UNIVERSIDAD GALILEO FACULTAD DE INGENIERIA DE SISTEMAS, INFORMATICA Y CIENCIAS DE LA COMPUTACION INSTITUTO DE EDUCACION ABIERTA FISICC-IDEA GESTION EMPRESARIAL Compra de Equipo Industrial de Oxicorte nuevo para SIMSA PRESENTADO POR: Berenice Iracema Portillo Avendaño Carne IDE11170162 Previo a Optar el grado académico de: LICENCIATURA EN TECNOLOGIA Y ADMINISTRACION DE EMPRESAS Guatemala, 20 de Mayo del 2018 INDICE Contenido INDICE........................................................................................................................................................... 2 INTRODUCCIÓN ............................................................................................................................................ 3 RESUMEN ..................................................................................................................................................... 4 OBJETIVOS .................................................................................................................................................... 5 METAS .......................................................................................................................................................... 5 SERVICIOS INDUSTRIALES MILENIUM, S.A. (SIMSA) .................................................................................... 6 DIAGNOSTICO EMPRESARIAL ....................................................................................................................... 7 1. Análisis de los Factores Interno ...................................................................................................... 7 Organización....................................................................................................................................... 10 2. Análisis de los factores Externos ................................................................................................... 10 DESCRIPCION DE LOS PRINCIPALES PROCESOS DE SERVICIOS, VENTAS Y FINANZAS DE LA EMPRESA ..... 16 Procesos de ventas ............................................................................................................................. 18 Finanzas de la Empresa ...................................................................................................................... 18 Herramientas de Diagnostico ............................................................................................................. 18 MATRIZ FODA ............................................................................................................................................. 18 MATRIZ FODA ............................................................................................................................................. 21 ANALISIS DE CAUSA Y EFECTO .................................................................................................................... 21 Análisis Financiero .............................................................................................................................. 23 Ventas en Unidades............................................................................................................................ 24 Venta en Valores ................................................................................................................................ 25 Costo de ventas .................................................................................................................................. 26 PLANTEAMIENTO DE LA SOLUCION ........................................................................................................... 31 CONCLUCIONES .......................................................................................................................................... 31 RECOMENCIÓN........................................................................................................................................... 31 BIBLIOGRAFIA ............................................................................................................................................. 32 2 INTRODUCCIÓN Servicios Industriales Milenium es un empresa de outsorcing prestando los servicios dentro de las instalaciones de una de las más grandes siderúrgicas de Centro América Aceros de Guatemala ya que cuenta con una gran demanda de producción de material de aceros y perfiles, se vio a la necesidad de contratar los servicios externos que actualmente le prestamos, pero en la actualidad se está generando una gran demanda por parte de ellos y de la empresa contar con unos equipos nuevos o en mayor estado para prestar con calidad y eficiencia lo que estos procesos demanda. Por ello este diagnóstico empresarial que se realizara se enfoca en la adquisición de los mismos para un mayor rendimiento y calidad en todos los servicios que se realizan. El análisis de causa y efecto nos dio la problemática del tema ya que se cuenta con este equipo en mal estado y ya obsoleto dado que los equipos tiene un tiempo de vida y este equipo esta desde que se inició las operaciones viendo en la necesidad de hacer una inversión en la compra del equipo de oxicorte de chatarra, dentro del análisis se determinaron causas del problema con las categorías de los equipos medios materiales los cuales determinaron la causa del problema. El análisis FODA nos dio las estrategias a utilizar para combatir nuestras amenazas y debilidades que presenta la empresa, teniendo como base los factores internos y externos teniendo como objetivo la solución a la problemática que se tiene en Servicios Industriales Milenium,S.A ( en abreviatura SIMSA). Se determinó y decidio que el diagnostico dado por medio de estos métodos que es la compra de equipo nuevo es el adecuado generando mas ingresos mensual y teniendo una merma en el tiempo de inversión y reparación de los equipos teniendo como base los indicadores que nos dio el estudio financiero que aprueban en números la compra del mismo. 3 RESUMEN Este proyecto de diagnóstico de la problemática se tiene como objetivo el de hacer una inversión inicial de la compra de activos fijos de equipo de oxicorte de chatarra para la empresa que se identifica como nombre mercantil Servicios Industriales Milenium, S.A. con el resultado de aumento de los ingresos o facturación mensual. Dentro los servicios que se prestan actualmente se tiene como base un precio fijo por tonelada cortada, actualmente se tiene contrato cerrado y firmado por los precios establecidos y optar a un incremento al vencimiento del contrato, dicho contrato esta firmado por un tiempo definido dentro de 2 años a prestar dichos servicios y manteniendo los precios dados. Aceros de Guatemala, S.A. es una de las más grandes empresas generadoras de empleos y ingresos dentro la república de Guatemala y Centro América ya que es nombrada con una las siderúrgicas grandes y estables del país, teniendo una gran y amplia gama de perfiles elaborados con las grandes toneladas diarias que ingresan a dicha empresa. 4 OBJETIVOS 1. Compra del equipo de oxicorte para aumentar la productividad de los servicios así llegar a un facturación de Q300, 000.00 o más mensuales. 2. Reducir los tiempos perdidos por reparaciones de los Equipos, en estimado de perdida de Q2, 000.00 en reparación por equipo. 3. Comparar y demostrar el beneficio del equipo nuevo para la Seguridad Industrial de los empleados. METAS 1. Ser una empresa de calidad con alto rendimiento en sus servicios para llegar a las 5000 toneladas de cortes. 2. Llegar antes de tiempos de entrega de los servicios establecidos en 5 días antes de la fecha corte, para tener un margen del 5% mas. 3. Cumplir con los reglas y normas establecidas de la Seguridad Industrial para las Certificaciones de las Empresas con la compra de un equipo 5 SERVICIOS INDUSTRIALES MILENIUM, S.A. (SIMSA) Es una empresa de servicios industriales con mas de 10 años de experiencia fundada en el año 2007, donde inicia sus labores dentro de las instalaciones de la siderúrgica Aceros de Guatemala, aliándose con nuestros servicios de cortes de residuos ferrosos que ingresa en dicha empresa, teniendo como prioridad llegar a la producción establecida dentro de los márgenes de tiempo y entrega, y ahora con los nuevos servicios prestados de reparaciones y fabricaciones de estructuras metálicas, que abarcan desde construcción de Góndolas y sus reparaciones, hasta el mantenimiento y construcción de encaminamientos de las empresas de la corporación (DISTUM, INTURPERSA etc. ) , así mismo los servicios prestados comprometiéndonos con las normas de la Seguridad Industrial que establecen el uso adecuado de los equipos y los empleados. En los años 2012 a 2013 da un cambio de Socio mayoritario y pasa a ser una empresa mas comprometida a la calidad de sus servicios y aumento radicalmente su curva de producción e ingresos anuales, conjuntamente dan inicio a capacitaciones de los empleados para ser una empresa certificada nacionalmente, teniendo como prioridad la capacitación de la Seguridad Industrial para los empleados, y teniendo a cargo a supervisores con certificación de monitores industriales para un mejor rendimiento y reducción de accidentes laborales ya la empresa donde se prestan los servicios es una en todo Centroamérica con un nivel de riego 3 por ser una siderúrgica, la cual se considera un riesgo alto, y poniéndose a la vanguardia con personal certificado. Durante estos últimos años la empresa SIMSA se ha incrementado a un nivel significativo y ha sido una empresa que ha prestado sus servicios con calidad y a tiempo implementando nuevos servicios para brindar un excelente trabajo. 6 DIAGNOSTICO EMPRESARIAL 1. Análisis de los Factores Interno a. Accionistas: Actualmente la empresa Servicios Industriales Milenium cuenta con dos Accionista, el empresario mayoritario Hugo Rolando Lopez Carraza gerente general y su accionista, Esposa Amparo Diaz Guerra. Accionista Monto Porcentaje Hugo Rolando Lopez Carranza Q 100,000.00 25% Melida Amparo Diaz Guerra Q 300,000.00 75% Fuente: Servicios Industriales Milenium, S.A. 2017 Accionistas Q350 000,00 Q300 000,00 Q300 000,00 Q250 000,00 75% Q200 000,00 Q150 000,00 Q100 000,00 Q100 000,00 Q50 000,00 25% QMonto Hugo Rolando Lopez Carranza Porcentaje Melida Amparo Dias La empresa está constituida con Q400,000.00 en aportaciones, de la cual el 75% lo tiene el dueño y mayoritario Hugo Rolando Lopez Carranza con un monto de 7 Q300,000.00 y el 25% esposa del dueño Melida Amparo Diaz con un monto de Q100,000.00 b. Empleados: Servicios Industria Milenium a finales del año 2017 contábamos con 13 empleados hoy a la fecha ya contábamos con 18 empleados entre ellos 16 en producción y 2 en administrativos. SERVICIOS INDUSTRIALES MILENIUM, S.A. PLANILLA DE SALARIOS MES DE Febrero, 2017 DESCUENTOS No. NOMBRE SALARIO BASE DIAS PAGADOS ORDINARIO DEVENGADO HORAS EXTRAS BONIFICACION DECRETO 78-89 BONIFICACION PRODUCCION SALARIO TOTAL IGSS RETENCION DE ISR ANTICIPOS A EMPLEADOS LIQUIDO A RECIBIR 1 Fredy Enri que Ma rtínez Ca s uy Q2,742.37 30 Q2,742.37 Q250.00 Q3,818.24 Q6,810.61 Q132.46 Q6,678.15 2 Rodi l Ora ci o Ma rtínez Gonza l ez Q2,742.37 30 Q2,742.37 Q250.00 Q1,792.32 Q4,784.69 Q132.46 Q4,652.23 3 Ces a r Emi l i o Gonza l ez Ma rtinez Q2,742.37 30 Q2,742.37 Q250.00 Q3,230.75 Q6,223.12 Q132.46 Q6,090.66 4 Eri ck Al exa nder Lopez Q2,742.37 30 Q2,742.37 Q250.00 Q1,214.84 Q4,207.21 Q132.46 Q4,074.75 5 Jul i o Arma ndo Ordoñez Pi ri r Q2,742.37 30 Q2,742.37 Q250.00 Q1,321.42 Q4,313.79 Q132.46 Q4,181.33 6 Al eja ndro Pel en Suruy Q2,742.37 30 Q2,742.37 Q250.00 Q6,006.40 Q8,998.77 Q132.46 Q8,866.31 7 Sa ul Guerra Mel a ra Q2,742.37 30 Q2,742.37 Q250.00 Q891.19 Q3,883.56 Q132.46 Q3,751.10 8 Henry Ami l ca r Reyes Q2,742.37 30 Q2,742.37 Q250.00 Q1,905.54 Q4,897.91 Q132.46 Q4,765.45 9 Lui s Ami l ca r Ma rtínez Ca s uy Q2,742.37 30 Q2,742.37 Q250.00 Q777.30 Q3,769.67 Q132.46 Q3,637.21 10 Ca rl os Es a u Mora l es Q2,742.37 30 Q2,742.37 Q250.00 Q785.71 Q3,778.08 Q132.46 Q3,645.62 11 Ruben Is i dro Gutierrez Q2,742.37 30 Q2,742.37 Q250.00 Q1,471.33 Q4,463.70 Q132.46 Q4,331.24 12 Ja i ro Jos ue Es coba r Ba utis ta Q2,742.37 30 Q2,742.37 Q250.00 Q2,181.62 Q5,173.99 Q132.46 Q5,041.53 13 Vi ctor Al fons o Gri ja l va Ga rcía Q2,742.37 30 Q2,742.37 Q125.00 Q1,674.13 Q4,541.50 Q132.46 Q4,409.04 14 Ma nuel Ra ymundo López Mi l i á n Q2,742.37 30 Q2,742.37 Q250.00 Q2,168.86 Q5,161.23 Q132.46 Q5,028.77 15 Ol i ver Abi s a i Perez López Q2,742.37 15 Q1,371.19 Q250.00 Q1,100.41 Q1,621.19 Q66.23 Q2,655.37 16 Jos é Da vi d Ba rrera Ra mírez Q2,742.37 8 Q731.30 Q250.00 Q410.47 Q1,391.77 Q35.32 Q3,375.00 Q30,750.53 Q71,007.83 Q1,854.39 Q30,166.07 Q0.00 Q1,356.45 Q0.00 Q0.00 Q73,165.25 Admon 15 Lui s Ma nfredo Sol ís Ra mírez Q7,250.00 30 Q7,250.00 Q2,666.69 Q9,916.69 Q350.18 16 Hervi n Ja i ro Rodríguez López Q3,750.00 30 Q3,750.00 Q1,775.00 Q5,525.00 Q181.13 Subtotal Q11,000.00 Q0.00 Q4,441.69 Q15,441.69 Q531.30 Q0.00 Q0.00 Q14,910.39 Totales Q41,166.07 Q0.00 Q7,816.69 Q86,449.52 Q2,385.69 Q0.00 Q0.00 Q88,075.64 Q9,566.52 Q5,343.88 Fuente: Servicios Industriales Milenium, S.A. 2017 c. Clientes: La empresa no cuenta con una amplia gama de clientes ya que se inicio como un servicio de ousortsing para Aceros de Guatemala y ahora también prestándole servicios a Distum de la misma corporación. 8 Clientes Q49 000,00 Q234 500,00 Aceros de Guatemala, S.A. Distum Fuente: Servicios Industriales Milenium, S.A. 2017 d. Proveedores Hoy en día contamos con un stock bajo de clientes al crédito y el resto de los clientes que se compra al contado. PROVEEDOR : 0007823010 - CIFSA, SOCIEDAD ANONIMA 15% PROVEEDOR : 0002689878-0 - ITEMS INDUSTRIALES PROVEEDOR : 5% 00096016922 SOLCOMER 7% PROVEEDORES PROVEEDOR : 00086517451 DISFERGO 60% PROVEEDOR : 00086517451 - GUANTES DE GUATEMALA 13% PROVEEDOR : 00086517451 - DISFERGO PROVEEDOR : 00086517451 - GUANTES DE GUATEMALA PROVEEDOR : 00096016922 - SOLCOMER PROVEEDOR : 0002689878-0 - ITEMS INDUSTRIALES PROVEEDOR : 0007823010 - CIFSA, SOCIEDAD ANONIMA Fuente: Servicios Industriales Milenium, S.A. 2017 9 Organización La empresa Servicios Industriales Milenium, S.A. esta formada por un equipo de trabajo conformado del área administrativa de un 1 gerente general 1 administradora y 1 secretaria del área de producción 1 supervisor de personal 1 supervisor de seguridad industrial y 16 cortadores de oxicorte Fuente: Servicios Industriales Milenium, S.A. 2017 2. Análisis de los factores Externos a. Gobierno La República de Guatemala es un Estado soberano e independiente de Centro América, y forma parte de la Organización de las Naciones Unidas y de la Organización de los Estados Americanos. Guatemala política y jurídicamente se rige por la Constitución Política de la República de Guatemala, la cual es la ley suprema del Estado. El sistema 10 de gobierno de Guatemala es republicano, democrático y representativo, según lo establecido en el artículo 140 de la Constitución. La soberanía de Guatemala radica en el pueblo quien la delega, para su ejercicio, en los Organismo del Estado, según lo establecido en el artículo 141 de la Constitución, los cuales son: Organismo Legislativo, el cual ejerce el poder legislativo, dicho poder es ejercido por el Congreso de la República de Guatemala. Organismo Ejecutivo, el cual ejerce el poder ejecutivo, dicho poder es ejercido por el Presidente de la República de Guatemala, el Vicepresidente de la República de Guatemala, los Ministerios del Estado y sus dependencias. Organismo Judicial, el cual ejerce el poder judicial, dicho poder es ejercido por la Corte Suprema de Justicia, Corte de Apelaciones, Tribunales de Primera Instancia, Juzgados de Paz o Juzgados Menores y demás juzgados que establezca la ley. Cuando en los países se generan ambientes políticos enardecidos, derivados de conflictos de intereses entre los distintos gobiernos, se genera un ambiente negativo para hacer negocios y se frena tanto la inversión nacional como la extranjera. Particularmente en las empresas familiares tanto su rentabilidad como responsabilidad social se ven afectadas cuando los gobiernos cambian sus políticas económicas, o en un afán populista deciden nacionalizar empresas o cuando las economías empiezan a mostrar inestabilidad y no hay reglas de juego claras para su desarrollo y continuidad. (wikipedia, 2018) b. Leyes Dentro de las leyes que afectan a la empresa por ser una empresa de sociedad anónima son las tributarias obligatorias dentro de toda sociedad, como IVA, ISR e ISO. IVA LEY DEL IMPUESTO AL VALOR AGREGADO DECRETO NÚMERO 27-92 ARTICULO 1. De la materia del impuesto. Se establece un Impuesto al Valor Agregado sobre los actos y contratos gravados por las normas de la presente ley, cuya 11 administración, control, recaudación y fiscalización corresponde a la Dirección General de Rentas Internas. ARTICULO 1. De la materia del impuesto. Se establece un Impuesto al Valor Agregado sobre los actos y contratos gravados por las normas de la presente ley, cuya administración, control, recaudación y fiscalización corresponde a la Dirección General de Rentas Internas. ARTICULO 2.* Definiciones. Para los efectos de esta ley se entenderá: 2) Por servicio: La acción o prestación que una persona hace para otra y por la cual percibe un honorario, interés, prima, comisión o cualquiera otra forma de remuneración, siempre que no sea en relación de dependencia. 6) Por contribuyentes: Toda persona individual o jurídica, incluyendo el Estado y sus entidades descentralizadas o autónomas, las copropiedades, sociedades irregulares, sociedades de hecho y demás entes aún cuando no tengan personalidad jurídica, que realicen en el territorio nacional, en forma habitual o periódica, actos gravados de conformidad con esta ley. 7) Por período impositivo: Un mes calendario. 8) Por Dirección: La Dirección General de Rentas Internas. (Diamante, 2012) ISR Renta bruta X 8 X 25% Inscrito en el Regimen de ISR sobre utilidades El Impuesto Sobre la Renta —ISR— es el impuesto que recae sobre las rentas o ganancias que obtengan las personas individuales, jurídicas, entes o patrimonios nacionales o extranjeros que residan o no en Guatemala. En otras palabras, es un valor que se genera cada vez que se realizan ganancias dentro del territorio nacional. Las ganancias que aplican para el pago de dicho impuesto se caracterizan por ser de alguna de las siguientes variables: Actividades lucrativas: Producción, venta y comercialización de bienes. Así como a prestación y exportación de servicios. Trabajo: Cualquier ingreso que se derive del trabajo personal o prestado por parte de un trabajador fuera o dentro de Guatemala. Capital y ganancias: Es todo valor que se realice a causa de inversiones de dinero, 12 arrendamiento, regalías, derecho de autor, renta de bienes muebles o inmuebles, premios de lotería, entre otros. Es importante resaltar que quienes reportan ingresos menores a 60,000 anuales no pagan ISR. ISO CONGRESO DE LA REPÚBLICA DE GUATEMALA DECRETO NÚMERO 73-2008 LEY DEL IMPUESTO DE SOLIDARIDAD Artículo 1. Materia del impuesto. Se establece un Impuesto de Solidaridad, a cargo de las personas individuales o jurídicas, los fideicomisos, los contratos de participación, las sociedades irregulares, las sociedades de hecho, el encargo de confianza, las sucursales, las agencias o establecimientos permanentes o temporales de personas extranjeras que operen en el país, las copropiedades, las comunidades de bienes, los patrimonios hereditarios indivisos y de otras formas de organización empresarial, que dispongan de patrimonio propio, realicen actividades mercantiles o agropecuarias en el territorio nacional y obtengan un margen bruto superior al cuatro por ciento (4%) de sus ingresos brutos. Artículo 2. Definiciones. Para los efectos del Impuesto de Solidaridad, se entenderá por: Activo neto: El monto que resulte de restar al activo total, las depreciaciones y amortizaciones acumuladas y la reserva para cuentas incobrables que haya sido constituida dentro de los límites del tres por ciento (3%) sobre las operaciones del giro habitual del negocio establecidos en la Ley del Impuesto Sobre la Renta, así como el total de los créditos fiscales pendientes de reintegro registrados en el balance general de apertura del período de liquidación definitiva anual del Impuesto Sobre la Renta que se encuentre en curso durante el trimestre por el que se determina y paga el impuesto. Créditos fiscales pendientes de reintegro: Los montos que conforme a la ley específica de cada impuesto, el fisco tenga la obligación de devolver al sujeto pasivo, declarados líquidos y exigibles por resolución y que estén registrados en el balance general de apertura del período de liquidación definitiva anual del Impuesto Sobre la Renta que se 13 encuentre en curso durante el trimestre por el que se determina y paga el impuesto. Ingresos brutos: El conjunto total de rentas brutas, percibidas o devengadas, de toda naturaleza, habituales o no, incluyendo los ingresos de la venta de activos fijos obtenidos, declarados o que debieron declararse por el sujeto pasivo durante el período de liquidación definitiva anual del Impuesto Sobre la Renta inmediato anterior al que se encuentre en curso durante el trimestre por el que se determina y paga este impuesto. Se excluyen los ingresos por resarcimiento de pérdidas patrimoniales o personales provenientes de contratos de seguro, reaseguro y reafianzamiento y las primas cedidas de reaseguro y de reafianzamiento correspondientes al período indicado. Margen bruto: La sumatoria del total de ingresos brutos por servicios prestados más la diferencia entre el total de ventas y su respectivo costo de ventas. Los gastos de ventas y administrativos no deben incluirse como parte del costo de ventas. Artículo 3. Hecho generador. Constituye hecho generador de este impuesto la realización de actividades mercantiles o agropecuarias en el territorio nacional por las personas, entes o patrimonios a que se refiere el artículo 1 de esta Ley. (Diamante contador, 2008) c. Economía La economía de Guatemala es propia de un país en desarrollo, constituyendo la mayor economía de América Central, y la décima de América Latina. Su PIB, representa un tercio del PIB regional. El país mantiene unos fundamentos macroeconómicos sólidos en los últimos años, con un nivel de reservas elevado, un nivel controlado del déficit público (2,8% en 2011) y del déficit exterior y una deuda pública baja, del 24,3% del PIB en 2011. El nivel económico de la población es medio con un 30% de sus habitantes que se encuentran por debajo del umbral de la pobreza y un 5% en pobreza extrema.6 El sector más grande en la economía guatemalteca era tradicionalmente la agricultura, siendo Guatemala el mayor exportador mundial de cardamomo, el quinto exportador de azúcar y el séptimo productor de café. El sector del turismo es el segundo generador de divisas para el país tras las remesas de los emigrantes, la industria es una importante rama de la economía guatemalteca y el sector de servicios está aumentando en importancia. (Fundación Wikimedia, Inc., 2018) d. Tecnología 14 Harris: destacada por su inmejorable calidad y robustez, contando con una amplia gama de equipos para cortar. Koike: pone la mejor tecnología a su alcance con equipos portátiles y livianos para cortes en línea recta, círculo y bisel sobre superficies planas y curvas y sobre cañerías, así como también sofisticados sistemas de corte automático con mesas de corte controladas por CNC. Manómetros o manorreductores. Estos accesorios, reducen la presión de las botellas a presiones entre 0.1 a 10 atmósferas. En el caso de los gases combustibles como son el acetileno y el propano no suelen sobrepasar 1,5 atmosferas (Kg/cm2). Y en el oxigeno, suele oscilar entre las 4 a 8 atmosferas. Soplete de oxicorte o cortador. Esta es la herramienta que se encuentra en el extremo del equipo de oxicorte portátil, es el lugar donde se mezclan los gases y por donde es dirigido el chorro de oxigeno a presión. Consta de llaves de regulación, una cámara mezcladora con un conducto por el que circula el gas combustible y otro para el oxígeno, un inyector por donde circulara el oxigeno a mayor prisión para el corte, y una boquilla de salida de los gases mezclados y el oxigeno puro para oxidación. Mangueras flexibles. Estas son las que conducen los gases desde las botellas hasta el soplete de oxicorte. Estas deben estar en buen estado de estanquidad y soportar las presiones de gas a las que son sometidas. Habitualmente son mangueras que van unidas de forma paralela siendo la de color rojo para conducir el gas inflamable (acetileno o propano) y la de color azul o verde, es usada para conducir el oxigeno hasta el soplete. El “soplete cortador” efectúa la mezcla de gases que cuenta con conexión a ambas 15 mangueras, llaves de regulación, una cámara mezcladora con un conducto por el que circule el gas de la llama calefactora y uno para el corte (oxígeno), un inyector, y una boquilla. e. Demografía Aspectos Demográficos del Municipio de Masagua Población Según datos obtenidos del Instituto Nacional de Estadística (INE)8 para el año 2,009, el municipio de Masagua, tiene una población de 41,650 habitantes. Se encuentra distribuido por género de la siguiente forma: 20,283 (48.70%) mujeres y 21,367 (51.30%) hombres, con una diferencia de 1,084 (2.60%) hombres. La población del municipio, se encuentra distribuida entre el área rural 78% y urbano 22%. Crecimiento poblacional Con respecto a la tasa de crecimiento vegetativo de 2009 en el municipio, ésta se encuentra en un 1.06% x 1000 habitantes, que al compararla con la tasa de 2008 (1.20%) se puede inferir que la relación entre la tasa de natalidad y mortalidad es aceptable, puesto que se redujo la tasa de mortalidad para 2009 (3.22%), de la misma manera es importante mencionar que los niveles de fecundidad son de 42.84%, traducido en un bajo índice de nacimientos. La pirámide poblacional de Masagua en 2009, presenta una base ancha, principalmente en el sector de los jóvenes. DESCRIPCION DE LOS PRINCIPALES PROCESOS DE SERVICIOS, VENTAS Y FINANZAS DE LA EMPRESA Proceso de los Servicios de Oxicorte Primero al ingresar siempre se da un charla de 5 minutos de inducción y hacen un check list de los equipos de seguridad industria. El oxicorte es una técnica de corte por oxidación, que se utiliza en aceros al carbono de baja aleación cuando son de espesor considerable, y para realizar los cortes en chapas y perfiles de acero al carbono de todo tipo. Para hacer un corte de acero al carbono tendremos que proceder hacerlo en dos fases: 16 Calentamos el acero a una temperatura aproximada de 900 ºC con el dardo de la llama producida por nuestro soplete. Apretamos el gatillo o palomilla del soplete para dar salida al chorro con presión de oxigeno, cortando este por oxidación allá por donde pasa dicho chorro. Para realizar este proceso son necesarios la mezcla de dos gases. Por un lado necesitamos un gas combustible, los más frecuentes son el acetileno, propano o gas natural al día de hoy. Por el otro, necesitamos oxigeno puro comprimido a presión en un recipiente (botella o cilindro). Dicho oxigeno se usa para la mezcla de combustión de la llama y para el chorro a presión de oxigeno que hará el corte por oxidación 1. Se debe limpiar periódicamente la boquilla del soplete. 2. Se debe utilizar para cada trabajo una presión correcta. Consultar la escala de presiones. 3. Es aconsejable utilizar un encendedor de chispa o chisquero para encender el soplete. 4. La llave del grifo de la botella ha de abrirse lentamente. 5. El almacenamiento de las botellas de gas y oxigeno se tiene que hacer verticalmente. 6. No dejar el equipo encendido cuando te ausentes del punto de trabajo. 7. No se debe trabajar con la ropa sucia por grasa u otras sustancias inflamables. 8. No se debe colgar el soplete de las botellas, aunque lo hayamos apagado. 9. Se debe apagar el soplete primero cerrando la válvula de acetileno o propano y a continuación la de oxígeno. 10. Para encender el soplete hay que abrir primero ligeramente la válvula de acetileno o propano encendiendo el gas y después la de oxigeno en mayor proporción y regular la llama. 11. En el mantenimiento de las mangueras, hay que evitar su contacto con productos químicos, superficies calientes, elementos cortantes o punzantes. También tenemos que evitar la formación de bucles o nudos en su utilización. 12. Se debe verificar frecuentemente que las mangueras no tienen fugas revisando especialmente las juntas, racores y grifos. 17 13. Se deben cambiar las mangueras cuando se detecte que éstas están deterioradas o rotas. 14. Se debe evitar que las chispas producidas por el soplete de oxicorte, lleguen o caigan sobre las botellas o mangueras del equipo de oxicorte portátil. 15. Se debe realizar mantenimiento periódico de estos equipos. Procesos de ventas El proceso de las ventas es algo complejo ya que es una empresa de outsourcing y el servicio es mensual de va desde Q200,000.00 a Q250.000.00, el cálculo de los precios van de la mano a los toneladas cortadas durante periodo, los precios fijos establecidos y firmados con convenio para este año son Chatarra Oxicortada a Q68.78, Material A-40 a Q97.65 y Laceo Hierro Fundido a Q133.35, estos cuenta con el precio por tonelada, esta se multiplica por el total cortado durante el mes, se genera una solpe y orden de compra y ya con una factura emitida se pasa a cuentas por pagar y se genera la contraseña para el pago dentro de 15 días calendario según firmado en el contrato de servicios. Finanzas de la Empresa La empresa actualmente tiene una facturación de Q200,000.00 mensuales por servicios realizados de los cuales se tiene una pérdida de Q30,000.00 mensuales en reparaciones y compra de repuestos de los equipo de oxicorte de chatarra, una planilla laboral mensual Q 90,000.00, planilla de IGSS de Q10,000.00. Se estima una inversión inicial de Q120,000.00 para la compra de los equipos de oxicorte de chatarra. Herramientas de Diagnostico MATRIZ FODA Fortaleza 1. La empresa cuenta con una facturación mensual arriba de Q200,000.00 18 2. Da empleo a más de 16 personas de nivel medio 3. Generador de fuente de empleo con 16 personas capacitadas con normas de seguridad y calidad Oportunidades 1. La compra de todos los equipos de oxicorte de chatarra para los 16 empleados prestando los servicios dentro de la siderúrgica. 2. Generar menos tiempo en el proceso de corte de chatarra asi poder llegar a la meta de 4000 toneladas cortadas estibadas y botadas a los hornos dentro de la siderúrgica. 3. Reducir los costos de reparaciones de equipos que va desde boquillas, mangueras y repuestos de los equipos de oxicorte. Amenazas 1. El personal corre un gran riesgo de quemadura de asta 3er grado por el mal funcionamiento de los equipos. 2. Que al estar en lapsos de tiempo en espera de la reparación de ciertos equipo baje la producción y ponernos es evidencia con Aceros de Guatemala el cual pueda buscar otra empresa que le prestes los servicios que actualmente le brindamos. 3. Existe competencia dentro de Aceros de Guatemala que podrían también prestar los servicios a un precio más bajo de los que actualmente tenemos. Debilidades 1. Equipo obsoleto y mal estado generando una pérdida en ganancias. 2. La baja de producción en las toneladas cortadas de chatarra teniendo así mismo una facturación mínima. 3. Generación elevada de costos dentro de la producción por la falta de los equipos nuevos y las reparaciones constantes que estos generan. 19 Estrategias Generar y aprovechar con la compra de los equipos nuevos mas empleos para la gente de masagua y brindarles una oportunidad de trabajar y en pertenecer a unas de las empresas más grandes y solidas de Guatemala como es Aceros de Guatemala. (F2,O1) Hacer un plan de inversión para la compra de los equipos de oxicorte de chatarra y poder disminuir los riesgos dentro de la seguridad industrial y normas ISO haciendo que el personal se sienta más seguro y confiado a la hora de emplear su trabajo y así tenga un mejor rendimiento y desempeño laboral. (F1,A1) Hacer una estrategia y un manual de procesos mas eficientes brindando al personal capacitaciones de seguridad industrial y uso de los equipos asi ser una empresa altamente capacitada y de calidad. ( F3,O2,) Generar una estabilidad y aceptación de Aceros de Guatemala para volver a firmar contrato de servicios con la garantía de ser los principales y únicos en la prestación de los servicios prestando un mejor servicio y aumentar la productividad (F3,A3,) Hacer un plan y estrategias para elevar las ganancias de la empresa reduciendo los costos de producción con la compra de los equipos y aumento de productivo de los servicios. (D2,O1) 20 MATRIZ FODA ANALIS FODA SERVICIOS INDUSTRIALES MILENIUM, S.A. FORTALEZAS F1 F2 F3 DEBILIDADES D1 D2 D3 OPORTUNIDAD AMENAZAS O1 O2 O3 A1 A2 A3 ESTRATEGIAS FO ESTRATEGIAS FA F2,01 F3,O2 F1,A1 F3,A3 ESTRATEGIAS DO ESTRATEGIAS DA D2,O1 ANALISIS DE CAUSA Y EFECTO La empresa Servicios Industriales Milenium, S.A. actualmente tiene una producción de 2500 a 4000 toneladas mensuales, el personal le ingresa un tendido de chatarra por persona luego tiende hacer los cortes con una medida máxima de 3 metros establecidos por el personal para que dicha chatarra pueda ingresar en los hornos, el empleado genara los cortes en un lapso de 7:00 am a 4:00 pm diarios de lunes a sados y en otros casos los domingos, la persona comienza el proceso de oxicorte pero si tiene una pérdida de tiempo y dinero cuando el equipo comienza a fallar que hoy es mas frecuente que suceda, el empleado le informa al supervisor encargado del área, este llama a oficinas centrales para proceder a llamar a la empresa de reparación y mantenimiento 21 de los equipos en otros casos cuando la falla es por un repuesto de fácil colocación se tiende a cambiar ya que se les tiene un stock de los mismos para las emergencias dadas el supervisor hace un pedido mensual de estos repuestos por los equipos en mal estado y los equipos de seguridad que ellos utilizan, el proceso tiende a repetirse mes con mes generando esto un costo y gasto en la reparación y compra de repuestos de los equipos de oxicorte. Analis de Causa y Efecto METODO El servicio de corte no es lo suficientemete eficiente por los equipos en mal estado Tiempo muertos perdidos por los equipo en reparacion Materiales los equipos de gases el traslado y llenado es una perdida de tiempo la compra de los repuestos de equipo de corte no siempre se encuentra en stock Tiempo Muerto por Falta de equipo adecuado (nuevo) Es un ambiente ostil y peligroso por el tipo de trabajo quemadruras hasta de 3er Grado por falta de equipo adecuado trabajo a la inerperie en tiempo de calor Medio Ambiente / Entorno equipo obsoleto en malas condiciones equipo en riesgo de explosion Equipo Personal con poca seguridad de usar los equipos por mal estado Personal con falta de motivacion sin equipo adecuado Mano de Obra 22 Análisis Financiero Se estima una inversión Inicial de Q120,000 para la compra de los equipos nuevos de oxicorte de chatarra esto incluye la compra de 16 unidades de oxicorte, capacitación e instalación de los equipos y se ha optado por adquirir un préstamo bancario con una tasa de intereses de 11% anual. DETERMINACION DE LA INVERSION INICIAL MONTO A TOTAL A INVERTIR INVERTIR CAPITAL DE TRABAJO Caja y Bancos (efectivo disponible) Inventario de mercadería Q - ACTIVOS FIJOS Equipo de Oxicorte Q 100,000.00 Equipo de Computo Vehículo Q100,000.00 OTROS ACTIVOS Gastos de organización Capacitacion al personal Q 15,000.00 Instalacion del Equipo Q 5,000.00 Otros activos Q 20,000.00 TOTAL DE INVERSIÓN INICIAL Q120,000.00 Fuente: Servicios Industriales Milenium, S.A. 2017 23 Primera Opción Q120,000.00 1 AÑOS 11% Interés Q10,605.80 Cuotas No. Saldo Inicial 1 Q120,000.00 2 Q110,438.15 3 Q100,788.65 4 Q91,050.70 5 Q81,223.48 6 Q71,306.18 7 Q61,297.97 8 Q51,198.01 9 Q41,005.48 10 Q30,719.51 11 Q20,339.26 12 Q9,863.85 Cuotas Intereses Q10,661.85 Q1,100.00 Q10,661.85 Q1,012.35 Q10,661.85 Q923.90 Q10,661.85 Q834.63 Q10,661.85 Q744.55 Q10,661.85 Q653.64 Q10,661.85 Q561.90 Q10,661.85 Q469.32 Q10,661.85 Q375.88 Q10,661.85 Q281.60 Q10,661.85 Q186.44 Q10,661.85 Q90.42 Capital Q9,561.85 Q9,649.50 Q9,737.95 Q9,827.22 Q9,917.30 Q10,008.21 Q10,099.95 Q10,192.53 Q10,285.97 Q10,380.25 Q10,475.41 Q10,571.43 Saldo Final Q110,438.15 Q100,788.65 Q91,050.70 Q81,223.48 Q71,306.18 Q61,297.97 Q51,198.01 Q41,005.48 Q30,719.51 Q20,339.26 Q9,863.85 -Q707.58 Ventas en Unidades Total de ventas en unidades ya dado que en mi caso son en toneladas esta detallado por cada tipo de servicios que se presta durante el mes. VTAS EN UNIDADES Tonelada Oxicorte Tonelada Lanceo de Hierro Tonelada Lanceo A-40 Total de Unidades Enero 3000 30 200 3230 Febrero 3000 40 170 3210 Marzo 2900 28 174 3102 Abril 3000 40 200 3240 Mayo 3000 20 150 3170 Junio 3000 40 180 3220 Julio 3000 40 200 3240 Agosto 3000 25 160 3185 Septiembre 2990 35 150 3175 Octubre 3000 37 200 3237 Noviembre 3000 40 150 3190 Diciembre 2800 39 160 2999 35690 414 2094 38198 TOTAL UNIDADES PROYECTADAS 1er. AÑO Fuente: Servicios Industriales Milenium, S.A. 2017 24 Venta en Valores Las ventas en valores detallan las toneladas producidas por el precio de venta de cada servicio prestado. VTAS EN VALORES Precio de venta unitario con IVA en Quetzales Tonelada Oxicorte Tonelada Lanceo A-40 Tonelada Lanceo de Hierro 68.78 97.65 133.35 Enero 206,340.00 2,929.50 26,670.00 Febrero 206,340.00 3,906.00 22,669.50 Marzo 199,462.00 2,734.20 23,202.90 Abril 206,340.00 3,906.00 26,670.00 Mayo 206,340.00 1,953.00 20,002.50 Junio 206,340.00 3,906.00 24,003.00 Julio 206,340.00 3,906.00 26,670.00 Agosto 206,340.00 2,441.25 21,336.00 Septiembre 205,652.20 3,417.75 20,002.50 Octubre 206,340.00 3,613.05 26,670.00 Noviembre 206,340.00 3,906.00 20,002.50 Diciembre 192,584.00 3,808.35 21,336.00 2,454,758.20 40,427.10 279,234.90 TOTAL INGRESOS PROYECTADOS 1er. AÑO Total de Ventas 235,939.50 232,915.50 225,399.10 236,916.00 228,295.50 234,249.00 236,916.00 230,117.25 229,072.45 236,623.05 230,248.50 217,728.35 2,774,420.20 Fuente: Servicios Industriales Milenium, S.A. 2017 25 Costo de ventas Los costos de ventas detalla el precio de costo que genera el servicio prestado. Costo vta o servicio Precio de venta unitario con IVA en Quetzales Tonelada Oxicorte Tonelada Lanceo A-40 Tonelada Lanceo de Hierro 24.00 10.00 35.00 Enero 72,000.00 300.00 7,000.00 Febrero 72,000.00 400.00 5,950.00 Marzo 69,600.00 280.00 6,090.00 Abril 72,000.00 400.00 7,000.00 Mayo 72,000.00 200.00 5,250.00 Junio 72,000.00 400.00 6,300.00 Julio 72,000.00 400.00 7,000.00 Agosto 72,000.00 250.00 5,600.00 Septiembre 71,760.00 350.00 5,250.00 Octubre 72,000.00 370.00 7,000.00 Noviembre 72,000.00 400.00 5,250.00 Diciembre 67,200.00 390.00 5,600.00 TOTAL INGRESOS PROYECTADOS 1er. AÑO UTILIDAD BRUTA ESTIMADA PARAPRIMER AÑO Total de Ventas 79,300.00 78,350.00 75,970.00 79,400.00 77,450.00 78,700.00 79,400.00 77,850.00 77,360.00 79,370.00 77,650.00 73,190.00 856,560.00 4,140.00 73,290.00 933,990.00 1,598,198.20 36,287.10 205,944.90 1,840,430.20 Fuente: Servicios Industriales Milenium, S.A. 2017 26 ESTIMACIÓN DE COSTOS DE OPERACIÓN CLASIFICACION DE COSTOS COSTOS FIJOS Referencia Sueldos y salarios base Bonificación Incentivo Promedio Total primer Mensual Año 80,000.00 960,000.00 4,250.00 51,000.00 Prestaciones Irrenunciables (Ag, Ind, B14, Vac, 30%) 0.00 0.00 10,136.00 121,632.00 Alquileres 5600 67,200.00 EnergíaEléctrica 2500 30,000.00 Teléfono 3000 36,000.00 Cuota Patronal (12.67%) Agua 0.00 Rep. Y Mantenimiento de edificios 0.00 Reparación y Mantenimiento de Maquinaria 5000 60,000.00 Mantenimiento de Vehpiculos 0.00 Seguridad 0.00 Combustibles y lubricantes 2,500.00 30,000.00 200 2,400.00 Útiles de limpieza Depreciación de Activos Fijos 0.00 Amortización de Gastos de Organización 0.00 Fletes y Gastos de Distribución 0.00 Caja Chica 2000 Pago Prestamo TOTAL DE COSTOS FIJOS 24,000.00 10605.8 127,269.60 125,791.80 1,509,501.60 ESTIMACIÓN DEL PUNTO DE EQUILIBRIO Promedio ELEMENTOS A. Costos Fijos Mensual Año Q125,791.80 Q1,509,501.60 Q77,832.50 Q933,990.00 Q231,201.68 Q2,774,420.20 Q153,369.18 Q1,840,430.20 B. Costos Variables C. Ventas D. Contribución Marginal (C - B) E. Margen de contribución (D / C) F. Punto de Equilibrio en Valores ( A / E ) G. Precio de venta unitario sin IVA(Un producto) H. Punto de Equilibrio en Unidades (F / G) 66% Q 189,629.20 Tonelada Oxicorte Tonelada Lanceo A-40 Tonelada Lanceo de Hierro 66% Q 2,275,550.43 68.78 68.78 Q2,757.04 Q33,084.48 Precio Unit PRECIO PROMEDIO PONDERADO Total primer Con IVA 68.78 % particip. de ventas Ponderación 88.48% 97.65 1.46% 4.98 133.35 10.06% 2.66 0.00 0.00 0.00% 6.92 0.00% 7.73 22.29 100.00% 27 ESTADO DE RESULTADOS DEL PROYECTO Mes 1 Mes 2 Mes 3 Total Primer Mes 4 Mes 5 235,939.50 232,915.50 225,399.10 236,916.00 77,832.50 77,832.50 77,832.50 77,832.50 158,107.00 155,083.00 147,566.60 125,791.80 125,791.80 (-) Gastos por depreciaciones 0.00 (-) Gastos por Amortizaciones 0 Ventas o Ingresos por Servicios (-) Costos variables (=) Contribución marginal Mes 6 Semestre 228,295.50 234,249.00 1,393,714.60 77,832.50 77,832.50 466,995.00 159,083.50 150,463.00 156,416.50 926,719.60 125,791.80 125,791.80 125,791.80 125,791.80 754,750.80 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0 0 0 0 0 0.00 125,791.80 125,791.80 125,791.80 125,791.80 125,791.80 125,791.80 754,750.80 32,315.20 29,291.20 21,774.80 33,291.70 24,671.20 30,624.70 171,968.80 9,048.26 8,201.54 6,096.94 9,321.68 7,648.07 8,574.92 48,891.40 32,315.20 29,291.20 21,774.80 23,970.02 17,023.13 22,049.78 123,077.40 (-) Gastos de operación (-) Costos Fijos (sin depreciaciones) total de gastos de operación Utilidad antes de Impuestos (UAI) (-)ISR Utilidades Netas Después de impuestos ESTADO DE RESULTADOS DEL PROYECTO Mes 7 Ventas o Ingresos por Servicios (-) Costos variables (=) Contribución marginal Mes 8 236,916.00 Mes 9 230,117.25 Mes 10 229,072.45 Total Primer Mes 11 Mes 12 Año 236,623.05 230,248.50 217,728.35 2,774,420.20 77,832.50 77,832.50 77,832.50 77,832.50 77,832.50 77,832.50 933,990.00 159,083.50 152,284.75 151,239.95 158,790.55 152,416.00 139,895.85 1,840,430.20 125,791.80 125,791.80 125,791.80 125,791.80 125,791.80 125,791.80 1,509,501.60 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 125,791.80 125,791.80 125,791.80 125,791.80 125,791.80 125,791.80 1,509,501.60 33,291.70 26,492.95 25,448.15 32,998.75 26,624.20 14,104.05 330,928.60 (-) Gastos de operación (-) Costos Fijos (sin depreciaciones) (-) Gastos por depreciaciones (-) Gastos por Amortizaciones total de gastos de operación Utilidad antes de Impuestos (UAI) (-)ISR Utilidades Netas Después de impuestos 0.00 9,321.68 7,418.03 7,125.48 9,239.65 7,454.78 3,949.13 93,400.14 23,970.02 19,074.92 18,322.67 23,759.10 19,169.42 10,154.92 237,528.46 Fuente: Servicios Industriales Milenium, S.A. 28 Estado de resultado Proyecto a 5 años ESTADO DE RESULTADOS DEL PROYECTO Año 1 Ventas o Ingresos por Servicios (-) Costos variables (=) Contribución marginal porcentaje Año 2 porcentaje Año 3 porcentaje Año 4 porcentaje Año 5 porcentaje 2,774,420.20 100% 2,940,885.41 100% 3,117,338.54 100% 3,304,378.85 100% 3,502,641.58 100% 933,990.00 34% 990,029.40 34% 1,049,431.16 34% 1,112,397.03 34% 1,179,140.86 34% 1,840,430.20 66% 1,950,856.01 66% 2,067,907.37 66% 2,191,981.82 66% 2,323,500.72 66% (-) Gastos de operación (-) Costos Fijos (sin depreciaciones) 1,509,501.60 54% 1,509,501.60 51% 1,509,501.60 48% 1,509,501.60 46% 1,509,501.60 43% (-) Gastos por depreciaciones 0.00 0% 0.00 0% 0.00 0% 0.00 0% 0.00 0% (-) Gastos por Amortizaciones 0.00 0% 0.00 0% 0.00 0% 0.00 0% 0.00 0% (-) Intereses pagados Q0 total de gastos de operación Utilidad antes de Impuestos (UAI) (-) ISR Utilidades Netas Despues de impuestos (-) Rendimiento garantizado acc.preferentes Utilidad neta despues de impuestos y pref. Q0 Q0 Q0 1,509,501.60 54% 1,509,501.60 51% 1,509,501.60 48% 1,509,501.60 46% 1,509,501.60 43% 330,928.60 12% 441,354.41 15% 558,405.77 18% 682,480.22 21% 813,999.12 23% 93,400.14 3% 110,338.60 4% 139,601.44 4% 170,620.05 5% 203,499.78 6% 237,528.46 9% 331,015.81 11% 418,804.33 13% 511,860.16 15% 610,499.34 17% 9% 331,015.81 11% 418,804.33 13% 511,860.16 15% 610,499.34 0 237,528.46 0.00 0.00 0.00 Fuente: Servicios Industriales Milenium, S.A Año Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Inversión Flujos Netos Flujos de efectivo Acumulados Índice de Rentabilidad 120,000.00 195,819.01 195,819.01 224,971.31 420,790.32 234,654.43 655,444.75 236,433.02 891,877.77 232,477.64 1,124,355.41 1.63 3.51 5.46 7.43 9.37 Rendimiento Sobre Ventas año 1 Rendimiento Sobre Inversión primer año 9% 198% Rotación sobre activos 7.759998270 Q0 0.00 17% COMPRA DE EQUIPOS NUEVOS DE OXICORTE PARA SIMSA El departamento de producción de la empresa Servicios Industriales Milenium tiene la opción de adquirir equipos de oxicorte nuevos de la marca Harris para la planta ubicada dentro de las instalaciones de Aceros de Guatemala donde se ejerces los servicios, en sustitución de los 16 equipos de oxicorte para el proceso de corte y peso de la chatarra que ingresa dentro de la siderúrgica reduciendo así los tiempos muertos o perdidos en la reparación de los mismos. 1 Ingreso de chatarra a instalaciones Aceros de Guatemala 6 Tiempo perdido de 2 a 3 días de reparación 3 2 Estiba y Tendido de chatarra en los 16 puestos de silos 5 Se procede a informar al supervisor a cargo para la coordinacion de las reparaciones de equipos con mal funcionamiento y riesgo de quemaduras Personal proceden al oxicorte de la chatara a una medida de 3 metros maximo estipulado con los equipos actuales en mal estado 4 Proceden a hacer los cortes a medidas para el ingreso dentro los hornos 7 8 Compra de equipos nuevos de oxicorte instalacion de equipos nuevos y Falla del equipo durante el proceso de oxicorte de chatarra Ingreso de los equipos reparados para su operación de oxicorte de chatarra o 4 Proceden a hacer los cortes a medidas para el ingreso dentro los hornos Grua recoge y pesa la chatarra de cada silo para luego se proceda a facturar por las 30 5 PLANTEAMIENTO DE LA SOLUCION El departamento de Producción de la empresa Servicios Industriales Milenium, S.A. debe de sustituir el equipo de oxicorte de marca Harris para llegar a una producción de Q300,000.00 la compra se realizara con el proveedor Productos del Aire de Guatemala ya que es el único que cuenta con esta marca en Escuintla, con una inversión inicial de Q120,000.00 para una reducción de tiempo muertos y en reparación de un aproximado de Q25,000.00 al mes a partir de Julio del presente año. CONCLUCIONES 1. En la compra de los equipos de oxicorte se estima una reducción en gastos de un aproximando de Q25, 000.00 en reparaciones y tiempos muertos dentro de la producción. 2. Con la sustitución de los equipos se espera un aumento en la producción de los cortes de chatarra con un facturación mensual de Q300, 000.00. RECOMENCIÓN Que la compra del equipo de oxicorte que se estima con una inversión de Q120,000.00 se realice dentro de los 2 meses del presente año para tener un retorno de inversión lo mas pronto, para poder llegar a la facturación mensual determinada, reducción con esto los tiempos muertos y las reparaciones de los equipos. 31 BIBLIOGRAFIA Diamante contador. (Diciembre de 2008). ISO DECRETO NÚMERO 73-2008. Obtenido de ISO DECRETO NÚMERO 73-2008: http://leydeguatemala.com/iso-decreto-numero73-2008/19/ Diamante, C. (05 de mazo de 2012). Ley del IVA Guatemala Actualizada al decreto 10-2012. Obtenido de Ley del IVA Guatemala Actualizada al decreto 10-2012: http://leydeguatemala.com/ley-del-iva-de-guatemala/3/ Fundación Wikimedia, Inc. (18 de mayo de 2018). Economía de Guatemala. Obtenido de Economía de Guatemala: https://es.wikipedia.org/wiki/Econom%C3%ADa_de_Guatemala wikipedia. (05 de mayo de 2018). Política de Guatemala. Obtenido de Fundación Wikimedia, Inc., : https://es.wikipedia.org/wiki/Pol%C3%ADtica_de_Guatemala 32
