UNIVERSIDAD LAICA VICENTE ROCAFUERTE DE GUAYAQUIL FACULTAD DE CIENCIAS SOCIALES Y DERECHO PERIODISMO EMPRENDIMIENTO EL CASO DEL NEW YORK TIMES GRUPO 3: Mendoza Lainez Adriana Moncada Daniel Mosquera Freddy Rubio Bermeo Melanie Tubay Álvarez Angye DOCENTE: MSc. Julissa Villanueva Barahona. Lcda 4to Semestre Diurno La decidida apuesta por el periodismo de calidad.- Si algo define con claridad la propuesta de The New York Times es su decidida apuesta por el periodismo de calidad y por intentar ofrecer un producto informativo y de servicio que resulte imprescindible en la vida de sus usuarios. El diario mantiene desde hace años una redacción formada por unos 1.300 profesionales, la mayor entre los periódicos de Estados Unidos. En la era de las noticias falsas, el Times ha mantenido en todo momento su inversión en el periodismo, convencido de que los usuarios demandan productos en los que se pueda confiar. Equipos adaptados a la era digital.- La renovación del equipo del Times se ha visto también reflejada en la creación de nuevas áreas o departamentos que no existían hace apenas tres años. Por ejemplo, el equipo de desarrollo de audiencia, cuya creación fue propuesta en el informe “Innovation” de 2014, o el equipo NYT Beta, dedicado al lanzamiento de nuevos productos como Cooking o Watching, entre otros. Crónica de dos décadas.- El 9 de junio del año 1994 el diario The New York Times lanzó un servicio de información electrónica llamado “@times” en America Online, el principal proveedor de servicios de internet en esa época. 1994 el lanzamiento en América latina.- El 9 de junio de 1994 el Times y el proveedor de servicios de internet America Online lanzaron “times”, un servicio interactivo en línea que ofrecía noticias de The New York Times. 1996 lanzamiento de NYTimes.com.- El 22 de enero de 1996, The New York Times estrenó oficialmente la primera versión de su web, a la que llamó The New York Times on the Web. Según podía leerse en el comunicado de prensa publicado por la compañía, el nuevo sitio web, disponible en www.nytimes.com, “forma parte de una amplia estrategia para ampliar el alcance del diario y crear nuevas oportunidades editoriales y de negocio en el medio electrónico”. 1998 primer rediseño de NYTimes.com.- El 30 de noviembre de 1998, cuando todavía no había cumplido tres años de vida, la web del Times estrenó su primer rediseño. En ese momento NYTimes.com contaba con 6,5 millones de usuarios registrados, cuando en Estados Unidos había 33,3 millones de hogares con acceso a internet. El nuevo diseño se adaptó al tamaño algo mayor de las pantallas de ordenador, pasando a una resolución de 800 x 600. La velocidad de los módems de entonces se había situado en 28.800 kbps, El nuevo diseño ofrecía un menú vertical en la parte izquierda de la pantalla. Contaba con un bloque superior con las principales noticias del día, dividido en dos columnas, y un piso inferior en el que se mostraban otras noticias de distintas secciones. En conjunto, permitía acceder más fácilmente a un número superior de informaciones y facilitaba la navegación por la web. 2000 creación de un equipo en la web de redacción impresa.- El primer paso importante se dio el 25 de enero de 2000, cuando se anunció la creación, en la redacción impresa del Times, de un equipo periodístico que se iba a dedicar específicamente a actualizar noticias y a ofrecer análisis sobre los temas más relevantes del día. El trabajo que realizaban los siete redactores y editores que participaban en el proyecto conjunto podía ser asumido por la sección de economía del Times, como ya estaba sucediendo con otras áreas informativas, según explicó entonces el redactor jefe de New York Times Digital, Richard J. Meislin. Nada justificaba el coste adicional que se estaba pagando por ese tipo de información. Atentados del 11-S.- Los atentados de Nueva York y Washington DC del 11 de septiembre de 2001 fueron un momento clave en la historia de la web del Times. La enorme avalancha de tráfico obligó a ofrecer una versión simplificada de la web para poder contar la última hora sobre los ataques terroristas que destruyeron las Torres Gemelas. El Times tuvo que dedicar ese día a 4 ó 5 personas únicamente a gestionar esos mensajes dirigidos a la web. Una de las consecuencias que tuvo ese acontecimiento informativo para la web del Times fue la decisión de contratar a personal para cubrir informativamente toda la noche. 2005: integración de las redacciones impresa y digital.- The New York Times Company adquirió About.com, escalando hasta el puesto 10 en el ranking de EE.UU. Además estaba invirtiendo importantes sumas de dinero en la construcción de su nueva sede. TimesSelect fue la primera apuesta importante por parte de The New York Times, creado con la intención de diversificar los ingresos digitales del diario, hasta entonces dependientes en gran parte de la publicidad. El servicio se eliminaría dos años después, en septiembre de 2007, tras alcanzar 227.000 suscriptores de pago y generar unos 10 millones de dólares anuales de ingresos. 2006: nace la web móvil y se lanzan los primeros podcasts y blogs.- El grupo presentó unas pérdidas de 543 millones de dólares al igual que otros diarios del país pasaban por una situación similar con valoraciones que los situaban muy por debajo de sus precios de venta recientes. A pesar de ello, los medios impresos seguían siendo el centro del negocio de The New York Times Company. El 26 de enero de 2006 se dio un servicio de podcast con el que se quería hacer llegar a los usuarios el contenido del diario en nuevos formatos. El 25 de mayo de 2006, con el título “The blog is round”, se publicó la primera entrada del primer blog del Times, el éxito de esa primera experiencia llevó a la creación de un segundo blog, titulado “The Lede”, En septiembre del 2006 se lanzó la primera versión móvil de su sitio web. 2007: inauguración del nuevo del nuevo edificio del times.- Se produjo una histórica caída de los ingresos publicitarios y la circulación siguió bajando en porcentajes en algunos casos alarmantes. Además se sumaron los efectos de la incipiente crisis económica global, a pesar de todo, The New York Times superó ese difícil año con mejores resultados que el conjunto del sector. El 19 de noviembre de 2007 se inauguró oficialmente su impresionante nueva sede, el nuevo edifico del Times era la sexta sede que ocupaba el diario 2008: En febrero de 2008 el entonces director del diario, Bill Keller, anunció una reducción de la plantilla del Times de un centenar de personas. En septiembre de 2008, durante la campaña electoral de las presidenciales de Estados Unidos, el Times ofreció la primera emisión de vídeo en directo a través de la home de NYTimes.com. El 10 de julio de 2008 se presentó la primera aplicación para iPhone de The New York Times que permitía la lectura de artículos sin necesidad de conexión a internet. Además de dos premios Pulitzer, ese año el Times celebró la concesión del Premio Nobel de Economía a Krugman. 2009: En este año los ingresos por publicidad cayeron en menos de un 25% para lo que el grupo recortó salarios y otras ventajas de los empleados y eliminó centenares de puestos de trabajo. Ante la necesidad imperiosa de encontrar nuevas fuentes de ingresos, se decidió implementar un modelo de pago en NYTimes.com, un muro de pago en el que se ofrece al usuario la posibilidad de leer una serie de artículos de manera gratuita cada mes y se le cobra una suscripción si quiere consultar la web sin restricciones. 2010: Los ingresos totales de The New York Times Company se redujeron un 2,7%. En 2010, año en el que Apple lanzó su nuevo dispositivo, el iPad, la compañía realizó una importante apuesta por la movilidad. La empresa invirtió de manera significativa en la preparación de la propuesta de pago para NYTimes.com. Uno de los relanzamientos más importantes de ese año dentro de la web NYTimes.com fue el del espacio de información económica DealBook. 2011: El 28 de marzo de 2011 se lanzó el nuevo servicio de suscripción digital de The New York Times. About.com, cuyos ingresos publicitarios se desplomaron un 25,9% impulso un nuevo plan para aumentar los contenidos. La compañía mejoró gracias a la venta de la mitad de la participación que tenía The New York Times Company en Fenway Sports Group. La consejera delegada Janet L. Robinson se retira a finales del año. Jill Abramson sustituyó al que había sido director del diario durante los ocho años anteriores, Bill Keller, que dejó el puesto por voluntad propia. En noviembre de 2011 el Times lanzó la app para iPad “The Collection”. 2012: Por vez primera, los ingresos por circulación superaron a los ingresos por publicidad. Los ingresos de la compañía aumentaron un 1,9% en 2012. La publicidad, en cambio, se redujo en un 5,9%. Se contrató a Mark Thompson como nuevo presidente y CEO de la compañía. En el ámbito de la expansión internacional, el Times lanzó la versión beta de su edición digital en chino. El gobierno chino había bloqueado anteriormente algunos artículos del Times por cuestiones de censura. El 20 de diciembre, del espectacular reportaje multimedia “Snow Fall: The Avalanche at Tunnel Creek”. 2013: La compañía apostó con fuerza en 2013 por lo que definió como su siguiente fase en la oferta de pago, preparando productos y servicios digitales que ampliaban las ofertas de suscripción. El ITH pasa a ser The International New York Times.- Por otra parte, en el mes de octubre, el diario editado en París por el grupo, The International Herald Tribune, fue rebautizado con el nombre de The International New York Times para acentuar ante sus lectores internacionales su carácter de producto perteneciente a la marca The New York Times. Más adelante, en octubre de 2016, el periódico volvería a cambiar su nombre para convertirse directamente en The New York Times con el simple añadido de “Internacional Edition” bajo la cabecera. 2014: El año del “Innovation Report”.- Los arduos intentos de transformación digital de una empresa más que centenaria como The New York Times Company quedaron perfectamente reflejados en el famoso “Innovation Report”, publicado en mayo de ese año, tuvo un enorme impacto tanto interno como externo, como se analiza con mucho más detalle en uno de los capítulos de este libro. En su carta anual a los accionistas, Arthur Sulzberger y Mark Thompson se refirieron al informe para resaltar los esfuerzos realizados por el diario para expandir su audiencia. 2015: Más de un millón de suscriptores.- Durante el verano de 2015 el Times alcanzó un hito histórico: superar la cifra del primer millón de suscriptores digitales. El servicio de pago de NYTimes.com, que se lanzó en marzo de 2011, había logrado captar más de un millón de suscriptores en algo menos de cuatro años y medio de funcionamiento. El diario terminaría el año con 1.094.000 suscriptores digitales. 2016: Donal Trump y el espectacular aumento de las suscripciones digitales.- Los resultados económicos del año 2016 reforzaron las dos principales tendencias que se habían venido apuntando en años anteriores: la publicidad impresa siguió a la baja –con un brusco descenso del 15,8%–, mientras que las suscripciones digitales experimentaron un fuerte crecimiento al sumar algo más de medio millón de usuarios de pago durante el año. Los ingresos totales del Times cayeron ligeramente (-1,5%) en 2016, para situarse en 1.555,3 millones de dólares. La causa principal de esta reducción fue el mencionado descenso del 15,8% de la publicidad impresa, que no se pudo compensar con el aumento (5,9%) de los ingresos por publicidad digital. 2017: Más de tres millones de suscriptores (entre impresos y digitales).- A principios del mes de febrero de 2017, coincidiendo con la presentación de los resultados económicos del año 2016, la dirección de la compañía editora del Times anunció que el diario acababa de superar los tres millones de suscriptores. En esa cifra, la más alta alcanzada hasta entonces por The New York Times, se incluían tanto los suscriptores de la edición impresa como los suscriptores digitales. ¿Cuántos contenidos publican al mes?- Cada día, el diario The New York Times publica en su web algo más de 200 contenidos periodísticos propios. Algunos días supera la cifra de los 250 entre noticias, reportajes, artículos de opinión, vídeos, interactivos, especiales multimedia, galerías fotográficas, directos, gráficos, cuestionarios y otros formatos utilizados. No todos estos materiales, que se publican siempre primero en la versión digital, acaban en la edición impresa del periódico. Los tres documentos clave en la transformación digital del Times.- Se trata del “Innovation Report” de marzo de 2014, del documento “Our Path Forward” (“Nuestro camino a seguir”) de octubre de 2015, y el informe del grupo 2020 publicado en enero de 2017, titulado “Journalism That Stands Apart”. 1. Innovation Report 2014.- Ese equipo, formado por ocho periodistas y dos profesionales del área de negocio de la compañía, estuvo liderado A.G. Sulzberger, hijo del editor del diario, Arthur Sulzberger, Jr. 2. Our Path Forward 2015.- El 7 de octubre de 2015, poco más de un año y medio después de la publicación del informe “Innovation”, la dirección del Times hizo público un nuevo documento estratégico, en este caso mucho más breve (11 páginas), titulado “Our Path Forward”. 3. Informe “ Journalism That Stand Apart” del grupo de trabajo del 2020 (2017).- En enero de 2017 se hizo público un nuevo informe del Times, titulado “Journalism That Stand Apart”, elaborado durante casi un año por el grupo interno de trabajo conocido con el nombre de 2020, formado por siete profesionales liderados por el periodista David Leonhardt. Más premios Pulitzer que nadie.- En el mundo del periodismo no existe mayor reconocimiento que ganar un premio Pulitzer. Estos galardones, que en 2016 celebraron su centenario, fueron creados en el año 1917 según había dispuesto en su testamento uno de los editores más famosos de la historia: Joseph Pulitzer. El eslogan más famoso del todo el mundo.- Apareció por primera vez en The New York Times pocas semanas después de su instalación en Madison Square, en la edición del domingo 25 de octubre de 1896. Las mejores historias y los contenidos más populares de THE NEW YORK TIMES.Trending está concebido como una presentación dinámica y permanentemente actualizada de las historias que más se están leyendo, compartiendo o comentando en la web del diario. Los datos se renuevan cada minuto. The Upshot: La apuesta por el periodismo de análisis y datos de times.- Se trata de una web de periodismo de análisis y datos lanzada por el diario en abril de 2014 con el objetivo de explicar temas complejos de la actualidad haciendo un uso intensivo de datos, gráficos y tecnología. La evolución del periodismo narrativo longform.- “Snow Fall”, que funcionaba perfectamente en cualquier plataforma (web, móvil o trableta), ofrecía una elegante y brillante combinación de elementos textuales –la base era una historia larga y muy bien contada- y formatos multimedia como vídeos, mapas, gráficos. La reinvención de The New York Times 239 ficos o fotos. Dada su extensión, para facilitar su consulta estaba dividido en seis capítulos. Sin embargo tuvo su primera llamada de atención por su portada Times Insider: Bienvenidos a la redacción.- En Times Insider se ofrecen cada día historias que cuentan lo que pasa entre bastidores en The New York Times. Cómo trabajan los periodistas, cómo se preparan determinadas historias, anécdotas sobre coberturas periodísticas, curiosidades sobre momentos históricos del diario, detalles sobre nuevas iniciativas, apuntes sobre cómo se toman las decisiones… el día a día del Times queda reflejado de mil maneras distintas en esta sección. Best Sellers.- El poderoso sector editorial de Estados Unidos, y para decenas de miles de aficionados a la lectura de todo el mundo, la lista de best sellers que publica cada semana el diario The New York Times es una referencia ineludible. Entre los ejemplares que destacan: Ficción (libros impresos y electrónicos combinados) Ficción (tapa dura) No ficción (libros impresos y electrónicos combinados) No ficción (tapa dura) No ficción (tapa blanda) En el caso de las listas mensuales, que se introdujeron en septiembre de 2014, los rankings incluyen los diez libros más vendidos cada mes en una larga lista de categorías: Animales, negocios, famosos, crimen, cultura, educación, espionaje, expediciones, moda, cocina y dieta, juegos, la reinvención de The new york times 365, salud, humor, amor y relaciones, paternidad y familia, política e historia de américa, raza y derechos civiles, religión y espiritualidad, ciencia, deportes, viajes. Más de 50 Newsletters.- The New York Times apostó por los newsletters o boletines electrónicos que forman parte hoy de la apuesta informativa de muchos sitios web. Se han convertido en un mecanismo muy práctico para estar presentes en el menú informativo habitual de los usuarios. Otros contenidos y servicios de la web del Times.- Today’s Paper, Times Topics, Los contenidos recomendados, TimesMachine, La sección de opinión y Las correcciones del Times. El departamento de I+D del Times.- Es uno de los pocos diarios del mundo que ha mantenido este departamento estable desde el 2006 ya que en mayo de 2016, la dirección de la compañía decidió dar un giro a este departamento para integrarlo más en la redacción y el equipo de producto del Times. The New York Times en las redes sociales.- Puesto que las redes sociales se han convertido en una de las principales puertas de entrada de los medios de comunicación digitales. A diario millones de usuarios acceden a las páginas web de los medios desde Facebook, Twitter y otras redes. El grado de dependencia de las redes no es igual en todos los sitios informativos. En algunos casos, la mayor parte de visitas llegan desde la web social. En otros, como sucede con The New York Times, la dependencia es menor ya que un porcentaje elevado de usuarios acceden directamente al medio. Algo que destacar de este medio es El Fondo Solidario del Times.- Durante algo más de 100 años, el diario The New York Times ha proporcionado ayuda y asistencia a los más necesitados de la ciudad de Nueva York a través del The New York Times Neediest Cases Fund. La campaña anual de recogida de fondos para ayudar a los niños, ancianos y familias más desfavorecidos de la ciudad de Nueva York se realiza alrededor de las fechas de Navidad, habitualmente entre los meses de noviembre y enero. La de 2016-17 fue la campaña solidaria número 105 del diario. Otros negocios del The New York Times.- Además de su clásico negocio, este diario tiene varios negocios que generan ingresos como, sindicación de contenidos y alianzas con periódicos locales. Tambien cuenta con NYTLive, que es dedicado a la organización de conferencias y otros eventos en vivo, el mismo que determinan ‘live journalism’. Times Journeys.- Desde el año 2013 el diario desarrolló una nueva actividad en el ámbito turístico. Un programa de viajes organizados, educativos y de turismo donde lo innovador es que son los periodistas quienes hacen de guía turística según los destinos acordados. The New York Times también se encuentra inmerso en el mundo educativo, pues el diario considera que conectar con las generaciones más jóvenes es una eficiente manera de atraer a futuros lectores que se convierten en usuarios para ofrecerles sus variados productos y servicios. Para lograr este objetivo, el diario abre una serie de programas e iniciativas dirigidos a estudiantes de todas las edades, desde los inicios de la vida escolar hasta la universidad. Estas inciativas son: Sección “Education”: Education Life y The Learning Network Newsletter “The Edit” Nuevos planteamientos multimedia para los temas de Educación The School of The New York Times The New York Times Upfront The New York Times in Education The New York Times in College The New York Times Student Journalism Institute The New York Times College Scholarship Program Patrocinio de suscripciones para estudiantes The News Literacy Project Student Journeys The New York Times decidió lanzar su primera campaña publicitaria en televisión en más de una década para apoyar su marca. Lo hizo con un anuncio que se estrenó en la noche de los Oscar, el 26 de febrero de 2017. Rápidamente acumulo más de cinco millones de views, siendo este una compilación de frases como ‘ahora más que nunca’. Unas semanas antes los directivos del Times habían anunciado que el diario había superado la cifra de los tres millones de suscriptores entre impresos y digitales. Este diario es uno de los medios que inició como un medio nativamente tradicional y que con convicción está intentando combinar su creencia en los valores más sagrados del periodismo con una decidida y valiente apuesta por las nuevas tecnologías digitales. El tiempo dirá si la estrategia de reinvención impulsada por el actual editor del diario, Arthur O. Sulzberger Jr. Los directivos del NYT esperan que la compañía pueda seguir siendo un negocio sólido y rentable durante las próximas décadas, pues este es el mayor reto que afronta el medio. Un ejemplo de periodismo sin duda, puesto que pese a las adversidades que se presentan a lo largo del tiempo a diario ha logrado surgir, manteniéndose así por muchos años, brindando información de calidad y verídica a su audiencia. Ha sido durante mucho tiempo considerado dentro de la industria como un “periódico nacional de registro”. Desde mediados de la década de 1970, ha expandido en gran medida su diseño y organización, y la relevancia de este periódico en el mundo hace que se sea interesante conocer un poco más de su historia a través de este libro. Foto de evidencia del trabajo en equipo:
