7 FUENTES DE 7 FUENTES DE DESPERDICO A ELIMINAR DESPERDICO A ELIMINAR 1. SOBREPRODUCCIÓN Uso innecesario de capacidad y materiales. Hacer más de lo que podemos entregar. 2. INVENTARIOS Exigen capital y ocupan espacio, Tenga solo el necesario para mantener el flujo. 3. TRANSPORTACIÓN Movilización innecesaria de procesos y materiales que prolongan el tiempo. 4. ESPERA Tiempo perdido que afecta al cliente. Planifique el flujo para evitar tiempos muertos. 5. PROCESOS/TECNOLOGÍA INADECUADA Perder el potencial de la tecnología, y desaprovechar el tiempo de labor en flujos poco fluidos. 6. MOVIMIENTO sitio de trabajo exige desplazamiento para buscar herramientas y manipular productos, 7. RETRABAJO Y REPROCESO Hacer, y luego arreglar lo que hicimos mal. 1. SOBREPRODUCCIÓN Uso innecesario de capacidad y materiales. Hacer más de lo que podemos entregar. 2. INVENTARIOS Exigen capital y ocupan espacio, Tenga solo el necesario para mantener el flujo. 3. TRANSPORTACIÓN Movilización innecesaria de procesos y materiales que prolongan el tiempo. 4. ESPERA Tiempo perdido que afecta al cliente. Planifique el flujo para evitar tiempos muertos. 5. PROCESOS/TECNOLOGÍA INADECUADA Perder el potencial de la tecnología, y desaprovechar el tiempo de labor en flujos poco fluidos. 6. MOVIMIENTO sitio de trabajo exige desplazamiento para buscar herramientas y manipular productos, 7. RETRABAJO Y REPROCESO Hacer, y luego arreglar lo que hicimos mal. LEAN PRODUCTION SOLUTIONMAKERS, LEAN PRODUCTION SOLUTIONMAKERS, 29 29 FUENTES DE DESPERDICO A ELIMINAR FUENTES DE DESPERDICO A ELIMINAR 1. SOBREPRODUCCIÓN Uso innecesario de capacidad y materiales. Hacer más de lo que podemos entregar. 2. INVENTARIOS Exigen capital y ocupan espacio, Tenga solo el necesario para mantener el flujo. 3. TRANSPORTACIÓN Movilización innecesaria de procesos y materiales que prolongan el tiempo . 4. ESPERA Tiempo perdido que afecta al cliente. Planifique el flujo para evitar tiempos muertos. 5. PROCESOS/TECNOLOGÍA INADECUADA Perder el potencial de la tecnología, y desaprovechar el tiempo de labor en flujos poco fluidos. 6. MOVIMIENTO sitio de trabajo exige desplazamiento para buscar herramientas y manipular productos, 7. RETRABAJO Y REPROCESO Hacer, y luego arreglar lo que hicimos mal. 1. SOBREPRODUCCIÓN Uso innecesario de capacidad y materiales. Hacer más de lo que podemos entregar. 2. INVENTARIOS Exigen capital y ocupan espacio, Tenga solo el necesario para mantener el flujo. 3. TRANSPORTACIÓN Movilización innecesaria de procesos y materiales que prolongan el tiempo. 4. ESPERA Tiempo perdido que afecta al cliente. Planifique el flujo para evitar tiempos muertos. 5. PROCESOS/TECNOLOGÍA INADECUADA Perder el potencial de la tecnología, y desaprovechar el tiempo de labor en flujos poco fluidos. 6. MOVIMIENTO sitio de trabajo exige desplazamiento para buscar herramientas y manipular productos, 7. RETRABAJO Y REPROCESO Hacer, y luego arreglar lo que hicimos mal. LEAN PRODUCTION SOLUTIONMAKERS, LEAN PRODUCTION SOLUTIONMAKERS, 7 7 29 29_Desperdicio Lean.doc 29 Rogelio Carrillo Penso Gotas de Conocimiento Iniciado en 1994 21.sep.07
