Indice. Introducción………………………………………………………………………………. 3 Que recursos deben de tener los proyectos de construcción (una empresa) …......4 Confección de la planeación de recursos……………………………………….………5 Concreción de cada categoría, incorporando los recursos y componentes individuales necesarios para cada grupo……...……………...……… 6 Fases de los proyectos de construcción…………………………………………………7 Cuáles son los factores claves para lograr el éxito en un proyecto de construcción……………………………………………………………………...…...11 Conclusión………………………………………………………………………..………14 Bibliografía…………………………………………..……………………………………15 Introducción. El proceso constructivo es complejo, lo es por varios motivos, entre los que podemos destacar que ninguna obra es igual a otra existen multitud de factores que pueden afectarnos de forma negativa en la consecución de nuestros objetivos como el proyecto, el clima, las relaciones entre los responsables de obra, los errores propios o ajenos de los que somos responsables, etc. La multitud de factores que pueden afectarnos de forma negativa en la consecución de nuestros objetivos es tan amplia, que no existe obra sin problemas ni imprevistos, de hecho, aprendes a convivir con ellos. 2|Página Que recursos deben de tener los proyectos de construcción (una empresa) Planificación de recursos de proyecto en la práctica. Una vez completada una lista de las tareas necesarias para llevar a cabo el proyecto, es necesario identificar los recursos que cada tarea requiere, paso previo a la planificación de recursos de proyecto. Objetivo, responsables, miembros del equipo designados para su ejecución y cantidad aproximada de esfuerzo (en días, semanas y meses) necesario para completar la tarea son algunos de los datos a manejar. Para optimizar la planificación puede resultar conveniente construir un plan de recursos, identificando todos los recursos necesarios para completar el proyecto en global, por ejemplo: Mano de obra. Equipos. Materiales. 3|Página Confección de la planeación de recursos. 1. Elaborar una lista detallada de todos los principales grupos de recursos que intervienen en la ejecución del proyecto. Mano de obra. Equipos. Materiales. 4|Página 2. Concreción de cada categoría, incorporando los recursos y componentes individuales necesarios para cada grupo. Mano de obra: identificar todas las funciones involucradas en la realización de cualquier actividad de las especificadas en el plan de proyecto. Incluir al personal de la empresa y también a cualquier personal externo o contrata que se ocupe de tareas específicas. Equipos: identificar todos los que serán necesarios para completar el proyecto, por ejemplo: equipos ofimáticos, de telecomunicaciones y maquinaria pesada y ligera. Materiales: de consumo, los necesarios para producir los entregables físicos y otros materiales. Es importante la precisión, ya que de este listado derivarán tanto la lista de recursos como la programación de gastos. Cuantificación de los requerimientos asociados a los recursos 1. Mano de obra: Hacer una lista de los roles que se necesitan para dividir las responsabilidades del proyecto. Identificar el número de personas necesarias para cada cometido. Describir las responsabilidades inherentes y las habilidades requeridas. Especificar el marco de tiempo donde se encuadra su actuación en cada caso, en relación con el cronograma del proyecto (fecha de comienzo y de finalización de sus obligaciones). 2. Equipos Crear una lista donde se recojan todos los equipos que intervendrán en el proyecto. Cuantificar la cantidad necesaria de cada equipo. Describir el propósito de cada equipo y su relación con las distintas actividades y tareas. 5|Página Anotar las especificaciones técnicas de cada equipo. Acotar el plazo temporal en que se requerirá la presencia del equipo, concretando fecha de inicio y fin. 3. Material Confeccionar un listado de materiales necesarios para la ejecución del proyecto. Especificar en qué cantidad han de ser utilizados. Concretar en qué momento del proyecto se produce su necesidad de uso, contemplando la fecha de inicio y de fin. Fases proyectos construcción: las 6 etapas Las fases en proyectos de construcción son las mismas que en cualquier otro: iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y finalización. Sin embargo, al margen de estas cinco etapas, los proyectos de este tipo pueden estructurarse en torno a seis momentos distintos. Fases de los proyectos de construcción. Las fases en proyectos de construcción se resumen en seis: 6|Página 1. Prediseño. Las primeras fases de los proyectos de construcción son también el momento de introducir el concepto de sostenibilidad. Este compromiso, con el medio ambiente, las personas y la sociedad debe ser una constante en los trabajos y, por supuesto, en la forma de plantearlos, que comienza aquí: Simulación de procesos. Diseño conceptual. Estimaciones. Estudio de viabilidad. Autorizaciones y aspectos legales. Opciones de financiación. Definición del alcance de proyecto. Determinación del lugar de la obra. Evaluación de licencias. Evaluación tecnológica. 7|Página 2. Ingeniería. La participación pública puede adquirir un mayor protagonismo en esta etapa, donde se habrán de confirmar los términos en que el proyecto se desarrollará. Ingeniería "front - end". Ingeniería en detalle. Control de costes. Planificación y programación. Integración de sistemas. Planificación de la seguridad. 3. Abastecimiento. Una fase que hay que gestionar de forma sistemática y donde, la formación y experiencia del Project Manager juegan un papel clave para minimizar errores y optimizar las condiciones en que se ejecute la obra. Gestión de materiales. Planificación de requisitos. Búsqueda de proveedores. Evaluación de ofertas. Control de calidad de proveedores. Facturación. Expedición. Logística. Funciones de almacén Gestión de contratos. 4. Construcción. Es cuando se produce la ejecución de los trabajos. Ésta es una de las fases de los proyectos de construcción donde más meticuloso hay que ser con el cumplimiento de la normativa, en especial en lo concerniente a la regulación aplicable en materia de seguridad y salud. Gestión de la construcción. Selección de personal. 8|Página Formación y capacitación de personal. Abastecimiento de equipos y herramientas. Recepción y control de materiales. Control de los trabajos. Control de calidad. Aplicación de lo dispuesto en la programación de seguridad y salud. Gestión de contratas. 5. Puesta en marcha. Es la fase dedicada a comprobar que todo lo planeado funciona de acuerdo al diseño y está operativo. Si todos los trabajos se han ejecutado correctamente, este momento sería el de verificar que el proyecto ha sido un éxito. Como integrar los esfuerzos de trabajadores, contratas y diseñadores no es tan sencillo en la práctica, esta etapa es la destinada a hacer efectivo el ajuste que se precisa para colmar las expectativas del cliente, una alineación que ha de llevarse a cabo a través de la ingeniería. Commissioning. Soporte de ingeniería. Control de sistemas. Validación. 6. Operaciones y mantenimiento. Las fases de proyectos de construcción no terminan con la entrega al cliente, sino que, muchas veces, es preciso continuar prestando servicios como los que se describen a continuación: Programa de mejora el rendimiento. Gestión de instalaciones. Mantenimiento y operaciones en planta. 9|Página Cuales son los factores claves para lograr el éxito en un proyecto de construcción. Las claves de éxito en construcción han sido la tabla de salvación de las pocas empresas que han sobrevivido la caída del sector inmobiliario. Mucha empresa constructora ha tenido que reinventarse, pasando de construir viviendas a realizar reformas y en los mejores casos a construir obra industrial. En los años de bonanza no tenían que seguir tan a rajatabla las claves de éxito en construcción, por eso ante la crisis del sector la mortalidad fue tan alta. Es fundamental aprender de los errores del pasado, porque los ciclos siempre se repiten, y aplicar las claves de éxito en construcción independientemente del tamaño de la empresa. Al final cualquier obra se basa en calidad, plazo, y coste y, por eso, cualquier constructora que quiera mantenerse a largo plazo en el mercado debe de seguir las siguientes claves: 10 | P á g i n a Imagen fiable: como en cualquier sector, la imagen de empresa es fundamental, pero en la construcción más por la importancia del resultado final. Una obra no se puede reponer en caso de desperfectos como se haría con un coche y las consecuencias de un defecto de construcción pueden ser enormes. Por eso el volumen de obra ejecutada o la especialización de la empresa, son factores determinantes para la imagen de empresa. Ésta permite pode tener acceso a los mejores clientes, por eso es una de las claves de éxito, y es que a veces las obras se realizan mediante procedimientos como los concursos cerrados, limitados a las mejores empresas. Gestión del cliente: en los años de bonanza no se ha considerado parte de las claves de buen funcionamiento y éxito, quizá por eso tan pocas empresas se han mantenido, en especial las más pequeñas. Pero, aunque la gestión del cliente no es tan clave como la de costes, hay que pasar a crear relaciones a largo plazo basadas en la confianza por el trabajo bien hecho, 11 | P á g i n a lo que se traducirá en una mejor imagen de empresa, gracias al cumplimiento de objetivos de coste y sobre todo de plazos. Con la normativa actual del sector, la calidad es más una obligación legal que algo opcional, por eso la satisfacción del cliente vendrá más por escucharle, informarle y negociar con una mentalidad de ganar – ganar en lugar de compensar la mala gestión de costes a base de los denominados “reformados” de obra. Gestión de costes: si los costes son algo fundamental en cualquier empresa, en el sector de la construcción lo es aún más. Hay que recordar que el precio de obra se suele fijar como un porcentaje respecto del coste de ejecución calculado por un arquitecto o ingeniero, es decir, que si la obra vale 100 la constructora que quiera conseguir el contrato tiene que ofrecer un “porcentaje de baja” diciendo que puede ejecutar la obra por 94, por ejemplo. Al haber normalmente un precio cerrado, cualquier error en la gestión de costes reduciría el margen de beneficio de la constructora. Por eso es tan importante el control de los gastos de personal propio, de los costes por contratistas y proveedores, y los costes de estructura tanto administrativa como técnica. Para ello es fundamental una buena planificación y control de la obra, con el objetivo de atajar a tiempo cualquier desviación según lo planificado, tanto en coste como en plazo, pero sin olvidar la calidad exigida por el cliente. 12 | P á g i n a Conclusión Está claro que cuando una obra da comienzo, desde mucho antes de este momento, mejor dicho, ya hay generadas toda una serie de objetivos, según sea el agente de la construcción (Promotor, Dirección Facultativa, Constructor, Proyectista, Inversor) implicado, las metas serán diferentes y en el caso del constructor son 4 objetivos los más importantes que son: Beneficios Económicos, entregar la Obra en Plazo terminada, Calidad, sin patologías y con remates mínimos y Fidelización del cliente que esto es la posibilidad futuras obras, eso sí, constantemente debemos estar vigilando la ejecución y la producción. es la única forma de no perjudicar ningún objetivo, una vez hemos dado todos los pasos anteriores para cada unidad de obra 13 | P á g i n a Bibliografía: https://arquine.com/como-llevar-a-cabo-una-obra/y-conceptos/ https://anfix.com/arquitectosespecialistas/claves-de-exito-en-la-construccion/ https://www.clarin.com/arq/construccion/determinar-factibilidad Proyecto_0_H1zHuRuw7x.html https://procedimientoconstructivo.com/como-llevar-una-obra/ 14 | P á g i n a
