ESCUELA SUPERIOR POLITÉCNICA DE CHIMBORAZO FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS ESCUELA DE INGENIERÍA EN EMPRESAS SIMULACIÓN DE NEGOCIOS TEMA: INFORME FINAL DE LOS ESTADOS FINANCIEROS DE LA EMPRESA FASHION CLUB AUTORES: AUQUILLA LUIS SHAGÑAY STALYN DOCENTE: ING. CARMITA ANDRADE SEMESTRE: SÉPTIMO “3” FECHA: 10 DE DICIEMBRE DE 2018 RIOBAMBA – ECUADOR ÍNDICE DE CONTENIDO 1. ANTECEDENTES ............................................................................................................. 4 2. OBJETIVOS ....................................................................................................................... 5 3. 2.1. Objetivo General ......................................................................................................... 5 2.2. Objetivos Específicos .................................................................................................. 5 DESARROLLO .................................................................................................................. 6 3.1. ANÁLISIS FODA ...................................................................................................... 6 3.2. VENTAJA COMPETITIVA .................................................................................... 6 3.3. PROPUESTA DE VALOR ....................................................................................... 7 3.4. MISIÓN ...................................................................................................................... 7 3.5. VISIÓN ....................................................................................................................... 7 3.6. CUADRO RESUMEN DE LAS TRES DECISIONES .......................................... 8 3.7. ANÁLISIS DE LA EMPRESA ................................................................................ 9 3.7.1. Estado Inicial ...................................................................................................... 9 3.7.2. Estado Actual ................................................................................................... 10 4. PROYECCIONES A 5 AÑOS ......................................................................................... 12 5. CONCLUSIONES ............................................................................................................ 13 2 ÍNDICE DE TABLAS Tabla 1 Diagnóstico FODA de la Empresa "Fashion Club" ...................................................... 6 Tabla 2 Cuadro Resumen de las Tres Decisiones ...................................................................... 8 Tabla 3 Valor inicial y variación del Valor de la Compañía ..................................................... 9 Tabla 4 Valoración Actual de la Compañía ............................................................................. 10 ÍNDICE DE ILUSTRACIONES Ilustración 1 Valor inicial y variación del Valor de la Compañía. ............................................ 9 Ilustración 2 Variación sobre el Valor de la Compañía Fashión Club. ................................... 11 Ilustración 3 Valor actual de las Compañías competidoras frente a Fashion Club. ................ 11 3 1. ANTECEDENTES En los últimos tres años la empresa ha sufrido cambios drásticos debido a las decisiones tomadas, las cuales fueron de mayor influencia para la empresa, la empresa FashionClub es una de las mayores productoras de camisas y corbatas, con su debido complemento, en el 2018 la empresa es cambiada de personal administrativo, los cuales son encargados de tomar las mejores decisiones para poder, surgir de la competencia y obtener mayor utilidad, debido a que existen cuatro empresas, que producen los mismo, al mismo precio y con los mismo proveedores, a partir del 2018 se empezaron a notar cambios, por las diferentes decisiones tomadas, es decir, que existieron cinco puestos en el 2019 luego de un año de tomar las diferentes decisiones y mejorar o renovar la empresa, FashionClub alcanzo el tercer lugar de la competencia, sin embargo no fue un buen resultado ya que se obtuvo un sobreendeudamiento, la empresa tuvo una perdida por la toma de dichas decisiones, sin embargo en el 2020 la empresa tuvo mejores ingresos pero también sobreproducción el cual generó de la perdida el cual fue la cusa de seguir estando el tercer lugar, para el 2021 la empresa obtuvo más perdida por la causas que sobreproducción y mala decisión de introducción a mercado donde los precios eran muy bajos, con estas decisiones se obtuvo a mantener el tercer lugar en la competencia. 4 2. OBJETIVOS 2.1. Objetivo General Presentar el informe de los Estados Financieros de la Empresa “Fashión Club”, efectuado mediante la toma de decisiones en la plataforma de Company Games, con el fin llevar a la par la parte teórica con la práctica a través de un sistema de simulación de negocios. 2.2. • Objetivos Específicos Analizar la importancia de las decisiones tomadas en favor del crecimiento de la Empresa “Fashion Club”. • Identificar los puntos claves por las que pasó la Empresa “Fashión Club” para alcanzar el ranking de su posicionamiento inicial como actual. • Realizar el cuadro comparativo de las tres decisiones efectuadas por la Empresa “Fashion Club”, en función a determinar cual de las decisiones fueron más eficientes. 5 3. DESARROLLO 3.1. ANÁLISIS FODA Tabla 1 Diagnóstico FODA de la Empresa "Fashion Club" COMPAÑÍA “FASHION CLUB” PUNTOS FUERTES • • • • • Alto nivel de eficiencia Proveedor adaptable Precio Facilidad de la internalización de la actividad de la compañía Trabajadores adaptables PUNTOS DÉBILES • • • • • OPORTUNIDADES • • • • • Tener un amplio mercado nacional e internacional La Competencia El PIB elevado de Francia nos abre las puertas a la mayor venta de productos La alta población de México nos permite entregar una cantidad significativa de productos Inversión de la fábrica especialmente en España. Globalización Bajo nivel de inversión en planta Baja tecnología Gasto de no calidad Capacidades limitadas al momento de crear nuevos diseños Pocos proveedores AMENAZAS • • • • • Bajo costo de la Mano de obra en otros países Constante cambio del sector textil por el impacto de nuevas tendencias de consumo Contante evolución de los hábitos y exigencias de la demanda Los precios de los países más desarrollados El uso de las corbatas va decayendo por la nueva moda • Elaborado por: Los Autores 3.2. VENTAJA COMPETITIVA La ventaja competitiva de Fashion Club es un pilar fundamental siendo éste una oportunidad para enfrentar a los competidores en el mercado. Fashion Club ha decido luchar por ser el productor líder en costos en la industria textil, de tal manera que ofreceremos productos de calidad a bajo costo. Nos diferenciaremos de nuestros competidores por ofrecer a los clientes, productos únicos convirtiéndose en la prenda idónea de acuerdo con sus gustos y preferencias. Del mismo modo nuestras entregas serán muy eficientes y oportunas. Es decir, nuestro tiempo de reacción es inmediata. Nos enfocaremos en nuestros nichos de mercado, lo cual nos permite 6 trabajar por satisfacer y adaptar a las necesidades especializadas del segmento objetivo garantizando el cumplimiento de los requerimientos y especificaciones técnicas del producto que los demandantes prefieren en función a una comunicación personalizada a los mismo. 3.3. PROPUESTA DE VALOR La propuesta de valor que tiene Fashion Club frente a sus demás competidores es: “El placer de Lucir bien”. 3.4. MISIÓN Somos una empresa textil con líneas de negocio diversificadas y verticalmente integrada. Trabajamos para satisfacer los estándares de calidad de nuestros clientes, basados en capacidad innovadora, flexibilidad y vocación de servicio, a través de productos diferenciados. Contamos con un equipo humano especializado, identificado y comprometido con la empresa, promoviendo el desarrollo de sus competencias comprometidos con el accionar de responsabilidad social y ambiental. 3.5. VISIÓN Ser una empresa textil verticalmente integrada, innovadora, con productos textiles diversificados y de calidad, cuya flexibilidad le permita atender a mercados de segmento alto, con diseños y colecciones. Todo ello respaldado en una cultura de excelencia operativa, prontitud de respuesta, así como un alto nivel de atención a nuestros clientes; por medio de personal capacitado y motivado que nos permita tener un crecimiento con rentabilidad sostenida. 7 3.6. CUADRO RESUMEN DE LAS TRES DECISIONES Tabla 2 Cuadro Resumen de las Tres Decisiones RELACIÓN PRIMERA SEGUNDA TERCERA ALTERNATIVAS DECISIÓN 2019 DECISIÓN 2020 DECISIÓN 2021 España China Creación de empresas prestamos 500000 Ingreso a nuevos empresa No hicimos ningún No hicimos ningún préstamo préstamo Francia Polonia Italia mercados No creamos ninguna Se mantuvo con la Se mantuvo con la Se mantuvo con la calidad de alta gama calidad de alta gama calidad de alta gama Decisiones de las camisas calidad corbatas y las y complementos los corbatas y las y con complementos material estándar. Cese de empresas camisas camisas los corbatas y y los con complementos con material estándar. material estándar. No cerramos ninguna No cerramos ninguna No cerramos ninguna empresa empresa empresa Debido a los altos Debido a los altos Debido a los altos Despido de costos incurridos no costos incurridos no costos incurridos no personal despedimos al despedimos ningún trabajador. al despedimos ningún trabajador. al ningún trabajador. Debido a que el El primer año primer año tuvimos En el tercer año manteníamos la una buena inversión como la empresa ya Inversiones de tecnología lo en tecnología cual se obtuvo la decidimos subir la decidimos mantener mismas por viles tecnología. tecnología, estaba de inversión comparación solida a el nivel de inversión del de tecnología. primer año Elaborado por: Los Autores 8 3.7. ANÁLISIS DE LA EMPRESA 3.7.1. Estado Inicial La empresa Fashion Club se formó en el año 2018 con lo cual iniciamos con una valoración de la empresa de $ 2.468,00 mediante las gestiones pertinentes se produjo 145.000 corbatas al igual que 21.000 camisas y 7.500 complementos mediante lo cual se produjo una inversión de promoción de $ 12.000 para corbatas de $ 9.000 para las camisas y de $6 .000 en complementos. Un gasto en tecnología de $ 12.000. Un gasto de diseño de $24.000 para las corbatas de $16.000 en camisas y $32.000 para complementos. Para lo cual todo se desarrolló en España. Tabla 3 Valor inicial y variación del Valor de la Compañía REFERENCIA Fashion Club PRIMER DIFERENCIA DIFERENCIA DIFERENCIA AÑO 1 2 3 2.468,00 -43 -144 -34 Elaborado por: Los Autores 3.000,00 2.500,00 2.468,00 2.000,00 1.500,00 1.000,00 500,00 0,00 -43 -500,00 Series1 -144 -34 PRIMER AÑO DIFERENCIA 1 DIFERENCIA 2 DIFERENCIA 3 2.468,00 -43 -144 -34 Ilustración 1 Valor inicial y variación del Valor de la Compañía. Elaborado por: Los Autores 9 3.7.2. Estado Actual La empresa Fashion Club para el año 2021 tuvo una recaída con una valoración de - $ 135 con respecto al primer año; en el año 2020 la empresa tuvo su mayor perdida en el valor de la compañía en comparación con los demás periodo con una puntuación de - $144, el motivo de esta caída fue que la empresa abrió una nueva fábrica en China, abrió una mercado en Francia, dando como resultado los altísonos gastos y sobreproducción. El año 2021 la empresa volvió a recuperar su valor ya que tuvo una ganancia de $110 a la diferencia de año 2019 pero la perdida siguió siendo significativo a la diferencia del primer años 2018 con una diferencia de $ 191, en cual la empresa no es considerado como en quiebra. Después de la decisiones tomadas pudimos lograr mantener en el tercer lugar para lo cual pudimos tener una valoración en el mercado de $2,277.00 al igual de contar con dos fábricas; una en España y otra en China; y con un mercado de internacional de cuatro países de Europa los cuales son: España, Polonia, Francia e Italia. Con una producción de: 700.000 corbatas, 300.000 camisas y 80,000 complementos con una decisión de promoción de: $ 28,300 para España, $ 26,000 para Polonia, $ 52,000 para Francia y de $ 68,000 para Italia. Con una decisión de gasto en tecnología de $ 20,000. Con gastos en diseño de $ 82,000 y una decisión de gasto en capacidades de la organización de $ 6,000. La empresa al año actual cuenta con un beneficio neto de $ -438.50 al igual nuestro. Balance de Situación de la compañía cuadra con $ 3,009.028 cumpliéndose el principio de contabilidad generalmente aceptado de Partida doble de Activo = Pasivo + Patrimonio. Tabla 4 Valoración Actual de la Compañía Variación Valor Compañía Referencia Primer año Diferencia 1 Diferencia 2 Diferencia 3 Año actual Fashion Club 2.468 -43 -144 -34 2.277 Elaborado por: Los Autores 10 2.500 2.468 2.450 2425 2.400 2.350 2.300 2281 2277 2.250 2.200 2.150 2.100 Series1 Primer año Diferencia 1 Diferencia 2 Diferencia 3 2.468 2425 2281 2277 Ilustración 2 Variación sobre el Valor de la Compañía Fashión Club. Elaborado por: Los Autores Ilustración 3 Valor actual de las Compañías competidoras frente a Fashion Club. Fuente: Company Games 11 4. PROYECCIONES A 5 AÑOS Tabla 5 Proyección a 5 años sobre el Utilidades e Ingresos a Compañía Fashión Club CORBATAS PROYECCIÓN POR EL MÉTODO PROMEDIO CAMISAS COMPLEMENTOS TOTAL AÑO UNIDADES INGRESOS UNIDADES INGRESOS COMPLEMENTOS INGRESOS INGRESOS 2018 138553 1524072 20625 453750 7389 236448 2214270 2019 101007 1515105 35871 829422 8880 278592 2623119 2020 182670 2198469 81453 1889901 15633 404880 4493250 2021 186945 2295234 92169 2082561 17598 431142 4808937 2022 203076 2552288 116017 2625498 19089 496040 5673826 2023 219206 2809342 139865 3168435 20580 560938 6538715 2024 235337 3066396 163713 3711372 22071 625836 7403604 2025 251468 3323450 187561 4254309 23562 690734 8268493 2026 267598 3580504 211409 4797246 25053 755632 9133382 TOTAL 1785860 1048683 159855 Elaborado por: Los Autores Tabla 6 Variación de unidades e ingresos VARIACION DE UNIDADES E INGRESOS CORBATAS CAMISAS COMPLEMENTOS UNIDADES INGRESOS UNIDADES INGRESOS UNIDADES INGRESOS -37546 -8967 15246 375672 1491 42144 81663 683364 45582 1060479 6753 126288 4275 96765 10716 192660 1965 26262 16131 257054 23848 542937 3403 64898 Elaborado por: Los Autores ANÁLISIS: ❖ Con la proyección realizada para cinco años por el método promedio nos arroja una venta de: ❖ Corbatas de 1785860 unidades con un ingreso de $22864860. ❖ Camisas de 1048683 unidades con un ingreso de $23812494. ❖ Complementos de 159855 con un ingreso de $4480242. FASHION-CLUB tendrá un incremento de ventas positivos en los siguientes 5 años lo cual permitirá tener ingresos considerables y podrá desarrollarse eficientemente. 12 5. CONCLUSIONES • Durante la primera decisión Fashión Club tuvo una pérdida del – 3.89% lo que representa una reducción de $ 96,00 dólares sobre el valor de la compañía, la causa de esto fue por la Formalización del departamento de compras, Contratación del director compras, Decisión ampliación de capital, Decisión inversión maquinaria, mediante el cual realizamos un préstamo de largo plazo de un valor de $ 500.000,00 dólares, esto nos llevó a posicionarnos en el tercer lugar del ranking de las empresas competitivas. • En la segunda decisión se concretó por expansión nueva fábrica en China, introducimos a nuevo mercado en Francia. Además decidimos incrementar los gastos en tecnología, diseño en ambas fábricas y lo más preocupante fue la sobreproducción que tuvimos, el cual generó una gran pérdida de capital en un – 5.94% lo que representa una reducción de $ 144,00 dólares sobre el valor de la compañía, estas decisiones no permitió superar a los demás competencia y seguíamos en el tercer lugar. • Ya en la tercera decisión se pudo concretar introducir a nuevo mercado en Polonia, el cual no fue bien ya que tuvimos de vender los productos a 1,00 Dólar cada uno, estas decisiones afectó a la compañía en generar perdiga significativo de 0,18% en el valor de la compañía al respecto de año anterior, lo que representa $ 2277,00 dólares. 13
