5 desafíos en la gestión de talento humano 1. La globalización Tener empleados capacitados para enfrentar la globalización es un gran reto no solo para las empresas, sino también para los mismos colaboradores. Un equipo de trabajo con habilidades en idiomas, con capacidad para trabajar en distintos contextos culturales y con conocimientos en comercio y relaciones internacionales atrae grandes ventajas para la organización. Contar con un capital humano preparado y en sintonía con las tendencias más innovadoras le permite a la empresa mantenerse al día en la apertura de mercados y aprovechar alguna posibilidad de expansión u oportunidades de negocio en mercados globales, que hoy día resultan muy importantes en el ámbito empresarial. 2. Las nuevas tecnologías Las nuevas tecnologías están presentes en cada aspecto de nuestra vida y por supuesto, las empresas no escapan de ellas. Es por ello que aprovechar la tecnología para brindar capacitación a los empleados con el apoyo del elearning hoy en día es fundamental y se ha convertido en uno de los desafíos más importantes en la gestión del talento humano. Un software de gestión de talento humano es la herramienta que las organizaciones modernas necesitan para posicionarse en los niveles más altos de competitividad; ya que además permite incorporar plataformas de social media creadas exclusivamente para organizaciones, con la finalidad de propiciar la colaboración entre empleados, impulsar la innovación y compartir información de interés de acuerdo a los objetivos de cada individuo. 3. Proactividad ante los cambios El mundo evoluciona a gran velocidad y nunca se detiene. Es por ello que una de las grandes responsabilidades que tiene el responsable de recursos humanos es formar equipos de trabajo con colaboradores capaces de anticiparse a los cambios y aprovechar las oportunidades que les permita innovar constantemente y estar delante de los competidores. En este contexto, uno de los mayores retos para gestionar el talento humano es crear, mantener y desarrollar un equipo de trabajo con el talento, destreza y motivación suficiente para lograr las metas de la organización. 4. Buen ambiente laboral Tener un buen ambiente laboral en la organización es un logro para cualquier empresa y una manera de lograrlo es haciendo ver a tu equipo de trabajo que son más que empleados o recursos; ellos deben ser valorados y vistos como socios, aliados y colaboradores. La gestión de talento humano está hecha para ellos y por ellos; por lo tanto, debe permitir la interacción entre todos y aprovechar al máximo sus capacidades para crear valor y sentido de pertenencia en cada rincón de la organización. Cuando los miembros de tu equipo sienten que son realmente escuchados, satisfechos y encuentran sentido a lo que hacen, puede lograrse un gran ambiente laboral en el que serán capaces de conectarse a nivel emocional, social e intelectualmente. Esto sin duda, les permitirá desempeñar de una mejor manera cada una de sus funciones y ser más exitosos dentro de la organización. De igual forma, el ambiente laboral no solo tiene que ver con la participación de los colaboradores, sino con el espacio en donde se desenvuelven a diario. Las empresas modernas han optado por dar más flexibilidad a sus empleados en cuanto a los horarios de trabajo; así como también han cambiado el aspecto de las oficinas dejando atrás las oficinas poco motivadoras para dar cabida a espacios llenos de vida que incentiven la creatividad y la generación de ideas. 5. Retos profesionales y oportunidades de desarrollo interesantes Ofrecer a tu equipo de trabajo oportunidades de mejora y un plan de carrera que les permita sentirse valorados y con ánimos de desarrollarse profesionalmente dentro de la organización los mantendrá constantemente motivados. También, es una manera de disminuir la rotacióny consolidar un gran equipo, algo que sin duda representa una gran ventaja ante los competidores. Recuerda siempre que el nivel y capacidad de crecimiento de cualquier organización siempre estará basado en el desarrollo profesional de cada uno de los miembros que la componen. Importancia del capital humano Es la parte más importante de cualquier organización. Hace referencia a la productividad de los trabajadores dependiendo de la experiencia laboral y de su formación. Cuando se habla de una oportunidad, el capital humano representa los recursos que tiene una empresa. Esto está relacionado con el antiguo concepto que establecía el capital humano como pieza principal del factor de producción y sin importar su formación. La formación de cada empresa para sus recursos humanos es una inversión diferente y que debe valorar dependiendo de la rentabilidad que espere obtener de esa inversión La calidad educativa de la población y los conocimientos obtenidos son determinantes, ya que gracias a ellos se desarrollan las competencias. La educación no debe ser netamente formal, por lo que la formación de cada empresa para sus recursos humanos es una inversión diferente y que debe valorar dependiendo de la rentabilidad que espere obtener de esa inversión. Los procesos de capacitación actuales de gran parte de las empresas están destinados a aumentar la competencia y la productividad de los empleados, pues cualquier corporación depende de su talento y capacidad. Una empresa es tan buena como lo sean sus empleados, por lo que los departamentos de recursos humanos ponen especial atención a la gestión, selección y optimización del personal. ¿Cuál es el éxito de un negocio? A las estrategias de venta y las buenas ideas es necesario sumarles el papel imprescindible que juegan los departamentos de recursos humanos en el crecimiento de una organización. La verdadera importancia del capital humano reside en conocer el papel clave que juegan los trabajadores en la realización de aquellas tareas imprescindibles para conseguir el éxito de una empresa. Después de todo, a mayor capacidad del equipo humano, las tareas que se realicen en el seno empresarial serán más eficientes y se podrán cumplir los objetivos propuestos. El departamento de recursos humanos no solo es importante para reclutar al mejor equipo posible, sino que también es necesario para la capacitación y adaptación de los miembros de la organización. A mayor compenetración de los trabajadores con los valores de la empresa y los objetivos, mejor será su rendimiento. La labor de este departamento, en contra de algunos pensamientos, no solo debe limitarse a temas administrativos, sino que debe promover un clima laboral agradable en el que se genere compromiso y sentido de pertenencia entre los empleados. ¿Cómo motivar a los trabajadores de tu empresa? El sueldo, aunque no lo parezca, no lo es todo. A pesar de que cualquiera persigue una remuneración justa, los empleados deben sentirse motivados para dar lo mejor de ellos mismos en su puesto de trabajo. Hay una gran cantidad de factores que influyen en ello. 1. Los objetivos de los miembros del equipo tienen que ser los mismos que los de la empresa Esto quiere decir que, de forma periódica, se debe reunir al personal para establecer metas y objetivos comunes. No hay que dejar a nadie de lado y se necesita tener en cuenta a todas las personas para que participen de forma activa y se automotiven, se esfuercen y tengan un compromiso mayor. Además de los objetivos comunes, cada trabajador debe tener los suyos propios para que quiera superarse cada día y colaborar en el éxito del equipo. 2. Escuchar a los trabajadores Es muy importante tener en cuenta las opiniones de los trabajadores. En muchas ocasiones ellos pueden ver y vivir situaciones que desde el departamento de dirección se ven con otros ojos. En esta situación, escuchar activamente y tener una comunicación fluida contribuirá al buen ambiente laboral y a la productividad. 3. Observar y conocer a los miembros del equipo Para poder lograr un equipo de trabajo cohesionado no solo hay que trabajar, también se pueden organizar actividades diferentes y fuera del puesto de trabajo que ayuden a relajar la mente y fortalecer los vínculos entre los miembros del equipo. 4. Asignación de responsabilidades Cada empleado debe estar en un puesto que se ajuste a sus competencias y habilidades profesionales. Si una persona está en un puesto para el que no está capacitada, ya sea por inseguridad o por sobrecualificación, se desmotivará con facilidad. 5. Reconocimiento de los trabajadores El reconocimiento proporciona de forma constante una retroalimentación positiva. Una muestra de reconocimiento no cuesta nada, pero tiene un gran significado porque el empleado siente que su esfuerzo merece la pena. De esta forma se sentirá importante en el grupo y en la empresa, lo que le motivará a seguir trabajando de ese modo. 6. Posibilidad de ascenso Los trabajadores actuales buscan crecimiento personal. Hay que ofrecer la oportunidad de que desarrollen sus habilidades con plenitud y también de que aprendan cosas nuevas, estén o no relacionadas con su especialización. Conociendo estas claves, de suma utilidad para conseguir la motivación laboral que tan importante es para mantener el capital humano intacto, solo queda empezar a llevarlas a cabo. Introducción a la moderna Gestión del Talento Cuando las organizaciones son exitosas, tienden a crecer o, como mínimo a sobrevivir. El crecimiento exige mayor complejidad en los recursos necesarios para ejecutar las operaciones, ya que aumenta el capital, se incrementa la tecnología, las actividades de apoyo, etc., además provoca el aumento del número de personas y genera la necesidad de intensificar la aplicación de conocimientos habilidades y destrezas indispensables para mantener la competitividad del negocio. Contexto de la Administración de Recursos Humanos: El contexto de la gestión del talento humano está conformado por las personas y las organizaciones. Las personas pasan gran parte de sus vidas trabajando en las organizaciones, las cuales dependen de las personas para operar y alcanzar el exito. Concepto de Administración de Recursos Humanos: Es el conjunto de decisiones integradas, referentes a las relaciones laborales, que influyen en la eficacia de los trabajadores y de las organizaciones. Procesos de la Administración de Recursos Humanos: La moderna gestión de la Administración de Recursos Humanos implica varias actividades, como descripción y análisis de cargos, planeacion de Recursos Humanos, reclutamiento, selección, orientación y motivación de las personas, evaluación del desempeño, remuneración, entrenamiento y desarrollo, relaciones sindicales, seguridad, salud y bienestar, etc. Estructura del Departamento de administración de recursos humanos: Tradicionalmente, los órganos de ARH se estructuraban dentro del esquema de departamentalizacion funcional que predominaba en las empresas. La estructura funcional privilegia la especialización de cada órgano y la cooperación intradepartamental, pero produce consecuencias indeseables como el predominio de objetos parciales, pero produce consecuencias indeseables como el predominio de objetos parciales (los objetivos departamentales se vuelven más importantes que los objetivos generales y organizacionales), cada división reúne profesionales especializados en sus funciones específicas. Ahora se hace énfasis en juntar y no en separar. El foco no esta ya en las tareas, sino en los procesos, no en los medios, sino en los fines y resultados, no en cargos individuales, separados y aislados, sino en el trabajo conjunto realizado en equipos autónomos y multidisciplinarios
