Al finalizar el desarrollo del proyecto se concluye: Al aplicar la distribución de planta, en el área de producción de la empresa Pinturas y Diluyentes Evan´s, se logró mejorar la productividad, incrementándose la cantidad de fabricación de pinturas látex diariamente, es decir la productividad promedio antes de la propuesta era de 66.09% y después fue de 95.65%, obteniéndose un incrementó en la productividad de 44.72%, para ello se utilizó herramientas que emplea el Método SLP, como el método Guerchet y el método relacional de actividades que nos permitió distribuir en forma adecuada los puestos de trabajo, reduciendo el tiempo y la distancias de recorrido por lo tanto aumentar la producción y logró alcanzar el objetivo general trazado. Así mismo, debido a los resultados obtenidos de significancia de la prueba estadígrafo Wilcoxon aplicada a la productividad antes y después que es 0.000, el cual rechaza la hipótesis nula y acepta la hipótesis general de la presente tesis que indica que la distribución de planta mejora la productividad de la empresa en mención. Respecto a la eficiencia de la empresa Pinturas y Diluyentes Evan´s, se obtuvieron resultados favorables, es decir, la propuesta de distribución de planta incrementó la eficiencia en 1.44%, permitiendo de esta manera la utilización adecuada del tiempo programado diariamente de producción, el cual se logró reduciendo el tiempo de fabricación, antes de 156 minutos y después de la mejora en 108.7 minutos por un lote de 55 galones de pintura látex respectivamente. Por último, se logra mejorar la eficacia de la empresa Pinturas y Diluyentes Evan´s, después de aplicar la distribución de planta, de 68.38% como promedio antes, a 97.57% después, es decir se obtuvo un incrementó de 42.68%, al producir mayor cantidad de galones de pintura látex que antes, estando muy cerca de alcanzar la producción programada diaria, el cual se consigue también, por la reducción del tiempo en el proceso. De esta manera se cumple con el segundo objetivo específico que determina que la distribución de planta mejora la eficacia y a la su vez afirma la segunda hipótesis específica de la tesis. 130 VI. RECOMENDACIONES 131 Después de finalizar el desarrollo de la presente tesis y haber comprobado que una adecuada distribución de planta logra mejora la productividad, se recomienda lo siguiente a la empresa u otras empresas: Al aplicar la distribución de planta en la empresa Pinturas y Diluyentes EVAN´S como a cualquier empresa u organización se debe tener en cuenta todos los factores que intervienen en la producción y se deben utilizar métodos adecuados, como el que se aplicó para este estudio, el método de planeamiento sistemático de la distribución de planta (SLP), que es muy utilizado en problemas de distribución el cual nos permitió optimizar, la distancia recorrida, el tiempo y espacio, por lo tanto incrementar los indicadores de la productividad. La propuesta de distribución de planta no solo debe enfocar únicamente en aumentar la productividad, sino además es de suma importancia dirigir la distribución, en el factor hombre, ya que una correcta distribución mejora las condiciones de trabajo de los operarios, por consecuencia aumentar la eficiencia de los mismos. Se recomienda aplicar la distribución de planta a otras empresas porque, permite realizar cambios y eliminar operaciones que no generan valor en el proceso, de tal manera se disminuye el tiempo utilizado en la elaboración de un producto, así como el ordenamiento físico de las maquinarias y equipos según el espacio necesario para su mejor uso y de esta manera hacer más eficaz el proceso productivo. Finalmente, es compromiso de la gerencia o dueño, destinar sus recursos en estudios similares en otras áreas o para expansión futura de la empresa, sirviendo como base este estudio realizado y comprobando que con una adecuada distribución de planta, se logra mejorar la productividad y la rentabilidad de la empresa. 132 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS AGUDELO, Luis. Evolución de la Gestión por Procesos.
