TRANSFERENCIAS DEL PERSONAL TRANSFERENCIAS DE DOTACIÓN DE PERSONAL El movimiento del personal dentro de la organización (Promoción, Transferencia, Degradación y Separación), constituye un aspecto fundamental de la administración de recursos humanos. Las decisiones reales sobre la persona a quien conviene promover o despedir figuran entre las mas difíciles e importantes que necesita tomar un gerente. TRANSFERENCIAS DE DOTACIÓN DE PERSONAL Las transferencias cumplen varios propósitos entre los cuales podemos mencionar: Para dar a las personas, experiencias mas amplias del trabajo como parte de su desarrollo y para llenar las vacantes a medida que se producen. Para mantener abiertos los peldaños de la promoción. TRANSFERENCIAS DE DOTACIÓN DE PERSONAL Par que los individuos no pierdan interés por el trabajo. EJEMPLOS: Un desempeño inadecuado permite un traslado ya que no se requiere asignar un puesto de nivel mas bajo o despedirlo. TRANSFERENCIAS DE DOTACIÓN DE PERSONAL Una persona es buena en su trabajo pero no para promocionar, puede entorpecer a los de abajo por lo que es mejor transferirlo a un puesto fuera de los canales de promoción para aprovecharla en su campo y no tenerla en otra área que no sea la esta persona domina. SEPARACIONES DEL PERSONAL SEPARACIONES DE DOTACIÓN DE PERSONAL Si un gerente fracasa se le puede transferir, puede sometérsele a un programa de Readiestramiento o de Desarrollo o bien se le puede Despedir. La transferencia puede ser una degradación, un cambio a otro puesto de igual nivel o incluso una promoción a un puesto con un titulo mas impresionante pero de menor responsabilidad. SEPARACIONES DE DOTACIÓN DE PERSONAL La degradación es una opción que se usa poco, cuando no es posible la degradación u otro tipo de transferencia, casi siempre es preferible que despedir al empleado por un desempeño deficiente a dejar que permanezca en el puesto. SEPARACIONES DE DOTACIÓN DE PERSONAL En resúmen, podemos decir que las Separaciones constan de una Renuncia, Suspensiones, Despidos o Jubilación. De esto da una idea de la eficacia gerencial de la organización: Exceso de Renuncias: escala de salarios no competitiva. SEPARACIONES DE DOTACIÓN DE PERSONAL Exceso de Suspensiones: falta de integración de la producción con la demanda. Exceso de Despidos: fallas en los procedimientos de Selección y Adiestramiento. EFICACIA GERENCIAL DE LA ORGANIZACIÓN Exceso de Renuncias Exceso de Suspensiones Exceso de Despidos Indicador de una escala no competitiva de salarios. Falta de la integración De la producción con la demanda Fallas en los procedimientos de selección y adiestramiento
