PLAN DE GOBIERNO DEL DISTRITO DE SAN JERONIMO

PLAN DE GOBIERNO DEL DISTRITO DE SAN JERONIMO
I. SÍNTESIS DE LOS PRINCIPIOS Y VALORES
1.1 principios y valores
El plan de gobierno del Distrito de de SAN JERONIMO, se basa en los valores y
principios que están plasmados en el ideario y doctrina de nuestra organización
política, cuyos principios generales son la dignidad humana y la democracia, los
cuales mejoran la calidad de vida del ser humano, con participación en el gobierno
municipal, los valores a ejecutar son: honestidad, lealtad, responsabilidad, equidad
de genero, respecto cumplimiento de promesas, inclusión. Integridad, justicia,
tolerancia, trato social, humildad.
II. DIAGNÓSTICO
2.1 hechos que caracterizan la realidad
2.1.1 se caracteriza con una población de 50% de pobreza, 20% de
analfabetismo y desnutrición crónica de niños en un 15%.
2.1.1.1 potencialidades
Zona eminentemente agrícola y minera, pecuaria, artesanal, recursos hídricos
para la crianza de peces y comercial.
2.1.1.2 problemas
Deficiencia: manejo en asistencia técnica en el sector agropecuario, medios de
comunicación y espacios de desarrollo de capacidades técnicas.
2.1.2 es una zona con aptitud agrícola andino (cultivos de tubérculos, cereales,
leguminosas) , zonas con aptitud frutales con cultivares de palta, manzana y
cítricos.
2.1.2.1 potencialidades
Disponibilidad de áreas de cultivos y diversidad de tipos de suelo con/sin materia
orgánica
2.1.2.2 problemas
Falta de mejoramiento genético de animales, deficiencia en la producción agrícola
andina por falta de sistema de riego, falta ampliación y mejoramiento de las vías de
comunicación, uso inadecuado de recursos naturales.
2.1.3 Comunidades con deficiencia y falta de servicios básico de bienestar social
(salud: agua potable, desagüe, energía, telefonía e internet; Educación:
instituciones educativas en estado de deterioro y falta de equipamiento).
2.1.3.1 problemas
Presencia de desnutrición crónica infantil en niños de menores de edad por falta de
alimentación adecuada por falta de atención optimo.
Presencia de enfermedades diarreicas, infecciosas, parasitarias, etc. Y el bajo
nivel educativo.
2.1.3.2 potencialidades.
Población con voluntad de cambio, cooperación económica.
III. VISIÓN DE DESARROLLO
El Distrito de SAN JERONIMO, en 10 años está solucionado los problemas básicos de agua, luz,
alcantarillado y desagüe, teléfono, Interconectando con los demás distritos, centros poblados,
comunidades y anexos a través de trochas carrozables y electrificación. Potencial en la Actividad
de Agricultura producción orgánica de papas nativas, pesquera. Con una forestación en las
comunidades y anexos según pisos ecológicos, con ampliación de pastas cultivados para el
mejoramiento de ganados. Promoción TURÍSTICA con servicios adecuados, con una Educación de
calidad, reducido significativamente el analfabetismo; creación de un Instituto Superior tecnológico o
CTPRO. Salud ser Distrito familia, comunidad saludable reduciendo la desnutrición infantil.
Generando fuentes de trabajo que disminuyan el índice de pobreza y mejora la calidad de vida de
todo los habitantes del Distrito.
IV. ESQUEMA DE PROPUESTA DE DESARROLLO
4.1
orientaciones
generales
de
las
propuestas
Las dimensiones tienen muchas consecuencias y limitaciones que son necesarios
resolver para alcanzar el desarrollo del distrito de SAN JERONIMO, mediante
adecuadas acciones que deben implantarse concertadamente con todo los
autoridades comunales, organizaciones sociales, políticas y municipal. De ser una
gestión líder de promover las capacidades humanas y productivos del Distrito.
4.2 propuestas por dimensiones
a. dimensión social
Propuesta de acción: desarrollo de capacidades de los jóvenes, mujeres y niños.
Objetivos a lograr: necesitamos jóvenes concientes por un cambio social del
pueblo.
Hecho: talleres y escuelas de formación técnica y formación de nuevos lideres.
Potencialidad: tenemos jóvenes y mujeres emprendoras con voluntad y espíritu
de cambio
Problema: jóvenes y mujeres con poca participación en el desarrollo local del
distrito.
Lineamiento de política con la que se relaciona: Social.
Estrategias: gestión a través de alianzas con la cooperación internacional,
embajadas, gobierno nacional, regional provincial y local.
Meta: 60% de jóvenes y mujeres capacitados en el tema social, político y
económico.
b. dimensión económica
Propuesta de acción: promover la microempresa agropecuaria, Artesanal y
turística.
Objetivos a lograr: familias económicamente sostenibles y la promoción del
empleo local.
Hecho: microempresas con funcionalidad e institucionalizadas.
Potencialidad: recursos naturales como: agropecuaria, forestal, artesanía turismo
Problema: Agricultores y criadores de ganados dependientes de los comerciantes
intermediarios al consumidor.
Lineamiento de política con la que se relaciona: Económico
Estrategias: Gestión a través de alianzas con la cooperación internacional,
embajadas, gobierno nacional, regional provincial y local.
Meta: empresas municipales y comunales según la demanda local.
DIMENSIÓN TERRITORIAL AMBIENTAL
Propuesta de acción: forestar y reforestar con especies nativas exóticas y
frutales.
Objetivos a lograr: cubrir las demandas necesarias de áreas de aptitud forestal y
en la minería para una familia saludable.
Hecho: viveros forestales y la instalación en campo definitivo.
Potencialidad: disponibilidad de áreas y familias cooperantes con el desarrollo del
pueblo.
Problema: erosión de suelo por la topografía accidentada
Lineamiento de política con la que se relaciona: ambiental
Estrategias: gestión a través de alianzas con la cooperación internacional,
embajadas, gobierno nacional, regional provincial local y la comunidad campesina
Meta: de ser conocidos como patrimonio nacional zonas eco turísticas
D. DIMENSIÓN INSTITUCIONAL
Propuesta de acción: desarrollo de capacidades de las autoridades y el
equipamiento necesario.
Objetivos a lograr: incrementar resultados de la gestión.
Hecho: talleres y pasantías nacionales e internacionales.
Potencialidad: autoridades con voluntad de cambio y cooperación para el
desarrollo.
Problema: deficiencia en el resultado de gestión y falta la modernización municipal.
Lineamiento de política con la que se relaciona: institucional
Estrategias: gestión a través de alianzas con la cooperación internacional,
embajadas, gobierno nacional, regional provincial y local.
Meta: 90% de autoridades capacitados y actualizados en la gestión publica.
VIGILANCIA
Comité de vigilancia social, con participación ciudadana e Instituciones.