ENTREGA ANALISIS INICIAL DE LA EMPRESA FODA MERCADOTECNIA Amenazas Invertir en publicidad. Crecimiento general del mercado. Fluctuaciones en el tipo de cambio peso/dólar. Presupuesto de administración. Nivel medio actual de ingresos. Oportunidades Atractivo del sitio web. Bajar vistas fallidas. Ley de los rendimientos decrecientes. Número de puertos de acceso. Fortalezas. Imagen corporativa se ha mantenido. Número de Visitas Exitosas al Sitio Web. Poder desarrollar un sitio web. Gastos de publicidad sin movimientos. Gastos de investigación y desarrollo sin movimientos. Opinión del sitio web. Debilidades. Puertos operados deberían de aumentar. % de Visitas Potenciales Fallidas al Sitio Web. El pago a los agentes de distribución de Internet es cambiante. Opinión de productos podrían aumentar. FINANZAS Amenazas La utilidad gravable es negativa en la mayoría de los trimestres. El tipo de cambio suba. Competir contra sus propios agentes en estas áreas. Situación general de la economía. Productos de los competidores. Oportunidades Accesos a préstamos. Esfuerzo comercial de las empresas. Agentes en México y tus distribuidores en NAFTA. Precios de los productos son puestos en pesos mexicanos y convertidos a dólares para su venta al consumidor final. Fortalezas. La empresa no ha comprado maquinaria eso significa que la empresa se encuentra estable en el área de producción ya que no han necesitado aumentar la producción. No tiene ningún crédito bancario, eso significa que no ha necesitado ayuda en el sustento de la empresa y que se encuentra estable. La cantidad de los gastos administrativos está siempre en el mismo rango en cada trimestre. Debilidades. La utilidad en cada semestre es diferente y en algunos en negativa, eso significa que no es estable y algunas veces los gastos son mayores a los ingresos. Algunos productos fueron perdidos/destruidos en dos trimestres. PRODUCCIÓN Amenazas Avería y desgaste de máquinas que provoque que esté varado el producto. El tiempo perdido conlleva a una disminución en las ventas. A medida que las máquinas envejecen o se van desgastando con el uso se hacen menos eficientes demorando la fabricación de los componentes de cada producto. El costo de mantenimiento urgente tiene un precio más elevado que el normal; el urgente $175 y el normal $85. El tiempo de ensamblaje se puede ver perjudicado por huelgas y ausentismo de los obreros especializados. Accidentes de los trabajadores ya sea en casa o en trabajo. Oportunidades En esta área se puede decidir cuándo comprar una máquina o venderla. En esta área se puede decidir cuántas horas se asignan al mantenimiento a las máquinas. Nosotros podemos decidir junto con el área de mercadotecnia la proyección de ventas y la producción para no verse afectado ninguno de los dos. La capacidad de producción nunca estará limitada por escasez de materia prima, ya que cualquier déficit es cubierto automáticamente, aunque es a un precio más caro. El valor de las ventas perdidas puede ser recuperado a través de la compañía de seguros; esta evaluación se enfoca primero en el producto 3 en México, Nafta y por último en Internet, después en el producto 2 luego en el 1. Cuanto mayor sea el tiempo de ensamblaje mejor es la calidad de productos. No existe un límite en el número de obreros que se pretenden emplear. Fortalezas. Venta de última producción de productos casi total, tiene el número más bajo en inventario final. Histórico con 0 huelgas en todos los trimestres. Se ha generado más empleo al reclutar a 12 nuevos obreros. 0 máquinas en reparación. No hace falta hacer compra de una nueva. Debilidades. Aumentaron las ausencias y enfermedades de los trabajadores cada trimestre. Se hicieron compras de emergencia de cantidades mayores a lo estimado en 2 trimestres. Se bajó la producción total de los 3 productos los últimos 2 trimestres. Se bajó las horas trabajadas de los trabajadores especializados. Hubo horas de paralización en algunos trimestres intermediarios del histórico. Ha bajado puntualmente la eficiencia promedio de la maquinaria en cada histórico. RECURSOS HUMANOS Amenazas Los factores externos que puedan perjudicar al personal como jubilaciones, enfermedad, huelgas o irse a trabajar a otra compañía. Independientemente de cualquier cambio que se haga por mejorar las condiciones de trabajo las huelgas se harán al inicio del próximo trimestre. Si se tiene un ingreso promedio bajo, exceso de horas de trabajo, si se despide a compañeros de trabajo, si se tiene una mala calidad de los productos y una administración inadecuada puede provocar que los trabajadores se vayan. El mercado laboral es sumamente inestable. Oportunidades Nosotros podemos asignar precios, montos de pago a los trabajadores y compra-venta de activos. El presupuesto de administración influye en la calidad general de la gestión y ello a su vez afecta o beneficia a las diferentes áreas de la empresa. Se pueden capacitar a un menor costo a los obreros no especializados para hacerlos obreros especializados. El éxito del reclutamiento depende del nivel actual de ingresos, la calidad de productos y la eficiencia que se tiene en el departamento de Recursos humanos Fortalezas Para el trimestre 4- 2016 subió el número de obreros especializados de 40 a 42 esto beneficia ya que es necesario el reclutamiento de estos obreros para responder a cualquier futura expansión de la producción y para compensar la salida de personal. La contratación de obreros depende del desempleo en el mercado laboral. Sí el desempleo es elevado el reclutamiento será más fácil. Por ejemplo, en el histórico hubo 2 desempleados capacitados en el trimestre 3 año 2016 para el siguiente trimestre fueron contratados 2. Las horas extra y los pagos por turno pueden ser controlados para mantener los costos bajos. Debilidades Todos los trabajadores ya sean especializados o no, podrán abandonar la empresa por jubilación, enfermedad o para ir a trabajar a otra compañía; todos los semestres se reclutaron 12 obreros no especializados y se dieron de baja naturalmente la misma cantidad de obreros especializados. Si el nivel de desempleo es bajo la contratación puede ser difícil y depende de la habilidad del personal el atraer al mercado laboral. Cualquier alteración en el número de máquinas o número de turnos implica una mayor y una menor necesidad de obreros no especializados, en este caso no incrementó ya que el número de turnos siempre fue 2 en todos los históricos y el número de máquinas en todos los trimestres fue de 11.
