MAESTRIA EN GESTION DE LOS SERVICIOS De LA SALUD Curso: Planificación Sanitaria y Economía de la Salud SESIÓN N° 3 • • MBA. Rafael Bustamante . 2019-II CAPACIDADES QUE SE PERSIGUEN: Reconocer y aplicar todos los elementos conceptuales, metodológicos, instrumentales y regulatorios del proceso de planeamiento estratégico enmarcándolo en el sector Salud en el Marco de Reforma Actual del Sector Salud. MBA. Rafael Bustamante . TEMÁTICA: Fase Estratégica Construcción de Escenario Apuesta Construcción de la Visión Objetivos estratégicos, indicadores y metas Construcción de Acciones Estratégicas Identificación ruta estratégica Casos Práctico MBA. Rafael Bustamante MOTIVACIÓN VIDEO: FASE ESTRATÉGICA MBA. Rafael Bustamante Construcción de Escenario Apuesta MBA. Rafael Bustamante Construcción de la Visión Términos Clave de la Gerencia Estratégica VALORES •Principios organizacionales directrices •Son guía de las políticas para la toma de decisiones •Pertinente a la identidad y principios MBA. Rafael Bustamante Construcción de la Visión Términos Clave de la Gerencia Estratégica Valores en el sector salud Profesionalismo Actuar siempre de acuerdo con los valores de nuestras profesiones, poniendo al servicio de la comunidad la mejor atención y la mejor evidencia científica, velando por la calidad de los servicios y la seguridad de las personas. Trabajo en equipo Trabajar en cooperación para unos objetivos compartidos, buscando la participación, el compromiso y la autonomía profesional. Innovación Crear y aplicar nuevas formas de hacer que impulsen la mejora continua. MBA. Rafael Bustamante Construcción de la Visión Términos Clave de la Gerencia Estratégica Valores en el sector salud Gestión responsable Velar por una gestión basada en la transparencia y la gestión eficiente de los recursos, teniendo en cuenta los aspectos éticos de nuestras decisiones, y que se comprometa con la responsabilidad social corporativa. Respeto Ofrecer un trato humano y empático a las personas, respetando sus derechos individuales y colectivos, su autonomía y su diversidad. Compromiso con la formación, la investigación y la docencia Promover la formación, favorecer la investigación y velar para ofrecer la mejor docencia a nuestros alumnos y residentes. MBA. Rafael Bustamante Construcción de la Visión Visión del MINSA MBA. Rafael Bustamante Fuente: Programación multianual 2018-2020 MINSA Construcción de la Visión Términos Clave de la Gerencia Estratégica CODIGO DE ETICA •Principios de buena conducta y moral •Amplía el enunciado de los valores •Indica el patrón de comportamiento • de las personas en la organización MBA. Rafael Bustamante Construcción de la Visión Términos Clave de la Gerencia Estratégica CODIGO DE ETICA •Principios de buena conducta y moral •Amplía el enunciado de los valores •Indica el patrón de comportamiento • de las personas en la organización MBA. Rafael Bustamante Construcción de la Visión Fase 1. Desarrollo de la visión estratégica, la misión y un conjunto de valores esenciales Una visión estratégica describe las aspiraciones de la administración para el futuro y bosqueja el curso estratégico y la dirección de largo plazo de la compañía. Distintiva y especifica Comunicar lo que se quiere que sea la organización y ofrecer a los administradores un punto de referencia para tomar decisiones estratégicas. MBA. Rafael Bustamante Construcción de la Visión Fase 1. Desarrollo de la visión estratégica, la misión y un conjunto de valores esenciales Una visión bien comunicada es una herramienta para comprometer al personal de la compañía. Ayuda a reiterar las bases para la nueva dirección , atender con franqueza las preocupaciones de los empleados, calmar temores, elevar el estado de animo e informar de los avances conforme se registren. Se expresa bien en uno o en dos párrafos y los administradores deben de ser capaz de explicar al personal y a terceros en cinco minutos MBA. Rafael Bustamante Se facilita cuando la administración capta la visión del rumbo en un eslogan pegajoso y fácil de recordar: Nike "Llevar innovación e inspiración a cada atleta del mundo₺ Construcción de la Visión Fase 1. Desarrollo de la visión estratégica, la misión Redacción de una declaración de visión Sea grafico: imagen, rumbo claro, posición a conseguir en el mercado Vea al futuro con sentido de dirección: describir el curso estratégico a seguir. Mantenga el tema: ser especifico Conserve un margen de maniobra: flexibilidad Asegúrese de su viabilidad: dentro de las posibilidades razonables Mencione porque ruta la ruta es sensata con respecto de los negocios: beneficiar a los interesados. Procure que sea fácil de recordar: frase memorable. (la famosa visión de Henry Ford -Un auto en cada cochera) MBA. Rafael Bustamante Construcción de la Visión Fase 1. Desarrollo de la visión estratégica, la misión Resultados de una clara declaración de visión 1) Aclara los puntos de vista 2) Reduce el riesgo de tomar decisiones caprichosas y sin sentido 3) Es una herramienta para ganar el apoyo de los miembros de la organización 4) Los administradores de menor nivel establecen objetivos departamentales y así diseñar estrategias sincronizadas con la estrategia global de la empresa 5) Ayuda a la organización a prepararse para el futuro MBA. Rafael Bustamante Objetivos estratégicos, indicadores y metas Administración Estratégica “La administración estratégica es el proceso de alinear las capacidades internas de una organización con las demandas externas de su entorno, es necesaria para asignar recursos humanos y materiales, y efectivamente constituye la base para formular e implementar las estrategias que permitan a una organización alcanzar sus objetivos y metas” (A. Rowe- R. Mason - K. Dicker- N. Snyder) “La administración estratégica es el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar las decisiones interfuncionales que permitan a la organización alcanzar sus objetivos” (Fred R. David) MBA. Rafael Bustamante Objetivos estratégicos, indicadores y metas Términos Clave de la Gerencia Estratégica MBA. Rafael Bustamante Objetivos estratégicos, indicadores y metas Términos Clave de la Gerencia Estratégica MBA. Rafael Bustamante Fuente: D'alessio Ipinza Fernando Objetivos estratégicos, indicadores y metas Términos Clave de la Gerencia Estratégica MBA. Rafael Bustamante Fuente: D'alessio Ipinza Fernando Objetivos estratégicos, indicadores y metas Objetivos estratégicos Llevar a la organización de su situación actual a una situación futura deseada requiere de los siguientes objetivos: a. Productividad y competitividad. Asumir el reto de alcanzar índices de desempeño satisfactorios, para lograr altos niveles de competitividad en el sector. b. Ética y legalidad. Implica que la organización debe actuar de acuerdo a las reglas que dictan la moral y la ley. c. Compromiso social. Desarrollar actividades que beneficien a su comunidad vinculada y, en consecuencia, a su país. Además de estos objetivos se deben desarrollar los objetivos específicos, de largo y corto plazo, que conducirán al futuro deseado. MBA. Rafael Bustamante Fuente: D'alessio Ipinza Fernando Objetivos estratégicos, indicadores y metas Etapas del proceso estratégico MBA. Rafael Bustamante Fuente: D'alessio Ipinza Fernando Construcción de Acciones Estratégicas Planeamiento estratégico Se(formulación) inicia con el establecimiento de la visión y misión : Los intereses organizacionales, de sus valores, y del código de ética que normarán el accionar de la organización; La evaluación de los factores externos e internos El análisis del sector industrial y de los competidores; La determinación de los objetivos estratégicos de largo plazo Identificación y selección de las estrategias específicas que permitirán, al implementarse, mejorar la competitividad Permanente monitoreo de las variaciones que se presentan en el entorno, en la competencia y en clientes que le de un carácter iterativo e interactivo al proceso. MBA. Rafael Bustamante Fuente: D'alessio Ipinza Fernando Construcción de Acciones Estratégicas MBA. Rafael Bustamante Fuente: D'alessio Ipinza Fernando Construcción de Acciones Estratégicas MBA. Rafael Bustamante Fuente: D'alessio Ipinza Fernando Construcción de Acciones Estratégicas MBA. Rafael Bustamante Fuente: D'alessio Ipinza Fernando Identificación ruta estratégica MBA. Rafael Bustamante Fuente: D'alessio Ipinza Fernando Identificación ruta estratégica MBA. Rafael Bustamante Fuente: D'alessio Ipinza Fernando Identificación ruta estratégica MBA. Rafael Bustamante Fuente: D'alessio Ipinza Fernando Identificación ruta estratégica MBA. Rafael Bustamante Fuente: D'alessio Ipinza Fernando Identificación ruta estratégica MBA. Rafael Bustamante Fuente: D'alessio Ipinza Fernando Identificación ruta estratégica MBA. Rafael Bustamante Fuente: D'alessio Ipinza Fernando Casos Práctico MBA. Rafael Bustamante Fuente: D'alessio Ipinza Fernando BILIOGRAFIA Adrián Folco:Gestión Presentacioon en ppt Estratégica de Diseño. D'alessio Ipinza Fernando A. El proceso estratégico: Un enfoque de gerencia.2008 por Pearson Educación de México S.A. de C.V. Guía Metodológica Fase de Análisis Prospectivo para Sectores. Aprobado por Resolución de Presidencia de Consejo Directivo Nº 011-2016-CEPLAN/PDC. CEPLAN FIN MUCHAS GRACIAS POR SU ATENCIÓN NOS VEMOS EN LA SESIÓN N.º 4 MBA. Rafael Bustamante
