FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES FINANCIERAS Y ADMINISTRATIVAS ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN TEMA: EL COACHING Y EL TRABAJO EN EQUIPO EN LAS ORGANIZACIONES DE LA JURISDICCIÓN DOCENTE: LIC. ADM. CARRASCO ANCHAY, JORGE ARTURO ASIGNATURA: TOMA DE DECISIONES I GRUPO: LA UNIÓN HACE LA FUERZA INTEGRANTES: GOMEZ CARDENAS, ERIKA VANESSA LLAMOCCA HUAMANI, CARMEN ROSARIO LUNASCO TOMAYLLA, YENI YANET POZO HUACHACA, TORIVIA CICLO: IV GRUPO: “B” AYACUCHO _ PERÚ 2017 AGRADECIMIENTO Quiero agradecer primero a dios porque me dio el don de la perseverancia para alcanzar nuestra meta. Agradezco a la universidad católica los Ángeles de Chimbote por darme la bienvenida al mundo como tal, las oportunidades que me brindaron son incomparables. DEDICATORIA Este trabajo les dedico a mis padres por darme la vida, su apoyo incondicionalmente día a día en la parte moral y económica para poder llegar a ser un profesional de prestigio. ¿QUÉ ES COACHING? El coaching es una práctica profesional crecientemente solicitada por personas, empresas e instituciones que buscan alcanzar logros significativos en su vida personal y/o profesional. Es una competencia que te ayuda a pensar diferente, que te permite tomar acción efectiva y con responsabilidad hacia tus objetivos, mientras crece la imagen que tienes de ti mismo, mejoras las comunicaciones y profundizas tus relaciones. EL COACHING Es una Disciplina nueva que nos acerca al logro de objetivos permitiéndonos desarrollarnos personal y profesionalmente. CUÁNDO ES NECESARIO EL OBJETIVOS DEL COACHING COACHING Perfecciona Cuando la persona o el desarrollo la productividad la organización requiera Desarrollo del personal desarrollar competencias específicas Mejora el aprendizaje del personal para alcanzar un mejor Desarrolla la automotivación desempeño Mejora la Cuando se presentan conductas comunicación, iniciativa metas o están afectando negativamente Incrementa el clima organizacional. trabajo y la vida personal se identifica la "brecha existente" entre las habilidades y los niveles de ejecución deseados. la resolución de problemas y motiva la recurrentes que impiden el logro de Cuando y el entusiasmo en el Mejora las habilidades y el uso de los recursos CARACTERÍSTICAS DEL COACHING CONCRETA: Se focalizan en conductas que pueden ser mejoradas. INTERACTIVA: En este tipo de conversaciones se intercambia información. Se dan preguntas y respuestas en ambas partes. RESPONSABILIDAD COMPARTIDA: Tanto el coach como el subordinado tiene una responsabilidad compartida para trabajar juntos en la mejora continua del desempeño. FORMA ESPECIFICA: Esta forma está determinada por dos factores primordiales: la meta de la conversación está claramente definida y el flujo de la conversación implica una primera fase en la cual se amplía la información, para luego focalizarla en aspectos específicos en la medida en que los participantes logran la meta pautada al inicio de la conversación. RESPETO: El líder que utiliza este modelo comunica en todo momento su respeto por la persona que recibe el coaching. TIPOS DE COACHING BENEFICIOS DEL COACHING COACHING Aprovecha al máximo las oportunidades que surgen en el trabajo enseñanzas para de recoger situaciones TÉCNICO: Que pone énfasis solo en la información y tiene, por tanto, un impacto en lo profesional o en aquello para lo cual se tiene una específica necesidad de asesoramiento puntual reales. Facilita la transferencia de lo COACHING INTERPERSONAL: Con aprendido. una actitud más periódica y con un mayor Fomenta un ambiente de énfasis en el entrenamiento. continua formación, apoyo y COACHING PERONAL: Es responsabilidad. interno en el que la intervención es más Mejora la calidad de trabajo. continua y hay, por tanto, un impacto a nivel un nivel intrapersonal, que busca sobre todo la autorreflexión. COACHING EMPRESARIAL En el ámbito empresarial la presencia de un Coach y de un proceso de Coaching, se está convirtiendo en una de las mejores inversiones, al sacar el mayor partido del capital humano y al conseguir una completa integración de los equipos de trabajo en el entorno corporativo. La innovación y la consecución de éxitos de una forma mucho más rápida y participativa, son algunas de las consecuencias del coaching empresarial. EXISTEN TRES ETAPAS DEL EL COACHING COOPERATIVO COACHING EMPRESARIAL EN LAS ORGANIZACIONES PRIMERA ETAPA: Consiste en la La forma de abordar los proyectos y objetivos, la metodología empleada para obtener de cada uno de los componentes una actitud positiva, coherente con el equipo y motivante permite obtener, a las corporaciones y a cada uno de sus integrantes, una extraordinaria excelencia personal y profesional. El Coaching Individual está enfocado a la consecución personal de dichas metas, a la identificación de manera personalizada de las capacidades y al desarrollo específico de las mismas. El Coaching de Grupo está enfocado a la mejora o creación de equipos que funcionen de una forma integral con una actitud ganadora, motivada y eficaz. ayuda de un coach a un coaching para plantear el problema. SEGUNDA ETAPA: es aquí donde se cuestionan los paradigmas que el coaching tiene con el propósito de crear una actitud más reflexiva para ayudarlo a encontrar nuevas formas de proceder. TERCERA ETAPA: es el primer paso del coaching ya que es aquí cuando este puede dar una respuesta innovadora a la problemática que se presenta. TRABAJO EN EQUIPO Existen múltiples definiciones de trabajo en equipo. Lo importante es conocerlas para desarrollar un propio concepto que nos identifique y nos guíe en nuestro equipo de trabajo. CARACTERÍSTICAS DEL TRABAJO EN ROL DEL LÍDER EN EL EQUIPO TRABAJO EN EQUIPO Grupo de personas con objetivos y Representación: es la cara del equipo, metas en común sirve de interlocutor y manifiesta los Comunicación fluida entre sus intereses del grupo y defiende sus ideas miembros cuando es necesario. Liderazgo efectivo Organización: el líder es el encargado Trabajo armónico que promueva la de organizar su propio trabajo, y realiza participación de sus miembros la organización en la realización de las Responsabilidades compartidas entre tareas de los miembros. sus miembros Cohesión: es el encargado de integrar a Desarrollo de actividades en forma las personas dentro del grupo, creando coordinada un ambiente agradable que favorezca la Cada miembro posee una visión clara cohesión del grupo. de sus propias funciones y de los Dominio: intereses comunes establecer límites de comportamiento y cumple la función de es capaz de tomar decisiones y expresar opiniones. FACTORES QUE FACILITAN EL TRABAJO EN EQUIPO Tener clara la misión, visión, propósitos, objetivos, y metas comunes. FACTORES QUE DIFICULTAN EL TRABAJO EN EQUIPO Falta de tiempo presión asistencial. Conocer la etapa de desarrollo del equipo. Organización interna. Experiencia. Desconocimiento de la visión, misión, objetivos y metas de la organización. Insuficiente o inadecuada capacitación Flexibilidad. Buen liderazgo. Tiempo disponible. Clima laboral inadecuado falta de unidad, lucha por poder, temor, desconfianza. Falta o falla en el liderazgo. Coherencia. Falta de reconocimiento de parte Buen clima interno. de los líderes de la organización.
