ORDEN 21 ÁREA Liderazgo 22 Liderazgo 23 Liderazgo 24 25 26 Liderazgo Liderazgo Liderazgo INDICADOR DESCRIPCIÓN Enfoque de Rasgos Enfatiza los atributos personales y las competencias propias del líder Enfoque Carismático y Transforma Gestación Enfoque Conductual Analiza la conducta del líder para motivar a sus colaboradores Establecer claramente los objetivos, responsables, recursos y plazos para llevar a cabo el proyecto Destaca la conducta y evalúa los distintos estilos que aplican los líderes Determina el estilo de liderazgo a ser Participativo en aplicado cuando la toma de decisiones organización se encuentra ante un proceso de toma de decisiones Planeamiento Participar en y revisar el planeamiento, exigir, detalles en la formulación de responsable, recurso y plazos FORMA DE EVALUACIÓN Diferenciar a los lideres en función de diversos rasgos y habilidades en los cuales debe tener inteligencia, personalidad, confiabilidad, sabiduría, condición, social y experiencia Con características transformacionales provocan cambios en sus seguidores a partir de instruirlos acerca de la importancia y el valor que revisten los resultados obtenidos tras realizar las tareas asignadas Mencionar en alguna reunión sobre la importancia de la iniciativa pero dedicarle tiempo a la discusión Mediante una capacitación para el conjunto de conductas directivas por las tareas organizativas y las relaciones interpersonales; para ser mas eficaz y ser posible enseñar a los directivos La participación de los subordinados en la toma de decisiones para la satisfacción en el trabajo, calidad de las decisiones, compromiso con las decisiones, desarrollo personal y escasez de tiempo Dejar absolutamente todo en manos del responsable del planteamiento ESTÁNDAR Semanalmente Diariamente Semanalmente Mensualmente Anualmente Semanalmente 27 28 29 30 Liderazgo Liderazgo Liderazgo Liderazgo Enfoque Situacional Rango Completo Enfoque Interactivo Estudia aquellas situaciones que afectan la conducta del líder Los líderes pueden presentar patrones de conducta que combinan diversos estilos de liderazgo el cual incluye componentes del liderazgo transformacional y transaccional Se centra en los procesos que afectan la relación “Líder seguidores” Define las competencias como procesos complejos que las personas Formación basada ponen en acción, en Competencias actuación y creación para resolver problemas y realizar actividades, para lo cual integran el saber ser, el conocer, y hacer Con una participación para establecer oportunidades de desarrollo y liberar la creatividad de las personas en la solución de problemas Brindar resultados de satisfacción de las necesidades de los individuos y del grupo, el esfuerzo extra requerido para el logro de los objetivos compartidos, así como la eficacia y efectividad de la organización Con ayuda de la efectividad de un líder depende de la interacción entre su estilo de liderazgo centrado en las tareas y en las relaciones Para saber ser hay que tener auto motivación, iniciativa y trabajo colaborativo; el conocer se vincula con observar, explicar comprender y analizar; el hacer se relaciona con el desempeño estratégico y procedimental Mensualmente Mensualmente Diariamente Diariamente
