joint venture

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Es un acuerdo contractual basado en el intercambio de acciones o creación de una
empresa, por lo que no es un mero acuerdo sino más bien inversión directa. Se asume un
mayor riesgo que con las otras alternativas aunque no se controla todo el proceso de
internacionalización.
Aunque también se pueden definir como una modalidad para captar socios externos.
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En definitiva, las joint venture son acuerdos de colaboración entre dos o más
empresas. El objetivo es desarrollar una actividad común que beneficie a ambas.
No obstante cada una mantiene su autonomía e imagen de marca.
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Esta asociación es temporal y puede ser de corto, mediano o largo plazo. Como
comentábamos, en esta agrupación de empresas cada una mantiene su individualidad
e independencia jurídica. Sin embargo, actúan unidas bajo una misma dirección y
normas. El fin es realizar una serie de operaciones en las que se distribuyen:
inversiones, riesgos, gastos y beneficios.
El término de joint venture ser refiere a empresas que se forman como resultado de un
acuerdo ente dos o más sociedades para realizar un negocio distinto al que llevan por
separado. Aunque las actividades sean diferentes, son complementarias. Esta
asociación se realiza para aunar fuerzas con fines comerciales. Pero también tiene sus
contras. Por ello, aquí queremos mostrarte de qué consta y cuáles son las ventajas y
desventajas del joint venture.
En el plano internacional, consiste en una empresa extranjera y una empresa de origen
que aportan capital y otro tipo de activos (tecnología, maquinaria, etc.) para crear una
nueva empresa en el mercado de la empresa local, compartiendo la propiedad y el control
de la misma. Normalmente, la empresa extranjera aporta capital y tecnología mientras
que el socio local aporta capital, conocimientos del mercado local y acceso al mismo (la
ventaja es que se comparten riesgos, costes, conocimiento, etc.). Es importante resaltar
que en muchos países, las empresas internacionales no pueden invertir en instalar una
empresa a no ser que lo hagan en asociación con una empresa local; ya que muchos
gobiernos de países en desarrollo, como es el caso de la India, exigen que las empresas
internacionales formen empresas conjuntas con las locales, en las que estas últimas deben
poseer más del 50% del capital de la nueva sociedad.
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Contrato de Joint Venture
Independiente de la forma legal por la que se haya optado, el documento más
importante de cualquier empresa conjunta es el contrato de Joint Venture en el
que se establecen las razones que han llevado a la unión así como los derechos
y las obligaciones de cada uno de los participantes. Incluye:
o
Los objetivos de la Joint Venture
o
La contribución inicial de los participantes,
o
Cómo se van a realizar las operaciones cada día
o
El derecho a los beneficios (y las responsabilidad de las pérdidas).
o
En él se especifican lo que es competencia de cada una y el reparto de
costes e ingresos.
Es muy importante redactar este documento con detalle ya que puede evitar
problemas legales durante el transcurso de la misma. En este enlace podrás ver
un modelo de contrato de Joint Venture en el que se pueden observar las
diferentes partes que deben componerlo.
Características de una joint venture
Con lo explicado hasta ahora podemos elaborar un listado con las
características de una joint venture.
o
Pueden ser una o varias empresas quienes conforman la joint venture
o
Se comparten los recursos. Estos pueden ser financieros, humanos,
tecnológicos, etc.
o
Conservan su independencia. Funcionan de forma autónoma y cada una
mantiene su marca e imagen.
o
suelen ser del mismo mercado competitivo
realizan actividades complementarias lo que les permite compartir su
experiencia.
o
La diversificación de riesgos. Al emprender una actividad en solitario el riesgo
o
es más alto.
o
Responsabilidades compartidas. Los errores y los fallos se comparten entre las
empresas integradas en la joint venture.
o
Apertura a nuevos mercados. Se da especialmente cuando las compañías
pertenecen a países distintos. Juntas es más fácil penetrar en el mercado de la
otra empresa.
o
Se incrementan las operaciones. Cada una de las compañías sigue manteniendo
su propia actividad a la que se le suma las de la joint venture. De esta forma las
empresas se expanden y pueden llegar a introducirse en varios sectores.
ventajas
Entre las ventajas más destacables del joint venture, podemos encontrar:
o
Mayor competitividad. Si cada empresa es competitiva en un ámbito, gracias a
este acuerdo se puede crear un ente mucho más competitivo. Así ambas
empresas ganan en productividad y competitividad.
o
Minimización de riesgos. Al aportar ambos capitales y recursos minimizan
riesgos. Asimismo, el abandono por parte de una de las empresas también se
reduce.
o
Se aprovechan las sinergias de las compañías. De este modo se gana en
productividad y competitividad.
o
Se comparten los mismos objetivos. Se reduce el peligro de abandono de una de
ellas. La razón es porque a medio y largo plazo, el acuerdo beneficia a ambas.
o
Facilita la entrada a nuevos mercados. Al haber empresas de diferentes países,
se facilita la entrada de la otra empresa a ese mercado. Al operar en sectores
que se complementan, no son competencia directa.
o
Menos dificultades para conseguir financiación. Al ir las empresas juntas a pedir
un préstamo da una mayor imagen de solvencia y se reparten los riesgos.
o
Ambas empresas comparten el conocimiento. De este modo, es más fácil obtener
la información sobre el público del nuevo mercado.
Desventajas del joint venture
Pero no todo son beneficios. También las joint venture tienen desventajas.
Algunas de las cuales son:
o
El capital que se aporta es alto. Es cierto que el riesgo también es alto, pero la
aportación de capital es elevada.
o
Conflictos de interés. Durante la relación puede darse cuestiones que no
estaban previstas y que pueden ser origen de conflicto. Esto hará que la toma
de decisiones sea más lenta. Como consecuencia pueden originar retrasos en
los planes previstos.
o
La valoración de cada una de las partes. Alguna de las empresas puede pensar
que está aportando más que la otra. Por este motivo querrá recibir un mayor
porcentaje de los beneficios. De ahí que sea importante fijar desde un principio
la repartición que se hará.
o
Discrepancias a la hora de establecer las prioridades y las estrategias entre los
socios.
Clases de joint venture
Existen varios modelos de joint venture. A continuación exponemos una
clasificación de joint venture según su finalidad.
o
De proyectos. Su finalidad es desarrollar un proyecto con una limitación de
tiempo.
o
De inversión (BOT: Build/Operate/Transfer). El objetivo es crear una empresa
dilatada en el tiempo para desarrollar unas actividades determinadas.
o
De tipo concentrativo. Las empresas participantes en la joint venture deciden
centralizar en la nueva empresa resultante sus elementos o núcleos de negocio.
o
De coinversión. Se caracteriza por el aporte monetario o de bienes que hacen
cada una de las empresas. El propósito es obtener mayores utilidades de las
que se pudieran alcanzar de manera individual, como la incorporación de
nuevos mercados y economías de escala.
o
De alianzas estratégicas. En estos modelos de joint venture no es necesario el
aporte de capital. Lo que se suman son los aportes de características de cada
empresa. Dichas características se ponen a disposición de todos los
contratantes.
o
Horizontales. Las empresas participan en la misma fase económica.
o
Verticales. Las empresas están en fases económicas distintas.
o
Conglomerados. Las empresas tienen actividades distintas.
o
Equity Joint Ventures (EJV). También denominada societaria. El acuerdo
implica la creación de una nueva sociedad. Esta última tiene personalidad
jurídica propia respecto a las empresas participantes.
o
Contractual o Non-Equity Joint Ventures (CJV). Las compañías colaboran sin
crear una nueva sociedad debido a la duración temporal de la alianza no
suele ser muy extensa.. Es decir, realizan actividad en común. Pero
establecen una serie de contratos o acuerdos de colaboración. En ellos se
establecen cláusulas que especifican qué parte hará cada empresa, la
repartición de ganancias y riesgos o la utilización de convenios auxiliares.
Ejemplos
Microsoft y General Electric
En 2016 Microsoft Corporation vendió su participación del 50 % en Caradigm,
un joint venture creado en 2011 con General Electric Company (GE) para
integrar el sistema de inteligencia e información sanitaria de la empresa
Amalga, de Microsoft, con una variedad de tecnologías de Healthcare, de GE.
Microsoft le vendió su participación a GE, terminando efectivamente el joint
venture. GE ahora es el único propietario de la compañía y es libre de
manejar el negocio como le plazca.
Sony-Ericsson
Es un famoso ejemplo de joint venture entre dos grandes compañías. Se
asociaron a principios de la década de 2000 con el objetivo de ser líder
mundial en teléfonos móviles. Después de varios años de operar como
empresa mixta, la empresa pasó a ser propiedad exclusiva de Sony.
Mazda y Toyota:
acuerdan la creación de una planta en Alabama para la fabricación de
un nuevo modelo de coche que se comercializará en EEUU, así como
también se unieron para desarrollar nuevas tecnologías
https://www.youtube.com/watch?v=PROBBSbKKc4