Modelos de aceleración de empresas familiares Al finalizar el curso el alumno será capaz de conocer y aplicar un proceso inicial de consultoría a una empresa familiar. Dentro del objetivo general de esta materia es el desarrollo de un plan de acción para empresas gacela, enfocado a un crecimiento en ventas sostenible, identificando áreas de oportunidad para la generación de valor y mejora de rentabilidad en empresas ya operando. Objetivo: Conocer el concepto de aceleración de empresas, empresas familiares, y empresas gacela, así como analizar diferentes modelos de aceleración de empresas. 1. 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 Análisis de los modelos de aceleración de empresas en México y en el mundo. Definición y concepto de empresas familiares Definición y concepto de aceleración de empresas Definición y concepto de empresas gacela Modelos de aceleración de empresas en el mundo Modelos de aceleración de empresas en México La innovación en las empresas familares Objetivo: Conocer los elementos de una propuesta de servicios de consultoría y desarrollar una propuesta de servicios de consultoría con todos elementos profesionales. 2. 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 Identificación y Selección de Empresas Gacela en la Localidad. Desarrollo de indicadores para la identificar empresas gacela Identificación de herramientas existentes (portal gacela de la SE) Desarrollo de base de datos de empresas con potencial de aceleración Elaboración de análisis y selección de empresas familiares a apoyar Elaboración de propuesta de servicio de consultoría (diagnóstico) Objetivo: Conocer y desarrollar un diagnóstico empresarial enfocado a la aceleración de empresas gacela 3. 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 Diagnóstico de oportunidades de Crecimiento. Definición y elementos básicos de un diagnóstico organizacional Factores críticos de un diagnóstico organizacional enfocado a aceleración de empresas familiares Desarrollo de instrumentos de evaluación y diagnóstico empresarial Planeación del trabajo de campo: observación y del desarrollo de entrevistas Análisis de la información e identificación de áreas de oportunidad Identificación de los factores críticos para un crecimiento ventas sostenible Objetivo: Conocer los elementos de un plan de acción y desarrollar un plan de acción definiendo alcances, tiempos e impacto financiero. 4. 4.1 4.2 4.3 4.4 Desarrollo del Plan de Acción Diseño de una propuesta de consultoría (plan de acción) Definición de alcances y responsables y tiempos estimados de las propuestas de mejora Planeación de las actividades de implantación de mejoras Impacto financiero de la propuesta Intención didáctica Conocer diferentes modelos de aceleración y desarrollar capacidades de análisis y síntesis, aplicando un modelo de diagnóstico empresarial que permita identificar los elementos críticos para generar un proceso de aceleración en una empresa. Este curso requiere conocimientos básicos de administración y de estrategia empresarial. Como resultado del aprendizaje se espera que el alumno conozca diferentes modelos de aceleración, además de realizar un proceso de diagnóstico en una empresa familiar enfocado a desarrollar un plan de aceleración sustentable y factible desarrollando con estas tareas sus capacidades de consultoría, innovación y análisis de procesos empresariales. Actividades Sugeridas Calificaciones parciales 60% Trabajo final (diagnóstico empresarial) (40%) o Evaluación del profesor 20% o Evaluación de la empresa familiar atendida 20% Para las calificaciones parciales se sugiere tomar en cuenta lo siguiente: Trabajos y tareas en equipo 30% Tareas y trabajos individuales 30% Exámenes parciales o su equivalente 40% Metodología de Enseñanza Exposición del marco teórico que sustenta cada tema por parte del profesor, ilustrando aplicaciones del tema expuesto. La aplicación de estos conceptos se realizará en una empresa de la localidad sujeta a un proceso de aceleración empresarial. El método de enseñanza sugerido como estrategia principal es al Aprendizaje Basado en Proyectos. El centro del aprendizaje deberá ser el desarrollo del proyecto de consultoría en grupos de no más de 4 alumnos idealmente 3, desarrollando las etapas de identificación de clientes, propuesta de servicios de consultoría, realización del diagnóstico y desarrollo del plan de acción. Este trabajo incluye varias visitas de campo a la empresa atendida. El curso también contempla la realización de tareas individuales y grupales que refuercen aprendizaje y fomenten la responsabilidad y disciplina de los alumnos, así como su capacidad de análisis y síntesis. Aunque puede hacerse a juicio del profesor, en principio se contempla la realización de un examen final. El trabajo final es un diagnóstico empresarial enfocado a empresas gacela que contempla la aplicación de todos los conceptos vistos en clase; en el cual se fomentará la búsqueda y procesamiento de información, así como la comunicación interpersonal, el trabajo en equipo, así como la capacidad de análisis y de síntesis, se aconseja al menos un examen individual escrito en el primer parcial. Bibliografía * Milan Kubr (coordinador), , La consultoria de empresas. Guía para la profesión. , (3a. edición). , Organización Internacional del Trabajo,, , , , * Biech, Elaine. , The business of consulting : the basics and beyond / Elaine Biech ; foreword by Jim Kouzes, , Pie Impren: San Francisco : Pfeiffer, , , , , * ? Rogers, Paul; Saenz, Hernan , Turning the back office into an accelerator, , Harvard Business Review, , , Inglés,
