CARRERA: TSU EN ADMINISTRACIÓN GRADO Y GRUPO: 4° B ADMINISTRACIÓN CAPITAL HUMANO. MATERIA: DISEÑO Y ELABORACION DE PUESTOS. PROFESOR:M.C. CARLOS ALBERTO CUPUL ROSADO TEMA: METODO DE ALINEACION. INTEGRANTES DEL EQUIPO: NOMBRES BATÚN RAMOS MARÍA DE LOS ANGELES BOCANEGRA CUJ ADRIANA CHAN AGUILAR YENI MARILÚ PACHECO COLLÍ JAVIER ALEJANDRO REYES CHABLÉ YANELI ANAHÍ UC VERDEJO BRÍGIDA ALEJANDRA Método de Alineamiento Bajo este procedimiento, se ordenan los puestos de una empresa, con el promedio de las series de grado formadas por cada uno de los miembros de un comité de valuación, y con respecto de los puestos básicos. Procedimiento Se hacen juegos de tarjetas (tantos como miembros tenga el comité). En ellas se anota cada uno de los puestos para valuar. Por ejemplo: auxiliar contable, secretaria, vigilante, etcétera. Se diseñan formas para el uso de cada miembro del comité a fin de cada miembro del comité anote la dificultad relativa de cada puesto. Se entregan los juegos de tarjetas; deben disponerse al azar (puede emplear- se una tabla de números aleatorios). Se solicita a cada miembro del comité que ordene las tarjetas por orden de complejidad de los puestos; en un orden: del más al menos complejo. Anotan en la columna que le corresponda el número de orden que haya dado a cada puesto, y repetirán tal anotación en las hojas de sus compañeros. Procedimiento Se suman los valores horizontales consignados, y se anotan en la penúltima columna. Se dividirán tales valores entre el número de columnas utilizadas; es decir, entre el número de miembros del comité, para obtener así un promedio, que se consignará en la última columna. Se aclaran aquellos casos que puedan tener una valor igual. Se ordenan los puestos por su número progresivo. Se autorizan los ajustes de salarios correspondientes; puede hacerse con auxilio de una gráfica y de métodos estadísticos, aunque también es posible realizarlo con una simple estimación tomada en acuerdo. Ventajas del método de alineamiento. Sencillo y fácil de entender. Rápido en formularlo y económico en su implantación. Menos empírico que el método de gradación previa porque utiliza el resultado final del promedio. Desventajas del método de alineamiento. Los rasgos de los puestos representan ciertas distancias que dificultan el establecer los salarios. Representa un promedio de apreciaciones subjetivas. El juicio que se aplica al puesto es global, es decir, no analiza los factores del puesto (habilidad, responsabilidad, condiciones de trabajo y esfuerzo). Ejemplo: "Hotel Peñasco del Desierto" Como primer paso de este ejercicio elegimos los puestos a valuar y les asignamos un sueldo a nuestro criterio, hicimos un consenso y llegamos a este resultado: Como segundo paso le dimos una calificación a cada uno de los puestos siendo 1 la calificación mas alta y 5 la mas baja, con estos datos calculamos un promedio: Para realizar el tercer paso, en una nueva tabla ordenamos por promedios los puestos que valuamos donde podemos observar si la valuación esta bien realizada o habrá que corregirla, podría ser que estuviéramos pagando de mas a un puesto de baja importancia o que tengamos un sueldo muy bajo para un puesto importante, aquí presentamos la ultima tabla: Gracias por su atención
