Pmi atravez de su pmo Sexta edición Project mnangent institu asocion independiente nace en la posguerra poquito después de la segunda guerra mundial impulsado sin duda por la fuerte implantación que tiene a nivel mundial las empresas americanas como baluarte de la reconstrucción del mundo todo aquello que destruyeron las bomba de una parte y de otra ya que el mundo necesitaba ponerse otra vez a funcionar y surgieron cantidades de proyectos a nivel internacional. Pmo Es como la biblia de la gestión proyectos es decir incluye todo para llevarlo al éxito. Tiene como objetivo el establecer líneas generales, estándares de actuación de cada uno de los directores de proyecto, es decir genera estándares, especificaciones, formas de hacer, formas acatar o afrontar situaciones que se pueden presentar dentro del proyecto. Además sirve para dar información, resolver problemas que ya han sido resueltas en otros sitios por lo cual favorece la gestión del conocimiento, aprendizaje y así el director de proyecto no se excusa y pueda resolver. También genera herramientas de presentaciones, normativas. Rol del director de proyectos Es la persona a la que el responsable de la empresa ha asignado la tarea de liderar un equipo con la función de conseguir unos objetivos. Es la persona que tiene la responsabilidad total del planeamiento y ejecución de cualquier proyecto. También se le puede conocer como gestor de proyectos, gerente, líder o encargado de proyecto. Para poder conseguir sus objetivos, el director de proyectos debe tener una serie de características. Debe ser una persona organizada, apasionada y orientada a las metas cuya principal habilidad sea la capacidad de reconocer los riesgos que afectan al éxito del proyecto, por lo que debe realizar constantes mediciones de factores internos o externos que puedan suponer fuentes de riesgo. FAEs factores ambientales son factores restrictivos es decir cosas que la empresas Apos ayudas Que es un proyecto Grupos de proceso siempre son: Inicio Planificación Ejecución Motorización o Control Cierre Esto quiere decir que los procesos, las herramientas, las acciones que podemos realizar sobre cualquier área de conocimiento para poder desarrollar con éxito nuestro proyecto se engloba con los procesos. Los que menos complicado es en el inicio y el cierre Y en lo que se nos complica es planificación Proyecto Cualquier cosa no es un proyecto Producir no es un proyecto Crear la fábrica que se va a producir si es proyecto Generar 2000 ladrillos al día es producción Construir la fábrica de ladrillo de rubiera Proyecto Es un esfuerzo enmarcado en el tiempo ósea tiene principio y final que consume una serie de recursos limitado es decir dinero recursos humanos energía tecnología etc.. Darle impulsos o entradas a nuestro proyecto para generar el resultado final y que tiene por objetivo la generación de un producto bien o servicio único y singular También un proyecto puede ser un informe por ejemplo generar un informe de situación de lo estados unidos de américa de cuál es el sistema de maíz para el sector de medio oeste, por lo cual genera un resultado final que puede tener una forma tangible, intangible o ser simplemente conocimiento en otras palabras es la entregable final. Programas Lo que tienden es buscar a través del éxito en los proyectos que están bajo ese paraguas la realización de líneas estrategia de las empresas Quiero convertir en Volkswagen en una empresa en una especie de motorización verde automovilísticas referencian en la gestión ecológicas de sus vehículos para ser diferenciados de las demás entidades y tener un valor para sus compradores lo materializa a través de programas y estos trazan líneas maestra. Portfolio Es el catálogo completo de proyectos y de programas que tienen en cartel una determinada casa. Proyectos y planificación estratégica En este punto la que se está poniendo de moda es la Gestión por proyecto esto quiere decir que cada proyecto se considera como que fuera una empresa y al final los resultados de la entidad es el sumatorio o el agregado de los resultados de los proyecto. Cada proyecto tiene su cuenta de resultado, costes, personal, recursos humanos y al final se consolidan esas cuentas ósea tienen un resultado que se incorpora en la cuenta de la empresa. Cada proyecto debe contribuir en su medida a obtener los resultados estratégicos que está persiguiendo la entidad en cada periodo de tiempo en la que se divida la planificación estratégico.
