¡El M.A. puede funcionar! Trasfondo de Green Village Introducción

¡El M.A. puede funcionar!
Trasfondo de Green Village
Introducción
Para estos talleres, se utiliza una pequeña comunidad, Green Village. Se presenta la
información de manera realista, y algunos componentes se basan en situaciones reales. No
obstante, dicha comunidad no refleja una ciudad real.
El escenario: Green Village
Green Village es un pueblo pequeño con recursos limitados. Hay instalaciones de agua y
alcantarillado en la ciudad, que operan como un servicio público. Green Village está sopesando
cómo tomar decisiones acerca de los servicios públicos, y ha decidido iniciar un programa de
manejo de activos.
A continuación, se describen cuatro activos (dos de agua, dos de aguas residuales) de Green
Village. Estos activos serán la base para el programa de manejo de activos para efectos de este
taller. El pueblo paga 8 centavos de dólar por kilovatio-hora de electricidad. No obstante, la
planta de tratamiento de agua y las instalaciones de aguas residuales tienen un solo medidor de
electricidad.
Información del activo: Agua
Tanque de almacenamiento
 Tiene 100,000 litros de volumen.
 Ubica en la esquina de Elm y Pine.
 Fue instalado en 1985 y es el único tanque de almacenamiento en Green Village.
 Se inspeccionó, lijó y pintó en 2002.
 El operador no sabe cuánto tiempo se espera que dure el tanque de almacenamiento.
 Ha habido numerosas denuncias de baja presión en el área este de Green Village.
 El operador realiza una inspección visual del tanque anualmente, y no ha observado
ningún problema importante en el tanque. No ha detectado problemas estructurales o
grietas.
 Es posible bombear el agua directamente desde el campo de pozos a los clientes, pero la
capacidad de proporcionar un caudal disponible para extinción de incendios se ve
comprometida y a menudo es difícil satisfacer las demandas pico.
 El gerente de las instalaciones de agua quiere un tanque nuevo para solucionar el
problema de baja presión de aproximadamente 150 hogares; el nuevo tanque también
podría almacenar suficiente agua para combatir incendios.
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Bomba del Pozo # 1
 Se instaló en 2003.
 La bomba está ubicada en el pozo que se encuentra en la calle Ash #10206.
 El fabricante es Grundfos, y el número de serie es 3NST945.
 La bomba está funcionando dentro de las especificaciones de diseño.
 El operador no ha informado ningún problema con la bomba, y ha realizado todo el
mantenimiento de rutina en la bomba.
 30 HP (Nota: Para convertir de HP a kW, multiplique por 0.746.)
 La bomba opera 8 horas al día, y puede bombear 110 galones por minuto.
 La bomba funciona con electricidad.
 En la información del fabricante, se indica que la bomba va a durar 25 años.
 El campo de pozos tiene dos pozos con bombas (Pozo #1 y Pozo #2), cualquiera de ellos
puede abastecer a Green Village.
Información del activo: Aguas residuales
Tubería de desagüe
 Es un tubo de hormigón de 6".
 Ubica en la calle sin salida Roble.
 Sirve a 10 casas, pero no sirve a ningún negocio.
 No se encontraron registros de su instalación, pero las casas se construyeron a
principios de la década de los 1960. La tía del operador, que ha vivido en una casa en la
calle sin salida desde que se construyó, recuerda que siempre ha tenido el servicio de
alcantarillado.
 El alcantarillado se observó a distancia en 2009: los datos muestran múltiples entradas
profundas y corrosión significativa sobre la parte superior.
 No se encontraron registros de las actividades de mantenimiento en la tubería.
 No existen registros del fabricante de la tubería.
 El contratista que instaló toda la tubería en la década de 1960 tenía una reputación
dudosa; dejó de hacer negocios a principios de la década de 1970.
Ventilador (“blower”)
 Tiene una velocidad fija de 125 HP.
 Se desconoce el fabricante debido a que no tiene una placa de identificación.
 El operador cree que se instaló en 1995.
 El operador tuvo que reparar el ventilador 6 veces el año pasado y 5 veces en el año
anterior.
 Hasta ahora, las reparaciones se han completado dentro de un periodo de 8 horas, pero
si el ventilador está fuera de servicio por más de 48 horas, el proceso de tratamiento se
vería comprometido, y no se estaría cumpliendo con las condiciones del permiso de
operación.
 Las piezas son difíciles de conseguir, y las reparaciones han sido costosas.
 Hasta donde el operador tiene conocimiento, el ventilador está funcionando dentro de
las especificaciones de diseño.
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 El aireador normalmente opera durante 16 horas al día.
Posibles proyectos de ahorro de energía
Bomba para pozo
 Hay disponible un nuevo tipo de bomba, pero sólo reducirá el consumo de energía en

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un 2%.
El costo de la nueva bomba es de $50,000.
La expectativa de vida es de 25 años.
No existen requisitos reglamentarios específicos para el uso de energía en la planta.
Existe una meta en el nivel de servicio para reducir el consumo de energía en un 5% del
total. Este proyecto podría ayudar a alcanzar esa meta.
Hay fondos disponibles a través de un programa especial que reduciría el costo $10,000.
El mantenimiento de la nueva bomba estaría dentro de las capacidades de los
operadores existentes.
En este momento, no existe la intención de sustituir el campo de pozos ni las bombas
existentes.
Los costos actuales de operación y mantenimiento anuales de la bomba (sin incluir los
costos de energía) son $2,000.
Los costos de operación y mantenimiento anuales de la bomba (sin incluir los costos de
energía) son $1,500.
Ventilador (“blower”)
 Existe un aireador de velocidad variable disponible que podría reducir el consumo de
energía del ventilador en un 20%.
 El aireador cuesta $75,000.
 No existen requisitos reglamentarios para el uso de energía en la planta.
 Existe una meta en el nivel de servicio para reducir el consumo de energía en un 5% del
total. Este proyecto podría ayudar a alcanzar esa meta.
 No hay fondos específicos disponibles para este proyecto. Las instalaciones tendrán que
usar sus fondos existentes o solicitar un préstamo.
 El aireador sería un poco más difícil de manejar, pero con un adiestramiento adecuado,
no sería un problema.
 Las instalaciones no tienen planes de llevar a cabo un proyecto de construcción más
grande en los ventiladores en este momento.
 Los costos actuales de operación y mantenimiento anuales del ventilador (sin incluir los
costos de energía) son $8,000.
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 Los costos de operación y mantenimiento anuales del nuevo ventilador (sin incluir los
costos de energía) son $4,000.
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Proyecto capital propuesto
Tanque de almacenamiento para el área este
Descripción del proyecto: Instalación / construcción del nuevo tanque de almacenamiento para
servir al área este de Green Village
Necesidad del proyecto: Numerosas quejas de los clientes por baja presión de agua en el área
este
Beneficios que produciría el proyecto: Aproximadamente 150 familias tendrán una mayor
presión de agua (de 30 psi hasta un mínimo de 50 psi). Las instalaciones tendrían más
capacidad de almacenamiento de agua, incluido el caudal de agua para extinción de incendios.
El almacenamiento adicional permitiría que el tanque existente pueda estar fuera de servicio
para dársele mantenimiento o para reparaciones sin causar grandes interrupciones del servicio.
Se espera que haya desarrollo en el área este del pueblo, y el tanque deberá poder suministrar
agua a todos los hogares nuevos.
Costo de capital del proyecto: $200,000
Costos de operación y mantenimiento anuales del proyecto propuesto: $5,000
Opciones evaluadas: Se evaluó una alternativa. Una de las opciones sería añadir bombas de
refuerzo al sistema y la otra sería añadir un pozo y un tanque de almacenamiento en el área
este de Green Village. La información de las dos opciones se muestra a continuación.
Opción 1: Se pueden instalar varias estaciones de bombeo de refuerzo en el área este
del pueblo. Se estima que las instalaciones necesitarían tres estaciones y que cada
estación tendría un costo de $25,000, con un costo anual de operación y mantenimiento
de $3,000. Estas estaciones podrían aumentar la presión para los 150 hogares, pero no
habría almacenamiento adicional para el pueblo, lo que afectaría la capacidad de
extinguir incendios y el poder poner fuera de servicio el tanque existente para darle
mantenimiento y para reparaciones. El desarrollo de Green Village es principalmente en
el área este, de manera que, en el futuro, puede requerir estaciones de bombeo
adicionales.
Opción 2: Se puede instalar un pozo y un nuevo tanque de almacenamiento en el área
este del pueblo. Aunque los pozos del área oeste satisfacen la demanda actual, ya son
viejos y existe el temor de que su capacidad está disminuyendo con el tiempo. La
expansión del pueblo también puede hacer que sea difícil satisfacer la demanda futura.
El pozo nuevo, la bomba y el tanque costarían $450,000, y tendría un costo anual de
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operación y mantenimiento de $20,000. Estas instalaciones permitirían que fuera más
fácil dar servicio a todos los clientes actuales y futuros en el pueblo y abastecerlo para
los próximos 100 años.
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