Administración de la cadena de suministro

Administración de la cadena de suministro
La cadena de suministro hace referencia a la interrelación que existe entre
cada eslabón de un actividad comercial que abarca desde los proveedores
hasta el consumidor final, la cual tiene como objetivo controlar el flujo y
almacenamiento eficientes y efectivos de bienes y servicios, así como
información relacionada, desde le punto de origen hasta el punto de consumo,
con el fin de satisfacer los requerimientos de los clientes.
Tomando como referencia una empresa productora, la cadena de suministro de
la misma estaría defina de la siguiente manera: Proveedores- TransporteEmpresa –Clientes- Comunicación, en estos eslabones debe existir
cooperación, sinergia y además de una trazabilidad constante de información
para el control y manejo de la operación interna para esta se efectué de
manera optima.
Por ello, la cadena de suministro tiene objetivo específico tales como generar
beneficios al consumidor final al” llevar los bienes o servicios adecuados al
lugar adecuado, en el momento adecuado y en las condiciones deseadas, a la
vez que se consigue la mayor contribución para la empresa” y crear estrategias
para la mejora de la administración de las operaciones que promueva una
sinergia entre cada eslabón de la cadena de suministro.
Por esta razón, esta posee características que son determinadas por las
actividades de cada miembro de la cadena, las cuales son dinamismo debido al
flujo constante de información, productos y fondos entre las diferentes etapas,
la prioridad en los clientes, ya que busca, satisfacer las necesidades de los
mismos, posee diferentes etapas o eslabones (Figura 1-1), cada eslabón se
relaciona entre sí mediante un flujo constante de información, producto y fondo
y el diseño de la cadena de suministro dependerá del objeto social , así como
las necesidades de los clientes.
Además, en un entorno cada día mas globalizado la cadena de suministro de
las organizaciones presenta retos los cuales deben asumir para generar
ventajas competitivas en el mercado, estos retos están determinados como la
reacción ante los cambios imprevistos relacionados con el comportamiento de
las variables macroeconómicas o procesos internos de la empresa, la
utilización de tecnológicas que permite una mayor integración entre las etapas
de la cadena y el uso de especialistas locales los cuales puedan aplicar la ley
en cuanto impuesto o aduana, transporte y cuestiones políticas.
. Por otro lado, para el manejo, coordinación, control y flujo se hace necesario
de una óptima administración, esto se relaciona con el concepto de
Administración de la cadena de suministro, por sus siglas en ingles SCM
(Supply Chain Management), la cual busca la integración de las etapas antes
mencionadas, buscando el mejoramiento de las relaciones de la mismas para
lograr beneficios para la organización.
De esta manera, se crea, ejecuta y operan estrategias en la red de suministro
con el propósito de satisfacer las necesidades del cliente final de la forma más
óptima posible.
La correcta administración debe prever cualquier proceso, decisión o riesgo no
sistemático que pudiera interrumpir la sincronización de los eslabones. Por ello
una administración eficiente generara una buena optimización del inventario,
una comunicación en tiempo real así como una mejor relación entre los
miembros de proveedor----consumidor final.
Por tanto, este entorno de globalización en el que las empresas quieren
penetrar nuevos mercado se hace necesario que estas cuente con una optima
administración de la cadena de suministro lo que le permitirá generar valor
agregado a lo largo de la cadena a su producto y la creación de ventajas
comparativas y competitivas.
Dayana Sarmiento Anaya
Finanzas y Negocios Internacionales
Comercio Internacional