Teoría Z Es una teoría de origen japonés denominada “método japonés”, que se basa en orientar a los empleados o al personal a poder identificarse con la empresa formando un lazo emocional y laboral a través de la auto superación, ya que, el poder realizar una línea de carrera o crecimiento a largo plazo dentro de la compañía favorece el bienestar del empleado y el crecimiento organizacional de la empresa. A criterio personal va de la mano con el Endomarketing. ¿Quién la desarrollo? Fue desarrollada por William Ouchi, quien es un profesor y autor estadounidense en el campo de la gestión empresarial; con la colaboración de Richard Pascale. ¿Bajo qué marco? Se desarrolló en el boom económico, bajo el concepto de productividad laboral, debido a que la intención de esta teoría se plasma en la participación del personal como pieza importante del desarrollo de la empresa, enfocándose en las relaciones humanas, evitar la reducción de empleados y lograr objetivos en común. ¿En qué año se desarrolló? Se desarrolló a mediados de 1982. Diferencias de la teoría Z entre la teoría X, teoría Y La diferencia es que la teoría X y Y son contrapuestas, la X denomina al empleado con poca motivación de crecimiento, a través del trabajo bajo presión u obligado a trabajar, a diferencia de la Y en la que el empleado es una pieza clave como talento humano, con entusiasmo, creatividad y productividad, aunque en algunas ocasiones las empresas limitan diversas habilidades propias del personal, imponiendo un rol, reglas y orden establecido.
