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Qué es Gerencia de Recursos Humanos

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Qué es Gerencia de Recursos
Humanos?
Gerencia de Recursos Humanos.
• La Gerencia de Recursos Humanos se aplica
en el contexto de las Organizaciones y las
personas que participan en éstas.
Sesión 1 y 2
2
Destacamos que…
• Las Organizaciones están conformadas
por personas de las cuales dependen para
conseguir sus objetivos y cumplir sus
misiones.
Sesión 1 y 2
3
En tanto…
• A su vez las organizaciones son un medio
para que las personas alcancen sus
objetivos individuales en el menor
tiempo posible, con el menor esfuerzo y
mínimo conflicto, muchos de los cuales
jamás serían logrados con el esfuerzo
personal aislado
Sesión 1 y 2
4
Una empresa, organización o como se
denomine...
• Las
organizaciones
surgen
para
aprovechar la sinergia de los esfuerzos de
varios individuos que trabajan en
conjunto.
Sesión 1 y 2
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Ahora voy entendiendo lo que es Gerencia de
Recursos Humanos.
• Gerenciar a los Recursos
Humanos
consiste
en
planificar, organizar, dirigir y
controlar al Talento Humano
dentro de una organización y
aplicar técnicas capaces de
promover y obtener el
desempeño eficiente del
personal
Sesión 1 y 2
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También...
Gerenciar Recursos
Humanos significa
conquistar
y
mantener personas
en la organización,
que trabajen y den
el máximo de si
mismas, con una
actitud positiva y
favorable.
Sesión 1 y 2
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Lo que esta en juego en una empresa desde el
punto de vista de los Recursos Humanos
En la Gerencia de
Recursos Humanos
están en juego:
la clase y calidad de
vida que la
organización y sus
miembros llevarán y
Sesión 1 y 2
la clase de
miembros que la
organización
pretende moldear
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Para todo esto debemos aplicar las
Técnicas y Programas de GRH como:
Sesión 1 y 2
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Para atraer y Conquistar:
1. Provisión de Recursos Humanos.
–
–
Investigación de mercado de Recursos
Humanos. Donde reclutar (fuentes)
Reclutamiento. Como reclutar (Técnicas).
Priorizar el reclutamiento interno del
externo.
Sesión 1 y 2
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Atraer y conquistar…
1. Provisión de Recursos Humanos.
–
Selección. Criterios de selección y
estándares de
calidad. Grado de
descentralización de las decisiones para
seleccionar personal (Técnicas de selección).
Sesión 1 y 2
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Atraer y Conquistar…
1. Provisión de Recursos Humanos.
–
Integración.
Planes
y
mecanismos
(centralizados
y
descentralizados)
de
integración de los nuevos participantes en el
ambiente interno de la organización.
Sesión 1 y 2
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2. Aplicación de Recursos Humanos.
–
Análisis y descripción de cargos. Establecimiento de
requisitos básicos
de la fuerza laboral
(intelectuales, físicos, responsabilidades implícitas
y condiciones del trabajo) para desempeñar las
funciones o desempeñar el cargo.
–
Planeación y distribución de Recursos Humanos.
Determinación de la cantidad necesaria de
recursos humanos y su distribución asignándolos a
los diversos cargos de la organización.
Sesión 1 y 2
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Mantener y desarrollarf…
2. Aplicación de Recursos Humanos.
–
Plan de carreras. Determinación de la secuencia
–
óptima de carreras, definiendo las oportunidades
de progreso que ofrece la organización.
Evaluación del desempeño. Planes y sistemas para
la evaluación continua de la calidad y adecuación
de los Recursos Humanos
Sesión 1 y 2
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Mantener y desarrollar...
3. Mantenimiento de Recursos Humanos.
–
–
Evaluación y
clasificación de cargos teniendo en cuenta el
equilibrio interno. Investigaciones salariales,
teniendo en cuenta el equilibrio político o salarial
interno con los salarios del mercado laboral.
Planes de Beneficios Sociales. Planes y sistemas de
beneficios sociales adecuados a la diversidad de
necesidades de los miembros de la organización.
Administración
de
salarios.
Sesión 1 y 2
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Mantenimiento...
3. Mantenimiento de Recursos Humanos.
–
–
Higiene y Seguridad en el trabajo. Criterios de
creación y desarrollo de las condiciones físicas y
ambientales de higiene y seguridad para
desempeñar los cargos.
Relaciones laborales. Criterios
normas de
procedimientos sobre las relaciones con los
empleados y los sindicatos.
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Desarrollo de RH…
4. Desarrollo de los R.H.
–
–
Capacitación. Diagnóstico y programación de la
preparación y rotación constante de los recursos
humanos para el desempeño de los cargos.
Desarrollo de los Recursos Humanos. Mejoramiento
de los recursos humanos disponibles a mediano y a
largo plazo, teniendo en cuenta la realización
continua del potencial existente en cargos mas
elevados de la organización.
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Desarrollo...
4. Desarrollo de los R.H.
–
Desarrollo Organizacional. Aplicación de estrategias
de cambio, con miras a lograr la salud y la
excelencia organizacional.
Sesión 1 y 2
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Y sistematizar la información para la
mejora continua...
5. Seguimiento, Evaluación y Control de los
Recursos Humanos.
–
–
–
Bases de datos. Registros y controles para el debido
análisis cuantitativo y cualitativo de los recursos
humanos disponibles.
Sistema de información. Medios y vehículos de
información adecuados a las decisiones sobre
Recursos Humanos.
Auditoría de Recursos Humanos. Criterios de
evaluación y adecuación permanentes de las
políticas y los procedimientos de Recursos
Humanos.
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Roles del Ingeniero Químico
• https://www.youtube.com/watch?v=KFiH_j9gqU
• https://www.youtube.com/watch?v=sQawhpi
pkmA
• https://www.youtube.com/watch?v=GMWZ31
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