, de la mano con innovación continua para asegurar la ventaja competitiva de los productos de Apple incluso cuando los competidores intentan alcanzar a la marca. (Wikipedia, s.f.) (FODA, s.f.) (Significados, s.f.) 12 McDonald's: McDonald’s mantiene su posición como la mayor cadena de restaurantes de comida rápida a nivel mundial, gracias a estrategias que toman en cuenta los factores internos y externos que aparecen en este análisis FODA. El marco del Análisis FODA identifica los factores de negocio internos y externos más relevantes que determinan el éxito de una empresa. McDonald’s utiliza una variedad de estrategias para lidiar con estos factores. Sin embargo, la empresa afronta varios problemas enraizados en las condiciones emergentes del mercado global. Este análisis FODA muestra los problemas más serios que McDonald’s debe afrontar para mantenerse como el líder en la industria. Este análisis FODA de la corporación McDonald’s muestra que la empresa debe concentrarse en la diversificación y flexibilidad de sus procesos, así como en la expansión e innovación. Fortalezas de McDonald’s. Fortalezas de McDonald’s Las fortalezas de McDonald’s hacen de la empresa el líder en el mercado de restaurantes de comida rápida. Este aspecto del FODA muestra los factores estratégicos internos que contribuyen a la visibilidad de la organización. Las principales fortalezas de McDonald’s son: a) Fuerte imagen de marca b) Mercado moderadamente diversificado c) Procesos estandarizados La imagen de marca de McDonald’s hace que la empresa sea muy fuerte competitivamente. Otra de las principales fortalezas es la diversificación del mercado, basada en la presencia de McDonald’s en la mayoría de regiones del mundo. Este factor reduce los riesgos basados en el mercado. Adicionalmente, McDonald’s tiene un sistema de procesos estandarizados, que es una fortaleza que contribuye con la eficiencia del negocio y la consistencia de sus productos. Este aspecto del FODA de McDonald’s demuestra que la empresa está en completa capacidad de mantener operaciones de manera efectiva. Debilidades de McDonald’s Las debilidades de McDonald’s están ligadas al enfoque de mercado de la compañía, sus productos y sus procesos. Este aspecto del FODA muestra los factores estratégicos internos que limitan el rendimiento de la empresa. Las principales debilidades de McDonald’s son: (Wikipedia, s.f.) (FODA, s.f.) (Significados, s.f.) 13 a) Limitada flexibilidad en los procesos b) Poca diversificación de productos c) Vulnerabilidad al declive de los mercados occidentales La estandarización de los procesos de McDonald’s asegura consistencia, pero también reduce la flexibilidad de la empresa para responder a las variaciones del mercado. Una baja diversificación de productos corresponde al enfoque de la empresa en productos comestibles y bebidas, que constituye una debilidad pues hace que McDonald’s sea altamente vulnerable a las desaceleraciones en la industria de restaurantes. Además, la mayoría de los ingresos de McDonald’s provienen de los Estados Unidos y otros países occidentales. Esta es una debilidad porque hace que la empresa sea vulnerable al declive económico de Occidente. Este aspecto del FODA de McDonald’s demuestra que la organización debe continuar expandiéndose a nivel global, mejorar su flexibilidad y ampliar su mix de productos. Oportunidades de McDonald’s Las oportunidades de McDonald’s están ligadas a la mezcla de productos y al crecimiento global. Este aspecto del FODA muestra los factores estratégicos externos que pueden ayudar al crecimiento de la empresa. Las principales oportunidades de McDonald’s son: a) Expansión en países en desarrollo b) Desarrollo del mercado en el Medio Oriente c) Diversificación de productos Al considerar que la empresa es altamente dependiente de los mercados occidentales, McDonald’s tiene la oportunidad de crecer y expandirse en países en vías de desarrollo, como en las economías asiáticas. La compañía también puede usar una estrategia de desarrollo de mercado en los países del Medio Oriente en los que aún no ha entrado. Adicionalmente, para paliar los riesgos basados en el mercado, McDonald’s tiene la oportunidad de desarrollar nuevos productos o ingresar en nuevas industrias. Este aspecto del FODA de McDonald’s demuestra que la empresa tiene oportunidades significativas a nivel mundial para expandirse y continuar creciendo. (Wikipedia, s.f.) (FODA, s.f.) (Significados, s.f.) 14 Amenazas de McDonald’s Las amenazas enfrentadas por McDonald’s están basadas en la rivalidad competitiva y en tendencias socio- culturales. Este aspecto del FODA muestra los factores estratégicos externos que pueden limitar el desarrollo de la compañía. Las principales amenazas de McDonald’s son: a) Competencia agresiva b) Tendencia de estilo de vida saludable c) Tendencia anti OGM y regulaciones La industria de restaurantes es altamente competitiva. Los competidores agresivos amenazan el status de McDonald’s como el líder del mercado. También, la tendencia de estilos de vida saludables es una amenaza porque desalienta a los consumidores de comer en McDonald’s, que es criticado muchas veces como un restaurante que ofrece productos insalubres. Adicionalmente, las regulaciones de los Organismos Genéticamente Modificados (OGM) son una amenaza, ya que tienen el potencial de limitar los productos de McDonald’s. La empresa aún no cuenta con una política en cuanto a ingredientes OGM. Este aspecto del FODA demuestra que McDonald’s debe desarrollar nuevas políticas en relación a los ingredientes OGM, así como nuevos productos para atraer a los consumidores preocupados por su salud. Conclusión FODA McDonald’s: Preocupa especialmente que las debilidades que hemos manifestado impidan hacer frente con garantías sobre todo a la amenaza que supone el cambio de hábitos, que ahora es más habitual en los países desarrollados, pero que se va a ir expandiendo a nivel mundial, y que está empezando a tratar a la comida rápida considerada basura, y los refrescos carbonatados, casi como los principales causantes de la pandemia de la obesidad. Recomendaciones: Este análisis FODA demuestra que McDonald’s puede mejorar la viabilidad de su negocio a través de la expansión global, especialmente en los mercados de alto crecimiento. También, la empresa puede reducir riesgos al desarrollar nuevos productos o ingresar en nuevos campos relacionados con la industria de los restaurantes de comida rápida. Estas serían las acciones más relevantes que pueden ser tomadas por McDonald’s en base a su análisis FODA. (Wikipedia, s.f.) (FODA, s.f.) (Significados, s.f.) 15 TACO BELL (Wikipedia, s.f.) (FODA, s.f.) (Significados, s.f.) 16 CONCLUSIÓN La Matriz FODA permite el análisis de problemas identificando las fortalezas y debilidades de una empresa, relacionadas con sus oportunidades y amenazas en el entorno. Las fortalezas y debilidades se refieren a la empresa y sus productos o servicios, mientras que las oportunidades y amenazas por lo general, se consideran como factores externos sobre las cuales la propia organización no tiene control. Identificado esto es posible utilizar las fortalezas para superar las debilidades, aprovechar oportunidades y defenderse contra las amenazas. Todas estas funciones son importantes en el proceso del establecimiento y cumplimento de los objetivos de la empresa. . (Wikipedia, s.f.) (FODA, s.f.) (Significados, s.f.) 17 RECOMENDACIÓN Las empresas deben realizar un análisis o matriz FODA para Identificar los atributos positivos de la empresa, aquellos que la ayudaran mantenerse y cumplir sus objetivos, observar el entorno y encontrar nuevas áreas de aplicación para impulsar el crecimiento, reconocer los factores internos y externos que perjudican el desarrollo de esta, y realizar un plan estratégico de acuerdo al análisis, que permita alcanzar los objetivos de la empresa. (Wikipedia, s.f.) (FODA, s.f.) (Significados, s.f.) 18 BIBLIOGRAFIA 1. https://www.rankia.cl/blog/analisis-ipsa/3814132-como-realizar-analisisfodaempresa 2. https://es.wikipedia.org/wiki/An%C3%A1lisis_DAFOhttps://es.wikipedia.org/wi ki/An%C3%A1lisis_DAFO http://analisisfoda.net/analisis-foda/ 3. https://www.significados.com/foda/ . (Wikipedia, s.f.) (FODA, s.f.) (Significados, s.f.) 19
