Planificación y artefactos en Scrum Todo proyecto necesita tener una ruta clara, un mapa que le indique adonde dirigirse. En Scrum tenemos elementos que nos permiten planificar y definir la ruta hacia la cual enfocar nuestros esfuerzos durante cada Sprint. Estos objetos son llamados "artefactos". En Scrum, un artefacto es un documento creado para guiar o inspirar al equipo en diferentes momentos del desarrollo del producto. Scrum describe tres artefactos primarios que son la bitácora del producto, la bitácora de Sprint y el incremento. El primero, y posiblemente el más importante de los tres, es la bitácora de producto, un documento generado y administrado por el dueño del producto, que es la persona encargada de aportar la visión sobre lo que se espera de este producto. El dueño del producto va creando registros dentro de la bitácora. Estos registros contienen ideas y funcionalidades que considera relevante para el usuario. Los registros deben incluir detalles de la funcionalidad deseada y estar redactados desde el punto de vista del usuario, porque es la persona que va a utilizarlos y el producto siempre debe estar enfocado en crear una experiencia que aporte un valor agregado a este usuario. Por el enfoque que tienen estos registros es que reciben el nombre de "historias de usuario", y la bitácora de producto puede tener una cantidad indefinida de estas historias, que pueden ir desde lo concreto hasta elementos que aún no están en capacidad de realizarse. Al iniciar un Sprint, el dueño del producto se reúne con el resto del equipo y en conjunto eligen cuáles van a ser las historias de usuario que se implementarán en la iteración actual. Para eso, el dueño del producto previamente a esta reunión debe preparar las historias de usuario de la bitácora, priorizarlas según la importancia que considere adecuada. Esta jerarquización es un proceso exclusivo del dueño del producto y ningún otro rol puede cuestionarlo. Luego se procede a discutir con el equipo cuáles y cuántas historias pueden ser implementadas y aquí se debe crear otro artefacto llamado la bitácora de Sprint. Este documento es similar a la bitácora de producto pero que contiene únicamente las tareas que se van a realizar dentro del Sprint actual. Podemos ver este artefacto como la promesa que hace el equipo sobre el avance que va a realizar durante el siguiente Sprint. Finalmente, al terminar el Sprint y cuando el equipo ha terminado de implementar todas las tareas, se toman los contenidos que se encuentran en la bitácora del Sprint y todos aquellos que hayan terminado efectivamente pasan a un nuevo artefacto llamado el incremento. Este último artefacto contiene únicamente las áreas que están debidamente implementadas y sirve como un documento histórico y de referencia para examinar cuáles son las funcionalidades que posee actualmente el producto. Los tres artefactos en conjunto nos dan una visión completa de lo que se espera que sea el producto, el compromiso actual de trabajo y todos los elementos que ya fueron implementados.
