Asamblea General Sevilla, 28 de mayo de 2015 Miembro español de: Presentación AEIPRO-IPMA ISO 21.500. Antecedentes ISO TC 258. Normas tras la ISO 21.500 IPMA-ICB 3 (2006) e ICB 4 (2015) IPMA-OCB (2014) Certificación IPMA-Delta (Personas – Proyectos - Organización) Miembro español de: ASOCIACIÓN ESPAÑOLA DE DIRECCIÓN E INGENIERÍA DE PROYECTOS (AEIPRO) - Impulsar y desarrollar la actividad de investigación y desarrollo en el campo de Ingeniería de Proyectos, procurando la mayor coordinación posible de las investigaciones que sobre una misma materia se realicen. - Animar y encauzar el mejor desempeño de practicas profesionales en Ingeniería de Proyectos. - La formación y puesta al día de expertos en los distintos campos de Ingeniería de Proyectos mediante enseñanzas especializadas. Miembro español de: 3 - Congreso Internacional de Ingeniería de Proyectos - Participa institucionalmente en IPMA (Spanish MA) - Registro de Programas Formativos - Publicaciones científicas y profesionales - Certificación profesional en Dirección de Proyectos - Bolsa de trabajo - AEIPRO Joven (Spanish IPMA Young Crew) Miembro español de: 4 Miembro español de: Miembro español de: Miembro español de: Miembro español de: Miembro español de: Miembro español de: Miembro español de: IPMA®: International Project Management Association La primera organización mundial internacional de DP (Viena, 1965) Primera en certificar y evaluar las funciones basadas en las Competencias en DP ICB®: Estándar para la competencia en DP Competencias basadas en la Educación, Capacitación y Desarrollo Premios a la Excelencia de Proyectos Eventos Internacionales Visión de IPMA® Que la dirección de proyectos (PPP) basada en el desarrollo y mejora continua de las competencias sea reconocida como la mejor forma para fomentar y proporcionar cambios beneficiosos en todos los sectores de la economía, de la administración y para la sociedad en general. El Mundo IPMA Journals 15 • 1960… Reconocimiento del Project Management como actividad profesional 1965 Reunión constitutiva de IPMA en Viena (5 países) 1967 Registro legal de IPMA (Zurich) 1969 PMI fundado en Pensilvania por 5 personas. Primer seminario en Atlanta 1972 APM UK 1976 The Project Managers' Forum (Australia) → The Australian Institute of Project Management (AIPM) 1984 PMI lanza la certificación PMP 1992 AEIPRO (Asociación Española de Ingeniería de Proyectos) 1995/96 APM (UK) y otras MA pertenecientes a IPMA lanzan programas de certificación 1998 Japan Project Management Forum → Project Management Association of Japan (2005) 2000 OCDP/AEIPRO → Certificación de PM en España Miembro español de: 1960… Reconocimiento del Project Management como actividad profesional 1987 Project Management Body of Knowledge (PM-BoK) First Ed. PMI 1992 APM Body of Knowledge 1996 Project Management Body of Knowledge (PM-BoK) Second Ed. PMI 1996 Assessment Structure VZPM → Certificación en PM en Suiza 1996 Critères d'analyse AFITEP → Certificación en PM en Francia 1998 PM-KANON GPM/PM-ZERT → Certificación en PM en Alemania 1998 Project Management Body of Knowledge (PM-BoK) Second Ed. PMI en español (Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos) AEIPRO 1999 IPMA Competence Baseline v.1 2001 IPMA Competence Baseline v.2 2004 Project Management Body of Knowledge (PM-BoK) Thrid Ed. PMI – IEEE 1490-2003 2006 IPMA Competence Baseline v.3 2008 Project Management Body of Knowledge (PM-BoK) Fourth Ed. PMI – ANSI PMI 199-001-2008 2012 ISO 21.500, Guidance on Project Management 2013 Project Management Body of Knowledge (PM-BoK) Fith Ed. PMI 2015 IPMA Competence Baseline v.4 Miembro español de: NCB’s MA-IPMA® Departamento de Defensa de EEUU decide utilizar WBS Desarrollo del Diagrama de Gantt 1920 1930 Scrum como estilo de PM Fundación de IPMA® Proyecto Manhattan 1910 Teoría de las Restricciones Guía PMBOK® Fundación del PMI® 1940 1950 Proyecto Hoover Dam 1960 1970 Se forma la AACE Se desarrolla CPM Se desarrolla Pert IPMA modelo excelencia® ICB1 IPMA® Guía PMBOK® 4ª Edición PRINCE2® 2009: Refresh Certificación Ágil del PMI® PRINCE 1980 PROMPTII 1990 2000 2020 2010 Primer informe del CAOS ISO 21500 PRINCE2® Se inventa CCPM Guía PMBOK® 5º Edición IPMA Delta® IPMA OCB® ICB4 IPMA® adaptado de Duncan Haughey y Lider de Proyecto Miembro español de: Miembro español de: Tema 2 (ISO 21500) 20 Miembro español de: Miembro español de: Miembro español de: Miembro español de: El estándar de la Competencia • Nuestro estándar ICB3 (NCB3) aporta valor tanto para los practicantes de DP como para todas las partes interesadas. • En él destacan el conocimiento en DP, y las competencias claves esperadas de los Directores de: – Proyectos – Programas – Portfolios 4 niveles de directores de proyectos y 2 de consultores en dirección de proyectos DESCRIPCIÓN DE LOS ELEMENTOS NCB VERSIÓN 3.0 - 2/4 Competencias Contextuales Competencias de Comportamiento Competencias Técnicas DESCRIPCIÓN DE LOS ELEMENTOS NCB VERSIÓN 3. COMPETENCIAS TÉCNICAS • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • Éxito en la Dirección de proyectos Partes interesadas Requisitos y objetivos de proyectos Riesgos y oportunidades Calidad Organizaciones de proyectos Trabajo en equipo Resolución de problemas Estructuras de proyectos Alcance y entregables Tiempo y fases de los proyectos Recursos Coste y financiación Aprovisionamiento y contratos Cambios Controles e informes Información y documentación Comunicación Puesta en marcha Cierre 29 Competencias Contextuales Competencias de Comportamiento Competencias Técnicas COMPETENCIAS DE COMPORTAMIENTO DESCRIPCIÓN DE LOS ELEMENTOS NCB VERSIÓN 3. • • • • • • • • • • • • • • • Liderazgo Compromiso y motivación Autocontrol Confianza en sí mismo Relajación Actitud abierta Creatividad Orientación a resultados Eficiencia Consulta Negociación Conflictos y crisis Fiabilidad Apreciación de valores Ética 30 Competencias Contextuales Competencias de Comportamiento Competencias Técnicas COMPETENCIAS CONTEXTUALES DESCRIPCIÓN DE LOS ELEMENTOS NCB VERSIÓN 3 • • • • • • • • • • • Orientación a proyectos Orientación a programas Orientación a carteras Implantación de proyectos, programas y carteras (implantación PPC) Organizaciones permanentes Negocios Sistemas, productos y tecnologías Dirección de personal Seguridad, higiene y medioambiente Finanzas 31 Elementos Competencia ICB3-IPMA® vs Áreas Conocimiento PMBoK® -PMI ® Ámbitos de Competencia Áreas de Conocimiento Integración y Alcance Técnica 1.01 1.02 1.03 1.06 1.09 1.10 1.19 1.20 Éxito en la dirección de proyectos Partes interesadas Requisitos y objetivos de proyectos Organizaciones de proyectos Estructuras de proyectos Alcance y entregables Puesta en marcha Cierre Tiempo 1.11 Tiempo y fases de proyectos Costos 1.12 Recursos 1.13 Coste y financiación 1.05 Calidad Calidad Recursos Humanos Comunicaciones Riesgos Adquisiciones 1.06 1.07 1.08 1.12 Organizaciones de proyectos Trabajo en equipo Resolución de problemas Recursos 1.16 Controles e informes 1.17 Información y documentación 1.18 Comunicación Comportamiento 2.01 Liderazgo 2.02 Compromiso y motivación 2.03 Autocontrol 2.04 Confianza en sí mismo 2.05 Relajación 2.06 Actitud abierta 2.07 Creatividad 2.08 Orientación hacia 2.08 Orientación hacia resultados 2.09 Eficiencia 2.10 Consulta 2.11 Negociación 2.12 Conflictos y crisis 2.13 Fiabilidad 2.14 Apreciación de valores 2.15 Ética Contextual 3.01 3.02 3.03 3.05 Orientación hacia proyectos Orientación hacia programas Orientación hacia carteras Organizaciones Permanentes 3.11.Legal 3.10 Finanzas 3.04 Implantación de proyectos, programas y carteras 3.06 Negocio 3.08 Dirección de personal 3.06 Negocio 1.04 Riesgos y oportunidades 1.08 Resolución de problemas 3.09 Seguridad, higiene y medioambiente 3.11.Legal 1.14 Aprovisionamiento y contratos 3.06 Negocio 3.11.Legal Áreas de conocimiento en DP de otras fuentes de DP Otras referencias de DP usan las áreas de conocimiento que forman la base para un nivel inicial, certificaciones basadas en el conocimiento sobre dirección de proyectos. Ellos cubren primeramente los Elementos Técnicos de la DP 1.01 1.04 1.05 Pi Ri Q Integración en la Dirección de Proyectos Dirección de Dirección de riesgos del calidad del Proyecto Proyecto 1.10 SC Dirección de alcances del Proyecto 1.11 1.12 1.13 1.14 Ti Hu Co Pr Dirección de tiempos del Proyecto Dirección de Dirección de Dirección de Recursos costos del compras del Humanos Proyecto Proyecto del Proyecto 1.18 Cm Dirección de Comunicación del Proyecto NOTA contextual: Es interesante el hecho que en recientes ediciones otros modelos hayan agregado los artículos del Comportamiento La Tabla Periódica de los Elementos de Competencia en la Dirección de Proyectos 3.01 O Orientación a proyectos 3.02 3.03 Op Oc Orientación Orientación a a programas carteras 3.04 3.05 Ip Op Grupos de Elementos de Competencia en DP de IPMA Elementos de competencia contextuales Elementos de competencia técnicas Elementos de competencia de comportamiento Si Negocio Sistemas, productos y tecnologías 3.08 3.09 Dp Sh Dirección de Seguridad, personal higiene y medioambiente 3.10 3.11 Fi Le Finanzas Legal L Liderazgo 2.02 2.03 C Ac Compromiso y motivación Autocontrol 1.01 1.02 1.03 1.04 1.05 2.04 2.05 2.06 Ex Pi Re Ro C Cs R A Requisitos y objetivos del proyecto Riesgo y oportunidad Confianza en sí mismo Relajación Actitud abierta 2.07 2.08 2.09 Cr Or E Creatividad Orientación a Eficiencia resultados 2.10 2.11 2.12 Co Ne Cc Consulta Negociación Conflictos y crisis 2.13 2.14 Fi Av Fiabilidad Apreciación de valores Éxito en la dirección de proyectos Partes involucradas Implantación Organizade ciones 1.07 proyectos, permanentes 1.06 programas y Op Et carteras. Organización Equipos de del proyecto trabajo 3.06 3.07 Ne 2.01 Calidad 1.08 1.09 1.10 Rp Ep Ae Resolución Estructuras de problemas del proyecto Alcance y entregables 1.11 1.12 1.13 1.14 1.15 Tf Re C Ac Ca Tiempo y fases de un proyecto Recursos Coste y financiación Aprovisionamiento y contratos Cambios 1.16 1.17 1.18 1.19 1.20 Ci Id Co La Ci Control e informes Información y Comunicadocumentación ción Lanzamiento Cierre 2.15 Et Ética ICB: IPMA Competence Baseline Demostrando las competencias en DP 5 Rendimiento 4 Competencia 3 Actitudes 2 Habilidades 1 Conocimiento El Progreso: 1. La formación aporta el Conocimiento, 2. La aplicación nos conduce hacia las Habilidades , 3. Refuerzo + habilidades interpersonales: Actitudes, 4. La experiencia y la adaptación y mejora a las Competencias en DP 5. Y la verificación por tercera parte (certificación) demuestra el Rendimiento y el avance (recertificación). ¿El Resultado? Beneficio en los Negocios ICB 4 (prevista para septiembre 2015) • Competencias Técnicas, Contextuales, Personales y Sociales • Indicadores claves de Competencia • Dominios Proyectos, Programas y Carteras Modelo IPMA de Excelencia en Proyectos Excelencia en Proyectos (1.000) Dirección de Proyectos (500) Satisfacción del cliente (180) Liderazgo (80) Orientación a objetivos (140) Empleados (70) Recursos (70) Resultado de Proyectos (500) Procesos (140) Satisfacción de los empleados (80) Satisfacción de las otras partes interesadas (60) Innovación y aprendizaje Resultados (180) Criterios para un Proyecto Excelente Criterio Proyecto Excelente en proyectos de tamaño medio Proyecto Excelente en proyectos de gran tamaño Proyecto Excelente en proyectos mega Duración del proyecto - Por lo menos 1 año Por lo menos 2 años Fases completadas Todo terminado Todo terminado Todo terminado Desarrollo del proyecto (en meses después de la terminación del proyecto) Por lo menos 3 meses Por lo menos 3 meses Por lo menos 6 meses Presupuesto - Por lo menos 5,000,000 € Más de 100,000,000 € Número de personas involucradas en el proyecto - Por lo menos 50 Más de 100 Sub contratistas externos y organizaciones independientes involucradas Por lo menos 1 Por lo menos 1 Por lo menos 3 Características multiculturales Es una ventaja Es una ventaja Es una ventaja El proceso de candidaturas para la concesión de los Premios se lleva a cabo todos los años y estos se entregan en los Congresos Mundiales anuales de IPMA® Somos IPMA 39 Somos IPMA 40 IPMA Project Excellence Awards Award Winners Winner 2013 SIVECO Romania SA, Optimizing the Educational Process in Line with the Knowledge Based Society Competencies Winner 2012 Sberbank of Russia Basic Product Winner 2011 GE Oil & Gas - Contractual Services, Italy Qatar Modular Replacement Winner 2010 CNOOC Huizhou Refinery, China CNOOC Huizhou Refinery Project Winner 2009 Siemens, China Beijing T3 Airport Expansion Project Winner 2008 Foster Wheeler Italiana SpA, Italy Lomellina 2 Project Siemens, Germany Velaro RUS Petrom, Romania Well Modernisation Program Winner 2007 Jiangsu Sopo (Group) Co. Ltd., China Technological Revamping Project of 150,000 t/a Acetic Acid Winners 2006 Chinese Academy of Space Technology Shenzou 6-Manned Spaceship Thales Opthronique S.A.S., France BELLA Laser System, South Australian Water Corporation, Australia with Adelaide Desalination Project PetroChina Guangxi Petrochemical Company, China Guangxi Petrochemical Company 10 MMT Refinery Project, Winner 2005 NTPC Ltd. India Simhadri Power Project T-Systems International, Germany Project: TDN REWE IP-VPN 2 Winner 2004 T-Systems Spain Open Administration of Cataluña Winner 2003 UBS AG IT Wrap Program Winner 2002 Fluor Daniel B.V. ROG AOP-II Project Contexto externo de la organización Gobierno, Sistema de Dirección Competencia organizacional en Dirección de Proyectos Contexto interno de la organización Gobierno de PP&C Dirección de PP&C VISIÓN MISIÓN ESTRATEGI A Alineamiento Organizacional de PP&C Recursos de PP&C Competencias de las Personas en los PP&C Aprendizaje organizacional 43 RESULTADOS Contexto externo de la organización Gobierno, Sistema de Dirección (17) Competencias organizacionales en (5) ámbitos Dirección de Proyectos Gobierno de PP&C [G] [G1] Visión, misión y estrategia de PP&P [G2] Desarrollo de dirección en PP&P [G3] Liderazgo [G4] Desempeño VISIÓN MISIÓN ESTRATEGIA Dirección de PP&C [M] [M1] Dirección de proyectos [M2] Dirección de programas [M3] Dirección de carteras de proyectos Alineamiento Organizacional de PP&C [A] [A1] Alineamiento de procesos [A2] Alineamiento de estructuras [A3] Alineamiento de culturas Recursos de PP&C [R] [R1] Requisitos de los recursos [R2] Estado de los recursos [R3] Adquisición de los recursos [R4] Desarrollo de los recursos Contexto interno de la organización Competencias de las Personas en los PP&C [P] [P1] Requisitos de competencias de las personas [P2] Estado de competencias de las personas [P3] Adquisición de las competencias de las personas [P4] Desarrollo de las competencias de las personas Aprendizaje organizacional RESULTADOS Niveles de Competencia Organizacional Criterio de evaluación Clase de competencia Existencia de estándares Aplicación de estándares Dirección basada en estándares Por proyecto Limitado Todavía no Parcialmente Por proyecto Limitado Mayormente Parcialmente Por proyecto Inicial Definida Estandarizada Completamente Mayormente Parcialmente Gestionada A la medida del proyecto Optimizada Compromiso de las partes interesadas Resultados en línea con los objetivos Los logros del proyecto son probablemente … Propietario del proyecto Algunos resultados buenos A nivel personal (PO) pero a menudo con desafíos en los objetivos por el tiempo, presupuesto y el alcance PO y partes interesadas Debajo del punto de A nivel de proyectos internas esenciales referencia PO y partes interesadas En el punto de referencia En los proyectos basados internas relevantes en los estándares y los procedimientos PO y todas las partes interesadas internas y todas las partes interesadas externas esenciales Completament Mejorando Todas la partes e continuamente interesadas relevantes Sustancialmente sobre el punto de referencia de la cartera de proyectos, excedida en el punto de referencia La mayoría de los preoyectos cumplen con sus objetivos, solo una pequeña parte de la cartera de proyectos se excede En los proyectos junto con los programas y/o carteras de proyectos PP&P junto con la estrategia de la organización, generalmente alcanzando sus objetivos Hacia la excelencia organizacional en Dirección de Proyectos Contexto Estrategia Cultura € Estructura $ Proceso Competencias organizativas en Dirección de Proyectos Contexto externo de la organización Gobierno, Sistema de Dirección VISIÓN MISIÓN ESTRATEGI A Competencia organizacional en Dirección de Proyectos Gobierno de PP&C [G] [G1] Visión, misión y estrategia de PP&P [G2] Desarrollo de dirección en PP&P [G3] Liderazgo [G4] Desempeño Dirección de PP&C [M] [M1] Dirección de proyectos [M2] Dirección de programas [M3] Dirección de carteras de proyectos Alineamiento Organizacional de PP&C [A] [A1] Alineamiento de procesos [A2] Alineamiento de estructuras [A3] Alineamiento de culturas Recursos de PP&C [R] [R1] Requisitos de los recursos [R2] Estado de los recursos [R3] Adquisición de los recursos [R4] Desarrollo de los recursos Módulo O IPMA Delta Competencias de las Personas en los PP&C [P] [P1] Requisitos de competencias de las personas [P2] Estado de competencias de las personas [P3] Adquisición de las competencias de las personas [P4] Desarrollo de las competencias de las personas Aprendizaje organizacional Contexto interno de la organización Módulo P IPMA Delta RESULTADOS Módulo I IPMA Delta Somos IPMA 49 Somos IPMA 50 Somos IPMA 51 Somos IPMA 52 Somos IPMA 53 Niveles de Competencia Organizacional Somos IPMA 54 Somos IPMA 55 Muchas gracias por su atención Somos IPMA 56 Miembro español de:
